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        試析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新

        2018-01-01 16:25:31郝彥青山西辰誠建設(shè)工程有限公司山西陽泉045000
        安徽建筑 2018年5期
        關(guān)鍵詞:房屋建筑監(jiān)理項目管理

        郝彥青 (山西辰誠建設(shè)工程有限公司,山西 陽泉 045000)

        0 前言

        社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,使人們的生活水平越來越高,對房屋建筑工程中的質(zhì)量安全問題也提出了更高的需求。市場中建筑施工企業(yè)數(shù)量越來越多,但是企業(yè)間的技術(shù)水準(zhǔn)具有很大的差距,所以在房屋的建筑過程中也會有許多問題產(chǎn)生,不能保證質(zhì)量安全。房屋建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)就是通過對這些問題進(jìn)行提前預(yù)防進(jìn)而降低質(zhì)量問題發(fā)生率,使房屋的質(zhì)量安全得到進(jìn)步保證,所以監(jiān)理是很關(guān)鍵的。可是監(jiān)理過程并不夠完善,對在房屋建筑工程監(jiān)理中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行明確并提出有效的改進(jìn)辦法是非常關(guān)鍵的。

        1 工程監(jiān)理與項目管理融合的價值所在

        現(xiàn)階段,施工項目的工作內(nèi)容非常復(fù)雜,項目管理方式也要不斷改進(jìn),但是現(xiàn)在的監(jiān)理工作不能夠符合業(yè)主專業(yè)化管理的標(biāo)準(zhǔn),從整體來說,我國的項目管理方面工作仍然需要不斷創(chuàng)新,尤其對服務(wù)質(zhì)量要進(jìn)行高度重視。這是由于,在我國建設(shè)項目管理仍處于初期節(jié)段,只有一小部分項目能夠托付給符合專業(yè)要求的項目管理公司。這其間,代表建筑項目業(yè)主利益的不再是監(jiān)理方,監(jiān)管工作要求所有人員要以嚴(yán)格的監(jiān)管制度和合同需求為依據(jù)來進(jìn)行工作,要堅持公平公正的法則。

        從整個合同來說,業(yè)主可以選取監(jiān)理人員,假如監(jiān)理人員對工作不認(rèn)真,業(yè)主有將其換掉的權(quán)利,可是業(yè)主不能對監(jiān)理人員的正常工作進(jìn)行阻礙。在接受業(yè)主的項目托付以后,監(jiān)理人員清楚其自身職責(zé),以合同標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主需求為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理制度在我國建筑工程行業(yè)的順利進(jìn)行,說明我國工程管理制度越來越專業(yè),越來越科學(xué)合理化,工程監(jiān)理和項目管理息息相關(guān),不僅對建筑工程整體管理質(zhì)量能夠大大提高,使投資利益得到保證,還促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展。

        2 房屋建筑工程監(jiān)理管理工作中存在的問題

        房屋建筑工程中的監(jiān)理管控對確保房屋建筑的質(zhì)量安全起到了非常重要的作用,可是監(jiān)理工作并不很完善,對監(jiān)理過程中出現(xiàn)的情況進(jìn)行科學(xué)分析,并做出相應(yīng)的處理辦法。通過對房屋建筑監(jiān)理管理過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分類整理而得出以下結(jié)論:

        2.1 房屋建筑監(jiān)理管理工作法規(guī)法律不健全

        房屋建筑監(jiān)理管理工作的法律法規(guī)不完善是由以下兩點(diǎn)原因造成的:一、因為我國房屋建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行的時間不長,缺乏管理經(jīng)驗。而發(fā)達(dá)國家很早就已經(jīng)開始實行房屋建筑工程的監(jiān)理管理工作,而我國開展這項工作的時間還不長,與發(fā)達(dá)國家相比較,我們的制度還很不完整。二、隨關(guān)社會的不斷進(jìn)步,技術(shù)也在迅速更新,雖然國家有關(guān)部門對房屋建筑工程中的監(jiān)理工作制定了比較完美的管理體制,但是不是不能跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。由于房屋建筑工程中的管控工作不能同建筑行業(yè)的發(fā)展同步,所以使房屋建筑的安全質(zhì)量得不到保障,進(jìn)而導(dǎo)致一系列安全問題發(fā)生。

        2.2 監(jiān)理管理人才的缺乏

        監(jiān)理管理人員貧乏的根本原因是由于監(jiān)理管理工作待遇太低所造成的。監(jiān)理管理的收費(fèi)也是很低的,在一些工程中收取的監(jiān)理費(fèi)用還不到有關(guān)規(guī)定的三分之一,而且出現(xiàn)了低價競標(biāo)的情況,使收費(fèi)變得更低。所以,許多專業(yè)人員都不愿意進(jìn)行建筑行業(yè)的監(jiān)理工作,現(xiàn)在許多企業(yè)出不能長時間聘用專門的監(jiān)理管理人員,而是招聘一些臨時人員進(jìn)行監(jiān)理管理工作,等工程結(jié)束后就會對這些人員進(jìn)行解聘處理,從而導(dǎo)致專業(yè)監(jiān)理人才的極度緊缺。

        2.3 監(jiān)理工作人員的技術(shù)水平不夠

        監(jiān)理工作人員的技術(shù)水平也對監(jiān)理工作效率產(chǎn)生直接影響,在現(xiàn)實的房屋建筑項目過程中,由于監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)參差不齊,技術(shù)素質(zhì)高的監(jiān)理人員會對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),將工作完美完成,反之由于工作人員對工作經(jīng)驗的匱乏從而導(dǎo)致監(jiān)理工作不能順利進(jìn)行,進(jìn)一步對房屋建筑的安全質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

        2.4 監(jiān)理管理工作意識不強(qiáng)烈

        由于房屋監(jiān)管工作人員的監(jiān)管認(rèn)識力度不夠也是監(jiān)管過程中的一大弊端,有些監(jiān)管人員只做做面子工程,在監(jiān)管工作中不能夠科學(xué)、合理的開展,進(jìn)而影響到房屋建筑的安全質(zhì)量。

        3 房屋建筑工程監(jiān)理管理方法的創(chuàng)新

        3.1 對房屋建筑工程檢驗環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控

        房屋建筑工程監(jiān)管工作也對施工單位制定了標(biāo)準(zhǔn),施工單位在進(jìn)行監(jiān)管工作前,要全面檢測房屋建筑工程,檢查房屋建筑中有沒有安全問題,并將檢查結(jié)果以書面形式體現(xiàn)出來,方便工作人員在進(jìn)行監(jiān)管工作時有據(jù)可依,使自身的檢查狀況和文件內(nèi)容相融合,整體找出房屋建筑中存在的問題,并進(jìn)行科學(xué)合理的解決,從而使工程建筑的施工質(zhì)量得到保證。

        3.2 監(jiān)理管理人員專業(yè)水平的提升

        由于監(jiān)管人員的專業(yè)水平各不相同,從而導(dǎo)致在進(jìn)行房屋建筑施工監(jiān)管工作時有一定的紕漏出現(xiàn)。因此,要根據(jù)監(jiān)管人員技術(shù)水平的不同進(jìn)行針對性的培訓(xùn),使監(jiān)管人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識得到進(jìn)一步提高,在監(jiān)管工作中,建立有關(guān)的獎罰機(jī)制,從而進(jìn)一步提高工作人員的工作態(tài)度,使監(jiān)管技術(shù)效率得到提高,進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量的發(fā)展。

        3.3 提高監(jiān)理管理水平

        在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)管過程中,要清楚該工作的繁雜和重要性。因為所遷扯到的工作人員太多,當(dāng)各部門之間的監(jiān)管工作出現(xiàn)問題時,就會使各部門之間發(fā)生矛盾,從而使監(jiān)管工作的難度大大提高。為了減少這種情況的發(fā)生,要對有關(guān)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),并且使監(jiān)管人員的管理水準(zhǔn)得到進(jìn)一步提高。

        3.4 加大房屋建筑工程監(jiān)理工作的管理力度

        在房屋建筑工程監(jiān)管過程中,要求監(jiān)管人員要清楚房屋建筑的詳細(xì)情況,并對所產(chǎn)生的一切問題進(jìn)行歸整,并找出切實可行的解決辦法,進(jìn)而使房屋建筑工程監(jiān)管工作的質(zhì)量得到保證。另外,在進(jìn)行工作過程中,有關(guān)的監(jiān)管人員還要清楚自已的工作目的,要認(rèn)真對待工作,對每一個情況進(jìn)行認(rèn)真研究,提出科學(xué)的處理辦法。要清楚,只有將自身的監(jiān)管工作做好,才能使建筑的整體質(zhì)量得到保證,這項工作的任務(wù)非常堅巨。

        3.5 引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗

        同國外發(fā)達(dá)國家相比較,我國的房屋建筑監(jiān)理管理工作進(jìn)行的很晚,同國外發(fā)展國家的水平距有很大的差別,現(xiàn)在外國的很多有關(guān)房屋建筑監(jiān)理管理的工作經(jīng)驗都很值得我們模仿學(xué)習(xí)。因此,我們要以科學(xué)的管理辦法為依據(jù),接納先進(jìn)的管理技術(shù),從而使自已的房屋建筑監(jiān)管水準(zhǔn)得到進(jìn)一步提高。

        4 結(jié)語

        隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,我國建筑行業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展節(jié)段,許多企業(yè)都加入到建筑行業(yè)當(dāng)中來,這使得越來越多的建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,為了使企業(yè)在激烈競爭中站有一席之地,使人們對房屋建筑安全性能的需求也越來越高并使其得到保證,就要努力做好房屋建筑工程的監(jiān)管工作是尤為關(guān)鍵的。在以上的內(nèi)容中我們通過對房屋工程監(jiān)管的國內(nèi)外對比,可以表明我國比發(fā)達(dá)國家在房屋建筑監(jiān)理方面要落后很多,另外,我們通過對房屋建筑工程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析,并提出了一系列科學(xué)合理的措施,希望能夠促進(jìn)我國房屋建筑工程監(jiān)管工作的進(jìn)一步發(fā)展。

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