蔣 文 （馬鞍山市建設(shè)工程監(jiān)督站，安徽 馬鞍山 243000）

1 存在的主要問題

1.1 管理問題

大多數(shù)建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒有專門的建筑給水排水工程專業(yè)人員，不能有效開展分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量不能做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題不能得到及時(shí)糾正，合規(guī)不合理的事項(xiàng)不能事先提出，工程資料只能反映“面”，而不能深入到“里”。在施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中，建筑給水排水工程質(zhì)量被邊緣化。

1.2 實(shí)體質(zhì)量問題

①PVC-U排水管管材、管件材質(zhì)不符合要求、不規(guī)格，易裂、碎，安裝成型后達(dá)不到設(shè)計(jì)效果。

②管道穿衛(wèi)生間和有防水要求的樓（地）面不按規(guī)范設(shè)置套管，造成滲漏。

③落水管脫落。

④預(yù)埋PPR給水管道位置不準(zhǔn)確，二次裝修過程中損毀率高。

⑤管道保溫起不到保溫效果，觀感質(zhì)量差，造成管道凍裂、結(jié)露。

⑥管道吊架不垂直，支托架與管道接觸不緊密，支、吊、托架不能整體承力，造成安全隱患。

⑦高層建筑消防箱位置不當(dāng)，影響入戶門開啟。

⑧公共停車庫管線多而交叉，局部管線不能滿足最低安裝高度，各種管道介質(zhì)流向、用途未標(biāo)識(shí)，造成使用和維護(hù)不便。

⑨管材與管件脫離，造成滲水。

2 主要原因

2.1 企業(yè)缺乏監(jiān)管意識(shí)

①建筑給水排水工程在建筑工程總量中占比一般不足10%，造價(jià)小。

②建筑給水排水工程實(shí)體質(zhì)量問題影響的主要是使用功能，而企業(yè)遵循的是確保地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全的底線意識(shí)。

2.2 企業(yè)缺乏監(jiān)管能力

①企業(yè)人才缺失。企業(yè)從人力成本出發(fā)，缺乏引進(jìn)人力資源的驅(qū)動(dòng)力，結(jié)果是企業(yè)對(duì)建筑給水排水工程的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，或者不能吃透技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)。如《建筑給水排水及采暖工程事故質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定：“安裝在樓板內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面20mm；安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，其頂部應(yīng)高出裝飾地面50mm”，企業(yè)不熟悉套管的準(zhǔn)確用途，不能準(zhǔn)確理解“裝飾地面”的涵義，由于大多數(shù)房屋為毛坯房，所以在二次裝飾時(shí)，鋪貼地板磚后套管高度得不到保證。又如《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定：“排水主立管及水平干管管道應(yīng)做通球試驗(yàn)，通球球徑不小于排水管道管徑的2/3，通球率必須達(dá)到100%”，在工程資料中常常會(huì)見到Φ110管道，試驗(yàn)用球徑為73.33mm，這就是了解了規(guī)范的“面”，而不理解規(guī)范的“里”和魂。

②企業(yè)數(shù)量增速過快且十分龐大，專業(yè)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)供不應(yīng)求。

③企業(yè)缺乏操作人員培育機(jī)制的內(nèi)生動(dòng)力，操作人員整體水平不高。

④企業(yè)對(duì)工種存在過度的以包代管現(xiàn)象。

⑤從了解的情況來看，高等學(xué)校對(duì)建筑給水排水工程理論和應(yīng)用研究不夠系統(tǒng)深入。

⑥地方建筑工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)開展管材、管件等產(chǎn)品的檢測(cè)能力有限。

2.3 企業(yè)缺乏固定的專業(yè)施工班組

目前，大多數(shù)企業(yè)除具有相對(duì)固定的管理人員以外，沒有穩(wěn)定的建筑給水排水施工班組，專業(yè)化程度低。

2.4 企業(yè)缺乏有效銜接

建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位之間缺乏有效銜接，建設(shè)單位不能認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)深度不足，施工及監(jiān)理單位未能對(duì)圖紙仔細(xì)核對(duì)；設(shè)計(jì)、施工單位內(nèi)部各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)，增加事后返工的概率，損失大。如公共停車庫管線交叉返工問題。

2.5 行業(yè)缺乏提高建筑給水排水工程管理和質(zhì)量水平的輿論氛圍

建筑業(yè)的高速發(fā)展，造就了確保地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全而忽視建筑給水排水工程質(zhì)量的一邊倒的輿論氛圍。

2.6 缺乏工匠精神

設(shè)計(jì)缺乏理與情的綜合思考，如高層建筑消防箱位置不合理問題，合理但不合情；施工缺乏精工細(xì)作精神，如管道吊架不垂直、支托架與管道接觸不緊密問題。

2.7 業(yè)主裝修不當(dāng)

①業(yè)主缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，如將PVC—U排水管封如裝飾層時(shí)，用水泥砂漿將伸縮節(jié)固定，造成管材與管件脫離滲水。

②過度注重美觀，忽視使用和維護(hù)。

3 應(yīng)對(duì)措施

3.1 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，高質(zhì)量發(fā)展建筑業(yè)，營造“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的營造環(huán)境，“真正形成各級(jí)黨委和政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍”，使區(qū)域、企業(yè)、專業(yè)平衡充分發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

堅(jiān)持“企業(yè)為質(zhì)量提升主體”理念，強(qiáng)化建設(shè)單位的首要責(zé)任、施工、勘察和設(shè)計(jì)單位的主體責(zé)任、監(jiān)理單位的主要責(zé)任落實(shí)，形成不敢不重視質(zhì)量的態(tài)勢(shì)。

3.3 強(qiáng)化制度完善

建立完善健全的政府、企業(yè)、社會(huì)的質(zhì)量管理制度，形成不能不重視質(zhì)量的機(jī)制。

3.4 強(qiáng)化誠信體系建設(shè)

加大工程質(zhì)量信息公開力度，建立健全質(zhì)量誠信體系，形成自覺重視質(zhì)量的企業(yè)道德文化。

3.5 強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任

“健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)管”，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門履職能力等考核，促進(jìn)監(jiān)管力度加大。

3.6 強(qiáng)化企業(yè)綜合能力提升

完善工程建設(shè)組織模式，大力推行工程總承包和專業(yè)分包，推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理一體化運(yùn)作，解決建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察不能有機(jī)協(xié)調(diào)和職責(zé)界定不清問題，提升企業(yè)綜合能力。

3.7 強(qiáng)化培訓(xùn)

政府做好培訓(xùn)引導(dǎo)；企業(yè)做好內(nèi)部培訓(xùn)；高等院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院做好管理人員、技工的培訓(xùn)，開展技工技能的鑒定。

3.8 強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)普及

通過廣播電視及各種新媒體，普及建筑給水排水常識(shí)，惠及廣大人民群眾。

4 結(jié)語

本文結(jié)合建筑給水排水工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出了一些個(gè)人的觀點(diǎn)，目的是為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)充分、平衡、持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。