摘 要：化工設(shè)備的管理和應(yīng)用比較重要，在實(shí)際管控階段需要明確關(guān)鍵性因素，按照實(shí)際要求進(jìn)行?；ぴO(shè)備管理階段影響因素比較多，結(jié)合管控要求和內(nèi)容等可知，如果存在管理不到位或者異常等現(xiàn)象，則對(duì)企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行造成影響。本次研究中以化工設(shè)備管理重要性為基礎(chǔ)，對(duì)具體策略和方式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備；管理重要性；策略方式

中圖分類號(hào)：TQ03 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）17-0354-02

在實(shí)際生產(chǎn)和管理中，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵和重點(diǎn)，根據(jù)管控內(nèi)容和方式等可知，企業(yè)生產(chǎn)管理階段要了解注意事項(xiàng)，明確管控優(yōu)勢(shì)?；て髽I(yè)作為生產(chǎn)實(shí)體，在整個(gè)管理階段，受到其他因素的影響，存在很多問(wèn)題，如何進(jìn)行管控是重點(diǎn)。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，要明確重點(diǎn)和關(guān)鍵，提前進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新設(shè)計(jì)的階段要了解重要性，提前創(chuàng)新，滿足要求。

1 化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性

化工企業(yè)生產(chǎn)管理是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合實(shí)際情況可知，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)成為重點(diǎn)。在日常管理中影響因素有很多，只有做好后續(xù)管理和策略，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。以下對(duì)重要性分析：

1.1 化工設(shè)備能保證安全生產(chǎn)

當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)的階段對(duì)生產(chǎn)管理的重要性關(guān)注度比較大，安全管理的階段要明確實(shí)際注意事項(xiàng)，從各個(gè)階段入手，提升整體優(yōu)勢(shì)?；ぴO(shè)備生產(chǎn)管理比較重要，在管控的階段要將安全管理放在首位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)管控的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)和調(diào)控階段要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，只有保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，才能提升生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定?；どa(chǎn)管控很重要，化工企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中受到高壓因素的影響，可能存在很多隱患，合理應(yīng)用化工設(shè)備后，能保證安全生產(chǎn)。如果出現(xiàn)危險(xiǎn)事故或者其他異常反應(yīng)，在生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上要明確設(shè)備選型，盡量消除安全隱患，保證順利實(shí)施[1]。

1.2 提升企業(yè)生產(chǎn)效率

在現(xiàn)代化生產(chǎn)管理基礎(chǔ)下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要保證穩(wěn)定性，結(jié)合生產(chǎn)周期和穩(wěn)定性等因素，化工設(shè)備的管理比較重要，要做好穩(wěn)定性調(diào)動(dòng)工作，從各個(gè)方面入手，明確實(shí)際內(nèi)容。此外在預(yù)設(shè)管理的過(guò)程中要了解注意事項(xiàng)，只有選擇合適的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)和管理，才能使其符合要求。此外產(chǎn)品對(duì)于設(shè)備要求比較高，如何提升設(shè)備高性能是關(guān)鍵，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上要做好生產(chǎn)制約性工作。設(shè)備生產(chǎn)管理的階段，合理應(yīng)用儀器，保證生產(chǎn)管理的合理性和穩(wěn)定性。只有不斷提升生產(chǎn)管理效率，才能獲得更高的收益[2]。

1.3 化工設(shè)備的應(yīng)用提升產(chǎn)品質(zhì)量

化工企業(yè)的產(chǎn)品管理是個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)施階段要對(duì)操作人員自身能力有一定的要求，通過(guò)有效的管控后，能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步，結(jié)合化工設(shè)備硬件管控要求可知，在整個(gè)實(shí)施階段需要確定管控要求，保證正常生產(chǎn)和管理。此外化工管理階段要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。化工設(shè)備的后續(xù)應(yīng)用是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合實(shí)際管控注意事項(xiàng)落實(shí)后，能符合戰(zhàn)略形式要求，促進(jìn)進(jìn)步。

1.4 符合市場(chǎng)管理要求

化工設(shè)備的種類比較多，在整個(gè)管控階段有很多要求，結(jié)合整個(gè)流程和要求等可知，要從市場(chǎng)管理的前提下入手，對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行完善。化工設(shè)備管理比較重要，在實(shí)施過(guò)程中要了解管理需求，明確重點(diǎn)和關(guān)鍵?；ぴO(shè)備的良好管理，能夠有效保證設(shè)備運(yùn)行，提高生產(chǎn)的效率，效率整體提高上去了，企業(yè)效益也就不斷增加，所以設(shè)備管理工作是非常關(guān)鍵的。是提高生產(chǎn)效率的決定因素，符合市場(chǎng)管控要求。

2 化工設(shè)備管理的策略

針對(duì)化工設(shè)備管理的實(shí)際情況可知，在整個(gè)實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，按照流程要求實(shí)施。針對(duì)實(shí)際管理的重要性，要從各個(gè)方面入手，明確重點(diǎn)和要點(diǎn)，提升有效性。以下對(duì)化工設(shè)備管理措施分析。

2.1 提升化工設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

設(shè)備管理是個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)施階段要了解重點(diǎn)和要點(diǎn)，以專業(yè)性管理作為基礎(chǔ)，需要明確注意事項(xiàng)，按照化工管控要求實(shí)施。結(jié)合日常機(jī)械化管理的注意事項(xiàng)等可知，在日常維護(hù)和管理中，掌握技術(shù)實(shí)際類型。在整個(gè)培養(yǎng)階段要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，在整個(gè)學(xué)習(xí)階段要學(xué)習(xí)新的技術(shù)形式，包括：電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，由于技術(shù)形式有很多，在各個(gè)部門要進(jìn)行強(qiáng)化和指導(dǎo)，交流指導(dǎo)后滿足實(shí)際要求。操作人員要掌握設(shè)備的操作重點(diǎn)和要點(diǎn)，尤其是不同崗位的工作人員要提前進(jìn)行交流和指導(dǎo)。設(shè)備的管理人員除了了解設(shè)備的注意事項(xiàng)外，也需要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備類型進(jìn)行分析，提升有效性，促進(jìn)整體進(jìn)步[3]。

2.2 提前進(jìn)行設(shè)備檢修

在設(shè)備日常維護(hù)和管理中，設(shè)備的維修和保養(yǎng)是個(gè)重要的過(guò)程，在以往工作中，如果出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，則直接對(duì)效率造成影響。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)的階段，存在管理方式流于形式的現(xiàn)象，以傳統(tǒng)有序化管理為前提，如果設(shè)備沒(méi)有出現(xiàn)異常問(wèn)題，則要提前進(jìn)行判斷和處理。企業(yè)設(shè)備維修和管控是個(gè)重要的過(guò)程，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上必須進(jìn)行檢查和管理，結(jié)合設(shè)備使用的實(shí)際應(yīng)用可知，要做好故障分析工作，在經(jīng)常發(fā)生故障的地方進(jìn)行檢查和落實(shí)，避免出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，此類有效的管理后能將隱患扼殺在搖籃里[4]。

2.3 掌握管理核心

化工企業(yè)設(shè)備管理的核心比較重要，在設(shè)備維護(hù)和管理的過(guò)程中要對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行掌握分析，盡量不要等出現(xiàn)問(wèn)題后再去解決，設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和管理是個(gè)全面的過(guò)程，在后續(xù)工作階段要了解實(shí)際內(nèi)容。提前進(jìn)行掌握和管理，在設(shè)備平時(shí)養(yǎng)護(hù)和管理中，可能存在很多問(wèn)題，盡量不要等到出現(xiàn)問(wèn)題后解決，設(shè)備養(yǎng)護(hù)是個(gè)重要的過(guò)程，有明確的流程和工作步驟，在后續(xù)管控階段要提前對(duì)內(nèi)容形式掌握，提前預(yù)知后進(jìn)行落實(shí)。根據(jù)要求可知，整個(gè)維護(hù)階段存在一定的危險(xiǎn)性，要從源頭進(jìn)行控制，隨時(shí)對(duì)化工設(shè)備儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，提升準(zhǔn)確性。此外部分設(shè)備儀器應(yīng)用的過(guò)程中容易受到其他因素的影響，存在責(zé)任不明確的現(xiàn)象。在今后檢測(cè)管理的階段要進(jìn)行大面積的維護(hù)和實(shí)施，以責(zé)任制定作為基礎(chǔ)，要盡量保證可行性。一般情況下，對(duì)設(shè)備應(yīng)用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)檢查和了解后進(jìn)行后續(xù)應(yīng)用。綜合性評(píng)價(jià)比較重要，結(jié)合企業(yè)預(yù)設(shè)的內(nèi)容和實(shí)際報(bào)道等可知，要明確生產(chǎn)管理的具體類型，根據(jù)生產(chǎn)管控的實(shí)際要求，如果存在異常情況，要及時(shí)停用，避免造成不良影響[5]。

2.4 完善設(shè)備管理制度

化工企業(yè)本身是個(gè)高危險(xiǎn)性的行業(yè)，在后續(xù)管理階段要了解制度要求，結(jié)合管控形式和內(nèi)容等可知，在后續(xù)實(shí)施階段要明確管控要求，對(duì)于存在的違規(guī)現(xiàn)象和異?，F(xiàn)象，要給予對(duì)應(yīng)的懲罰。根據(jù)實(shí)際管控要求可知，在實(shí)施過(guò)程中要提前進(jìn)行改進(jìn)和處理，結(jié)合實(shí)際改進(jìn)處理格局和情況可知，如果出現(xiàn)變動(dòng)的情況，要嚴(yán)格按照流程要求進(jìn)行，提升穩(wěn)定性。在實(shí)際管理中要明確制度要求，以方案形式作為基礎(chǔ)，如果存在異常情況，容易造成不良影響。在維護(hù)管理的過(guò)程中設(shè)備操作人員要具有認(rèn)真的工作態(tài)度，在日常工作當(dāng)中對(duì)設(shè)備反復(fù)的檢查，提高管理的綜合素質(zhì)，進(jìn)而化工企業(yè)才能順利的發(fā)展。以制度規(guī)范作為基礎(chǔ)，要了解設(shè)備的形式要求，做好設(shè)備管理工作，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施。在運(yùn)行和控制階段，不同崗位上相關(guān)的設(shè)備信息要能夠及時(shí)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

化工企業(yè)生產(chǎn)和管理是個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)施階段要明確注意事項(xiàng)，只有做好各項(xiàng)管控工作，才能達(dá)到理想的效果。結(jié)合運(yùn)行管理的內(nèi)容可知，化工企業(yè)設(shè)備管理影響因素比較多，如果不提前進(jìn)行管理和維護(hù)，必然出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。針對(duì)當(dāng)前化工設(shè)備管理的重要性，包括：化工設(shè)備能保證安全生產(chǎn)、提升企業(yè)生產(chǎn)效率、化工設(shè)備的應(yīng)用提升產(chǎn)品質(zhì)量、符合市場(chǎng)管理要求等，從提升化工設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)、提前進(jìn)行設(shè)備檢修、掌握管理核心、完善設(shè)備管理制度等方面入手，做好具體管理工作，提升可行性。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-5-13

作者簡(jiǎn)介：黃立國(guó)（1979-），男，大專，主要從事基層管理工作。