摘 要：在土建工程的施工過(guò)程中最重要的一環(huán)就是對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，要想保障土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工時(shí)的安全性，就只有對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面展開(kāi)有效的強(qiáng)化和改善措施，確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)順利實(shí)施。本文主要是分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而來(lái)保障土建項(xiàng)目的質(zhì)量，保證居民的生活安全。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題；相關(guān)對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）12-0014-01

在大部分的施工企業(yè)中，因?yàn)槟承┓矫娴脑?，?duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的極為松懈，以至于導(dǎo)致了嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，這樣一來(lái)不僅給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)企業(yè)的形象也受到了影響，并且也給事故中的人員造成了嚴(yán)重甚至是無(wú)法挽回的損失。所以施工企業(yè)必須要對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理引起重視，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證土建施工過(guò)程的安全性，以及土建項(xiàng)目的質(zhì)量。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中會(huì)涉及的項(xiàng)目

①土建施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理體系就是組織機(jī)構(gòu)，土建項(xiàng)目的施工過(guò)程涉及到了很多的環(huán)節(jié)，這時(shí)就需要一個(gè)組織機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行全面的綜合管理，合理的分配資源，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量；②在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中有一個(gè)特別重要的部分，就是對(duì)成本的合理管控，在合理安全的前提下，對(duì)材料的采購(gòu)可以適當(dāng)?shù)臏p少，準(zhǔn)確的預(yù)估施工項(xiàng)目所需人員，避免人員成本的超出；③對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證，質(zhì)量是所有施工企業(yè)的生存根本，只有保證了施工項(xiàng)目的質(zhì)量，才能在行業(yè)中樹(shù)立良好的口碑，才能拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)；④在土建施工的管理中，施工時(shí)的安全也是非常重要的，所以在施工的過(guò)程之中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要不斷的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，消除不安全因素，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，保證他們的施工安全。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

2.1 土建項(xiàng)目市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

在建筑市場(chǎng)中因?yàn)楣┣箨P(guān)系嚴(yán)重的不平衡，導(dǎo)致了越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多施工企業(yè)只看中工程造價(jià)中客觀的利益，不關(guān)注中標(biāo)的價(jià)格是不是他們所能承受的成本。而且有一些資質(zhì)不夠高的施工企業(yè)采用一些掛靠等手段來(lái)參與土建工程的競(jìng)標(biāo)，并且在中標(biāo)之后低價(jià)轉(zhuǎn)讓中標(biāo)工程，因此導(dǎo)致了土建工程的實(shí)際造價(jià)和報(bào)價(jià)產(chǎn)生了巨大的偏差，工程的造價(jià)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于招標(biāo)價(jià)格，從而造成了土建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)不斷的降低，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患增多，影響工程的整體質(zhì)量。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的人員缺乏安全意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是整個(gè)土建工程管理工作中最重要的一環(huán)，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)薄弱，所以常常會(huì)忽略掉施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，缺少安全施工、避免安全事故發(fā)生的防范意識(shí)，以及對(duì)其的重視度不夠，從而也導(dǎo)致了施工人員的安全施工意識(shí)不夠，這也成為了導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的原因之一，而且只要發(fā)生了安全事故，那么整個(gè)土建工程的施工進(jìn)度就會(huì)受到影響。

2.3 施工質(zhì)量和材料的管理難度比較大

在土建項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，由于使用的建筑材料比較廣泛，那么對(duì)于材料的質(zhì)量難以進(jìn)行比較全面的掌控。在工程施工中，使用到的工業(yè)化設(shè)備和批量產(chǎn)品都具有離散性小的質(zhì)量特點(diǎn)，所以只要用產(chǎn)品的書(shū)面檢測(cè)以及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量就可以得到評(píng)判和控制。但是一些地方材料，比如石頭、磚塊等材料的離散性比較大，而且是隨用隨進(jìn)，再加上材料涉及的面比較廣數(shù)量也比較大，因此對(duì)其進(jìn)行全面的檢查是有難度的，若是使用抽檢的辦法，也會(huì)導(dǎo)致一些質(zhì)量問(wèn)題被遺漏，所以如何對(duì)材料全面、很好的掌控，也是一個(gè)很大的難題。

2.4 對(duì)施工人員的控制不夠全面

土建工程施工企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中，需要非常多的勞動(dòng)人員，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，基層建筑施工的人員大部分的文化水平都不高，施工人員的組織紀(jì)律都不高，比較自由散漫，因此難以對(duì)每一個(gè)施工人員實(shí)施有效的全面控制，而在具體的施工過(guò)程中，也經(jīng)常出現(xiàn)由于個(gè)別施工人員的違規(guī)操作而導(dǎo)致了質(zhì)量問(wèn)題，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要付出更大的成本代價(jià)去修補(bǔ)問(wèn)題。

3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出相應(yīng)的建議對(duì)策

3.1 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行一個(gè)比較全面的強(qiáng)化，并且還要提高施工人員的技術(shù)操作水平，這是保證安全施工的有效途徑。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全施工培訓(xùn)，還可以舉辦相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)交流會(huì)。并且還要建立一個(gè)完善的安全施工管理制度，以此來(lái)促進(jìn)施工人員提高自身的安全管理意識(shí)。合理的編制安全施工流程制度，讓施工人員嚴(yán)格按照此制度來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，可以及時(shí)的進(jìn)行制止，從而避免安全事故，保證施工質(zhì)量[2]。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理力度

施工企業(yè)在建造工程時(shí)，最主要的目的就是為了從中獲取客觀的經(jīng)濟(jì)利益，為了達(dá)到此目的，就需要對(duì)施工成本進(jìn)行控制。而在整個(gè)的工程建造中，施工材料占據(jù)成本的比例較大，所以必須要對(duì)施工材料進(jìn)行有效全面的控制。①在采買(mǎi)材料的之前，要對(duì)材料的價(jià)格以及質(zhì)量展開(kāi)充分的了解，在保證質(zhì)量的前提下，盡量的減少材料成本的支出。②材料的管理人員要合理的分配使用材料，管理人員對(duì)材料儲(chǔ)存保管要熟練掌握，避免材料的浪費(fèi)和損壞，繼而有效的減少工程建造的成本[3]。

3.3 合理控制工程施工進(jìn)度

工程建造之前首先要考慮的就是工期的問(wèn)題，在一定量的資源和成本使用基礎(chǔ)之下，建造方要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目完成，因此經(jīng)常會(huì)對(duì)計(jì)劃工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并且全部的土建工程都是外包的，所以項(xiàng)目部要針對(duì)分包團(tuán)隊(duì)制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，要做到對(duì)每一項(xiàng)的要求和指令都能有據(jù)可循。合理的分配施工期限，外包單位在施工中遇到的問(wèn)題相關(guān)人員要及時(shí)的協(xié)助他們解決問(wèn)題，保證他們能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建造。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為了防止施工過(guò)程中出現(xiàn)重大的安全事故，并保證施工質(zhì)量，相關(guān)人員就必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，采取一切有效的措施來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，將所有可能引發(fā)安全事故的因素都扼殺在萌芽中，從而避免事故的發(fā)生，保障了企業(yè)和居民的雙重利益，這樣一來(lái)才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)施工質(zhì)量的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-3-25