摘 要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了良好的發(fā)展，市場也愈加繁榮，然而環(huán)境承受了或大或小的傷害，于是人們越來越重視環(huán)境保護(hù)。在加上習(xí)總書記提出的既要金山銀山，也要綠水青山，更加快了人們節(jié)約能源、低碳環(huán)保、走可持續(xù)發(fā)展道路的速度。在這種背景下，風(fēng)電工程在我國得到了全面的開展，由于風(fēng)能是一種非常清潔的可再生能源，也使得風(fēng)電的發(fā)展在未來將有更廣闊的空間。然而不足的是，我國風(fēng)電發(fā)展起步比較晚，因此在具體工程項目管理上，難以有統(tǒng)一的管理模式，這就對風(fēng)電工程管理增加了難度和風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程項目；管理；難點；改進(jìn)策略

中圖分類號：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0052-01

引 言

我國進(jìn)行風(fēng)電工程建設(shè)的起步是比較晚的，在建設(shè)過程中會遇到很多困難，再加上風(fēng)電工程本身就存在很大的復(fù)雜性，比如其龐大的建設(shè)規(guī)模、漫長的建設(shè)周期、繁瑣的施工工藝，還有很多施工場所都是非常偏遠(yuǎn)且閉塞的山區(qū)，不僅海拔高，氣候也相對惡劣，而且很多設(shè)備自重較大，需要配備大噸位的吊車，這些影響因素都造成了這種艱苦的條件。因此在進(jìn)行風(fēng)電工程的施工人員招聘時，應(yīng)該選擇有一定工作經(jīng)驗的人員，或者是擁有吃苦耐勞品質(zhì)的人員。當(dāng)中標(biāo)企業(yè)即將進(jìn)行風(fēng)電工程的施工時，必須將建設(shè)過程中的各個重點環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而保證施工的順暢。

1 電工程項目管理難點分析

1.1 管理人員少，對項目控制力較弱

通常情況下，建設(shè)期間往往企業(yè)人員配備不全，專業(yè)技術(shù)人員少，對項目的控制力有待加強(qiáng)，對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及后期穩(wěn)定運(yùn)行，都是一個挑戰(zhàn)。

1.2 自然條件艱苦，人才流失嚴(yán)重

風(fēng)電項目選址通常都在偏遠(yuǎn)地區(qū)，自然條件惡劣，環(huán)境艱苦，員工的辦公、生活條件都欠佳，導(dǎo)致人才流失，給項目管理帶來深遠(yuǎn)影響。其次，自然條件艱苦，不可規(guī)避地導(dǎo)致生產(chǎn)、生活成本的增加，對工程管理也是非常大的制約要素。

1.3 參建隊伍參差不齊，控制力較差

通常來說，項目建設(shè)單位經(jīng)過招標(biāo)的方法選定實力較強(qiáng)的施工單位，然而在具體操作中，因為各種原因，施工單位的資質(zhì)、素質(zhì)未必都會很好。其次，盡管大企業(yè)中標(biāo)后，也存在將工程實施轉(zhuǎn)包、分包、掛靠資質(zhì)的情況。施工單位的技術(shù)、管理實力嚴(yán)重制約了工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，同樣給項目管理帶來深遠(yuǎn)影響。

2 加強(qiáng)風(fēng)電項目工程管理的策略

2.1 選好負(fù)責(zé)人，確定經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理

做任何一個工程，都需要有一個總的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對項目的大局規(guī)劃和整體管理。進(jìn)行風(fēng)電建設(shè)工程的項目更需要一位經(jīng)驗豐富的負(fù)責(zé)人，也就是該項目的項目經(jīng)理，對這位項目經(jīng)理人選的要求是非常嚴(yán)格的，要有非常強(qiáng)的綜合素質(zhì)，需要懂經(jīng)營、能管理，具備非常強(qiáng)的專業(yè)知識，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行良好的組織和管理，而且還不能太過于事必躬親，要能做到知人善任，將手中的工作合理的分配下去，做好資源的優(yōu)化配置。具體施工時，能做好現(xiàn)場的指揮工作，最后還要有一顆不斷學(xué)習(xí)的上進(jìn)心，即使自身的能力已經(jīng)非常強(qiáng)，但是總有一些不足的存在，這就需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，尤其是一些比較新鮮的理論和知識，都需要進(jìn)行及時的掌握，從而保證在這個競爭激烈的環(huán)境中激流勇進(jìn)，帶領(lǐng)大家走向更好的道路。

2.2 嚴(yán)格控制工程的施工過程

通常所說的業(yè)主管理，指的是負(fù)責(zé)工程項目的決策部分，對于施工過程中的控制主要有施工安排、施工組織以及工作控制等等，由于風(fēng)力發(fā)電工程與其它工程存在著很大的特別性，所以對于風(fēng)電發(fā)電建設(shè)工程，應(yīng)該也要給予嚴(yán)重的重視程度，不斷加強(qiáng)對其的管理和控制。大部分風(fēng)電建設(shè)項目一般都選擇在關(guān)外或者是比較寬曠的地區(qū)，施工環(huán)境比較差，而且氣候比較惡劣，所以為了使得工程能夠順利的進(jìn)行，就需要基本上滿足工作人員的住宿要求，保證工程臨建的建設(shè)。業(yè)主管理過程當(dāng)中，還應(yīng)該增強(qiáng)工作人員的安全意識和質(zhì)量意識，確保施工技術(shù)的熟練性，明確各個工作人員的職責(zé)，確保采用科學(xué)的方法控制施工的進(jìn)行。同時還要設(shè)置專門的監(jiān)督人員，來進(jìn)行工程監(jiān)督，如果出現(xiàn)違章操作時應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，排除安全隱患問題。為了確保工程可以按照計劃的進(jìn)行，管理人員和施工人員還需要按照工程的實際情況編制出工程計劃表，確保施工與計劃同步，及時分析并調(diào)整出現(xiàn)的一些失誤，保證整個項目的施工過程安排合理，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

2.3 堅持全面工程的成本控制

成本控制屬于企業(yè)控制當(dāng)中的基本內(nèi)容，并且還是整個項目實施過程當(dāng)中有實質(zhì)性的內(nèi)容。對于風(fēng)電建設(shè)項目的全面成本控制，可以按照各個部門、項目來對物質(zhì)或者人工進(jìn)行詳細(xì)的管理和控制，并且還要做到過程中提前預(yù)警糾偏。成本全面管理的基本就是以收入為基礎(chǔ)，然后通過合理的計劃動態(tài)控制整個項目的費(fèi)用支出，嚴(yán)禁杜絕一些費(fèi)用的浪費(fèi)，壓縮不合理的開支，從而保證到了整個風(fēng)電項目的經(jīng)濟(jì)利潤。施工工作人員可以根據(jù)成本目標(biāo)以及目標(biāo)成本來進(jìn)行施工，并且在進(jìn)行施工的整體過程當(dāng)中，管理人員還可以通過系統(tǒng)管控來對工程的成本進(jìn)行糾正，最大限度的保證目標(biāo)成本管控的實現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的待遇

工作人員的作用十分重要，風(fēng)電建設(shè)項目一般都離城市比較遠(yuǎn)，所以工作人員的生活條件一般都比較差，在這種情況下，為了滿足工作人員的需求，充分發(fā)揮出工作人員的積極性和創(chuàng)造性，就需要不斷提高工作人員的待遇和福利，這樣才可以更大的吸引一些年輕工作者的眼光，不斷滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。同時我們也可以不斷加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)力度，提高他們的綜合意識和操作能力水平，不斷加強(qiáng)風(fēng)電施工隊伍的培訓(xùn)。在對施工隊伍進(jìn)行培訓(xùn)的時候，公司單位可以邀請一些專家培訓(xùn)或者參加一些外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且還需要結(jié)合工作實際情況開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作人員的服務(wù)水平和能力。與此同時，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)的文化宣傳力度，激勵員工更加努力的工作，建立起員工正常的升遷渠道，對員工租房、結(jié)婚等提供及時幫助并提供給員工發(fā)展平臺，增強(qiáng)他們的凝聚力。

3 結(jié) 語

總之，一定要做好風(fēng)電建設(shè)工程的施工，保證風(fēng)電項目的安全穩(wěn)定運(yùn)行，這樣也能更好的減少資源的浪費(fèi)和增加能能源的利用率，做到一舉多得。

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收稿日期：2018-5-2