【摘要】在水利工程建設(shè)與運(yùn)行的過程中，需要進(jìn)行良好的管理，任何一個環(huán)節(jié)都不能疏漏和松懈。做好水利工程的運(yùn)行管理，是保證水利工程質(zhì)量的基本要求，也是推動社會經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益快速提升的重要舉措。因此，在水利工程建設(shè)和運(yùn)行過程中，做好運(yùn)行管理至關(guān)重要，同時有利于促進(jìn)水利資源的合理分配與優(yōu)化，從而確保水利資源的高效利用。文章主要分析了水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理問題；解決措施

引言

水利工程管理存在眾多問題，本文就主要問題進(jìn)行討論，并結(jié)合在水利工程中的實(shí)踐，將常見的水利工程管理問題進(jìn)行具體的分析，并提出了相應(yīng)的解決方法。

1、水利工程運(yùn)行管理存在的問題

1.1管理制度存在問題

目前，我國大多水利工程的運(yùn)行管理依然采用傳統(tǒng)的管理體制，而水利工程項(xiàng)目建設(shè)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，因此管理體制無法跟進(jìn)運(yùn)行發(fā)展現(xiàn)狀。同時，由于傳統(tǒng)管理體制的權(quán)責(zé)不明晰，在經(jīng)營產(chǎn)權(quán)上也存在一些突出問題，比如產(chǎn)權(quán)單一等，這直接影響了水利工程的建設(shè)與發(fā)展。此外，部分水利部門還沒有制定調(diào)度值班制度、水庫安全管理應(yīng)急預(yù)案、水庫調(diào)度運(yùn)行計(jì)劃與開展方案、水庫調(diào)度應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)程序、書庫安全管理應(yīng)急預(yù)案等。這種不完善的管理制度，使得水利工程缺乏新時代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展該有的生機(jī)與活力，因而不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在很大程度上影響了水利工程建設(shè)。

1.2工作人員綜合素質(zhì)不夠高

水利工程施工中，部分工作人員綜合素質(zhì)不夠高也是現(xiàn)階段水利工程存在的一個突出問題。員工在施工中偷工減料，消極工作，不注重細(xì)節(jié)，有時候出現(xiàn)專業(yè)差錯也渾然不知，甚至發(fā)現(xiàn)了問題也抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。在面對緊急情況時，往往手忙腳亂、不知所措，不懂得及時采取有效的措施。

2、水利工程管理問題的解決對策

2.1完善各項(xiàng)組織管理制度

對水利工程建設(shè)采取科學(xué)化的管理措施，首先要構(gòu)建起完備的管理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施分級管理，把工作責(zé)任落實(shí)到每一個工作崗位與人員身上。同時在技術(shù)信息的管理方面，要能夠形成對事故問題的收集、分析、反饋一整套體系的統(tǒng)計(jì)與管控制度，同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員展開交流研討，以科學(xué)合理解決出現(xiàn)的問題。其次，應(yīng)制定出切實(shí)可行的績效策略，積極鼓勵有關(guān)技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。再者，應(yīng)建立完善的水利配套法規(guī)制度與體系，確保水利工程建設(shè)有法可依，管理人員能夠做到依法治水。

2.2提高工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員的綜合素質(zhì)關(guān)系到整個水利工程的質(zhì)量，因此，我們必須重視對工作人員綜合素質(zhì)的提高，而這可以從兩方面入手：首先，引進(jìn)專業(yè)的人才。水利工程是一項(xiàng)技術(shù)性十分強(qiáng)的工程，這就要求從事水利工程的工作人員必須具備專業(yè)的知識與技能，我們可以在招聘時嚴(yán)格對前來應(yīng)聘的人進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)要求，大量吸收專業(yè)人士；其次，加大對員工的培訓(xùn)力度，這也是提高工作人員綜合素質(zhì)的重要手段。聘請專家舉辦專業(yè)的講座，讓員工在耳濡目染中提高自己的修養(yǎng)；模擬緊急事故的場景，通過對員工的不斷訓(xùn)練，在員工在緊急情況下學(xué)會從容面對，理智想出解決方法。

2.3加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理

提高施工人員的質(zhì)量意識。要向施工人員詳細(xì)講解工程質(zhì)量不合格的危害，使其認(rèn)識到水利工程質(zhì)量管理的重要性。施工人員質(zhì)量意識增強(qiáng)，會使他們在施工過程中嚴(yán)格按照操作技術(shù)要求工作，面對復(fù)雜的施工工序會努力提高自己的技術(shù)能力，從而使施工的精密度和管理水準(zhǔn)提高。嚴(yán)格的技術(shù)管理。水利工程項(xiàng)目在選擇包工隊(duì)伍時，要提高其準(zhǔn)入要求，對包工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量的水準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考察。這能從源頭上確保施工隊(duì)伍的專業(yè)性，把好質(zhì)量關(guān)，有效的減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生。強(qiáng)化監(jiān)管與質(zhì)量責(zé)任制。要建立完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，這能有效提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對水利工程質(zhì)量問題的重視。此外要落實(shí)施工人員和技術(shù)人員的責(zé)任制度，明確他們各自的權(quán)責(zé)。一旦發(fā)生質(zhì)量問題，能按照責(zé)任制找到相關(guān)人員并追究他們的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，避免了權(quán)責(zé)重疊交叉造成的管理漏洞，從而實(shí)現(xiàn)有效的管理。相關(guān)人員也明確了自己的職責(zé)，強(qiáng)化了他們的責(zé)任意識。

2.4加強(qiáng)水利工程安全管理

強(qiáng)化安全管理制度。只有制定完善安全管理制度，才能使現(xiàn)場安全施工有所依據(jù)，從而加強(qiáng)管理力度。安全管理工作才能具體落實(shí)到整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。安全責(zé)任制使每個人都明確自己的職責(zé)，增強(qiáng)了自身責(zé)任感。要認(rèn)真設(shè)計(jì)實(shí)施安全方案，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理控制力度，完善落實(shí)水利工程的安全管理體系。認(rèn)真做好安全管理，強(qiáng)化安全防范。施工企業(yè)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工對安全施工的認(rèn)識，明確落實(shí)安全施工的原則和理念。制定采取一系列的安全預(yù)防措施，并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識，還要使他們掌握安全預(yù)防措施。在施工過程中重視對現(xiàn)場的管理和控制，確保施工的安全。完善安全管理的各個環(huán)節(jié)。水利工程的建設(shè)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、評定等環(huán)節(jié)，安全管理工作要貫穿于各個環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和特點(diǎn)不同，因此要結(jié)合具體情況采取不同的管理策略。

2.5加強(qiáng)水利工程成本控制

成本管理的核心內(nèi)容是成本控制，只有不斷提高成本管理水準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低成本，才能使水利工程最大限度的實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。水利企業(yè)在編制施工成本時，要考慮自身的實(shí)際情況，然后再進(jìn)行項(xiàng)目評估。在進(jìn)行項(xiàng)目評估時，要明確水利工程的特點(diǎn)和管理目標(biāo)。在施工過程中，要建立健全內(nèi)控機(jī)制，對水利工程成本實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督、檢查和管理。對成本管理中的不規(guī)范行為，要及時糾正改進(jìn)，使其實(shí)現(xiàn)常規(guī)化和動態(tài)化，減少工程項(xiàng)目不必要的成本。

結(jié)束語：

在水利工程管理中，相關(guān)部門需要做好監(jiān)督管理工作，制定完善的管理方案，科學(xué)控制施工成本、施工進(jìn)度與施工安全性，提升水利工程的建設(shè)質(zhì)量，滿足現(xiàn)代化水利工程的發(fā)展需求。

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