7月份，小雨依然潤(rùn)如酥。早上十點(diǎn)，安家融媒記者一行人下了早高峰的地鐵，走進(jìn)新華1949的園區(qū)。紅色的磚墻，纏繞著爬山虎，兩邊翠綠欲滴的闊葉樹(shù)，中間鑲嵌著一個(gè)個(gè)高不過(guò)兩三層的辦公樓。城市，似乎在這個(gè)角落安靜下來(lái)。

中文發(fā)集團(tuán)文化有限公司副總裁魏麗萍在安家融媒共享匯上的精彩發(fā)言促成了這次專(zhuān)訪(fǎng)。約好，一定要來(lái)看看他們正在運(yùn)營(yíng)的這個(gè)文創(chuàng)園，我們來(lái)不及多看，徑直上了二樓。

魏麗萍，一定出乎你所料，一個(gè)山西男人，操著山西普通話(huà)，舉手投足間還帶著粗獷。文化衫、牛仔褲，一向是魏總的標(biāo)配，采訪(fǎng)那天，他意外地穿了一身休閑商務(wù)裝，我心想，看來(lái)魏總認(rèn)真了，今天有的聊了。

落座，架上攝像機(jī)，魏麗萍侃侃而談。

文創(chuàng)園，就是企業(yè)和園區(qū)的相互成全

“文化人是有調(diào)調(diào)的，他總是希望一切美好的事物發(fā)生?！辈稍L(fǎng)以魏麗萍的金句開(kāi)始。新華1949園區(qū)里紅磚青瓦，綠樹(shù)長(zhǎng)廊，工作在這的人們徜徉其中，美好確實(shí)在發(fā)生著。“現(xiàn)在還不是時(shí)候，每年十月份一到，街道兩旁的銀杏樹(shù)，一片金黃叉簌簌而下的時(shí)候才是最美。”他帶著掩飾不住的向往和自豪。

“文創(chuàng)園和其他產(chǎn)業(yè)園有什么不同，不會(huì)只有園區(qū)里的文藝氣息吧？”安家融媒記者問(wèn)道。

魏麗萍正了正身，接著說(shuō)：“別看文創(chuàng)園小，但是成長(zhǎng)空間卻是無(wú)限的?！彼忉尩?，其他業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)園體系基本是模塊化的，填充內(nèi)容也是制式化的；文創(chuàng)園則提供了一個(gè)廣闊的想象空間，是開(kāi)放的，因?yàn)槲膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)本身就具有無(wú)限的可能性。如果把產(chǎn)業(yè)園比喻成手機(jī)，其他產(chǎn)業(yè)園就像功能機(jī)，它的功能逃不出通訊的范疇；文創(chuàng)園更像是一個(gè)智能手機(jī)，里邊的內(nèi)容所有人都可以隨意填充。

魏麗萍用開(kāi)心麻花的例子，解釋了創(chuàng)意空間帶來(lái)利潤(rùn)空間。開(kāi)心麻花入駐時(shí)估值很低，經(jīng)過(guò)自身的發(fā)展、園區(qū)的孵化和政策扶持，現(xiàn)在的品牌估值一路走高，今年已經(jīng)突破了50億。

“當(dāng)我跟你簽訂租賃協(xié)議，這只是我們發(fā)生關(guān)系的第一步，接下來(lái)我們還要一起過(guò)日子。”這是魏麗萍的名言，作為安家融媒的記者，我已經(jīng)不止在一個(gè)場(chǎng)合聽(tīng)過(guò)他這么說(shuō)了。的確，從合同簽訂的那一刻起，產(chǎn)業(yè)園和企業(yè)就綁到了一起。企業(yè)的實(shí)力上去了，園區(qū)的影響力也會(huì)隨之上升，反過(guò)來(lái)，園區(qū)的知名度提升了，對(duì)入駐園區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō)也是好事。產(chǎn)業(yè)園和企業(yè)之間真的像過(guò)日子的兩個(gè)人，一榮俱榮，一損俱損。

跟著市場(chǎng)走，跟著企業(yè)走，跟著政府走

新華1949文創(chuàng)園從建國(guó)初期的印刷廠發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有半個(gè)多世紀(jì)的歷史了。最初的紅色磚墻的老工廠，如今，已經(jīng)變成開(kāi)心麻花、《中國(guó)企業(yè)家》雜志，這樣響當(dāng)當(dāng)?shù)奈膭?chuàng)企業(yè)的聚集地，這個(gè)過(guò)程，魏麗萍參與其中，也頗有心得。

新華1949文創(chuàng)園的前身是新華印刷廠，本身有文化元素在內(nèi)，同時(shí)又擁有很厚重的歷史積淀，而且園區(qū)本身毗鄰多家專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院，這也為這個(gè)文創(chuàng)園提供了很多的地緣優(yōu)勢(shì)?！俺诉@些如果說(shuō)還有什么值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，那就是跟政府密切合作，另外，管理團(tuán)隊(duì)必須有不斷學(xué)習(xí)的能力?！蔽蝴惼歼@樣總結(jié)道。

“跟著市場(chǎng)走，跟著企業(yè)走，跟著政府走”這可以說(shuō)是新華1949文創(chuàng)園一直秉承的原則?！霸诋a(chǎn)業(yè)園定位指出就要看準(zhǔn)政府的需求和導(dǎo)向，看準(zhǔn)政府的政策傾向，政府支持哪一類(lèi)的產(chǎn)業(yè)，就往什么方向發(fā)展，這就從根本上解決了產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展方向和政府的政策導(dǎo)向之間的分歧和矛盾?！蔽蝴惼既缡钦f(shuō)。不難理解，順著政府的意思，跟上政府的規(guī)劃，又為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，這樣的產(chǎn)業(yè)園，政府有什么理由拒絕呢？

另外，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力也是產(chǎn)業(yè)園健康發(fā)展必不可少的因素。新華1949文創(chuàng)園從完全國(guó)有制的老舊印刷廠，現(xiàn)已建設(shè)成一個(gè)融合設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、出版產(chǎn)業(yè)為一體的文創(chuàng)園。企業(yè)進(jìn)來(lái)了，服務(wù)跟上去，怎樣提升園區(qū)服務(wù)，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，園區(qū)管理團(tuán)隊(duì)絞盡腦汁。

為了解決相當(dāng)一部分企業(yè)的資金問(wèn)題，園區(qū)引進(jìn)很多外部的投融資方與入駐企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，還成立了“中文經(jīng)會(huì)金融平臺(tái)”，為企業(yè)提供融資、股權(quán)、債券、過(guò)橋等金融服務(wù)，給那些有潛力、欠實(shí)力的公司帶來(lái)了很多實(shí)質(zhì)性幫助。在這個(gè)過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，通過(guò)投資有潛力的小微企業(yè)，可以帶來(lái)巨大的盈利空間，而這叉成為園區(qū)發(fā)展一個(gè)新的戰(zhàn)略點(diǎn)。

可以說(shuō)，新華1949文創(chuàng)園每一步前進(jìn)都由市場(chǎng)的需求引領(lǐng)著，而這每一次向未知領(lǐng)域的進(jìn)發(fā)，都少不了園區(qū)的管理者學(xué)習(xí)和探索的身影?！耙粋€(gè)團(tuán)隊(duì)可以沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是不能沒(méi)有學(xué)習(xí)的能力。”一針見(jiàn)血，魏麗萍·慣有的方式。

做產(chǎn)業(yè)園的終極形態(tài)，就是為園區(qū)企業(yè)服務(wù)

“一個(gè)園區(qū)的招商不行，那說(shuō)明園區(qū)的服務(wù)不到位；如果園區(qū)走下坡路了，園區(qū)的服務(wù)不行；這個(gè)園區(qū)沒(méi)有拿得出手的企業(yè)，沒(méi)有上市公司，園區(qū)的服務(wù)不行?！边@是采訪(fǎng)過(guò)程中，魏麗萍的又一個(gè)金句。

新華1949文創(chuàng)園已經(jīng)擁有一定規(guī)模，像開(kāi)心麻花這樣的知名企業(yè)在文創(chuàng)園里也并不罕見(jiàn)，園區(qū)從無(wú)到有、從有到優(yōu)的這個(gè)過(guò)程也是不斷優(yōu)化企業(yè)服務(wù)的過(guò)程。如果說(shuō)早期的服務(wù)還只是注重對(duì)園區(qū)物理空間的打造，那么現(xiàn)在就是從企業(yè)生根立命到發(fā)展壯大的全鏈條精準(zhǔn)式服務(wù)了。

金融服務(wù)是新華1949文創(chuàng)園最近幾年主抓的服務(wù)模式之一。金融服務(wù)為什么重要？魏麗萍解釋說(shuō)，很多企業(yè)確實(shí)很有成長(zhǎng)空間，發(fā)展方向也非常好，但是他們遇到很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題歸根結(jié)底都落到資金上。

“企業(yè)的發(fā)展資金，很多園區(qū)都沒(méi)辦法直接提供，因?yàn)槠湟?，園區(qū)的資金實(shí)力有限；其二，這也不是園區(qū)的主業(yè)方向?！钡敲鎸?duì)好的企業(yè)、好的項(xiàng)目，他們又很想幫一把，于是混合所有制改革應(yīng)運(yùn)而生。

2015年，新華1949文創(chuàng)園開(kāi)始涉足眾創(chuàng)空間領(lǐng)域，就在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，李克強(qiáng)總理提出了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)，時(shí)機(jī)剛好，園區(qū)管理層就借勢(shì)做了創(chuàng)客1號(hào)空間和2號(hào)空間。在這個(gè)創(chuàng)客空間里，大部分客戶(hù)是小微企業(yè)，企業(yè)規(guī)模最多不過(guò)二十人。很多企業(yè)成長(zhǎng)空間很大，項(xiàng)目叉好，但不管啟動(dòng)資金還是流動(dòng)資金，都得不到保證，這時(shí)候，園區(qū)的管理團(tuán)隊(duì)就想到做基金。

機(jī)緣巧合，北京市科委正準(zhǔn)備發(fā)放一筆政府的引導(dǎo)基金，而這個(gè)項(xiàng)目剛好符合政策要求，于是園區(qū)拿到了1125萬(wàn)作為啟動(dòng)資金。接著，集團(tuán)撥款、外部籌募，順理成章地把“原創(chuàng)客”這支基金做了起來(lái)，第一期規(guī)模就達(dá)到七千萬(wàn)。

基金成立了，就要有人去管理?？紤]到與外部的管理公司合作，可能會(huì)在今后投資方向上發(fā)生分歧，于是，基金管理公司應(yīng)運(yùn)而生，而這家公司就是混合所有制改革的成果。園區(qū)持股40%，其他股份由央企、企業(yè)高管和部分私企持有。這樣一來(lái)，基金管理公司不僅全部承接“原創(chuàng)客”基金的管理，也可以融合外部基金，為創(chuàng)客空間的小微企業(yè)提供資金服務(wù)。

“一個(gè)園區(qū)，文化是靈魂，科技是智慧，物理形態(tài)是軀體，金融是血液。”魏麗萍這樣說(shuō)，也在一點(diǎn)點(diǎn)地朝著這個(gè)方向做。

采訪(fǎng)接近尾聲，最后一個(gè)問(wèn)題，照例，我會(huì)問(wèn)問(wèn)被訪(fǎng)者對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的看法，魏麗萍又一語(yǔ)中的地給了我—個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)：“所有園區(qū)，特別是文創(chuàng)類(lèi)園區(qū)一定要積極擁抱新業(yè)務(wù)?！?/p>

正像魏麗萍所說(shuō)的，文創(chuàng)園的創(chuàng)意空間正是由那些新型元素來(lái)填充的，比如人工智能，比如節(jié)能環(huán)保。當(dāng)然，也只有那些具有最前沿的科技優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，或者屬于細(xì)分領(lǐng)域抑或是屬于“獨(dú)角獸”類(lèi)型的企業(yè)，才會(huì)有資格獲得新華1949文創(chuàng)園不遺余力的支持和幫助。

確實(shí)，當(dāng)下從人們的觀念，到吃穿住行各個(gè)領(lǐng)域，新技術(shù)帶來(lái)的改革和變化日新月異?！八?，就像人常說(shuō)的，打敗你的不一定是你的對(duì)手”，說(shuō)到這，魏麗萍會(huì)心一笑。我很贊同，因?yàn)榻裉欤还苣膫€(gè)行業(yè)，都不能把目光局限在一個(gè)領(lǐng)域，這跟不能把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里一個(gè)道理，因?yàn)槟悴恢老乱幻?，誰(shuí)會(huì)是贏家。

采訪(fǎng)結(jié)束了，拜別了魏總，卻帶走了很多關(guān)于文創(chuàng)園的思考，關(guān)于成功的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也關(guān)于探索的痛苦和掙扎。園區(qū)里小雨間歇，柏油路上依然濕漉漉的，雨后的銀杏樹(shù)卻綠得油亮。街道在一行行翠綠里延伸，忽明忽暗，像一個(gè)娓娓道來(lái)的故事，一面說(shuō)著美麗，一面說(shuō)著哀愁。