摘 要：近年來人們生活水平的提升，對于住房質(zhì)量要求也不斷提高。在當(dāng)前房屋建筑工程施工中，由于具體的工程項目施工周期較長，這也使施工進度管理的重要性更加凸顯出來。因此在實際施工過程中，需要科學(xué)編制施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況進行隨時檢查，針對施工階段的各個要素進行有效管控，以此來確保房屋建筑工程施工進度的有序開展，為整個工程項目的施工質(zhì)量和施工效率起到重要保障作用。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工進度；計劃；執(zhí)行；動態(tài)化管理

中圖分類號：TU722 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0016-01

在房屋建筑工程項目施工過程中，施工進度管理是施工管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在實際工程項目實施過程中，需要嚴(yán)格按照合同要求竣工的需要來對施工進度進行有效控制，確保如期完工，這不僅有利于為施工企業(yè)樹立良好的形象，同時也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。因此在具體房屋建筑工程施工過程中，需要做好施工進度管理工作。

1 房屋建筑工程施工進度管理概述

在實際施工過程中，需要針對房屋建筑工程自身的特點，做好開工前的人員、材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，并對施工的內(nèi)容、工序安排和目標(biāo)工期進行綜合考慮，以此為依據(jù)來編制程科學(xué)合理的施工進度計劃，并定期對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保工程能夠如期竣工。在具體對施工進度進行管理過程中，需要從業(yè)主方、施工方和監(jiān)理方等不同角度作為出發(fā)點，控制好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，基于成本、質(zhì)量和安全等各個方面來實現(xiàn)對施工進度的有效管理。施工進度與工程投資成本、工程質(zhì)量、施工企業(yè)效益和使用者的切身利益、工程安全等息息相關(guān)，因此需要對施工進度過程進行有效的控制和管理，確保工程能夠如期合格竣工。

2 加強房屋建筑工程施工進度管理的策略

2.1 科學(xué)編制施工進度計劃，做好進度推進的監(jiān)控

在施工進度管理工作中，需要以施工進度計劃作為重要的依據(jù)，因此一個科學(xué)合理的施工進度計劃也是保證房屋建筑工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的重要前提和基礎(chǔ)。由于施工進度計劃的制定直接關(guān)系到后續(xù)各項工作的有序開展，因此在工程開工前，需要由承包商編制出可行性的進度計劃，并以施工進度計劃為主，來制定其他各項計劃。在具體施工過程中，對于無法按照施工進度計劃進行的情況，需要針對具體原因進行認(rèn)真分析，并積極采取有效的措施及時進行彌補，以此來保證建筑工程施工進度的有序開展，確保能夠按原進度計劃順利推進。

2.2 建立多級控制管理體系，檢查進度計劃執(zhí)行情況，并不斷改進

從現(xiàn)場技術(shù)人員至項目經(jīng)理，從監(jiān)理工程師到甲方代表，都要對具體負(fù)責(zé)的工程范圍進度計劃負(fù)責(zé)，建立多級進度控制體系。局部進度計劃的拖延如果在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，就會影響整個進度，造成進度目標(biāo)失效，整體目標(biāo)的實現(xiàn)是由一個個局部目標(biāo)實現(xiàn)的前提來構(gòu)成。在計劃的實際執(zhí)行過程中，由于現(xiàn)場條件的復(fù)雜性，往往計劃與實際進度存在偏差，為了保證施工過程中完成施工計劃的任務(wù)，必須對施工過程進行定期檢查，通過定期而全面的檢查，分析二者之間的偏差及原因，并且及時給以解決。根據(jù)實際情況對項目施工計劃進行適當(dāng)修改，以此保證施工進度計劃按時完成。

2.3 加強建筑工程的施工技術(shù)管理

在工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實施施工現(xiàn)場調(diào)查，做好核對圖紙及會審等工作。積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。編制出實施性施工組織設(shè)計方案，提前實施各個分項工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。

2.4 及時供應(yīng)現(xiàn)場材料

在建筑工程施工過程中，需要在施工開始之前準(zhǔn)備好施工材料和配件，并與進度計劃進程相結(jié)合，提前制定具體的物資采購計劃，并準(zhǔn)備好不同施工工序的材料和配件，對于檢查好的物資材料要對其質(zhì)量進行試驗和檢查，以此來確保施工進度的有序開展。對于施工現(xiàn)場，最重要的機械設(shè)備即為塔吊，需要對其質(zhì)量和安裝情況進行檢查，確保其安全監(jiān)測合格。這樣有效的保證了施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)和設(shè)備的正常運行，可以有序的推進工程進度。

2.5 做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

在房屋建筑工程施工進度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容，由專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的人員對管理以及技術(shù)指導(dǎo)進行負(fù)責(zé)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前，需要結(jié)合實際情況對臨時設(shè)施進行建設(shè)，做好準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)中需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準(zhǔn)備好，制定完善的施工方案上報審批。監(jiān)理人員需要對整個工程進行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對施工進度進行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。監(jiān)理人員還需要對設(shè)計環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免今后施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更，影響工程的整體進度。

2.6 運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)進度動態(tài)化管理

在房屋建筑工程施工進度管理工作中，需要充分的運行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來推進進度管理的網(wǎng)絡(luò)化和智能化。管理人員可以運用計算機軟件來分析具體的工程量，科學(xué)的跟蹤施工進度，及時掌握工程進度的實際情況，科學(xué)調(diào)配人力資源和物資，并運用相關(guān)軟件來對工期和費用之間的關(guān)系進行分析，實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)管理。

3 結(jié)束語

在房屋建筑工程施工過程中，通過加強對施工進度重審，對于整體工程的建設(shè)都具有非常重要的意義。在具體施工過程中，為了達到施工進度管理的效果，則需要采取科學(xué)的措施來科學(xué)對房屋建筑工程施工進度進行管控，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，以此來提高工程的整體效益。

參考文獻

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收稿日期：2018-3-25