摘 要：工業(yè)與民用建筑施工管理過程中，通過分析市場的發(fā)展趨勢，對建筑市場進(jìn)行綜合的研究，分析工業(yè)、民用建筑科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展變化，按照需求不斷推行新材料、新工藝、新產(chǎn)品。按照高速發(fā)展的信息價值變化，準(zhǔn)確的分析物質(zhì)生活變化水平，提高程度，分析建筑物完美追求的發(fā)展趨勢。按照需求，準(zhǔn)確的分析人們對使用功能的需求，完善對投資的收益優(yōu)化判斷，不斷完善工業(yè)民用建筑產(chǎn)業(yè)的快速化管理。

關(guān)鍵詞：工業(yè)；民用；工程管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）12-0010-01

引 言

建筑工程施工需要符合人們的需求，通過分析生活、環(huán)境、娛樂、學(xué)習(xí)、工作等內(nèi)容，按照生產(chǎn)文化的發(fā)展變化，準(zhǔn)確的分析工業(yè)建筑、民用建筑、農(nóng)業(yè)建筑發(fā)展的不同情況。按照工業(yè)、民用的類別進(jìn)行建筑工程的區(qū)分，確定工程管理的要素和基本概念。準(zhǔn)確的分析工業(yè)與民用建筑管理的內(nèi)涵，提升建筑工程管理要點(diǎn)的有效的分析。

1 建筑工程質(zhì)量管理

工業(yè)、民用建筑工程都需要良好的施工質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理落到實(shí)處，強(qiáng)調(diào)技術(shù)支持管理。工業(yè)建筑、民用建筑中往往涉及諸多的環(huán)節(jié)，需要根據(jù)建筑工程的質(zhì)量管理因素，重點(diǎn)分析具體的細(xì)節(jié)，按照建筑實(shí)際的需求進(jìn)行技術(shù)支持，準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)各個環(huán)節(jié)，明確其中的技術(shù)差異。需要嚴(yán)格的根據(jù)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的判斷技術(shù)操作和方式，嚴(yán)格的控制技術(shù)水平和質(zhì)量，避免工程項(xiàng)目指標(biāo)技術(shù)的失誤。工程技術(shù)施工操作過程中，通過專業(yè)技術(shù)人員的管控分析，協(xié)商確定操作流程，以客觀有效的方式，準(zhǔn)確的分析可行操作方案。對工程的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，確定技術(shù)操作規(guī)范，保證技術(shù)工程的整體水平合理性，加強(qiáng)有效的監(jiān)督控制管理，明確檢查隱蔽工程流程，根據(jù)工業(yè)、民用建筑施工情況，對其中可能存在的隱蔽工程進(jìn)行處理，加強(qiáng)有效的監(jiān)督控制管理，確保隱蔽工程質(zhì)量管控的有效性。

2 工業(yè)、民用建筑綜合施工進(jìn)度的合理管控分析

按照有效的工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析工程步驟，對工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、施工情況、驗(yàn)收形式等步驟進(jìn)行有效的利用，加強(qiáng)對工程綜合進(jìn)度的管控，明確工程施工建筑、民用的管理步驟。按照施工進(jìn)度進(jìn)行有效的保障，明確設(shè)計(jì)方案、施工方案、投資方式等，確保整體工程施工進(jìn)度的有效性。

3 工業(yè)、民用建筑綜合管控的驗(yàn)收流程

工業(yè)、民用建筑施工中，需要明確工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以分部分項(xiàng)進(jìn)行工程驗(yàn)收，確定分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基本工期和步驟。通過分部驗(yàn)收方式，確定工業(yè)、民用的施工方法，確定不同部門的施工情況。通過各個施工隊(duì)對相關(guān)的分布分項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，確定分部質(zhì)量驗(yàn)收工作流程。依照監(jiān)理組織驗(yàn)收具體工作，可以通過施工方進(jìn)行自行檢查，也可以由施工方等相關(guān)人員進(jìn)行自行檢查，確定驗(yàn)收記錄標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，由監(jiān)理單位確定實(shí)際核查的具體內(nèi)容。通過分項(xiàng)工程、分部工程，施工方可以按照設(shè)計(jì)圖紙、法律規(guī)范情況開展有效的驗(yàn)收。

單位工程的驗(yàn)收時需要依照工業(yè)、民用建筑的實(shí)際施工完工情況，通過施工方自行檢驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際合格標(biāo)準(zhǔn)，向上監(jiān)理單位，提出驗(yàn)收申請。按照監(jiān)理工程完成驗(yàn)收，對單位工程質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的審核，組織工程管理方、設(shè)計(jì)方、施工方、建筑單位進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，完成現(xiàn)場檢查，確定合同標(biāo)準(zhǔn)、依照有效的判斷確定是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4 施工安全化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、綜合效益的有效管控

按照安全生產(chǎn)的責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的分析安全標(biāo)準(zhǔn)原則，堅(jiān)持有效的施工安全管控。建筑施工單位需要依照建筑主體、施工企業(yè)進(jìn)行分析。建筑安全直接關(guān)系到人身安全，工業(yè)建筑、民用建筑施工管理中，需要依照安全管理進(jìn)行要點(diǎn)問題的分析，加強(qiáng)安全化管理，確保施工質(zhì)量的合理管控。

4.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的有效管理

按照施工組織的設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)情況，加強(qiáng)有效的安全作業(yè)管控分析。按照提前編制的具體各施工階段，對施工環(huán)節(jié)、施工安全方案進(jìn)行處理，嚴(yán)格落實(shí)審核的內(nèi)容，加強(qiáng)審核內(nèi)容的完整性。

4.2 加強(qiáng)建筑責(zé)任工作的細(xì)節(jié)劃分

強(qiáng)化施工責(zé)任化分的細(xì)致程度，建立完善的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度。依照施工單位的安全目標(biāo)水平，準(zhǔn)確的細(xì)化各類專業(yè)和崗位職責(zé)，做到責(zé)任劃分，細(xì)致劃分，明確施工現(xiàn)場的各個部分，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)劃管理，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場綜合文明施工建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)水平，建立完善的隱患排查處理工作，明確責(zé)任制度管控標(biāo)準(zhǔn)，方便創(chuàng)建良好的建筑環(huán)境水平。

4.3 加強(qiáng)責(zé)任管理人員的技術(shù)水平

定期開展有效的管理技術(shù)培訓(xùn)，依照建筑工程施工組織設(shè)計(jì)情況，合理的分析人員技術(shù)的實(shí)際情況，通過培訓(xùn)、考核等方式，提升工業(yè)、民用建筑的綜合管理，確保建筑施工管理的合理性，完善工程責(zé)任化處理制度和標(biāo)準(zhǔn)形式，提升建筑工程的要點(diǎn)管理水平判斷。

4.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理的質(zhì)量落實(shí)工作

加強(qiáng)工業(yè)、民用建筑工程的監(jiān)督管理，依照實(shí)際情況進(jìn)行分析，落實(shí)工程管理的質(zhì)量管控，提升建筑監(jiān)督質(zhì)量水平的優(yōu)化，對工程質(zhì)量的各類監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行分析，對不同的類別進(jìn)行分析，確定基礎(chǔ)指標(biāo)，分析建筑施工要點(diǎn)，明確工程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，提升驗(yàn)收質(zhì)量的提升效果。

5 建筑工程規(guī)范管理的未來發(fā)展趨勢

建筑工程管理過程中，需要準(zhǔn)確的分析規(guī)范施工管理標(biāo)準(zhǔn)，對民用建筑、工業(yè)建筑進(jìn)行區(qū)分對待，分析建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑施工的全局化分析，制定有效的方式，提升建筑施工規(guī)范建設(shè)，符合國家的未來發(fā)展需求。加強(qiáng)建筑工程的區(qū)分化管理，對民用施工建筑、工業(yè)施工建筑進(jìn)行有效的分析，對設(shè)計(jì)、質(zhì)量、監(jiān)理、技術(shù)、人才等進(jìn)行專項(xiàng)分析、專項(xiàng)管理，提升建筑工程的提速管理。

6 結(jié) 語

綜上所述，工業(yè)、民用建筑施工管理過程中，需要按照標(biāo)準(zhǔn)需求流程，準(zhǔn)確的分析施工設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、施工管理、施工驗(yàn)收等流程，準(zhǔn)確的判斷安全管理貫徹形式。通過分析施工管理的各個方面內(nèi)容，合理的控制施工質(zhì)量管理流程，明確關(guān)鍵核心內(nèi)容。按照需求提升建筑管理水平，落實(shí)工程建筑的實(shí)際綜合效益水平，達(dá)到最優(yōu)化，提升建筑工程的快速管理，確保綜合水平的提升。

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收稿日期：2018-3-25