摘 要：企業(yè)黨建工作類型比較多，結合實際管理概況可知，需要明確經(jīng)營管理的注意事項，發(fā)揮黨建管理的最大化作用。此外企業(yè)黨建和經(jīng)營管理涉及到的內(nèi)容比較多，如何實現(xiàn)企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的融合是重點，要從各個方面入手，發(fā)揮整體管理的最大化作用，提升優(yōu)勢。本研究中分析國有企業(yè)黨建工作普遍存在的一些亟待解決的問題，通過加強黨組織建設、績效管理等途徑來加強和改進企業(yè)黨建工作是切實可行的。

關鍵詞：企業(yè)黨建；經(jīng)營管理；融合管理要求

中圖分類號：D267.1 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）17-0017-02

黨中央關于國有企業(yè)黨建工作的指導方針是：“必須緊緊圍繞黨的基本路線，為黨的中心任務服務，用完成本單位任務的實際效果來檢驗基層黨組織的工作。”這一指導思想，為企業(yè)加強和改進黨建工作指明了方向。它要求我們企業(yè)黨建工作，必須深入貫徹實踐科學發(fā)展觀，必須緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把黨建工作滲透到企業(yè)發(fā)展的全過程，實現(xiàn)管人、管經(jīng)營、管思想的最佳結合。

1 企業(yè)黨建和經(jīng)營管理融合的必然性

結合黨建實際工作內(nèi)容和要求等可知，在實施階段要明確注意事項，以整體性管理作為基礎，為了避免出現(xiàn)經(jīng)營管理不到位或者異常等現(xiàn)象，需要做好整體性分析工作，以下對企業(yè)黨建和經(jīng)營管理融合的必然性進行分析。

1.1 符合現(xiàn)有方針要求

結合現(xiàn)有管理形式和內(nèi)容等可知，在整個分析過程中要明確方案類型，以現(xiàn)有建設管理形式和體系等作為基礎，在整個管理中必須明確注意事項，如何突出內(nèi)涵管理建設是重點，需要企業(yè)生產(chǎn)管理中建立有效的融合機制，突出實際管理的注意事項。根據(jù)方案政策和內(nèi)容等可知。在核心指導的過程中要明確黨建工作的規(guī)定，以經(jīng)濟建設為中心，在實施階段要掌握營銷融合模式的機制要求，以邏輯管理作為前提，可能存在預設管理不到位的現(xiàn)象，因此在制度管理中需要提升實踐性，發(fā)揮管理的最大化作用。以企業(yè)黨組織管理作為基礎，要發(fā)揮政治核心的作用，以現(xiàn)代企業(yè)領導管理作為基礎，需要明確組織類型，建立合適有效的政治管理方案，提升生產(chǎn)管理作用，此外以領導組織和組織體系等作為基礎，在建設管理中明確制度類型，發(fā)揮制度形式的最大化作用，促進整體進步[1]。

1.2 適應市場經(jīng)濟要求

結合政府和企業(yè)領導管理的相關形式可知，在實施過程中提前進行改革和重組后，能保證經(jīng)濟管理的穩(wěn)定性。此外企業(yè)在整個管理中，如果采用原有的計劃經(jīng)濟模式，則容易導致管理機制缺失。結合營造形式和內(nèi)容等可知，要提前確定管理目標，以工作運行形式作為基礎，要了解組織領導的優(yōu)勢，提升整體適應能力。實現(xiàn)融合后，能提升工作要求，保證組織政治核心的監(jiān)督作用，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢[2]。

1.3 提供政治紀律保證

結合科學發(fā)展觀和模式等可知，在實施階段需要采用綜合治理的方式，以預防管理作為前提，對各項工作掌握的階段需要明確廉政建設，兼顧到紀律保證和實際要求等可知，要發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢，提升可行性。只有滿足政治紀律保證，才能實現(xiàn)整體進步。

2 營造融合工作機制的根據(jù)和條件

結合現(xiàn)有營銷管理工作的要求可知，在實施過程中要明確注意事項，結合管理機制和準則等可知，如何提前進行預設是重點，在后續(xù)績效管理的階段，要了解發(fā)展史的要求，此外營銷管理的重要性明顯，結合實際要求可知，要突出融合管理的注意事項，提升整體優(yōu)勢。

2.1 建立理論依據(jù)

以基本管理作為基礎，在各項管理中要了解社會屬性，結合自然管理要求可知，在整體性管理中要明確社會屬性，結合生產(chǎn)管理以及條件等實施。根據(jù)關系類型和模式的應用要求，需要提前確定生產(chǎn)管理條件，生產(chǎn)經(jīng)營管理成為長期困擾問題，以企業(yè)領導體系和組織形式等為基礎，在后續(xù)管理中要營造完善的工作機制，結合自然屬性以及社會屬性等，提前進行預設[3]。

2.2 為大中心企業(yè)管理提供需求

建設社會注意市場經(jīng)濟管理模式，在整個實施階段要明確發(fā)展趨勢的類型，以現(xiàn)代化管理為前提，以戰(zhàn)略形式作為基礎，需要明確經(jīng)濟管理指標，實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，以戰(zhàn)略形式和新時期管理等作為基礎，提出符合可觀要求的內(nèi)容，如果存在需求定位不合理或者管理異常等現(xiàn)象，則必須滿足控制管理需求。以企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構作為基礎，在實施階段不斷進行升級，科技不斷發(fā)展，在整個控制管理中要確定管理方式的實際類型。以生產(chǎn)力水平提升為基礎，要做好勞動力構成管理，結合成果和質(zhì)量等因素可知，在實施過程中采用科學管理的方式，以外部控制管理為基礎，需要實現(xiàn)從“外部控制”向“自我控制”的轉(zhuǎn)變。管理應注意滿足職工自我實現(xiàn)需要的內(nèi)在激勵，并注重共同價值觀念的培育。

3 如何實現(xiàn)企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的有機融合

企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的融合是個重要的過程，在實施過程中要明確管理細則，實現(xiàn)有機融合。以下對如何實現(xiàn)企業(yè)黨建和經(jīng)營管理的有機融合進行分析。

3.1 實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和經(jīng)營管理的融合

企業(yè)重大問題和監(jiān)督管理存在一定的聯(lián)系，結合現(xiàn)有管理方式和要求等可知，在實施過程中要建立完善的領導機制，以工作融合性為前提，在日常經(jīng)營管理中嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的民主集中制，采用集體討論的方式。重大項目類型有很多，在討論過程中要提前進行溝通，要凝聚各個班子的力量，做好指導和管理。必要時要提升決策的民主化和科學化，兼顧到經(jīng)營管理的注意事項和其他方面內(nèi)容，各個方面的管理內(nèi)容要實現(xiàn)有序融合和管理[4]。黨務工作必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作開展，不能孤立地就黨務抓黨務。找準工作載體是做好黨務工作的基礎，把抽象的工作具體化，不斷創(chuàng)造新工作方法和活動方式。

3.2 維護企業(yè)員工利益

在企業(yè)黨建工作落實的過程中，科學發(fā)展觀符合要求，在實施階段以員工自身利益作為基礎，將黨建組織和企業(yè)經(jīng)營管理等融合在一起，發(fā)揮領導班子的作用。最重要的是要營造民主管理體系，如果存在侵害或者其他問題，則要尊重員工自身創(chuàng)造力。教育黨員樹立“主人翁”意識，帶動和引導廣大職工積極參與企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的決策，把職工思想統(tǒng)一到企業(yè)核心價值觀上，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的思想政治基礎。

3.3 進行廉政建設管理

企業(yè)經(jīng)營管理要突出廉政建設的黨風，在企業(yè)實施過程中，要明確審查內(nèi)容，以廉政政策作為基礎，要突出檢查的重要性，以黨風實際管理建設中，要提升工作人員自身認知度，此外兼顧到執(zhí)政管理和要求等，從風險管控的過程中入手，明確組織管理的優(yōu)勢，以部署安排為前提，提前對工作類型掌握。以學習教育指導為前提，明確廉政建設的風險，在防范管理中，積極推動進行防控。

各級紀檢監(jiān)察干部要善于企業(yè)的改革、發(fā)展以及穩(wěn)定的全局上來對工作進行謀劃與統(tǒng)籌，在改革階段在尋找治本政策。最重要的是要積極挖掘和培養(yǎng)先進的企業(yè)員工，在實施階段確定良好的氛圍，促進企業(yè)整體進步。為了完成當前設定的目標，要將具體工作落實到經(jīng)營管理中，堅定全體職工干部的信念。

3.4 進行文化建設指導

制度建設是黨建工作和經(jīng)營管理的組織架構，以考核管理為前提，在融合階段需要實現(xiàn)全方位的合并，結合企業(yè)文化以及黨員核心價值等因素，在實施中保留企業(yè)文化中的歷史成分和先進成分。文化融合也是關鍵，在系統(tǒng)性管理的前提下，明確實際內(nèi)容，根據(jù)黨員文化建設的重要思想可知，在實施階段要掌握指導內(nèi)容，結合核心價值形式進行指導。結合文化類型和內(nèi)容等，要明確黨建工作的類型，保證目標及時實現(xiàn)。主動為企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務，把基層黨組織的意見貫穿于企業(yè)的管理、經(jīng)營政策制定執(zhí)行等各個方面，通過服務，進一步凸現(xiàn)黨組織的作用。文化指導符合要求，培養(yǎng)對象在實踐中不斷提高對黨的認識，明確黨員責任，使他們盡快成熟。

4 結束語

結合實際內(nèi)容可知，在整個實施階段要突出應用優(yōu)勢，結合績效管理的內(nèi)容和模式等可知，如何進行調(diào)整和管理是重點。企業(yè)黨建工作應不斷創(chuàng)新工作方法和活動形式，實踐科學發(fā)展，多層次、全方位地把黨的思想、組織、作風建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，激活企業(yè)黨組織在促進企業(yè)發(fā)展中的重要作用，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的同步增長。

參考文獻

[1]盧小紅.談國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理的有機融合[J].中國煤炭工業(yè)，2017（11）：70～71.

[2]蔡世瓊.淺談國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理的有機融合[J].品牌（下半月），2014（09）：107.

[3]喬 艷，張愛英，王麗英.淺談企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的有機融合[J].商業(yè)文化（上半月），2012（03）：28.

[4]榮洪波.營造黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有機融合的工作機制[J].理論探討，1998（01）：87～92.

收稿日期：2018-4-20

作者簡介：王丹丹（1987-），女，本科，主要從事黨建、政工、人事方面工作。