摘 要：針對建筑工程成本控制問題，做了簡單的論述，提出了相應(yīng)的策略。從實況來說，當(dāng)前建筑工程成本控制，存在著事前控制和事中控制不足、成本管理意識差等問題，使得工程成本難以得到有效把控?；诖?，深度剖析此課題，提出建筑工程成本控制有效措施，有著重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程預(yù)算；項目化管理模式

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0276-02

前 言

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)快速發(fā)展，新型材料和新設(shè)備等廣泛應(yīng)用，提高了工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，同時增加了工程成本把控的難度。傳統(tǒng)成本控制模式在現(xiàn)代化建筑工程中應(yīng)用，其弊端逐漸暴露，因此需要積極探索如何有效把控工程成本的方法，促使工程建設(shè)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)競爭力。

1 建筑工程成本控制問題

目前，建筑工程成本控制，主要存在著以下問題：①事前控制和事中控制不足?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程項目管理中，成本控制主要采取的是會計成本核算，通過歸集和計算過去的成本，進(jìn)行成本控制，為事后控制。此方法的應(yīng)用，具有復(fù)雜性，成本控制不全面，具有局限性。而建筑工程生產(chǎn)周期較長，資源消耗量較大，因此強(qiáng)化事前和事中的把控，對強(qiáng)化成本控制，有著重要的意義。②成本管理意識差。對于企業(yè)來說，成本控制直接影響其自身效益。建筑工程成本控制工作中，因為人員的成本意識不足，難以適應(yīng)新時期項目施工成本的把控要求，使得工程成本控制不足。③成本控制方法落后。傳統(tǒng)的建筑工程成本控制模式，主要從工程進(jìn)度和質(zhì)量等方面入手，采取不同的方法。利用會計分析方法，對比成本預(yù)計值和實際值，進(jìn)而在分析成本控制情況。雖然能夠明確費用超支或者節(jié)約情況，但在成本控制方面，發(fā)揮的作用不大，未能實現(xiàn)降低工程成本的目標(biāo)。

2 建筑工程成本控制問題產(chǎn)生的原因分析

2.1 缺乏成本管控體系

開展經(jīng)濟(jì)管理活動，要實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利以及利益的有效結(jié)合，才能夠獲得不錯的效果。在成本管理工作中，項目經(jīng)理的權(quán)力最大，是工程成本管理以及項目效益的主要負(fù)責(zé)人。在項目經(jīng)理下設(shè)各個管理部門，來承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，落實成本控制工作。若缺乏完善的成本管控體系，則難以實現(xiàn)成本控制。從當(dāng)前建筑工程成本控制實際來說，項目經(jīng)理責(zé)任制沒有全面落實，存在著管理者和項目成本相互脫節(jié)的問題。在實際工作中，注重施工進(jìn)度和質(zhì)量等的管理，忽略了工程成本的把控。

2.2 市場因素

從當(dāng)前建筑工程實際情況來說，新型材料和新技術(shù)等的應(yīng)用較多，對工程造價把控，造成了一定的影響，既存在有利影響，也產(chǎn)生了負(fù)面影響。新型材料的應(yīng)用，從工程造價角度來說，其極易受到市場因素的影響，出現(xiàn)成本變動情況，進(jìn)而增加了建筑工程成本控制的難度。對于此情況，需要強(qiáng)化市場變動的研究，合理選擇投資方案。

2.3 工程預(yù)算不科學(xué)

建筑工程成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，需要合理運用工程成本預(yù)算。開展此項工作，要以全面掌握建筑工程概況為前提，從整體上有效把控建筑建設(shè)，進(jìn)而保證工程成本把控。如果不能從整體上把控建筑工程建設(shè)情況，或者缺少完整的建設(shè)數(shù)據(jù)信息，或者施工材料不完整，則會影響工程成本預(yù)算。從當(dāng)前實際來說，多數(shù)建筑企業(yè)工程成本管理工作，都存在著預(yù)算不科學(xué)問題以及預(yù)算執(zhí)行不到位問題等，進(jìn)而影響著工程成本的把控[1]。

3 建筑工程成本控制策略

3.1 合理應(yīng)用工程預(yù)算

在建筑工程成本控制中，應(yīng)用工程預(yù)算，發(fā)揮著如下作用：①滲透造價控制事項。通過深度研究建筑工程成本控制項目，在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃和實施環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識建筑基礎(chǔ)項目，能夠為建筑施工提供綜合技術(shù)?；诩?xì)節(jié)角度，分析預(yù)算技術(shù)。其是從項目實際出發(fā)，關(guān)注工程設(shè)備以及材料，全面分析采購指標(biāo)以及市場變化，不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，從建筑整體出發(fā)，全面融合技術(shù)，創(chuàng)新工程投資項目[2]。②全面引用創(chuàng)新成本控制技術(shù)。在建筑工程成本控制中，健全工程預(yù)算控制體系，深度分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)設(shè)計圖紙以及施工操作的深度融合，提高工程建筑質(zhì)量以及安全，避免二次返工以及安全事故的發(fā)生，進(jìn)而降低工程成本。除此之外，實施工程預(yù)算，強(qiáng)化工程水電用量的把控，完善工程基礎(chǔ)設(shè)施。運用創(chuàng)新的控制造價技術(shù)，基于企業(yè)角度，分析不同的施工方法對建筑工程預(yù)算的影響，進(jìn)而創(chuàng)新工程建設(shè)手段。

工程預(yù)算的具體應(yīng)用措施如下：①編制預(yù)算書。要在項目管理中，實施預(yù)算書編制。正式開展施工作業(yè)前，結(jié)合工程實際情況，根據(jù)工程量清單，構(gòu)建能夠反映工程實際情況的項目文件，比如招標(biāo)文件和市場價格等。②保證財務(wù)部門保障項目，其能夠和工程成本預(yù)算費用保持一致，不僅要貼合工程核算以及檢查稅務(wù)的需求，還要便于對比分析工程實際費用以及預(yù)算成本，實現(xiàn)建筑工程成本控制目標(biāo)。③審核預(yù)算書。配置專業(yè)的審核人員，從現(xiàn)場管理費用和項目建設(shè)費用等方面入手，做好成本預(yù)算審核。④強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的把控。在執(zhí)行建筑工程項目預(yù)算時，需要結(jié)合財務(wù)核算、建筑工程施工進(jìn)行，做好財務(wù)核算和工程量等的綜合分析。預(yù)測工程經(jīng)濟(jì)效益，及時發(fā)現(xiàn)成本誤差情況[3]。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本管理誤差問題后，立即上報相關(guān)部門，組織專業(yè)人員，開展檢查以及分析，強(qiáng)化預(yù)算成本的把控。⑤考核預(yù)算執(zhí)行情況。結(jié)合實際情況，制定完善的預(yù)算執(zhí)行考核制度，明確成本失控的責(zé)任主體，采取相應(yīng)的懲罰措施，進(jìn)而調(diào)動相關(guān)人員建筑工程成本控制的積極性。

3.2 應(yīng)用項目化管理模式

3.2.1 分析機(jī)械設(shè)備成本

建筑工程成本構(gòu)成中，機(jī)械設(shè)備成本占比在10%左右。基于此，要強(qiáng)化此指標(biāo)的把控，完善項目管理體系，降低工程施工成本。構(gòu)建項目化管理體系，結(jié)合工程施工進(jìn)度，形成科學(xué)合理的管理機(jī)制，使其能夠充分發(fā)揮自身的作用，降低工程建設(shè)整體成本。在施工管理中，對于細(xì)化的施工項目，要做好成本預(yù)算。從項目施工各個階段入手，合理運用資源，強(qiáng)化工程成本的把控。在施工期間，合理配置機(jī)械設(shè)備，保證其性能和數(shù)量，保證施工作業(yè)的進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)備使用成本[4]。

3.2.2 健全項目化管理機(jī)制

現(xiàn)代化建筑工程成本控制，要注重細(xì)致化，強(qiáng)化不確定因素的把控。對于當(dāng)前建筑工程成本控制模式下的注重質(zhì)量與進(jìn)度管理，忽略成本控制問題，要引入項目化管理機(jī)制。從施工現(xiàn)場出發(fā)，制定項目化管理方案，明確建筑工程成本控制管理責(zé)任主體，細(xì)化成本管理內(nèi)容。比如，構(gòu)建成本預(yù)算機(jī)制，掌握工程規(guī)劃建設(shè)情況，明確資金使用情況。除此之外，了解人力資源成本。做好各個階段資金預(yù)算分析，落實在施工管理中，強(qiáng)化成本把控，避免出現(xiàn)超支問題，控制預(yù)算成本和工程實際成本的差值。

3.2.3 強(qiáng)化材料成本把控

建筑工程成本構(gòu)成中，材料成本占比達(dá)到60%左右，因此是成本控制的重點對象。從材料采購環(huán)節(jié)入手，做好材料市場價格分析，強(qiáng)化材料質(zhì)量的把控，選擇經(jīng)濟(jì)性最佳的材料，降低工程施工成本。此項工作要派遣具有豐富采購經(jīng)驗的員工負(fù)責(zé)，做好材料調(diào)查，選擇合適的材料。若有需要，要深入到廠家，做好實地調(diào)查?；蛘呖刹扇「倶?biāo)機(jī)制，將市場價格變動風(fēng)險，轉(zhuǎn)移給材料提供商，進(jìn)而降低施工材料成本。在施工作業(yè)中，強(qiáng)化施工材料使用的管理，減少資源浪費，進(jìn)而降低材料成本[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程成本控制，文中提出預(yù)算法、項目化管理模式。若想實現(xiàn)建筑工程成本的有效控制，要抓住重點，結(jié)合建筑工程發(fā)展實際情況，創(chuàng)新成本控制方法，積極引用現(xiàn)代化把控手段和技術(shù)，降低工程成本。

參考文獻(xiàn)

[1]李 鑫.建筑工程成本控制中存在的問題及強(qiáng)化策略[J].財會學(xué)習(xí)，2016（1）：118～119.

[2]徐新明.項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用[J].環(huán)球市場，2016（15）：224.

[3]錢紋芳.建筑工程成本控制中存在的問題及對策[J].商品與質(zhì)量，2016（35）.

[4]程 靜.建筑工程成本控制中存在的問題及對策[J].財訊，2016（17）：101.

[5]李殷龍.關(guān)于建筑工程成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（8）：95.

收稿日期：2018-5-11

作者簡介：陳可榮（1964-），男，工程師，大專，主要從事建筑工程成本管理工作。