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        電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用

        2018-01-01 00:00:00羅華
        大科技·D版 2018年4期

        摘 要:隨著我國(guó)城市化、工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷加快,電力系統(tǒng)的正常運(yùn)作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要保證,因此確保電力工程項(xiàng)目管理的高效性和可靠性具有積極的意義。對(duì)于電力工程的項(xiàng)目建設(shè)管理,因其系統(tǒng)性和復(fù)雜性,需要更為有效的管理模式,PDCA管理模式基于計(jì)算機(jī)技術(shù),同時(shí)具有循環(huán)性和動(dòng)態(tài)性,充分適用于電力工程的管理。本文通過(guò)分析PDCA模式的管理理念和對(duì)電力工程的適應(yīng)性,并結(jié)合具體工程案例,探討了該模式在電力工程管理中的優(yōu)勢(shì)及其管理要點(diǎn)。

        關(guān)鍵詞:PDCA;電力工程;管理理念;管理現(xiàn)狀;應(yīng)用案例

        中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-7344(2018)12-0041-02

        1 引 言

        作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施重要的組成部分,電力工程對(duì)人民的生產(chǎn)生活具有深遠(yuǎn)的意義,他是國(guó)家正常發(fā)展運(yùn)作的重要?jiǎng)恿?。近年?lái),隨著人民生活消費(fèi)水平的提高,對(duì)電力工程的管理也越來(lái)越要求精細(xì)化、數(shù)值化和智能化。在這樣的背景下,PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式逐漸被應(yīng)用于電力工程管理,這種管理模式最初由最早由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)專家休哈特提出,至今被廣泛用于工程質(zhì)量管理。PDCA管理模式因其可以直觀并且動(dòng)態(tài)地獲取企業(yè)管理流程,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決電力工程管理工作中存在的各種問(wèn)題,而被廣泛用于電力工程管理,以提高管理的質(zhì)量和效率。

        2 PDCA模式概述

        2.1 PDCA模式簡(jiǎn)介

        PDCA管理模式是一種動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理模式,分為四大部分,分別是:

        P——Plan,即計(jì)劃部分,由計(jì)劃方針和目標(biāo)的確定和計(jì)劃規(guī)劃的制定組成。同時(shí)做好防范措施。

        D——Do,即執(zhí)行部分,根據(jù)已有資料制定可執(zhí)行方案,保證正常運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

        C——Check,即檢查部分,檢查制定的方案中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn),并敦促及時(shí)整改。

        A——Act,即處理部分,通過(guò)分析工程執(zhí)行的好壞,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)工作提供參考。

        對(duì)于PDCA管理模式可以根據(jù)圖1進(jìn)行理解,這種模式是一種動(dòng)態(tài)全過(guò)程的管理模式,在應(yīng)用時(shí),要不斷通過(guò)反映的實(shí)際情況調(diào)整管理舉措,保證管理工作的效果與質(zhì)量。

        2.2 PDCA與傳統(tǒng)管理模式對(duì)比

        傳統(tǒng)的PDCA管理模式雖然在效果上能夠保證管理工作的質(zhì)量,但作為一種動(dòng)態(tài)管理模式,需要管理者具有高明的管理意識(shí)和創(chuàng)新思維,同時(shí)在管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)大量待處理的工作,這無(wú)疑會(huì)降低工作和管理的效率。因此在傳統(tǒng)的PDCA管理模式基礎(chǔ)上,加入現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)更為有效的管理效果。作為一種科學(xué)化高效化的管理模式,PDCA與傳統(tǒng)管理模式相比,可以擺脫陳舊冗雜的管理流程,具有以下顯著的優(yōu)勢(shì):①PDCA管理模式能夠使得管理的各階段相互關(guān)聯(lián),促進(jìn)管理工作高質(zhì)量運(yùn)作,保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的溝通合作,使得企業(yè)管理的各個(gè)階段聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)行,并使得管理工作始終處于良性的循環(huán)狀態(tài)。②PDCA管理模式是一種不斷更新發(fā)展的管理模式,對(duì)于管理中的各個(gè)階段出現(xiàn)的問(wèn)題能夠不斷更新解決措施,因此在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中,可以讓企業(yè)的管理工作不斷改善,呈現(xiàn)良好的進(jìn)步趨勢(shì)。③PDCA管理模式對(duì)于預(yù)計(jì)劃、執(zhí)行和檢查等各個(gè)階段都有重要的作用,都能以科學(xué)的依據(jù)保證管理的適應(yīng)性。

        3 電力工程管理現(xiàn)狀

        3.1 形勢(shì)依舊嚴(yán)峻

        隨著我國(guó)城市居民的生活水平不斷改善,各類用電器逐漸成為人們正常生活離不開(kāi)的必需品,因此對(duì)于用電量的使用越來(lái)越高,這也就導(dǎo)致了國(guó)家供電部門(mén)的供電難度和挑戰(zhàn)性越來(lái)越大。為了確保供電的正常進(jìn)行,就必須要對(duì)電力工程的管理下足功夫。然而當(dāng)前我國(guó)的電力工程建設(shè)中,管理效果依然不理想,如只注意某單一的具體施工問(wèn)題,忽略全局性的考量,或管理效率低導(dǎo)致電力工程管理水平的發(fā)展受到了制約。

        3.2 電力工程管理存在的主要問(wèn)題

        (1)人員的專業(yè)能力水平的不足,電力工程由于建設(shè)的緊張性,其前期準(zhǔn)備階段會(huì)比較匆忙,并且有相當(dāng)一部分的施工人員的技術(shù)水平欠缺,管理人員的能力不足,如果管理人員對(duì)電力工程施工管理缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),不具備突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,便會(huì)導(dǎo)致工程問(wèn)題的發(fā)生。此外在合同中,電力工程的附屬設(shè)備很少體現(xiàn),這也就導(dǎo)致工期要求和施工單位的不協(xié)調(diào),使得資金管理出現(xiàn)難度,也會(huì)導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)。

        (2)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)的問(wèn)題,管理團(tuán)隊(duì)是施工質(zhì)量的重要保證,起著中流砥柱的作用。然而在實(shí)際電力工程建設(shè)中,管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常發(fā)生與電力系統(tǒng)的業(yè)務(wù)部、行政部、財(cái)務(wù)部等其他部門(mén)發(fā)生意見(jiàn)上的分歧,導(dǎo)致電力工程建設(shè)出現(xiàn)阻礙。因此施工管理人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)向各個(gè)部門(mén)進(jìn)行反饋,并及時(shí)溝通解決問(wèn)題,全面考慮各種因素做好問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。

        (3)還有管理脫節(jié)的情況,體現(xiàn)在管理流程的某個(gè)節(jié)點(diǎn)存在不足。例如,在某項(xiàng)電力工程竣工驗(yàn)收的時(shí)候,需要進(jìn)行施工決算,只有當(dāng)審核完成后才能夠向用戶收取余款,向施工單位以及材料商支付余款。但是實(shí)際上常常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作的現(xiàn)象。

        4 應(yīng)用案例分析

        4.1 工程概況

        某500kV線路單改雙工程是2012年度電網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)工程之一,也是緩解區(qū)域能源缺口問(wèn)題的重要重要電網(wǎng)工程。該工程要求工期僅8個(gè)月,是在已經(jīng)投運(yùn)的500kV變電站的基礎(chǔ)上進(jìn)行改線,并將500kV場(chǎng)地的第二串和第三串原有的敞開(kāi)式設(shè)備更換為HGIS設(shè)備,同時(shí)擴(kuò)建VI號(hào)母線及其母線所關(guān)聯(lián)的設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)建。

        4.2 PDCA在本工程中的應(yīng)用分析

        對(duì)本工程利用PDCA管理模式分析,具體過(guò)程見(jiàn)表1。

        4.3 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施

        通過(guò)PDCA管理模式,本工程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題和解決措施如表2所示。

        5 結(jié) 語(yǔ)

        電力工程建設(shè)是惠及民生的重要工程,電力工程管理水平將直接影響到社會(huì)的用電安全甚至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?,F(xiàn)階段我國(guó)電力工程管理中應(yīng)用PDCA循環(huán)模式可以在不同階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)適應(yīng)性管理,具有全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn),能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)電力工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并且可以針對(duì)性地制定解決方案,確保電力工程安全高效運(yùn)行,促進(jìn)電力工程的系統(tǒng)化管理。

        參考文獻(xiàn)

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        [3]易志成.電力工程管理中PDCA管理模式的運(yùn)用[J].低碳世界,2017,30(31):133~134.

        [4]辛 宇.探析電力工程管理中PDCA管理模式的運(yùn)用[J].科技資訊,2015,13(24):117.

        收稿日期:2018-3-25

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