【摘要】在現(xiàn)代水利水電事業(yè)不斷發(fā)展的今天，越來越多是水利水電企業(yè)更加注重建筑工程的建設(shè)。但是水利水電建筑工程往往具有投資大、進(jìn)度緊和質(zhì)量要求高的特點，所以在現(xiàn)代水利水電建筑工程中，我們必須切實加強對其的管理。本論文就水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】水工建筑；施工管理；創(chuàng)新管理

水利工程是城市建設(shè)化中最為基礎(chǔ)的工程，不僅與人們的日常生活具有一定的關(guān)系，并且，在我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。如今，我國的水利工程規(guī)模越來越大，且在建設(shè)上的施工程序也相對較難，因此，導(dǎo)致了工人在施工過程中容易出現(xiàn)問題，以及管理中出現(xiàn)不當(dāng)?shù)胤?。此外，還由于施工管理人才方面欠缺，以及管理人員的專業(yè)技能低弱，因此，才導(dǎo)致整個水利工程在建設(shè)管理中存在著諸多問題。所以，為了能夠更好的解決目前水利工程施工中所存在的問題，本文現(xiàn)主要通過探討水利施工過程中存在的問題，并進(jìn)探討相對應(yīng)的解決方案。首先分析水工建筑工程項目施工管理的重要性。

一、水工建筑工程項目施工管理的重要性

水利工程項目的建設(shè)，可謂功在當(dāng)代、利在千秋。所以做好這一工作就顯得尤為重要。而在水利工程項目建設(shè)中，管理又是一項不可或缺的工作，具有極其的重要性。但是就當(dāng)前來看，很多時候在水利工程項目建設(shè)與管理中難以意識到其重要性，導(dǎo)致工程項目在建設(shè)中經(jīng)常遇到問題。究其根源，主要是難以意識到其重要性，在水利工程項目建設(shè)前期考慮不足，在日常管理工作中存在散漫的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)水平難以得以有效的提升，有限的投資得不到最大化的利用。

二、水工建筑工程項目施工管理存在的問題

2.1施工管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平、技術(shù)水平低下

雖然現(xiàn)今所看到的水利工程項目規(guī)模壯大，但是，在管理上，仍是受到了傳統(tǒng)施工管理體制、技術(shù)的一定影響，從而導(dǎo)致無論是在管理方面，或者是技術(shù)方面的水平都較為低下。另外，還由于現(xiàn)在的水利項目工程中的施工管理人員，多是上級調(diào)派下到基層的，其對于基層技術(shù)人員的基本相關(guān)情況不夠了解，因此，在管理上不能完全施展開來。同時，還因施工管理人員不具備有專業(yè)的施工管理技術(shù)，這樣，則致使在實際管理過程中的主觀能動性缺乏。而且，在開展管理上，施工管理人員只會生搬硬套，不懂得創(chuàng)新，采用以往的經(jīng)驗放置在實際施工中，導(dǎo)致情況不符，從而致使水利工程在進(jìn)行施工的過程中很多地方是不合理的。

2.2監(jiān)督舉措不完善、檢測手段完全落后

當(dāng)前，工程由于質(zhì)量問題無法開展的的主要原因：是因為現(xiàn)在的很多水利工程基層水管單位沒有具備健全、完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，無法實施科學(xué)、有效的質(zhì)量管理方案，這樣，則導(dǎo)致出現(xiàn)了問題。此外，由于施工管理人員在專業(yè)知識上的缺乏，導(dǎo)致施工者不僅需要正常施工，同時還需要進(jìn)行自行監(jiān)督工作質(zhì)量，這樣，就會導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量得不到保障。目前是很多水利工程檢測常用的手段，因為沒有任何使用相關(guān)的儀器協(xié)助，從而導(dǎo)致治療監(jiān)控效果無法得到任何保障。

針對水工建筑工程項目施工管理存在的問題，必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，那么該如何實現(xiàn)水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新呢？下面我們將具體討論：

三、水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新策略

3.1從體制創(chuàng)新上加強施工管理

施工管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新可以為企業(yè)在施工過程中提供一個完善的體系，這個體系不斷對施工管理機構(gòu)進(jìn)行體制創(chuàng)新。項目施工管理過程中我們不僅要明確整個生命周期中不斷履行合同，而且還要派出相應(yīng)的機構(gòu)來成立項目分公司，對相應(yīng)的項目進(jìn)行管理。所以采用創(chuàng)新體制時需要從幾個方面著手執(zhí)行：首先要建立起相應(yīng)的企業(yè)法人財務(wù)制度。使得項目在進(jìn)行邊界財產(chǎn)劃分的時候具有明確的劃分點，使用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人的責(zé)任。其次，明確企業(yè)的責(zé)任制度，責(zé)任制度主要是對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行規(guī)定和明確，制定出相應(yīng)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任機制，依法執(zhí)行新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并且使得企業(yè)對整個公司的產(chǎn)權(quán)分配上得以明確。

3.2施工質(zhì)量控制創(chuàng)新管理加強

對于水利工程管理實際建設(shè)情況，相關(guān)部門一定要給予重視，嚴(yán)格審查，并對實時動態(tài)進(jìn)行跟蹤、管理，對于水利施工過程定期進(jìn)行抽查。同時，施工企業(yè)在進(jìn)行采購及實際施工中，必須要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施從而使整體質(zhì)量的得到有效保證。相關(guān)管理部門嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)，若發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)行為，就必須要采取相應(yīng)的懲罰措施，以及要求其在最快時間內(nèi)將沒有達(dá)標(biāo)的施工部分盡快恢復(fù)，避免相似的問題再次出現(xiàn)。此外，對于施工人員，相關(guān)部門也應(yīng)該要有規(guī)范要求，在實際施工中，必須嚴(yán)格遵守規(guī)范進(jìn)行工作，將施工的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)化進(jìn)行提高。再者施工企業(yè)還需將監(jiān)控方法不斷完善，這樣，才能使施工設(shè)計的科學(xué)、合理性得以確保。同時，對于不確定的施工部分，一定要認(rèn)真試驗，若無法確保，可以邀請這方面的專業(yè)進(jìn)行評定，從而讓施工的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量得以確保，以及存在的安全隱患有效清除。在進(jìn)行施工原材料、相關(guān)設(shè)備的采購時，一定要避免偽劣產(chǎn)品的進(jìn)場，合作方應(yīng)選擇信譽良好的商家，對于產(chǎn)品的出場合格證書需要嚴(yán)格檢查，以及把好材料質(zhì)量關(guān)。

3.3人員的創(chuàng)新管理

在工程管理中，作為管理人員，必須注重自身管理水平的提升，盡可能地確保施工管理的安全性和高效性，加強施工質(zhì)量控制的同時兼顧安全。強化施工現(xiàn)場的安全技術(shù)指導(dǎo)，致力于傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的管理轉(zhuǎn)移到服務(wù)上來，特別是傳統(tǒng)的建設(shè)大于一切的理念必須轉(zhuǎn)變過來，并在整個管理工作中注意施工動態(tài)變化，針對性的對管理方案進(jìn)行優(yōu)化，確保各項工作有條不紊的開展，才能更好地提高水利的工程的建設(shè)效益，強化工程質(zhì)量的提升。

四、結(jié)束語

對建筑企業(yè)的發(fā)展來講，建筑工程施工管理的創(chuàng)新極為重要，項目部作為企業(yè)的分公司，也必須以市場為出發(fā)點，從多方面實現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新可以為企業(yè)帶了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)運作的根本保證。

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