北京東二環(huán)東直門香河園路1號，矗立著這樣一個建筑體，8幢高樓環(huán)形而立，像手一樣的空中連廊將八棟建筑連成一個整體，正如一個團(tuán)隊一樣，凝心聚力、共同合作、相互借勢。

這就是被美國《時代》雜志稱為“世界十大建筑奇跡”的綠色科技社區(qū)綜合體，北京當(dāng)代MOM∧。

北京當(dāng)代MOM∧，首都國門地標(biāo)，國內(nèi)首個獲得美國綠色建筑協(xié)會LEED-ND認(rèn)證的住宅社區(qū)；從綠色地產(chǎn)星星之火的始端，到如今城市地標(biāo)百花齊放，見證了中國的綠色建筑的生長。

當(dāng)代MOM∧，對于一座城市，始終心懷獨特的情感和深深的責(zé)任感。

低調(diào)遠(yuǎn)征十七年

從企業(yè)的產(chǎn)品，必然能看到企業(yè)家的情懷和態(tài)度，當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬先生，是綠色建筑的踐行者，17年間，他和當(dāng)代一直致力于建造舒適、綠色、節(jié)能、環(huán)保的房子。具有房地產(chǎn)企業(yè)家中與眾不同的理念與魄力。

常被媒體報道的，更是張鵬的職業(yè)生涯。從基層員工到上市公司總裁，中間隔著一個10年。從檢察院工作到記者、再到職業(yè)經(jīng)理人。張鵬低調(diào)遠(yuǎn)征，十年間完成了華麗的轉(zhuǎn)型和跨界，一嗚驚人。但張鵬常常說的一句話卻是“本來無界，何來跨界”。

張鵬為寧夏人，具有北方人的正直、膽大的性格，“藍(lán)藍(lán)的天上白云飄，白云下面馬兒跑”，也許寧夏特有的地理環(huán)境特征，深植于張鵬那種時刻充滿激情、敢為人先的職業(yè)精神。在職業(yè)的跑道上，也如奔馳的駿馬一樣，倍道而進(jìn)。

在用人和人才管理上，張鵬愿意用年輕人，因為年輕人有活力，喜歡用苦孩子，因為苦孩子更珍惜工作，更有約束力。在當(dāng)代置業(yè)的一些團(tuán)隊，平均年齡為30多歲。在當(dāng)代置業(yè)的制度上，其中有一條清正廉潔的特點明顯，就是禁止集團(tuán)高管去打高爾夫。張鵬的辦公室24小時不關(guān)門，他說“沒有什么需要關(guān)門的地方，我們的MBS系統(tǒng)也是對集團(tuán)所有人開放的，包括企業(yè)高管和員工的報銷都可以查看到?！?/p>

關(guān)于綠色建筑

談到綠色建筑，張鵬對安家融媒記者說，綠色建筑是一個全生命周期的，它完全不是一個建材的概念。綠色建筑是從設(shè)計開始，到房子居住的整個過程中，就已經(jīng)開始節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能，這是綠色建筑最本質(zhì)的核心，綠色建筑是解決建筑和環(huán)境之間的關(guān)系。

讓很多企業(yè)望塵莫及的是，當(dāng)很多企業(yè)還在處于轉(zhuǎn)型和摸索的道路上，而當(dāng)代置業(yè)在恒溫、恒濕、恒氧的綠色住區(qū)上已經(jīng)發(fā)展了17年，在全國各地都有當(dāng)代MOM∧。現(xiàn)在中國只有16個綠色建筑運營標(biāo)識，當(dāng)代置業(yè)占了三個。

依據(jù)客戶需求、客群特點、能源系統(tǒng)、技術(shù)配置等維度，當(dāng)代置業(yè)設(shè)計了三類標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線、六個產(chǎn)品系，以實現(xiàn)在不同城市、不同區(qū)域的布局和深耕。三條標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線分別為：萬國城MOM∧標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線、上品格MOM∧標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線、滿堂悅MOM∧標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線。

一個平臺五個事業(yè)群

當(dāng)代置業(yè)絕對地將自己推向了互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮，綠色物業(yè)、綠色科技、孵化器、眾籌……

張鵬介紹說，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)當(dāng)代置業(yè)形成了一個平臺五個事業(yè)群，五個事業(yè)群包括綠色社區(qū)事業(yè)群、綠色空間事業(yè)群、綠色科技事業(yè)群、綠色教育事業(yè)群、綠色金融事業(yè)群。

2016年，當(dāng)代置業(yè)的第一物業(yè)在新三板掛牌上市。第一物業(yè)為綠色社區(qū)事業(yè)群里的物業(yè)管理板塊。它的使命是要全生命周期的去維護(hù)建筑和內(nèi)在的設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，讓建筑延長壽命，為客戶更多地去服務(wù)，它的核心競爭力是綠色科技物業(yè)。在當(dāng)代做的社區(qū)綜合體中，包含了商業(yè)、小酒店、餐廳、幼兒園等。

中國房地產(chǎn)已經(jīng)逐步的從增量轉(zhuǎn)到存量上來，舊城改造和城市更新。原有的建筑的功能已經(jīng)不適合發(fā)展，它要不斷的進(jìn)行改造，因此，當(dāng)代置業(yè)成立了綠色空間事業(yè)群，比如當(dāng)代置業(yè)的倍格創(chuàng)業(yè)，在社區(qū)里面做聯(lián)合辦公。

幾年前，當(dāng)代置業(yè)做了一個房地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站，叫無憂我房。現(xiàn)在，當(dāng)代順應(yīng)潮流，做了51VR。當(dāng)前，51VR已經(jīng)服務(wù)了將近400個地產(chǎn)項目。這是當(dāng)代置業(yè)綠色科技事業(yè)群的其中一項成果。張鵬表示，VR一定是未來的方向，51VR在兩年中完成了汽車、游戲、醫(yī)療、設(shè)計、教育領(lǐng)域的進(jìn)駐。

綠色教育事業(yè)群，是源于當(dāng)代的一個理想，在任何一個社區(qū)里，不管規(guī)劃設(shè)計條件是否明確，當(dāng)代都做了自己的自營幼兒園，稱為第一教育，也就是MOM∧KIDS。除此之外，還圍繞著兒童繼續(xù)延展，孵化出了摩碼寶貝，摩碼課堂等。

當(dāng)代置業(yè)建立起來了一個綠色信用體系，也就是綠色金融事業(yè)群。比如當(dāng)代的綠民投產(chǎn)業(yè)鏈基金、摩碼金服，做短貸、網(wǎng)貸、資產(chǎn)管理等等。除此之外，當(dāng)代置業(yè)還做中新互聯(lián)，為供應(yīng)商提供保理服務(wù)。

企業(yè)發(fā)展的三種模式

談到企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)代在堅持“一個固定的平臺+無邊界化的五大事業(yè)群”的組織模式，積極構(gòu)建以創(chuàng)變生態(tài)體構(gòu)筑房地產(chǎn)全價值產(chǎn)業(yè)鏈的同時張鵬始終強調(diào)企業(yè)的三種發(fā)展模式，第一個是農(nóng)夫模式，“就是種好地，只要做實業(yè)都要種好地，沒有一個企業(yè)能把房子蓋不好，卻能賣好的”。第二是要有差異化的核心競爭力。第三是要跟資本結(jié)合起來，我們認(rèn)為綠色就是我們的核心競爭力，所以做任何事情，做任何事業(yè)都不要脫離核心競爭力，是商業(yè)價值變現(xiàn)的一個增值器、放大器。

有些需求是被創(chuàng)造出來

2013年，是當(dāng)代置業(yè)最重要的一年，完成了一個階段性的使命，在2013年，當(dāng)代置業(yè)在香港上市。上市后積極擴(kuò)充土儲，至今連續(xù)三年在北京取得項目，同時進(jìn)入上海、合肥、蘇州、佛山、南京、泉州等核心城市。目前已順利實現(xiàn)在國內(nèi)三大經(jīng)濟(jì)圈和華中地區(qū)的布局，并在海外（加拿大和美國）有多個住宅項目落地。

在企業(yè)縱向發(fā)展的同時，當(dāng)代也不會丟掉產(chǎn)品的橫向發(fā)展和服務(wù)。“革新、生長、突破、更快”形成新的差異化優(yōu)勢?！坝行┬枨笫潜粍?chuàng)造出來的”，張鵬說，我們做了無憂良品和無憂回收，一些女孩子不用的奢侈品，可以拿到社區(qū)里去置換，當(dāng)代置業(yè)的社區(qū)里有很多這樣的小型的好玩的商業(yè)組織。因此，這個社區(qū)里面形成了一個特別立體的豐富的生態(tài)系統(tǒng)，既有土壤又有陽光、空氣和水，我經(jīng)常叫做萬物生長，向陽而生，這是一個大的生態(tài)體系，都是圍繞綠色房地產(chǎn)開發(fā)來做的。

簡單專注的企業(yè)文化

回頭來看企業(yè)文化，中國古代“人”的學(xué)名叫“智人”，當(dāng)代置業(yè)企業(yè)的“學(xué)名”叫“智業(yè)”，因此，企業(yè)文化亦稱“智業(yè)文化”，即核心價值觀文化。

智業(yè)文化是當(dāng)代人經(jīng)年累月自上而下、自下而上形成的共識、共持、共享的理念和期盼，是當(dāng)代置業(yè)一切行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。

在當(dāng)代置業(yè)的企業(yè)里，不任用任何一個董事長、總裁、副總裁的親屬在公司任職，這不是一個家族企業(yè)，是一個合伙人機(jī)制，是—個職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，是一個簡單專注的公司。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還有一段路可走

張鵬告訴安家融媒記者，今后有兩個發(fā)展主題，一個是可持續(xù)發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)來講就是綠色，它是可持續(xù)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。還有一個就是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，人口老齡化已經(jīng)不可避免，每六個人中就有一個60歲的老人，這是一個龐大的產(chǎn)業(yè)，但是在中國無論是現(xiàn)在的政策環(huán)境還有生活習(xí)慣，我認(rèn)為在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上還有一段路可以走，所以當(dāng)代在美國的醫(yī)療條件最好的地方做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，有休斯敦、溫哥華、西雅圖等地區(qū)。

對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的理解，張鵬認(rèn)為，養(yǎng)老地產(chǎn)并不僅僅是蓋一個養(yǎng)老院，提供一些服務(wù)，更多的是挖掘老人精神上的需求，顯性的需求。當(dāng)代置業(yè)在海外有一條標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品叫常青藤MOMC，在適當(dāng)?shù)臅r候，也會把他引進(jìn)到國內(nèi)反哺國內(nèi)。

房地產(chǎn)該何去何從

當(dāng)所有開發(fā)商都在思考今后的房地產(chǎn)何去何從時，當(dāng)所有的資源都在向有錢的地方，有人的地方，有好房子地方去聚集時，當(dāng)代置業(yè)也進(jìn)行了升級。在堅持做綠色地產(chǎn)的同時做了養(yǎng)老。當(dāng)代置業(yè)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)跟其他做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)有所不同，當(dāng)代置業(yè)做的是海外養(yǎng)老地產(chǎn)。

張鵬說，無論是綠色地產(chǎn)還是海外養(yǎng)老地產(chǎn)，這些都成為我們的主業(yè)，是最堅強的內(nèi)核，它就像一個插線板一樣，要不斷地造血，不斷地可持續(xù)發(fā)展，不斷地強化自己的核心競爭力。開發(fā)商要不斷地對企業(yè)變革進(jìn)行思考，它才能孵化出特別多價值的商業(yè)模式。

所以張鵬深刻地意識到有兩個全生命周期是房地產(chǎn)開發(fā)商或者運營商需要關(guān)注的地方，一個是建筑的全生命周期，建筑從設(shè)計一直到交付，我們應(yīng)該以終為始去思考建筑的全生命周期。另一個全生命周期就是在建筑里生活的人，從幼兒、少兒、少年、青年、中年、壯年，一直到老年階段。我們?yōu)檫@些居住在社區(qū)的人提供滿足一切的服務(wù)。

在此，張鵬也提到了健康建筑的概念，健康建筑將成為了一個新的趨勢。

只有開始，沒有結(jié)束

“這么多年我們遇到最多的困難還是要不要堅持綠色地產(chǎn)，每次遇到金融危機(jī)，市場不好的時候，我們都論證以后更加堅定的往前走。遇到困難也得往前走，所以我們有一句話叫只有開始，沒有結(jié)束?！睆堸i說。

張鵬每天工作的時間很長。他也這樣評價自己“生活就是工作，工作就是生活?！?/p>