【摘要】本文主要從溝通機(jī)制不完善、造價(jià)管理機(jī)制不健全、管理模式落后等建筑工程造價(jià)管理問題出發(fā)，研究和分析解決這些問題的對策。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代背景；建筑工程造價(jià)管理；存在困境；策略

對建筑建設(shè)單位而言，為了更好地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，合理支配建筑工程項(xiàng)目的人力物力，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理具有重要的意義。但是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，還存在一系列的問題和困境，例如溝通機(jī)制不完善、造價(jià)管理機(jī)制不健全、管理模式落后等。只有采用有效的措施，對相應(yīng)的問題逐個(gè)解決，才能有效地控制建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，避免工程造價(jià)超出預(yù)期。

1、新時(shí)代背景下建筑工程造價(jià)管理存在的困境

1.1溝通機(jī)制不完善

在建筑工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)始終貫穿在其中，是由各項(xiàng)資源利用的集體體現(xiàn)，其設(shè)涉及到的部門或單位比較多，包括施工部門、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)督部門等。由于部門或者單位較多，兩兩之間進(jìn)行溝通和交流往往不夠深入，直接降低了造價(jià)管理的效率和質(zhì)量，很容易造成工程造價(jià)過度透支。對工程建設(shè)單位而言，建筑施工的周期相對比較長，很容易受到利率上漲、原材料價(jià)格波動(dòng)的影響，若是不與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的溝通，合理規(guī)范工程項(xiàng)目的施工成本范圍，很容易增加施工成本，影響這個(gè)施工進(jìn)程。在現(xiàn)實(shí)中，由于溝通機(jī)制還不夠完善，存在雙方之間溝通不到位的情況，致使建設(shè)單位重施工輕設(shè)計(jì)，工程造價(jià)往往超出預(yù)期。從建筑工程設(shè)計(jì)部門的角度而言，若是不根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和交流，很容易只關(guān)注建筑的設(shè)計(jì)質(zhì)量，對于建筑成本、建筑技術(shù)等方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往不夠注重，很容易造成工程造價(jià)的增加。

1.2造價(jià)管理機(jī)制不健全

造價(jià)管理機(jī)制是控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵所在，是保證整個(gè)建筑施工工程項(xiàng)目有效進(jìn)行的重要措施。在建筑工程施工的過程中，由于造價(jià)管理機(jī)制還不夠健全、建設(shè)單位沒有組建相應(yīng)的造價(jià)管理部門，很容易在實(shí)施造價(jià)管理的時(shí)候與其他職能部門發(fā)生職能沖突，導(dǎo)致工程造價(jià)往往不是很高。在建筑工程施工的過程中，盡管我國的工程造價(jià)管理有所進(jìn)步，但是仍存在工程造價(jià)管理模式落后的情況，這也直接或者間接影響建筑施工的質(zhì)量和效率。

1.3工程造價(jià)的監(jiān)督模式不夠健全

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于建筑工程涉及到建筑原材料的購置問題，不可避免與建筑市場競爭有著千絲萬縷的聯(lián)系。有部分建設(shè)單位為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會出現(xiàn)一些不當(dāng)競爭情況，諸如低質(zhì)高買、惡意竄通等情況，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。造成這種情況的發(fā)生很大程度上是與工程造價(jià)的監(jiān)督機(jī)制還不夠健全有關(guān)。此外，要保障建筑工程的工程造價(jià)管理處于一種有效的狀態(tài)，很大程度上離不開經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平搞得造價(jià)管理人員。但是在建筑工程實(shí)踐中，擁有高級造價(jià)工程師資格的人才比較少，大部分是屬于經(jīng)驗(yàn)不足的狀態(tài)，這就直接或者間接影響建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)程。

2、新時(shí)代背景下建筑工程造價(jià)管理擺脫困境的相關(guān)策略

2.1注重有效溝通，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變以往的觀念，注重建筑施工的整體把控，運(yùn)用合理科學(xué)的管理方式，促進(jìn)設(shè)計(jì)單位和施工單位兩者之間的有效溝通，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作。從大局觀出發(fā)，對施工工程項(xiàng)目實(shí)施有效地動(dòng)態(tài)管理、全程控制的策略，注重施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)的情況。在設(shè)計(jì)階段，注重設(shè)計(jì)規(guī)模、投入成本、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，落實(shí)限額設(shè)計(jì)制度，是的設(shè)計(jì)、、、使得工程設(shè)計(jì)合情合理。在施工階段，通過招投標(biāo)的形式選取合適的施工單位，并促進(jìn)施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的溝通，從而制定出符合實(shí)際施工方案，保證建筑施工的質(zhì)量和效率。

2.2加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工

施工階段作為建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，涉及到的人力物力都比較多，是工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，具有施工周期長、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等特點(diǎn)。施工單位應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定符合施工要求的工程造價(jià)控制目標(biāo)，注重工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值之間的比較，找出兩者之間的差異并分析其中原因，而后采取有效有效的措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在原材料的選取方面，應(yīng)該注重市場調(diào)研，在保證原材料質(zhì)量合格的前提下，把控好原材料的價(jià)格，如此保證施工質(zhì)量和控制造價(jià)額度。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)施工的具體情況，做好施工方案的可行性研究工作，注重施工技術(shù)與施工造價(jià)之間的關(guān)系，從而設(shè)計(jì)出合理有效的施工方案，做好各項(xiàng)資源的分配，從而合理控制工程造價(jià)。若是在施工過程中出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)該做好工程設(shè)計(jì)的變更工作，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，針對必須要變更的部分進(jìn)行合理地分析和研究，適當(dāng)?shù)卦鰷p工程量和工程造價(jià)，必須要經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可進(jìn)行相應(yīng)的施工變更。

2.3建立健全工程造價(jià)管理機(jī)制

在建筑工程施工的過程中，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，建立健全相應(yīng)的工程造價(jià)管理既是，規(guī)范工程造價(jià)的各項(xiàng)工作，保證工程造價(jià)計(jì)算的合理性，避免工程造價(jià)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。同時(shí)，在工程管理的過程中，應(yīng)該改變以往的工程造價(jià)管理模式，按照市場價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，建立健全相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算機(jī)制，推行以工程量清單計(jì)價(jià)為主要模式無標(biāo)底的合理低價(jià)中標(biāo)模式。同時(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，通過完善的信息系統(tǒng)開展全方位、全過程的造價(jià)管理，保證建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)處于可控狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)建筑工程實(shí)施過程中的監(jiān)督，避免工程造價(jià)過度浪費(fèi)，全面監(jiān)控投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，確保投資合理科學(xué)。另外，根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)工程造價(jià)的人才培養(yǎng)，提升建筑工程造價(jià)管理的水平。

結(jié)語：

建筑工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，涉及到工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)督等方面，需要大量的人力和物力。若是在建筑工程實(shí)施的過程中，沒有規(guī)劃管理和合理支配人力物力，很容易產(chǎn)生一系列的問題。這些問題的產(chǎn)生很容易導(dǎo)致工程造價(jià)投入的增加，不利于工程項(xiàng)目的利益回收。只有分析和研究這些問題，從而采取有效的措施，才能有效地控制建筑工程造價(jià)。

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