摘 要：近些年來(lái)，電信行業(yè)的研究重點(diǎn)隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，漸漸地轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋方面，在4G網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)以后，電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。通信建設(shè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，因?yàn)槠渖婕懊孑^廣，覆蓋內(nèi)容較多，參與者不僅限于投資方，同時(shí)業(yè)主也有所參與，導(dǎo)致了其風(fēng)險(xiǎn)較大。如何最大程度的降低通信建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，成為目前電信行業(yè)都要面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。本文從EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方式入手，對(duì)EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策加以重點(diǎn)研究。

關(guān)鍵詞：EPC模式；通信建設(shè)工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）17-0286-02

前 言

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理中難度較大的一項(xiàng)內(nèi)容，通信建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究在目前仍然較少，通過(guò)現(xiàn)階段的調(diào)查研究，我們得知，大多數(shù)的項(xiàng)目都是通過(guò)定性完成風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，對(duì)于定量分析與評(píng)估的涉及是比較少的，在我國(guó)，EPC模式的應(yīng)用是較為廣泛的，EPC模式同時(shí)也是未來(lái)我國(guó)通信工程的發(fā)展方向，所以EPC下的通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)在已經(jīng)變得十分重要。

1 EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估方法

能否正確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是評(píng)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有沒(méi)有做好的一項(xiàng)重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型有一定的了解，才能保證有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能確保準(zhǔn)確地評(píng)估與分析出其屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，為未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理階段的使用提供便捷。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)中應(yīng)用定量與定性分析法，能夠服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，細(xì)致化風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，進(jìn)而促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理者根據(jù)情況，提出正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)充分的掌握。敏感性分析法與蒙特卡洛法是典型的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

要想做好評(píng)估工作，就要熟練掌握計(jì)算機(jī)。模擬實(shí)際概率統(tǒng)計(jì)與分布工作都需要使用計(jì)算機(jī)設(shè)備，隨機(jī)數(shù)的統(tǒng)計(jì)也能因此通過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)完成，運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)，能最大程度降低誤差發(fā)生概率，其能夠明顯的提高有效性與進(jìn)度，這種方法的基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)仿真與數(shù)學(xué)模型。風(fēng)險(xiǎn)的情況可以通過(guò)分析概率分布情況加以確定，這在當(dāng)下，是使用率最高、適用范圍最廣的一種分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)方法。除此之外還要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，其中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過(guò)程見(jiàn)圖1。

在面對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)與后果可能較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就必須修改應(yīng)對(duì)方法。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的流程見(jiàn)圖2。

2 通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.1 通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

通信建設(shè)工程的項(xiàng)目有敷設(shè)或架設(shè)通信線路架、通信附屬設(shè)施的施工、安裝調(diào)試通信設(shè)備等，通俗的來(lái)講，通信建設(shè)工程就是整個(gè)通信系統(tǒng)的設(shè)備以及布網(wǎng)的施工。其具有著特點(diǎn)如下：①具有不可移動(dòng)性，工程建成后將固定在一個(gè)地點(diǎn)，位置不能變化。②技術(shù)具有密集性，設(shè)施具有先進(jìn)性，類型具有多樣性。不同工程下的產(chǎn)品，功能、構(gòu)成等方面都不一樣，且對(duì)科技的要求越來(lái)越高。③施工流動(dòng)性大，需要聯(lián)合作業(yè)、全程全網(wǎng)。要保證在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，通信聯(lián)絡(luò)的流暢性。④一次性，往往通信建設(shè)工程施工批量生產(chǎn)的可能性很小，所以建設(shè)難度就比較大。要提升施工建設(shè)的質(zhì)量，確保施工建設(shè)的一次合格性?？梢栽O(shè)置備份，提升項(xiàng)目成功率。⑤涉及面廣，通信建設(shè)項(xiàng)目對(duì)協(xié)作環(huán)節(jié)要求較高，因?yàn)槠渚哂猩婕懊鎻V的特點(diǎn)，內(nèi)外都涉及多個(gè)單位，協(xié)作難度較大。⑥系統(tǒng)協(xié)作要求較高，需要許多個(gè)專業(yè)共同作業(yè)，對(duì)施工人員知識(shí)面的要求較高。⑦具有時(shí)效性，通信工程建設(shè)中，信息處于動(dòng)態(tài)的變化和不斷產(chǎn)生狀態(tài)中，在對(duì)信息進(jìn)行傳遞、收集、處理時(shí)，都要保持及時(shí)性和連貫性，確保信心的有效性。綜上所述，通信建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性較高。

2.2 通信建設(shè)工程項(xiàng)目程序

要想降低風(fēng)險(xiǎn)，就要明確的項(xiàng)目整體建設(shè)程序，主要從項(xiàng)目的前期階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收及竣工階段三個(gè)階段入手，通過(guò)分解上述階段的工作，進(jìn)行流程展示，對(duì)整個(gè)流程有一個(gè)清晰地了解。常規(guī)的通信建設(shè)項(xiàng)目程序圖見(jiàn)圖3。

3 EPC模式的特點(diǎn)

EPC模式中，業(yè)主可以通過(guò)委托建設(shè)、工程招標(biāo)，將設(shè)計(jì)工程、采購(gòu)材料與設(shè)備、施工、調(diào)試等一系列工作都交給一個(gè)承包聯(lián)營(yíng)體、總承包商。而總承包商要做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)于總承包商而言，其還可以向下以分包的方式，將工程中的一些工作內(nèi)容分發(fā)給其他分包企業(yè)，而分包企業(yè)則要做到對(duì)總承包商、承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)。EPC模式下，總承包商有著風(fēng)險(xiǎn)大，責(zé)任重的特點(diǎn)，但同時(shí)企業(yè)能獲取巨大的利潤(rùn)，還能獲得一些無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值（品牌聲譽(yù)等）。圖4為典型的EPC模式結(jié)構(gòu)模式圖。

4 EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

4.1 構(gòu)建PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略圖

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作加以重視是做好風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，只有對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素都充分的加以了解，才能夠充分了解風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率加以確定，才能夠?yàn)樽龊蔑L(fēng)險(xiǎn)控制工作打下基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)控制策略建設(shè)工作在這個(gè)過(guò)程中必不可少，風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是其中的幾個(gè)主要內(nèi)容。而構(gòu)建PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略圖能有效地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。表1是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式的比較，可以有效理解在應(yīng)對(duì)PC風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所應(yīng)采取的策略。其中P指的是風(fēng)險(xiǎn)概率，C指的是風(fēng)險(xiǎn)損失后果。

前提條件、方式、結(jié)果、手段、使用風(fēng)險(xiǎn)類型詳細(xì)說(shuō)明，是在PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略圖中所對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。圖5為PC風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略圖。

4.2 針對(duì)業(yè)主和總承包商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在各種風(fēng)險(xiǎn)中，要對(duì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)尤其加以重視，因?yàn)楹暧^風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程受到影響，所以對(duì)宏觀風(fēng)險(xiǎn)我們必須采取相關(guān)措施，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況時(shí)才能夠有效處理。現(xiàn)階段，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是處理宏觀風(fēng)險(xiǎn)的兩種主要方式，前者主要通過(guò)外包和購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)等方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。社會(huì)環(huán)境、國(guó)家政治都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，在這之中，政治所帶來(lái)的影響是較大的，可能還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生損失，所以管理者要對(duì)國(guó)家政治形勢(shì)有一定的了解，才能夠在必要的時(shí)候做好安全保護(hù)措施，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

4.3 承包商選擇流程

建設(shè)項(xiàng)目會(huì)直接受到承包商選擇的影響，所以對(duì)于承包商的選擇，業(yè)主必須要慎重，必須要求承包商有一定的ECP模式項(xiàng)目建設(shè)能力。所以在投標(biāo)階段，必須對(duì)承包商的審核、選擇加以重視。審核承包商的過(guò)程中，要對(duì)承包商數(shù)量加以限制，確保競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中承包商都能夠符合要求，而對(duì)于承包商，業(yè)主要能夠?qū)Τ邪痰膶?shí)際情況加以判斷，對(duì)承包商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)充分了解，盡可能的減少虛假內(nèi)容，還要對(duì)承包商成員的構(gòu)成做好審查工作，減少不利影響。選擇承包商的時(shí)候，還要做好評(píng)估工作，依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商加以衡量，與實(shí)際工程相結(jié)合，制定一些合適的條款，給承包商提供一個(gè)發(fā)揮自己的機(jī)會(huì)，例如承包商為了爭(zhēng)取工作，合理競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而達(dá)到工程質(zhì)量保障的同時(shí)，還能減少成本這一目的。在選擇承包商的時(shí)候還要考慮承包商的信譽(yù)度與建設(shè)技術(shù)，這樣才能做到最佳選擇。

5 結(jié) 語(yǔ)

通信建設(shè)是在當(dāng)代十分重要的，所以對(duì)于EPC模式下的通信工程建設(shè)必須加以重視，但是項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中必然伴有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目的安全產(chǎn)生一定的影響。所以要做好EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究，確保在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

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收稿日期：2018-4-25

作者簡(jiǎn)介：張振南（1984-），男，本科，主要從事通信工程傳輸項(xiàng)目建設(shè)、集團(tuán)專線建設(shè)、家庭寬帶等項(xiàng)目管理方面工作。