摘 要：市政工程的施工建設(shè)離不開對施工過程的管理。對施工過程的管理不是單方面的，要綜合實(shí)際情況對施工過程中的投資、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位管理，從根本上提高市政工程施工建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量，保證市政工程施工建設(shè)的有序進(jìn)行。本文主要對市政施工管理中的常見問題與改善措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；常見問題；改善措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0011-01

引 言

這幾年來我們國家的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高，建筑業(yè)發(fā)展的更是突飛猛進(jìn)，人們的審美方向也都發(fā)生了改變。這就要求市政工程施工不僅僅需要實(shí)用價(jià)值，也應(yīng)該在外形美觀上有所突破，這些都說明了市政工程施工管理的重要性，不僅僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，甚至也影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們必須強(qiáng)化管理工作，建造出高質(zhì)量的市政工程，這樣一來才能保證各方的利益，也使我們的市政工程的施工水平有進(jìn)一步的提高，促進(jìn)我們國家市政工程的發(fā)展。

1 提高市政工程管理的意義

加強(qiáng)市政工程管理是為了確保市政工程的市政工程質(zhì)量，使其作用與功能得以充分發(fā)揮。而如果想要實(shí)現(xiàn)其目的，就要從國家相關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位以及施工人員都要主動自覺的發(fā)揮自身作用。由于市政工程的種類繁復(fù)雜多，從電線電纜、燃?xì)夤艿馈⒙窐蚴姓こ痰鹊榷际鞘姓こ唐渲械囊徊糠?，每個項(xiàng)目的施工以及質(zhì)量監(jiān)管都需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。總體來說，市政工程的管理是非常復(fù)雜的工作，它不僅與其本身的屬性密切相關(guān)還由施工單位的整體素質(zhì)所影響。

2 我國市政工程管理中存在的主要問題

2.1 施工單位質(zhì)量意識淡薄，管理混亂

現(xiàn)如今，我們國家存在這樣一種情況：部分市政工程在施工時(shí)往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的質(zhì)量方面。甚至有的一些施工隊(duì)，在質(zhì)量方面沒有任何的監(jiān)督措施，也不具備資質(zhì)存在掛名現(xiàn)象，這些都表示現(xiàn)在普遍存在質(zhì)量意識淺薄的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量不過關(guān)。還有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，他們的管理費(fèi)只交給項(xiàng)目部。這種做法都降低了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，很容易發(fā)生質(zhì)量問題。

2.2 工程前期規(guī)劃論證不充分

施工之前的準(zhǔn)備工作應(yīng)該準(zhǔn)備充足，包括對施工現(xiàn)場的勘察以及對施工圖紙的掌握，這樣有利于后期施工，即便出現(xiàn)什么意外情況也能夠及時(shí)的解決；還有一方面就是招投標(biāo)的問題，經(jīng)常會發(fā)生廢標(biāo)以及違標(biāo)的情況，給公司造成不必要的損失，在招投標(biāo)期間我們應(yīng)該秉著公平公正公開的原則進(jìn)行。

2.3 施工所用材料很難達(dá)標(biāo)

市政工程施工材料的選擇也是很重要的一個環(huán)節(jié)。在施工過程中，我們從選擇材料到材料運(yùn)輸再到材料進(jìn)場應(yīng)該有一套嚴(yán)格的體制管理；保證材料的供應(yīng)商是合法合格的，挑選優(yōu)質(zhì)的施工材料。此外還需有強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理的職責(zé)，監(jiān)理應(yīng)該對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證進(jìn)場的材料是合格的，提高整個工程的質(zhì)量。

3 市政工程管理強(qiáng)化措施

3.1 對工程質(zhì)量管理意識進(jìn)行強(qiáng)化

如果市政工程施工單位沒有工程質(zhì)量管理意識，就難以在工程施工中實(shí)施質(zhì)量管理，進(jìn)而難以保障工程質(zhì)量。對此，市政工程管理人員需要對自身的工程質(zhì)量管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能在施工中認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而將質(zhì)量管理融入到每一施工環(huán)節(jié)中，有效保障工程的質(zhì)量。此外，在市政工程建設(shè)中不單單是管理人員需要具備工程質(zhì)量管理意識，同時(shí)施工人員也需要具備一定的工程質(zhì)量管理意識，可以通過培訓(xùn)的方式讓施工人員意識到工程質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而在施工中控制好施工質(zhì)量。

3.2 重視和完善施工單位工程監(jiān)理職能

工程監(jiān)管是工程質(zhì)量管理中一個非常重要的部分，對此，需要重視和完善施工單位的工程監(jiān)理職能。施工單位監(jiān)理工作的有效開展需要有一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊(duì)伍，這要求注重對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)，可以通過培訓(xùn)工作促進(jìn)其工作能力的提高。為將監(jiān)理部門的監(jiān)理職能落實(shí)到位，施工單位需要注重對監(jiān)理部門地位的提高，給予監(jiān)理單位足夠的監(jiān)理權(quán)力，以免在工作中遇到過多阻力。監(jiān)管隊(duì)伍在監(jiān)管中需要嚴(yán)格按照管理體系以及監(jiān)管方案要求實(shí)施監(jiān)管，定期對施工情況進(jìn)行監(jiān)管，并將施工中存在的問題進(jìn)行匯總整理上報(bào)，提出改進(jìn)措施。

3.3 加強(qiáng)施工單位的人員管理

施工前，施工單位需要進(jìn)行相應(yīng)的動員工作，為施工人員介紹工程施工大體情況，并強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量以及施工安全的重要性，使施工人員形成工程安全質(zhì)量管理的意識。與此同時(shí)，施工單位需要定期開展施工技術(shù)培訓(xùn)、法律知識以及職業(yè)道德培訓(xùn)，這樣不僅能夠提高施工人員的施工技術(shù)，而且還能讓施工人員在施工中自覺遵守質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)，有效保障施工質(zhì)量。除此之外，施工單位需要制定相應(yīng)的獎懲制度，對優(yōu)秀的施工人員給予獎勵，對施工出現(xiàn)差錯的施工人員給予懲罰，以提高施工人員的工作積極性。

3.4 完善施工管理制度

當(dāng)前，市政工程施工管理制度上還存在一些不足，需要對其進(jìn)行完善。①在合同管理方面需要加強(qiáng)管理，在合同中需要對工期、施工技術(shù)、造價(jià)以及施工質(zhì)量進(jìn)行明確的規(guī)定；②在質(zhì)量管理方面也需要加強(qiáng)管理，主要是對市政工程施工的各個階段的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，同時(shí)對每一個環(huán)節(jié)以及工序進(jìn)行質(zhì)量管理，從各個方面保證工程質(zhì)量。

3.5 做好市政工程建設(shè)資金管理工作

市政工程建設(shè)的資金主要從兩個方面管理：①投資管理方面，在市政工程建設(shè)前，施工主管要在施工合同中明確約束投資的規(guī)模，而且要通過合同控制施工單位在過程中有方案整改而造成工程資金的變動，嚴(yán)格控制資金的支出。這樣才能提高市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。②成本管理方面，施工單位在整個施工過程中通過全景式的記錄，每一項(xiàng)材料、每一批設(shè)備、每項(xiàng)工程用人等都可以清楚的影像記錄下來。建立成本分析資料，每筆支出費(fèi)用都要詳細(xì)的分析必要性，將工作做細(xì)，將行動落到實(shí)處。爭取做到預(yù)算管理、事中審核、事后追蹤，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

4 結(jié)束語

市政工程建設(shè)管理在城市建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著城市人民的生活狀況及生命安全，隨著市政工程的不斷建設(shè)，對于工程管理的要求就更高，也要求更全面更規(guī)范，因此需要加強(qiáng)市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和質(zhì)量管理制度，并做好資金管理，控制成本。通過對市政工程建設(shè)管理的高度重視和研究分析，可以有效的提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量，從而提高人民的生活水平。

參考文獻(xiàn)

[1]司春燕，肖宏業(yè)，賈朝陽，等.試析市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（9）：1657.

[2]吳永青.探討市政工程建設(shè)管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（12）：2530.

收稿日期：2018-3-25