【摘要】當前，經(jīng)濟全球化的格局在不斷的變化，加上科技與經(jīng)濟的高速發(fā)展，在全球建筑企業(yè)工程項目大環(huán)境的影響之下，市場對建筑企業(yè)工程項目的要求在不斷的提高。在這樣的建筑行業(yè)發(fā)展背景之下，企業(yè)要想在建筑企業(yè)之林當中獲得一席之地，就得對現(xiàn)有的管理模式進行有效變革，而本文就針對當前建筑企業(yè)工程項目管理模式進行一定的分析。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；工程項目；管理模式；分析

1、建筑企業(yè)工程項目管理模式存在的問題

1.1管理理念比較落后

理念是行動的先導，對于建筑企業(yè)來說，要想使工程項目管理模式更具有成效，最為重要的就是創(chuàng)新建筑工程項目管理理念，但目前我國一些建筑企業(yè)在建筑工程項目管理理念方面還比較落后。比如目前我國一些建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理的過程中，存在著就管理抓管理的問題，還沒有將管理工作納入到建筑工程項目的全過程，全面管理理念還不強，因而在管理過程中出現(xiàn)了很多的薄弱環(huán)節(jié)，這樣的管理模式根本無法取得良好的成效，這也是當前我國一些建筑企業(yè)在建筑工程項目管理模式方面存在的最為突出的問題，需要引起重視并采取更加積極有效的措施認真加以完善。

1.2管理制度缺乏落實

制度具有根本性的重要作用，要想使建筑工程項目管理模式更加完善，要求建筑企業(yè)不僅要建立管理制度，而且還要抓好制度的落實，但目前我國一些建筑企業(yè)在建筑工程項目管理制度的落實方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié)。比如目前我國一些建筑企業(yè)盡管高度重視建筑工程項目管理制度建設，而且也制定出了很多好的制度，可以說對于優(yōu)化建筑工程項目管理模式具有重要的支撐作用，但在制度的落實方面缺乏有效性，執(zhí)行力不強，必然導致建筑工程項目管理工作大打折扣。在建筑工程項目施工過程中，我們經(jīng)?？梢钥吹浇ㄖ髽I(yè)將很多制度都張貼上墻，而且對于一些安全制度等都在醒目的地方進行了宣傳，但在具體的實施過程中卻存在著落實不到位的問題，出現(xiàn)了很多不應該出現(xiàn)的問題。

1.3管理體系不夠完善

健全和完善的組織體系，能夠有效地推動建筑工程項目管理的組織化程度，因而必須高度重視管理體系建設，但目前我國很多建筑企業(yè)在管理體系建設方面不夠完善。比如目前我國一些建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理的過程中，盡管建立了項目部，但對項目部的設置存在著缺乏科學性的問題，制約了建筑工程項目管理工作的深入開展。比如某建筑企業(yè)在開展高層建筑施工的過程中，盡管也建立了項目部，但項目部的人員配備、技術力量以及組織體系不夠完善，在指揮、指導以及服務方面作用發(fā)揮有限，更多的是“管”而非“理”，而且剛性管理與柔性管理、企業(yè)管理與自我管理的關系沒有處理好，導致施工人員自我管理意識不強，同樣會制約管理工作的深入開展。

1.4管理方法缺乏創(chuàng)新

對于建筑工程項目管理工作來說，最為重要的就是要有健全和完善的管理方法，這是優(yōu)化建筑工程項目管理模式的重要保障。盡管目前我國一些建筑企業(yè)在這方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但絕大多數(shù)建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)在這方面還比較薄弱，比如目前很多中小型建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，科技信息化的應用還不夠到位，對于建筑工程項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)缺乏有效的數(shù)據(jù)分析，“大數(shù)據(jù)”技術同樣沒有得到廣泛應用，必然會制約建筑企業(yè)工程項目管理模式的優(yōu)化。

2、建筑企業(yè)工程項目管理模式的優(yōu)化路徑

2.1創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，要著眼健全和完善有利于開展工程項目管理工作、提高工程項目管理質(zhì)量、強化工程項目管理安全“三個有利于”的原則，進一步加大對建筑工程項目管理模式改革、創(chuàng)新的重視程度。要將全面管理作為建筑工程項目管理的重要創(chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項目管理的重要目標，加大投入力度，健全和完善管理機制。要學習發(fā)達國家建筑企業(yè)以及國內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項目管理模式方面的好經(jīng)驗和好做法，并與自身企業(yè)以及相關工程項目實際情況相結(jié)合，推進建筑工程項目管理模式的科學化和效能化。

2.2落實管理制度

對于建筑工程項目來說，健全和完善的管理模式必須有良好的制度作為支撐，但更為重要的則是要落實好制度。這就需要建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，既要高度重視建筑工程項目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設的系統(tǒng)化和規(guī)范化。

2.3完善管理體系

對于建筑工程項目來說，一個好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項目管理的有效性。這就需要我國建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，要建立標準化項目部，項目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項目經(jīng)理，同時要配強配齊項目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎上，還要建立設計單位、建設單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項目管理協(xié)調(diào)機制，出現(xiàn)問題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項目管理的效能性。

2.4創(chuàng)新管理方法

建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理工作過程中，要想使管理模式更具有科學性，最為重要的就是要進一步健全和完善管理方法。建筑工程企業(yè)在開展項目管理工作過程中，要著眼于進一步優(yōu)化項目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術應用于項目管理工作當中，積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+項目管理”，特別是通過“大數(shù)據(jù)”的廣泛應用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮技術人員、施工人員自我管理的積極性和主動性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進管理作為建筑企業(yè)工程項目管理的重要創(chuàng)新性方法。

結(jié)語：

總之，作為推動經(jīng)濟發(fā)展的建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)的管理中，要把基礎工作做好，要善于總發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)管理和項目管理中存在的問題，要通過科學的方法解決這些問題。建筑業(yè)在經(jīng)過艱苦的探索之后，各建筑企業(yè)一定會積累了豐富的經(jīng)驗，制定適合企業(yè)發(fā)展的策略，通過制定相關制度、解決人員素質(zhì)等方面，使建筑業(yè)的朝著更遠的方向發(fā)展，為我國經(jīng)濟帶來更大的發(fā)展。

參考文獻：

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