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        電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用

        2018-01-01 00:00:00羅華
        大科技·D版 2018年4期

        摘 要:隨著我國城市化、工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快,電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作是國民經(jīng)濟(jì)的重要保證,因此確保電力工程項(xiàng)目管理的高效性和可靠性具有積極的意義。對于電力工程的項(xiàng)目建設(shè)管理,因其系統(tǒng)性和復(fù)雜性,需要更為有效的管理模式,PDCA管理模式基于計(jì)算機(jī)技術(shù),同時具有循環(huán)性和動態(tài)性,充分適用于電力工程的管理。本文通過分析PDCA模式的管理理念和對電力工程的適應(yīng)性,并結(jié)合具體工程案例,探討了該模式在電力工程管理中的優(yōu)勢及其管理要點(diǎn)。

        關(guān)鍵詞:PDCA;電力工程;管理理念;管理現(xiàn)狀;應(yīng)用案例

        中圖分類號:TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)12-0041-02

        1 引 言

        作為國家基礎(chǔ)設(shè)施重要的組成部分,電力工程對人民的生產(chǎn)生活具有深遠(yuǎn)的意義,他是國家正常發(fā)展運(yùn)作的重要動力。近年來,隨著人民生活消費(fèi)水平的提高,對電力工程的管理也越來越要求精細(xì)化、數(shù)值化和智能化。在這樣的背景下,PDCA動態(tài)循環(huán)管理模式逐漸被應(yīng)用于電力工程管理,這種管理模式最初由最早由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)專家休哈特提出,至今被廣泛用于工程質(zhì)量管理。PDCA管理模式因其可以直觀并且動態(tài)地獲取企業(yè)管理流程,能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決電力工程管理工作中存在的各種問題,而被廣泛用于電力工程管理,以提高管理的質(zhì)量和效率。

        2 PDCA模式概述

        2.1 PDCA模式簡介

        PDCA管理模式是一種動態(tài)的科學(xué)管理模式,分為四大部分,分別是:

        P——Plan,即計(jì)劃部分,由計(jì)劃方針和目標(biāo)的確定和計(jì)劃規(guī)劃的制定組成。同時做好防范措施。

        D——Do,即執(zhí)行部分,根據(jù)已有資料制定可執(zhí)行方案,保證正常運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

        C——Check,即檢查部分,檢查制定的方案中可能出現(xiàn)的危險,并敦促及時整改。

        A——Act,即處理部分,通過分析工程執(zhí)行的好壞,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)工作提供參考。

        對于PDCA管理模式可以根據(jù)圖1進(jìn)行理解,這種模式是一種動態(tài)全過程的管理模式,在應(yīng)用時,要不斷通過反映的實(shí)際情況調(diào)整管理舉措,保證管理工作的效果與質(zhì)量。

        2.2 PDCA與傳統(tǒng)管理模式對比

        傳統(tǒng)的PDCA管理模式雖然在效果上能夠保證管理工作的質(zhì)量,但作為一種動態(tài)管理模式,需要管理者具有高明的管理意識和創(chuàng)新思維,同時在管理過程中可能會出現(xiàn)大量待處理的工作,這無疑會降低工作和管理的效率。因此在傳統(tǒng)的PDCA管理模式基礎(chǔ)上,加入現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)更為有效的管理效果。作為一種科學(xué)化高效化的管理模式,PDCA與傳統(tǒng)管理模式相比,可以擺脫陳舊冗雜的管理流程,具有以下顯著的優(yōu)勢:①PDCA管理模式能夠使得管理的各階段相互關(guān)聯(lián),促進(jìn)管理工作高質(zhì)量運(yùn)作,保證企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通合作,使得企業(yè)管理的各個階段聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行,并使得管理工作始終處于良性的循環(huán)狀態(tài)。②PDCA管理模式是一種不斷更新發(fā)展的管理模式,對于管理中的各個階段出現(xiàn)的問題能夠不斷更新解決措施,因此在企業(yè)的長期發(fā)展中,可以讓企業(yè)的管理工作不斷改善,呈現(xiàn)良好的進(jìn)步趨勢。③PDCA管理模式對于預(yù)計(jì)劃、執(zhí)行和檢查等各個階段都有重要的作用,都能以科學(xué)的依據(jù)保證管理的適應(yīng)性。

        3 電力工程管理現(xiàn)狀

        3.1 形勢依舊嚴(yán)峻

        隨著我國城市居民的生活水平不斷改善,各類用電器逐漸成為人們正常生活離不開的必需品,因此對于用電量的使用越來越高,這也就導(dǎo)致了國家供電部門的供電難度和挑戰(zhàn)性越來越大。為了確保供電的正常進(jìn)行,就必須要對電力工程的管理下足功夫。然而當(dāng)前我國的電力工程建設(shè)中,管理效果依然不理想,如只注意某單一的具體施工問題,忽略全局性的考量,或管理效率低導(dǎo)致電力工程管理水平的發(fā)展受到了制約。

        3.2 電力工程管理存在的主要問題

        (1)人員的專業(yè)能力水平的不足,電力工程由于建設(shè)的緊張性,其前期準(zhǔn)備階段會比較匆忙,并且有相當(dāng)一部分的施工人員的技術(shù)水平欠缺,管理人員的能力不足,如果管理人員對電力工程施工管理缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),不具備突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,便會導(dǎo)致工程問題的發(fā)生。此外在合同中,電力工程的附屬設(shè)備很少體現(xiàn),這也就導(dǎo)致工期要求和施工單位的不協(xié)調(diào),使得資金管理出現(xiàn)難度,也會導(dǎo)致時間上的浪費(fèi)。

        (2)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)的問題,管理團(tuán)隊(duì)是施工質(zhì)量的重要保證,起著中流砥柱的作用。然而在實(shí)際電力工程建設(shè)中,管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常發(fā)生與電力系統(tǒng)的業(yè)務(wù)部、行政部、財(cái)務(wù)部等其他部門發(fā)生意見上的分歧,導(dǎo)致電力工程建設(shè)出現(xiàn)阻礙。因此施工管理人員要根據(jù)實(shí)際情況及時向各個部門進(jìn)行反饋,并及時溝通解決問題,全面考慮各種因素做好問題的應(yīng)對措施。

        (3)還有管理脫節(jié)的情況,體現(xiàn)在管理流程的某個節(jié)點(diǎn)存在不足。例如,在某項(xiàng)電力工程竣工驗(yàn)收的時候,需要進(jìn)行施工決算,只有當(dāng)審核完成后才能夠向用戶收取余款,向施工單位以及材料商支付余款。但是實(shí)際上常常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。

        4 應(yīng)用案例分析

        4.1 工程概況

        某500kV線路單改雙工程是2012年度電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)工程之一,也是緩解區(qū)域能源缺口問題的重要重要電網(wǎng)工程。該工程要求工期僅8個月,是在已經(jīng)投運(yùn)的500kV變電站的基礎(chǔ)上進(jìn)行改線,并將500kV場地的第二串和第三串原有的敞開式設(shè)備更換為HGIS設(shè)備,同時擴(kuò)建VI號母線及其母線所關(guān)聯(lián)的設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)建。

        4.2 PDCA在本工程中的應(yīng)用分析

        對本工程利用PDCA管理模式分析,具體過程見表1。

        4.3 發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施

        通過PDCA管理模式,本工程中出現(xiàn)的具體問題和解決措施如表2所示。

        5 結(jié) 語

        電力工程建設(shè)是惠及民生的重要工程,電力工程管理水平將直接影響到社會的用電安全甚至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)階段我國電力工程管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)模式可以在不同階段進(jìn)行動態(tài)適應(yīng)性管理,具有全過程、動態(tài)化的特點(diǎn),能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)電力工程中可能出現(xiàn)的問題,并且可以針對性地制定解決方案,確保電力工程安全高效運(yùn)行,促進(jìn)電力工程的系統(tǒng)化管理。

        參考文獻(xiàn)

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        [4]辛 宇.探析電力工程管理中PDCA管理模式的運(yùn)用[J].科技資訊,2015,13(24):117.

        收稿日期:2018-3-25

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