【摘要】城市化建設(shè)進程的推進凸顯了水利工程的重要作用，普通民眾也對城市的水利工程給予了充分的重視，尤其是水利工程最終的施工質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量管理部分是其建設(shè)的核心，該部分不僅僅關(guān)系到工程項目建設(shè)是否合格，而且對于工程的社會、經(jīng)濟效益有著重要的影響。所以在水利工程建設(shè)過程中必須要充分的重視質(zhì)量環(huán)節(jié)，通過分階段的質(zhì)量管控進一步保障整體項目的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

1、 引言

工程項目建設(shè)的目的是為了滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，所以質(zhì)量管控環(huán)節(jié)是工程項目的核心部分，同時在施工過程中需要保證質(zhì)量的同時降低施工成本，水利工程項目也不例外。所以水利工程項目的管理目的就是通過對資源和生產(chǎn)要素的合理配置推進工程的進度，結(jié)合工程施工現(xiàn)狀運用技術(shù)與手段保障水利工程施工能夠獲得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

2、水利工程施工管理問題研究

2.1企業(yè)資金、技術(shù)、設(shè)備等問題

無論項目規(guī)模的大小，水利工程的施工都會是一個復(fù)雜的過程，所以在項目建設(shè)過程中往往會選擇設(shè)備齊全、人才眾多、經(jīng)驗豐富的企業(yè)作為施工企業(yè)。但是無論水利施工企業(yè)規(guī)模的大小都會面臨資金不足、經(jīng)營機制僵化、冗員等問題，這些問題不僅僅影響了水利企業(yè)的進一步發(fā)展，而且還限制了水利工程的實施。通過對目前我國水利施工企業(yè)的調(diào)查，體制機制不完善、缺乏創(chuàng)新能力、資金籌集渠道單一等問題都嚴(yán)重制約了水利工程項目的經(jīng)濟效益。

2.2 施工人員質(zhì)量意識淺薄

質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的施工能力，一旦出現(xiàn)問題就會毀壞企業(yè)的形象，危及社會經(jīng)濟發(fā)展和民眾的人生安全，所以對于施工企業(yè)而言，項目工程的質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一追求。施工企業(yè)要想提高起施工項目的質(zhì)量，首先應(yīng)該做到的就是提高施工人員的質(zhì)量管理意識。結(jié)合目前水利工程施工現(xiàn)狀，許多具有質(zhì)量問題的項目都與施工人員的質(zhì)量管控意識之間有莫大關(guān)系，質(zhì)量意識淡薄直接影響了水利工程的施工質(zhì)量。

2.3管理人員素質(zhì)有待提高

項目工程的管理離不開專業(yè)的管理人員，所以管理人員的素質(zhì)也是影響項目質(zhì)量的因素。在水利工程施工現(xiàn)狀中，許多管理者仍然固步自封不愿意采取新的管理理念與管理方法，所以在項目進程中難以有效把握成本、質(zhì)量、進度等因素，究其根本，管理人員的素質(zhì)水平也直接影響了管理的質(zhì)量與進程。

2.4 企業(yè)市場競爭能力有待提高

水利工程項目需要由企業(yè)建設(shè)，所以企業(yè)的競爭能力直接關(guān)乎水利工程項目質(zhì)量。通過對我國水利工程項目施工企業(yè)的調(diào)查，大部分水利施工企業(yè)由于技術(shù)、設(shè)備、資金等問題的限制仍然缺乏較強的市場競爭能力。與此同時，隨著改革開放的深入外國企業(yè)的加入也激化了市場競爭，我國水利工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須不斷地提高項目施工建設(shè)的質(zhì)量，進一步適應(yīng)市場競爭原則。

3、水利工程施工管理策略研究

3.1 結(jié)合項目進程，強化成本管理

預(yù)算管理是水利工程管理的重要部分，而全面預(yù)算管理也是企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的必然趨勢，所以施工企業(yè)必須在施工過程中做好成本預(yù)算，在保證施工質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，減少非生產(chǎn)性開支，杜絕成本浪費現(xiàn)象。在資金運作方面，可以通過完善承包機制進一步優(yōu)化資金調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)對于資金的控制力度，堅持資金合理有效運作原則。物流方面的支出也是成本支出的重要方面，所以在成本控制環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格控制物流成本，生產(chǎn)方面可以通過眼睛技術(shù)強化企業(yè)生產(chǎn)，通過生產(chǎn)成本的消耗降低增加利潤。

3.2加快制度建設(shè)，強化制度管理

規(guī)章制度的建立是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的制度保障，水利施工企業(yè)也應(yīng)該通過健全規(guī)章制度保障企業(yè)內(nèi)部的良好運營。首先規(guī)章制度是企業(yè)管理控制的依據(jù)，其次規(guī)章制度的完善有利于控制企業(yè)風(fēng)險，最后規(guī)章制度的建立與完善符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的趨勢?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要符合標(biāo)準(zhǔn)化的流程，沒有將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到標(biāo)準(zhǔn)化流程當(dāng)中，才能夠真正的對企業(yè)進行合理化、合法化、規(guī)范化的管理。與此同時，規(guī)章制度的建立是需要工作人員在實踐中進一步踐行，所以必須以管理骨干為支撐，通過上行下效的管理將規(guī)章制度落實到各個部門以及工作人員的身上，為企業(yè)的經(jīng)營和員工的績效考核提供依據(jù)。

3.3 項目分段控制，強化質(zhì)量管控

質(zhì)量控制是項目工程建設(shè)的核心，但是在不同的項目進程中質(zhì)量控制的重點并不相同。所以需要結(jié)合項目進程分為前、中、后三個部分進行質(zhì)量控制。事前控制具有預(yù)設(shè)性，結(jié)合項目設(shè)計方案、質(zhì)量保障體系、規(guī)章制度管理等對項目建設(shè)過程中可能存在的問題進行預(yù)設(shè)，有效的控制項目進程中可能存在的風(fēng)險。事中控制及著眼于項目建設(shè)中，通過對工作人員原材料設(shè)備等的有效配置推進項目工程建設(shè)，通過充分的準(zhǔn)備避免后期人力物力不到位而引起的問題。此外事后的項目檢查也必不可少，通過事前、事中、事后三個階段的質(zhì)量把控重點進一步夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，保證項目的正常推進與質(zhì)量。

3.4 建立激勵機制，促進科技進步

大眾創(chuàng)新的口號激勵了我國企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的探索，水利工程施工企業(yè)也應(yīng)該充分重視到科學(xué)技術(shù)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。所以水利工程企業(yè)必須樹立起科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思維，通過設(shè)立獎勵基金進一步激發(fā)工作人員的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力，在企業(yè)中形成鉆研技術(shù)的良好氛圍，通過工作人員專業(yè)技術(shù)的提高打造一流的管理團隊，通過一流的技術(shù)與質(zhì)量提升水利工程企業(yè)的競爭能力。

4、結(jié)束語

管理工作是水利工程施工必不缺少的一環(huán)，只有在施工過程中落實管理工作才能夠真正的提高工作人員的質(zhì)量意識，進一步通過有效的成本預(yù)算減少成本強化企業(yè)的市場競爭能力，所以必須重視水利工程管理工作的重要作用。

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