【摘要】一直以來，我國水利事業(yè)都在不斷的發(fā)展當中，社會經濟對于水能的需求也在不斷提升，使得水利工程的建設步伐不斷加快。在本文中，我們將對水利工程施工中存在的問題進行分析，并探索提高水利工程施工效率的有效措施和方法。

【關鍵詞】水利工程；施工優(yōu)化管理；措施；方法

我國水利工程的建設規(guī)模比較大，建設范圍比較廣，因此在施工管理上具有一定的難度。尤其是水利工程都是在很多偏遠地區(qū)、自然條件比較差的地區(qū)進行施工的，外部環(huán)境不佳，并涉及到很多專業(yè)和單位的交叉，如果不注重對各項要素的優(yōu)化管理，就有可能造成施工過程中的失誤。我們應對水利工程施工中的不足進行思考，并采取有效的措施，提高施工效率，優(yōu)化施工流程。

一、水利工程施工中存在的問題

在水利工程施工中，或多或少會存在一些問題，導致生產效率降低。

1、人員架構不夠合理

在施工過程中，由于施工周期比較長，施工中人員流動比較大，使得很多環(huán)節(jié)在銜接的時候發(fā)現(xiàn)各種問題，影響施工的順利進行。在施工現(xiàn)場，有的一線施工人員專業(yè)技術不過硬，沒有取得相關的資格證書，還有的僅僅經過了幾天的培訓就上崗，給施工質量造成了嚴重的損害。還有的施工管理人員僅僅具備施工經驗，不具備管理經驗，也沒有及時補充施工管理方面的創(chuàng)新理論，使得自身的管理能力比較缺乏，從而造成了管理效率低下的問題。

2、缺乏有效的目標管理

在水利工程建設之初，就根據(jù)施工方案設定了總體進度計劃、分段進度計劃、材料計劃、設備經常計劃等等，但是在實際施工中，管理人員缺乏一定的目標管理能力，很難完全按照總體進度計劃來進行施工，使得進度或多或少存在著一些延誤。還有的工程由于政策變動、資金不足等問題，會出現(xiàn)暫停施工的情況，使得工期難以進行控制，從而使得水利工程的各種進度計劃都無法實現(xiàn)，也使得合同管理存在著較大的風險。

3、管理制度無法落到實處

很多水利工程施工企業(yè)為了能夠使工程順利進行，根據(jù)國家法律法規(guī)及建筑行業(yè)相關規(guī)定，出臺了一些規(guī)章制度，對施工人員的行為進行監(jiān)督和管理。但是在實際執(zhí)行的過程中，很多獎懲措施、績效考核措施無法貫徹落實，缺乏有效的手段，使得施工人員缺乏嚴格遵守施工規(guī)范的動力，也使得規(guī)章制度的落實情況得不到監(jiān)督和控制，最終影響了整個水利工程的施工效率。

二、如何對水利工程施工過程進行優(yōu)化與控制

1、對施工管理理念進行優(yōu)化

在經濟發(fā)展的過程中，水利工程的建設和發(fā)展有其特殊性，為了能夠使水利工程獲得長遠的發(fā)展，我們應積極引入創(chuàng)新的管理思想，確保水利工程能夠按照施工方案順利執(zhí)行，使施工具備高效性、執(zhí)行力和完善性。當前，我國水利工程理念獲得了一定的發(fā)展，不過與國外發(fā)達國家相比依然存在著一些差距，我們可以多派遣優(yōu)秀管理人員出國進行培訓，進入到國外施工企業(yè)中進行實習和參觀，不斷更新自己的管理理念，改善傳統(tǒng)施工中的陳舊思想，將其應用到我國水利工程施工實踐中，注重優(yōu)化施工流程，提高生產效率。例如，當前水利工程施工管理理念與可持續(xù)發(fā)展進行了融合，誕生了新的可持續(xù)發(fā)展的施工理念，致力于降低施工過程中的浪費，節(jié)能減排，降低對周圍環(huán)境的污染，并提高施工效率，節(jié)約施工中的材料，提高資金的應用效率。在我國水利工程施工中，我們可以采用可持續(xù)發(fā)展的施工理念，實現(xiàn)生產過程的創(chuàng)新。

2、對管理制度進行完善和嚴格落實

在施工管理中，應結合國家相應規(guī)定和自身企業(yè)的管理經驗所制定的管理條例，嚴格規(guī)范管理人員的管理標準和流程，同時可以約束施工人員的正確施工，包括施工前、中、后，施工原材料、施工人員、管理人員等一系列的影響。同時，應根據(jù)施工中的變化，來對管理制度進行改進和優(yōu)化，使其能夠與施工生產實際緊密聯(lián)系在一起，使施工各個環(huán)節(jié)得到完善，提高施工效率。在制度落實的過程中，由于“重施工，輕管理”思想的影響，很多施工制度都無法落到實處，對違規(guī)人員的處罰也不夠及時，甚至有的時候還存在著找不到責任人的現(xiàn)象，給制度落實帶來了難處。我們應在施工開展之前就開展相關培訓，對施工中的各種規(guī)章制度進行詳細講解，并對違規(guī)之后的處罰方式進行明確，請所有施工人員知情。在施工各個環(huán)節(jié)中，也應明確責任人，由專人對材料、設備、工藝等負責，一旦出了問題，能夠確?？梢宰凡樨熑危瑥亩軌虼蟠筇岣呤┕ば?，確保相關制度的實現(xiàn)。

3、做好對各個流程的管理

水利工程施工是由各個環(huán)節(jié)銜接而成的，如果對流程沒有做好控制，使得銜接過程中出現(xiàn)問題，也會導致嚴重的施工質量、安全問題，給整個水利工程造成難以估計的損失。在施工中一定要注意對施工流程的管理，包括人員分配、現(xiàn)場操作規(guī)范管理等等，當發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或者危險作業(yè)的時候應該及時制止，當出現(xiàn)關于技術性的問題時應該及時為施工人員解決。在管理中做好人員合理分配的任務，避免施工現(xiàn)場混亂。同時管理人員需要做好相應的管理記錄，以避免后期工作需要。在工序交接的時候，應由施工人員做好質量自查工作，確保施工無誤，再進行技術交底工作，使每個環(huán)節(jié)質量得到保障之后，再進入下一個環(huán)節(jié)的施工，從而確保水利工程環(huán)環(huán)相接，都能夠實現(xiàn)較好的施工質量，最終使水利工程達到良好的施工效果。施工人員的專業(yè)技能、專業(yè)知識會直接的影響施工，施工企業(yè)應該加強施工人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)。另外要加強施工質量的管理，按照國家規(guī)定的相應政策和規(guī)定，深刻的落實質量的監(jiān)督和管理。

三、結語

當前，水利工程在我國得到了廣泛的建設和發(fā)展，我們應認識到當前水利工程施工中存在的問題，并對各個環(huán)節(jié)和流程進行優(yōu)化管理，最終確保水利工程的施工質量，使其按照工期順利進行，在我國現(xiàn)代化建設中發(fā)揮出積極作用。

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