【摘要】：在建設(shè)有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)偉大事業(yè)的進(jìn)程中，必須堅(jiān)持重視企業(yè)的思想教育并將其發(fā)揚(yáng)光大。企業(yè)的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要保障，將企業(yè)中的兩者相融合，就是將優(yōu)秀思想傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理念的結(jié)合，這對于企業(yè)的發(fā)展能夠起到平衡資源、優(yōu)勢互補(bǔ)的作用，從而推動其健康、持續(xù)、快速發(fā)展。但是，當(dāng)前，將思想政治教育融入人力資源管理存在諸多問題。

【關(guān)鍵詞】：思想政治教育；企業(yè)管理；人力資源管理

一、企業(yè)的思想政治教育的現(xiàn)狀與問題

1.企業(yè)的思想政治教育現(xiàn)狀

新時期，在實(shí)現(xiàn)全面深化改革，努力建成全面小康社會的偉大征程中，如何用社會主義核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)社會、形成思想共識，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供思想保證和精神動力，是一項(xiàng)重大的理論和現(xiàn)實(shí)問題。習(xí)近平指出，“只有全黨統(tǒng)一了，才能統(tǒng)一全國各族人民的思想和意志，才能形成改革的合力”。在黨的十八大和十八屆三中全會以來，習(xí)近平總書記在黨員干部思想道德建設(shè)、社會主義核心價值觀培育等系列講話中，創(chuàng)新了新時期思想政治政治教育工作的內(nèi)容，增強(qiáng)了思想政治教育工作的時代感和針對性。企業(yè)中的思想政治教育是黨和國家思想政治教育工作中的重要一環(huán)，其開展結(jié)果的好與壞，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成與敗，更關(guān)系到社會的和諧與國家整體精神文明建設(shè)的成功與失敗，關(guān)系到能否按照既定目標(biāo)有效踐行黨的“群眾路線教育實(shí)踐活動”與“四個全面”的有效落實(shí)。為了能夠全面的分析企業(yè)思想政治教育工作的實(shí)際情況，為企業(yè)提供實(shí)際的應(yīng)用指導(dǎo)，在搜集相關(guān)理論研究文獻(xiàn)，總結(jié)出一定的理論文獻(xiàn)的前提下，針對企業(yè)思想政治教育工作的現(xiàn)狀，利用業(yè)余時間，深入企業(yè)內(nèi)部開展實(shí)際的調(diào)查研究。本文所選擇調(diào)查的企業(yè)是河北省衡水市德遠(yuǎn)信息系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司，調(diào)研的方式為參與實(shí)際工作和個別訪談。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)思想政治教育工作的相關(guān)理論研究，主要有以下基本情況：一、在教育形式上，企業(yè)主要采用以下三種教育形式：一是利用現(xiàn)代科技多媒體設(shè)備對員工進(jìn)行企業(yè)思想政治教育相關(guān)理論知識的灌輸，如結(jié)合企業(yè)文化制作思想政治教育宣傳幻燈片，播放思想政治教育理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程等；二是采用傳統(tǒng)面對面的方式進(jìn)行企業(yè)思想政治教育，主要通過利用每周和每月例會的時間集體討論這段時間內(nèi)企業(yè)員工所關(guān)注的一些有關(guān)本企業(yè)和員工自身的熱點(diǎn)問題，在同員工充分交流的基礎(chǔ)上，得出解決問題的方案；三是為企業(yè)員工定制人民日報、光明日報等報刊，定時組織觀看有關(guān)時政類、文藝類的講座和電影，學(xué)習(xí)相關(guān)職業(yè)道德、安全生產(chǎn)等知識，讓員工及時了解黨和國家的相關(guān)政策和時政要聞，遵守職業(yè)道德規(guī)范。二、企業(yè)中思想政治教育工作的人員，往往都是企業(yè)管理的有關(guān)人員，且在具體教育的內(nèi)容上容易受到企業(yè)單位負(fù)責(zé)人行事作風(fēng)和人格魅力方面的感染，這是一些中小企業(yè)，特別是私營企業(yè)中比較常見的現(xiàn)象。三、企業(yè)的思想政治教育工作在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過程中承擔(dān)“發(fā)聲筒”與“緩沖伐”的功能。企業(yè)的思想政治教育工作可以為企業(yè)上層管理與基層員工的溝通架起一道有效的橋梁，通過較為柔性化及易于員工接受的教育工作方式，一方面可以讓管理者及時了解基層員工的真實(shí)需求及思想動態(tài)，另一方面基層員工也可以通過此種方式將自己內(nèi)心的真實(shí)訴求得以表述，緩解內(nèi)心壓力及未來矛盾集中爆發(fā)的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力的提升。

2.當(dāng)前企業(yè)的思想政治教育存在的問題

通過深入企業(yè)實(shí)際調(diào)研，雖然可以肯定企業(yè)中的思想政治教育工作正在有序的開展，但也不可否認(rèn)在具體教育方式及方法的推廣上存在一定的問題，主要體現(xiàn)在：一、思想政治教育工作未受到應(yīng)有的重視。企業(yè)經(jīng)營的目的是賺取經(jīng)濟(jì)利益。隨著當(dāng)前社會市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)幾乎把大部分的工作中心放在的市場份額的搶奪以及產(chǎn)品的推銷上，對企業(yè)內(nèi)部員工的管理也實(shí)行生產(chǎn)或者銷售任務(wù)的月份配額制，而對企業(yè)員工思想意識方面的教育卻經(jīng)常被忽視。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)特別是一些私營企業(yè)中普遍存在。企業(yè)的負(fù)責(zé)人往往忙于日常事務(wù)的管理及相關(guān)行政工作的應(yīng)酬，對企業(yè)思想政治工作往往交給企業(yè)的行政人員或者是人事專員，企業(yè)中沒有配備專門的政工教育專員，導(dǎo)致整體思想政治教育工作在具體開展上存在專業(yè)人才不足，相關(guān)業(yè)務(wù)未受到重視等問題的出現(xiàn)。二、教育內(nèi)容單一。企業(yè)雖也曾定期或者不定期的開展思想政治教育的相關(guān)活動，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)進(jìn)行思想政治教育時都是集中員工統(tǒng)一教育，按照統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行考核。但實(shí)際上，企業(yè)中的員工其都是獨(dú)立的個體，因?yàn)槭艿焦ぷ鲘徫弧⑹芙逃潭?、工作技能及生活?shí)際問題等因素的影響，其在思想觀念及價值理念方面存在個體性的差異，在對他們進(jìn)行思想政治教育的同時，他們會根據(jù)自身的實(shí)際需求對所受的教育內(nèi)容進(jìn)行取舍，導(dǎo)致教育的效果不甚理想。這就要求企業(yè)在進(jìn)行思想政治教育工作中充分考慮員工的個體性需求，“因材施教”、“量體裁衣”，但是在實(shí)際中，由于精力有限、重視程度不夠、專業(yè)素養(yǎng)低等因素，導(dǎo)致思想政治教育形式單一和教育內(nèi)容枯燥，不能有效調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與問題

1.企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)是人力資源管理活動的主要場所，長期以來經(jīng)過多年的實(shí)踐發(fā)展我國人力資源管理活動經(jīng)歷有單一的人事管理向綜合復(fù)雜的人力資源管理的轉(zhuǎn)變。對我國企業(yè)人力資源管理方面的研究也從空白到豐富，從單一向綜合轉(zhuǎn)變，可以說企業(yè)人力資源管理在我國的發(fā)展以基本走向成熟。通過理論搜集和實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出以下幾個發(fā)展現(xiàn)狀：一、組織結(jié)構(gòu)完善，管理方式專業(yè)化程度高。當(dāng)前經(jīng)過多年的實(shí)踐發(fā)展，無論是在理論研究層面還是實(shí)際運(yùn)用層面，人力資源管理方式都取得了長足的發(fā)展，可謂是找到了適合自身發(fā)展的試驗(yàn)田。就目前而言，我國大多數(shù)企業(yè)組織中已基本建立了專門的人力資源部門來全面負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源的管理工作，改變了以往由單位行政領(lǐng)導(dǎo)兼任人事領(lǐng)導(dǎo)及人事部門管理工作內(nèi)容與方法單一化的現(xiàn)狀。隨著對企業(yè)人力資源管理認(rèn)識的不斷深化，大多數(shù)企業(yè)采取設(shè)置專門的人力資源崗位，由專業(yè)人力資源管理人員從事本企業(yè)的人力資源管理相關(guān)事宜。以我們所調(diào)查的德遠(yuǎn)信息系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司為例，該公司人力資源部門共有7位員工，其中有人力資源總監(jiān)1名，負(fù)責(zé)企業(yè)整體人力資源管理工作。人力資源總監(jiān)下設(shè)招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬經(jīng)理各1名，其分別負(fù)責(zé)企業(yè)員工的招聘、新老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及企業(yè)績效薪酬方面的管理，此外該部門還包括從事具體事務(wù)性管理的助理性人員3名。這顯示出當(dāng)前企業(yè)對人力資源管理方面的工作是比較重視的，其管理工作也變得更加細(xì)化，對從事人力資源管理的專員的專業(yè)知識的要求也愈來愈高。二、企業(yè)人力資源管理有關(guān)的制度更加完善，人本管理得到重視。當(dāng)前，隨著企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)及管理人員專業(yè)化程度的不斷提升，絕大多數(shù)企業(yè)也根據(jù)企業(yè)人力資源管理的一般要求結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和需求著手制定各式各樣的人力資源管理制度，其目的是為了更好地統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要。值得注意的是，現(xiàn)代企業(yè)在從事人力資源管理的同時除了制定一些硬性的管理規(guī)定如工作崗位職責(zé)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)等之外，還強(qiáng)調(diào)關(guān)注員工的思想意識動態(tài)，主動與有問題有需求的企業(yè)員工座談，更加尊重員工的個體需求。例如，在德遠(yuǎn)信息系統(tǒng)集成服務(wù)有限公司，公司除了制定員工績效考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)外，也會根據(jù)社會發(fā)展的一些熱點(diǎn)問題如職業(yè)道德問題、工資改革問題等及時組織企業(yè)員工進(jìn)行商討，在充分了解員工內(nèi)心真實(shí)愿景，把握企業(yè)員工思想動態(tài)的前提下，針對討論結(jié)果形成改進(jìn)意見，這體現(xiàn)出公司尊重員工、尊重員工個性發(fā)展的需求，體現(xiàn)出公司以人文本的人本管理方式。

2.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

通過相關(guān)理論研究資料的搜集和實(shí)際調(diào)查結(jié)果的分析，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在經(jīng)歷了簡單人事管理、科學(xué)管理之后取得了長足的發(fā)展，其管理職能和管理體系逐步完善，人力資源管理的專業(yè)化程度不斷提高，可以說企業(yè)人力資源管理取得了令人可惜的發(fā)展成績。但是，在取得成績的同時，仍存在一些問題，主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一、企業(yè)員工招聘和績效考核缺乏內(nèi)在思想的考核。對目前大多數(shù)企業(yè)而言，已將人員招聘視為企業(yè)管理工作的中心任務(wù)。在企業(yè)招聘的環(huán)節(jié)，有時企業(yè)過分的偏向一些高學(xué)歷、高技術(shù)的求職人員，在招聘環(huán)節(jié)方面對招聘條件給予適當(dāng)?shù)姆潘桑鲆晫η舐毴藛T思想道德素養(yǎng)方面的考量，導(dǎo)致一些企業(yè)新進(jìn)員工人浮于事、這山望著那山高、頻繁跳槽現(xiàn)象不斷發(fā)生；在企業(yè)績效考評環(huán)節(jié)，企業(yè)著重對員工工作結(jié)果，對企業(yè)貢獻(xiàn)程度方面的考察，這在一定程度上可以量化員工的工作量，為人力資源管理后期培訓(xùn)和人員配備上提供一定的依據(jù)。但由于忽視對員工思想道德意識方面的有效考量，容易導(dǎo)致員工去激勵的追逐個人經(jīng)濟(jì)利益的最大化，導(dǎo)致員工績效意識和經(jīng)濟(jì)意識不斷增強(qiáng)，思想意識、團(tuán)隊(duì)合作意識卻不斷減弱，雖然短期內(nèi)可以讓企業(yè)的生產(chǎn)銷售取得快速的發(fā)展，但從長遠(yuǎn)發(fā)展角度看不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及企業(yè)文化的培育。二、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中忽視思想政治教育內(nèi)容的培訓(xùn)。在企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)與開發(fā)過程中，企業(yè)人力資源在制定具體的培訓(xùn)與考核方案時，往往以讓員工獲得一定的從業(yè)知識、掌握一定的從業(yè)績能為標(biāo)準(zhǔn)，或者是根據(jù)上級要求或一些功利性的目的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。這樣，雖然通過培訓(xùn)可以讓員工在科學(xué)知識和勞動技能方面取得進(jìn)步，但長此以往，員工在思想意識方面沒有較大的提升，可能導(dǎo)致員工出現(xiàn)思想矛盾現(xiàn)象。另一方面，雖然員工的知識技能得到了很大的提升，但由于沒有對員工進(jìn)行貼切的思想政治教育，這樣便容易造成員工對企業(yè)的忠誠度和企業(yè)文化認(rèn)同沒有提升，極可能誘發(fā)員工的跳槽現(xiàn)象，不利于企業(yè)的正常運(yùn)作和企業(yè)內(nèi)部文化的培育。通過上述關(guān)于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理工作中所存在的問題的闡述，不難看出企業(yè)人力資源管理方式過于剛性化，且其追求的是企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)而且考核人力資源管理工作的方式相對也過于量化，不易于為企業(yè)員工接受，且在具體實(shí)踐環(huán)節(jié)存在重人力資源管理輕思政工作的傾向，價值社會價值的多元化發(fā)展使得員工內(nèi)心思想問題頻發(fā)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)和諧健康的發(fā)展。

3.融合過程中存在的問題

通過筆者的實(shí)踐調(diào)查研究及對相關(guān)文獻(xiàn)的研究過程中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在進(jìn)行二者的融合過程中存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一、將二者工作相割裂。在研究中，發(fā)現(xiàn)新時期我國的企業(yè)都很重視思政教育這一工作，絕大多數(shù)企業(yè)，特別是大中型企業(yè)都成立了相關(guān)的政工部門，如黨支部或工會組織，但在具體的工作實(shí)施中卻存在這樣一種情況，便是由于企業(yè)的思想與管理工作由于分屬兩個不同的部門，在工作中融合便淪為了形式，各自為政。思想政治教育被認(rèn)為是黨支部的工作，人力資源管理被看作是行政管理部門的工作，兩者之間沒有進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，這樣便使得思想政治工作成了單純的黨建工作，一味的說教，政工干部既不了解企業(yè)員工的具體生活、心理情況，又無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在對人的管理中出現(xiàn)的問題，不能與員工進(jìn)行及時有效的溝通與引導(dǎo)，這樣既無法發(fā)揮企業(yè)中思想政治教育的作用，也為開展管理工作留下了隱患，這也是上述文獻(xiàn)中企業(yè)人力管理所存在的問題所產(chǎn)生的原因。二、前者滯后于后者，即企業(yè)的思想工作滯后于管理工作。企業(yè)的人力資源管理涉及到關(guān)系很多員工切實(shí)利益的工作，如培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、人事調(diào)動、勞動紀(jì)律管理等等，如果這些工作處理的不是很完善，可能會引起員工的不滿情緒，增加企業(yè)中的不和諧因素。因此，當(dāng)人力資源管理的工作反映出員工的一些思想、情緒問題時，如果能夠在事前或事中及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，便會出現(xiàn)事半功倍的效果，而協(xié)調(diào)、溝通的工作便是企業(yè)中思想政治教育的職責(zé)所在，然而，在研究中，我們卻發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的思想政治工作嚴(yán)重滯后于人力資源管理工作，跟不上人力部門工作的節(jié)奏和步伐，事后的溝通，往往影響了工作的效果，甚至有些企業(yè)缺乏溝通、協(xié)調(diào)的意識，繼續(xù)進(jìn)行剛性、量化的管理模式，忽視對員工內(nèi)心思想情感層面的溝通，員工內(nèi)心深處的問題長時間得不到有效解決，影響了員工工作的熱情與積極性甚至一定程度上會引起員工對組織文化的質(zhì)疑。因此，應(yīng)該有效的促進(jìn)這兩項(xiàng)工作的融合與配合，使二者發(fā)展步伐相一致，促進(jìn)企業(yè)管理方式的“軟硬結(jié)合”，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。三、企業(yè)管理人員（主要指負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治教育工作的政工干部和負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源工作的人力資源管理干部）綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)。在二者工作融合具體的實(shí)施過程中，由于思想政治教育與人力資源管理工作分屬兩個不同的部門，因此在涉及兩個部門工作的共同領(lǐng)域時，對部門領(lǐng)導(dǎo)的要求便很高，領(lǐng)導(dǎo)既需要有專業(yè)的人力資源管理能力，又要有良好的思想政治素養(yǎng)，否則在實(shí)際的工作開展中會出現(xiàn)二者混淆不清的情況，再加上有些企業(yè)中從事思想政治教育工作的員工同為人力資源管理部門員工兼職擔(dān)任，其涉及思政專業(yè)內(nèi)容較少，在沒有思想政治教育專業(yè)人員的情況下，開展工作容易出現(xiàn)偏重管理內(nèi)容的情況，這都與專業(yè)能力、理論水平、個人思想政治素養(yǎng)等息息相關(guān)，因此，在具體的實(shí)踐中，要注意思想政治教育與人力資源管理融合的度，能夠準(zhǔn)確、有效的把握這個融合的尺度，將二者很好地融合運(yùn)用，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)中思想政治教育有效、順利開展，是我們亟需解決的一個問題。

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