摘 要：扶貧幫困送溫暖工作一直是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的主要問(wèn)題，企業(yè)在扶貧幫困送溫暖工作中需要確定要點(diǎn)和重點(diǎn)，合理實(shí)施提升穩(wěn)定性。企業(yè)在實(shí)際管理中需要明確扶貧幫困送溫暖工作的要點(diǎn)和重點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理開(kāi)展相關(guān)工作，提升穩(wěn)定性。在本次研究中以當(dāng)前企業(yè)扶貧幫困送溫暖工作的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)如何更好開(kāi)展工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：扶貧幫困；送溫暖；要點(diǎn)分析

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）17-0010-02

近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得突出的成就，在后續(xù)管理中如何做好指導(dǎo)分析是重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析后可知，企業(yè)存在困難職工，由于困難職工是特殊群體，因此在后續(xù)管理工作中需要明確重點(diǎn)和要點(diǎn)，做好調(diào)查和管理等工作，提升穩(wěn)定性。但是當(dāng)前在實(shí)施階段，受到其他因素的影響，存在很多問(wèn)題，增加難度。因此在現(xiàn)有背景下做好扶貧幫困送溫暖工作至關(guān)重要。

1 扶貧幫困送溫暖工作的基本情況

本企業(yè)成立工會(huì)組織以來(lái)，對(duì)扶貧幫困送溫暖工作的關(guān)注度逐漸提升，每一年都進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆鲐殠屠蜏嘏ぷ?，整體優(yōu)勢(shì)明顯。具體活動(dòng)如下：

1.1 建立醫(yī)療保證組織

在醫(yī)療組織管理的過(guò)程中，提前進(jìn)行保證計(jì)劃形式，為了環(huán)節(jié)當(dāng)前由于住院因素存在經(jīng)濟(jì)困難的情況，對(duì)于參加項(xiàng)目計(jì)劃的職工，因病治療后，提供醫(yī)院相關(guān)準(zhǔn)確材料，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)用減免，提升整體可行性[1]。

1.2 開(kāi)展職工助學(xué)活動(dòng)

在公司實(shí)際管理中開(kāi)展助學(xué)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部存在子女上學(xué)苦難的情況，在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，能幫助職工度過(guò)難關(guān)。

1.3 進(jìn)行職工慰問(wèn)活動(dòng)

每年公司組織進(jìn)行走訪活動(dòng)，包括：職工實(shí)際情況和其他慰問(wèn)活動(dòng)等，在整個(gè)操作過(guò)程中，感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，能滿足實(shí)際活動(dòng)要求。

2 當(dāng)前扶貧幫困送溫暖工作的現(xiàn)狀

扶貧幫困送溫暖工作符合國(guó)家現(xiàn)有的政策要求，在具體活動(dòng)中必須對(duì)工作類型和現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，根據(jù)流程要求進(jìn)行落實(shí)，提升穩(wěn)定性，但是當(dāng)前在整個(gè)實(shí)施階段，受到其他因素的影響，存在很多問(wèn)題，相關(guān)活動(dòng)得不到落實(shí)，增加了難度。以下對(duì)當(dāng)前扶貧幫困送溫暖工作的現(xiàn)狀分析。

2.1 作業(yè)區(qū)職工自身疾病發(fā)生幾率高

很多職工長(zhǎng)期在煤礦井下作業(yè)，工作環(huán)境潮濕、狹窄，空氣質(zhì)量差，造成很多工作人員有明顯的風(fēng)濕、腰間盤(pán)突出、肺部有不同程度傷害等疾病，此外很多員工自身工作壓力比較大，對(duì)很多工作形式缺少了解，導(dǎo)致相關(guān)工作得不到落實(shí)。根據(jù)調(diào)查，部分員工的工作壓力比較大，上有老下有小，在贍養(yǎng)父母的同時(shí)，承擔(dān)起子女上學(xué)的費(fèi)用，自身壓力比較大，如果生活存在其他開(kāi)支，必然對(duì)生活造成影響。此外即使在醫(yī)療費(fèi)用上能報(bào)銷，但是很大一部分費(fèi)用不在報(bào)銷范圍內(nèi)，職工難以承受[2]。

2.2 扶貧幫困機(jī)制得不到落實(shí)

在現(xiàn)有工作管理基礎(chǔ)上，作業(yè)管理是個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)施階段沒(méi)有建立一個(gè)針對(duì)性和高效性的管理隊(duì)伍。此外長(zhǎng)效管理也是關(guān)鍵，少數(shù)職工認(rèn)為扶貧幫困送溫暖工作是領(lǐng)導(dǎo)的工作，和自身沒(méi)有任何關(guān)系，存在工作滯后性等現(xiàn)象，針對(duì)實(shí)際情況需要從實(shí)際情況入手，做好工作分析工作。如果不能形成統(tǒng)一的管理指標(biāo)，則必然對(duì)結(jié)果造成影響，難度提升。

2.3 重視度低

扶貧幫困送溫暖工作必須得到廣泛的重視，在整個(gè)操作過(guò)程中，可能存在作業(yè)區(qū)范圍大的現(xiàn)象，如果不能建立一套針對(duì)性強(qiáng)的措施，容易造成不良影響，此外職工在具體工作中，確定長(zhǎng)效管理模式，在實(shí)際工作過(guò)程中，重視度低，就導(dǎo)致很多工作無(wú)法落實(shí)。

3 扶貧幫困送溫暖工作的措施

針對(duì)當(dāng)前扶貧幫困送溫暖工作存在的問(wèn)題，在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中需要從實(shí)際情況入手，做好指導(dǎo)工作，提升穩(wěn)定性。根據(jù)實(shí)際工作要求，如何進(jìn)行管控是重點(diǎn)，必須明確注意事項(xiàng)，按照流程要求實(shí)施，提升可行性。

3.1 強(qiáng)化扶貧幫困送溫暖的工作規(guī)范化

根據(jù)現(xiàn)有指標(biāo)和實(shí)際要求等，在整個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行調(diào)查和管理能提升適應(yīng)性。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作要求，在后續(xù)實(shí)施階段進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和工作防范管理，提升穩(wěn)定性。專業(yè)調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查和分析，掌握員工自身實(shí)際情況，尤其是工會(huì)組織，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上在從側(cè)面了解職工的實(shí)際情況，此外包括：家庭成員、工資收入以及生活狀況等，兼顧到真實(shí)性以及實(shí)際工作形式等，發(fā)揮整體效益，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。

從當(dāng)前企業(yè)工作現(xiàn)狀，職工家庭困難的原因比較多，最重要的就是疾病因素的影響，還有重大疾病后，需要大量的后續(xù)費(fèi)用，直接導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難。其二是意外因素，家庭出現(xiàn)天災(zāi)人禍等都容易產(chǎn)生影響，如果出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難的情況，必然導(dǎo)致很多工作無(wú)法順利實(shí)施，在具體操作中要制定合適的規(guī)范制度，以現(xiàn)有規(guī)章形式作為基礎(chǔ)，提前進(jìn)行制度分析和落實(shí)，如何提升工作質(zhì)量是關(guān)鍵，在個(gè)案分析的過(guò)程中，對(duì)困難職工確定條件，此外結(jié)合困難等級(jí)和相關(guān)送溫暖活動(dòng)等，進(jìn)行幫扶管理是重點(diǎn)，必須明確條件影響因素，提前進(jìn)行規(guī)定和指導(dǎo)，滿足要求。工會(huì)組織形式是關(guān)鍵和重點(diǎn)，在整個(gè)維護(hù)和管理中，保證有規(guī)可循，對(duì)困難職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理后，進(jìn)行調(diào)查和分析，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管控后，能提升穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。審批管理是關(guān)鍵，如何提升工作質(zhì)量是關(guān)鍵，在個(gè)案審批和管理中，工會(huì)組織必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，提前調(diào)查，結(jié)合家庭實(shí)際情況進(jìn)行分析，能滿足要求，提升穩(wěn)定性。最重要的是對(duì)困難職工的工作范圍掌握，建立必要的檔案信息[3]。

3.2 建立長(zhǎng)效管理模式

工會(huì)扶貧幫困送溫暖工作的內(nèi)容比較多，在政策分析和指導(dǎo)中，明確自身利益形式，在后續(xù)管控基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)是關(guān)鍵，預(yù)設(shè)和實(shí)施是關(guān)鍵，從現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)施，滿足要求。日常調(diào)查和指導(dǎo)是重點(diǎn)，必須對(duì)員工自身情況進(jìn)行調(diào)查和指導(dǎo)，了解經(jīng)濟(jì)情況，如果存在困難或者其他情況及時(shí)分析原因，結(jié)合情況給予指導(dǎo)和幫助。此外檔案冊(cè)管理也是重點(diǎn)，提前對(duì)對(duì)象進(jìn)行管理和維護(hù)，進(jìn)行專項(xiàng)回訪和管理，確定不同類型的救助檔次和金額，提前進(jìn)行公示，最重要的是聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，滿足當(dāng)前工作要求，提升可行性。此外可行性也是關(guān)鍵，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，采取思想上扶志，觀念上扶轉(zhuǎn)，技能上扶高，資金上扶持等措施，針對(duì)不同困難情況，區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)幫扶。

3.3 建立健全動(dòng)態(tài)化制度

建立健全動(dòng)態(tài)化管理方案符合要求，在后續(xù)管理基礎(chǔ)上，明確實(shí)際工作的類型，針對(duì)困難家庭，進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查和分析。結(jié)合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作現(xiàn)狀等，提供必要的基礎(chǔ)，將幫扶工作做細(xì)、做深、做實(shí)，發(fā)揮工會(huì)組織“知情人、責(zé)任人”的作用。創(chuàng)新管理形式符合現(xiàn)有活動(dòng)要求，能保證整體穩(wěn)定性，在各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施前建立合適的制約性防范對(duì)策，提升可行性[4]。

3.4 擴(kuò)展現(xiàn)有扶貧幫困渠道

如何進(jìn)行渠道擴(kuò)展和管理是重點(diǎn)，在作業(yè)區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助，根據(jù)專項(xiàng)資金管理情況和實(shí)際情況等可知，進(jìn)行預(yù)設(shè)管理后，能提升可行性。精準(zhǔn)幫扶是脫貧的關(guān)鍵，在特殊的管理?xiàng)l件下，工會(huì)組織可能存在異常問(wèn)題，組織管理人員必須掌握重點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析，積極拓寬扶貧幫困工作的有效渠道，把溫暖送到需要幫助的病、傷、殘職工手中，讓職工真正成為幫扶工作的受益者。途徑管理是個(gè)重要的過(guò)程，在日常管理和維護(hù)階段，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助，提升穩(wěn)定性[5]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在新的發(fā)展形式下，基層工會(huì)組織對(duì)扶貧幫困活動(dòng)的重視度逐漸提升，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際工作狀態(tài)和形式等，如果存在活動(dòng)掌握不到位或者異常等情況，勢(shì)必對(duì)工作形式產(chǎn)生影響。在本次研究中針對(duì)作業(yè)區(qū)職工自身疾病發(fā)生幾率高、扶貧幫困機(jī)制得不到有效落實(shí)、重視度低等問(wèn)題，從強(qiáng)化扶貧幫困送溫暖的工作規(guī)范化、建立長(zhǎng)效管理模式、建立健全動(dòng)態(tài)化制度、擴(kuò)展現(xiàn)有扶貧幫困渠道等入手，提升整體穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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收稿日期：2018-5-13

作者簡(jiǎn)介：孫 琦（1972-），男，助理會(huì)計(jì)師，本科，主要從事企業(yè)工會(huì)工作。