摘 要：在建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，為了合理利用資源，取得最大的利益，財(cái)力、物力以及人力盡可能地合理使用，然而，在建設(shè)工程之間的競(jìng)爭(zhēng)，基本上都來(lái)自于工程造價(jià)，本文主要從項(xiàng)目決策階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段以及工程審計(jì)階段這個(gè)幾個(gè)方面的工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中工程造價(jià)控制進(jìn)行詳細(xì)探討，以供同行進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；施工

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）17-0278-02

1 前 言

在項(xiàng)目管理中，必須開(kāi)展對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的規(guī)模非常大，涉及到的方面比較多，范圍比較廣，所以建設(shè)工程造價(jià)想要得到科學(xué)合理地控制，是非常困難的，經(jīng)常發(fā)生“三超”現(xiàn)象。在建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，為了合理利用資源，取得最大的利益，財(cái)力、物力以及人力盡可能地合理使用，這樣才使利益達(dá)到最大化，工程造價(jià)是建設(shè)工程中最重要的一部分。在建設(shè)工程之間的競(jìng)爭(zhēng)，基本上都來(lái)自于工程造價(jià)，在建設(shè)施工中，按照工期完成施工，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，控制好造價(jià)，得到最大的利益，這樣企業(yè)才能獲得最大的利潤(rùn)。

2 項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)的管理

建設(shè)項(xiàng)目最開(kāi)始的階段是投資，投資階段是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的一部分，這個(gè)階段極容易被管理者忽視。項(xiàng)目投資決定了整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行方案，是需要建設(shè)的項(xiàng)目所執(zhí)行的必要條件，對(duì)新建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了技術(shù)論證，對(duì)擬運(yùn)行的方案進(jìn)行詳細(xì)地對(duì)比，選擇出最合理，最經(jīng)濟(jì)，最適合建設(shè)工程的方案。所以，項(xiàng)目投資決策是非常重要的，建設(shè)項(xiàng)目決策的好壞直接影響到了建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，因此，必須制定一個(gè)合理的項(xiàng)目決策[1]。

3 在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理

需要建設(shè)的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)決策并同意立項(xiàng)以后，工程的設(shè)計(jì)就成了重點(diǎn)，每個(gè)員工的工作態(tài)度的好壞直接決定整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至該工程的效益情況，在工程的設(shè)計(jì)階段基本上就能看出整個(gè)項(xiàng)目以后發(fā)展的狀況，還與工程設(shè)計(jì)完善情況以及設(shè)計(jì)的好壞有直接關(guān)系，所以，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)是施工項(xiàng)目工程中最關(guān)鍵，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)階段的工程造價(jià)起決定性作用[2]。

（1）工程設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法如下：

①實(shí)行限額設(shè)計(jì)。對(duì)于限額設(shè)計(jì)而言，是根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行計(jì)劃投資，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行合理施工，必須確保每個(gè)部門(mén)可以正常工作，按照計(jì)劃對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的投資進(jìn)行合理控制，盡可能地減少不合理的開(kāi)銷，這樣就可以確保投資總額低于計(jì)劃總額[3]。

②對(duì)于擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖設(shè)計(jì)方案以及單項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，必須經(jīng)過(guò)一系列的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，選擇一個(gè)最可靠，最適合工程的方案[4]。所以，在初步設(shè)計(jì)的時(shí)候，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員必須懂得工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)，這樣才可以把各種工程量及相關(guān)的設(shè)備控制在計(jì)劃范圍內(nèi)[5]。

③建筑施工工程最好的招標(biāo)方式就是設(shè)計(jì)招標(biāo)，這樣可以使設(shè)計(jì)單位用最好的技術(shù)，不但可以節(jié)約工程成本，還可以縮短工期[6]。

（2）結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用通常只占全費(fèi)用不到1%，這低于1%的投資能收到將近八成的回報(bào)[7]。在專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，材料的選擇，方案的擬定以及工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的投資均有非常大的影響，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，相同條件下，合理的施工設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程造價(jià)成本基本上可以減少10%左右，效果好的話可以節(jié)省20%左右[8]。例如，某建筑結(jié)構(gòu)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，一共有四層，設(shè)計(jì)單位為獨(dú)立設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，因?yàn)槎鄬拥臉欠枯d荷量比較大，這樣單位尺寸也就非常大，地基埋藏非常深，達(dá)到了3m左右，工程結(jié)束以后，大量技術(shù)人員詳細(xì)分析以后，如果地基采用柱狀，這樣可以節(jié)省大量混凝土，開(kāi)挖土方量也可以大大降低，至少可以節(jié)約二十多萬(wàn)元[9]。

4 在工程招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的管理

在審查投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中，對(duì)以下幾個(gè)方面著重審查：

（1）施工單位必須對(duì)施工過(guò)程中選用的設(shè)備以及材料進(jìn)行嚴(yán)格地審查，看與文件規(guī)定的內(nèi)容是否有出入，所購(gòu)買的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比較，是否有較大的出入，如果有問(wèn)題應(yīng)該盡早提出來(lái)，免得提供項(xiàng)目工程成本，盡可能地減少某些單位為了利益而提高中標(biāo)的可能，看都購(gòu)買的材料質(zhì)量是否符合要求，如果出現(xiàn)低檔的材料和設(shè)備取代設(shè)計(jì)中的材料和設(shè)備進(jìn)行報(bào)價(jià)，必須予以制止[10]。

（2）評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序必須嚴(yán)格。在審查工程標(biāo)底的時(shí)候必須做到，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)審查，盡可能避免重復(fù)計(jì)算；對(duì)取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行嚴(yán)格審查，禁止高取多算。在審查工程量的時(shí)候，計(jì)算必須準(zhǔn)確，減少多算錯(cuò)算，評(píng)標(biāo)制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，保證招標(biāo)合同價(jià)的準(zhǔn)確。

（3）工程造價(jià)控制信息網(wǎng)絡(luò)的建立。工程造價(jià)主要是由地理位置和市場(chǎng)的兩大因素，通過(guò)河流網(wǎng)絡(luò)信息工程項(xiàng)目成本，控制并快速建立了解市場(chǎng)價(jià)格以及周圍的工程信息影響，從而確保其收集到的信息具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性，這樣可以避免成本決策失誤，大大降低了項(xiàng)目工程成本。

（4）成本目標(biāo)分解法主要用于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。所謂的成本目標(biāo)分解，主要是指在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目中，建立從上到下的項(xiàng)目成本目標(biāo)，形成目標(biāo)成本體系。從制度的縱向來(lái)看，必須在每一級(jí)層面上一個(gè)一個(gè)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從制度的橫向?qū)用嫔?，必須落?shí)每個(gè)級(jí)別的目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，明確各部門(mén)之間的責(zé)任。

5 在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理

（1）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。項(xiàng)目工程造價(jià)一項(xiàng)重要的費(fèi)用就是材料費(fèi)，通常項(xiàng)目工程造價(jià)的70%左右均為材料費(fèi)。由此可知，在項(xiàng)目施工階段，對(duì)于材料費(fèi)預(yù)算是非常重要的，所以，必須重視施工階段材料管理，這樣才可以大大降低工程成本。

（2）在建設(shè)工程施工組織措施上，建設(shè)單位必須嚴(yán)格確保工程的質(zhì)量，工程的進(jìn)度必須有嚴(yán)格的要求，工程進(jìn)度必須按照工程的計(jì)劃進(jìn)行，應(yīng)該選擇先進(jìn)的技術(shù)，這樣可以大大降低工程成本，采用最可靠，最合理的施工方案，以便縮短項(xiàng)目工程工期，提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，降低成本，提高利潤(rùn)。

（3）項(xiàng)目投資者必須嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目的質(zhì)量，工程的工期以及項(xiàng)目需要的費(fèi)用，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，投資者必須全面地、科學(xué)地監(jiān)督，項(xiàng)目施工工程造價(jià)是施工管理中最重要的一部分。

6 建設(shè)工程竣工審計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理

對(duì)于建設(shè)工程竣工決算而言，其主要反映了建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)，也可以看出建設(shè)工程的投資效果，是工程驗(yàn)收以及增加的固定資產(chǎn)最重要的依據(jù)之一，全過(guò)程工程造價(jià)是建設(shè)工程項(xiàng)目最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)工程決算審計(jì)的時(shí)候，工程師們利用所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)照相關(guān)的材料和業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行溝通，收集建設(shè)工程相關(guān)材料，了解施工項(xiàng)目，實(shí)時(shí)了解工程施工狀況，如需要對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行變更，理賠等相關(guān)的費(fèi)用，進(jìn)而形成項(xiàng)目工程竣工決算報(bào)告。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)每一個(gè)階段都有工程造價(jià)，運(yùn)用科學(xué)可靠的方法并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行計(jì)價(jià)，選擇可行的投資計(jì)劃，進(jìn)行估算，工程預(yù)算以及工程竣工決算，在確定整個(gè)過(guò)程造價(jià)前提下，還應(yīng)盡早進(jìn)行控制，這樣投資效果會(huì)更好，盡可能地節(jié)約工程成本。建設(shè)工程項(xiàng)目投資者必須把控制工程造價(jià)控制好，一定嚴(yán)格要求每個(gè)環(huán)節(jié)，抓住重點(diǎn)，全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，這樣更好地控制建設(shè)工程總造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

[1]全 洋.淺析項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)全過(guò)程控制[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（11）：45～49.

[2]李 娜.對(duì)工程項(xiàng)目管理中的全過(guò)程造價(jià)控制問(wèn)題探討[J].黑龍江科技信息，2014（30）：260～265.

[3]王 偉.談工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的積極影響[J].建材與裝飾，2017（42）：89～91.

[4]陳 艷.工程造價(jià)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目管理的積極影響初探[J].價(jià)值工程，2017，36（15）：31～32.

[5]朱金良.淺議加強(qiáng)造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（12）：270～272.

[6]吳 俊，廖 煒.工程項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響及控制成本的措施探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2017（12）：54～56.

[7]姜 淵.工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（04）：144～145.

[8]張西文.關(guān)于工程造價(jià)的全過(guò)程管理探析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（05）：157～158.

[9]戴葉青.關(guān)于在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)控制的思考[J].水利建設(shè)與管理，2011，31（08）：65～67.

[10]王 顏.淺論工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程造價(jià)控制[J].建設(shè)監(jiān)理，2011（11）：40～42.

收稿日期：2018-5-14

作者簡(jiǎn)介：羅亞玲（1989-），女，漢族，云南宣威人，助理工程師，本科，主要從事工程造價(jià)工作。