【摘要】經濟的發(fā)展，社會的進步，帶動建筑工程的需求，建筑行業(yè)也得到了顯著的發(fā)展。在我國的建筑領域當中，有著五千年的建筑歷史，在針對其建筑設計與建筑技術方面有著深厚的文化積淀，目前所存在的最大問題就是建筑質量的問題，建筑質量問題受多方面因素的影響，大致可以分為人為因素與非人為因素，人為因素指的是由于施工人員的施工技術或者是施工態(tài)度造成工程的質量問題，非人為因素指的是施工材料或者天氣環(huán)境等不可控制因素造成的工程質量的問題，所以加強建筑施工管理，是我國建筑行業(yè)面臨的最大問題。本文通過對目前建筑施工管理當中所存在的問題進行分析，探討其針對施工問題的對策。

【關鍵詞】建筑施工；施工管理；問題分析；策略探討

在建筑工程項目中，一定要重視建筑施工管理的優(yōu)化工作，對于工程師要做好培訓和方案管理，從而確保建筑工程的質量能夠得到真正的保障。有效地抓好建筑施工管理是提升建筑施工企業(yè)核心競爭力的重要方面，是建筑施工企業(yè)的工作重心。只有將建筑施工管理工作落實到位，才能夠有效的實現成本控制、保證工程的質量，提升企業(yè)的核心競爭力。

1、建筑工程施工管理當中存在的問題

1.1施工技術的問題

對于我國的建筑行業(yè)來說，在施工技術上面有著一定的優(yōu)勢，豐厚的建筑歷史積淀造就了我國現代建筑施工技術，但是隨著時代的進步，科技的發(fā)展，建筑施工技術有了新的進步和新的要求，很多建筑單位仍然沿用一代一代勞動人民傳下來的傳統(tǒng)施工技術，雖然傳統(tǒng)的施工技術也能進行建筑工程的施工，但是無法滿足現代建筑工程的所有需求，并且施工的落實工作，而在落實施工之前需要進行建筑圖紙的設計，有些建筑企業(yè)在進行施工圖紙設計時，沒有對施工的環(huán)境進行深刻的理解，對于可能影響正常施工的因素也缺乏理解，導致在施工的過程當中出現問題。另外我國大多數建筑單位所選擇的施工人員門檻相對較低，很多都是農村務工人員，這部分務工人員的知識水平相對而言比較低，對于現代科技的掌握能力不強，并且沒有受過建筑行業(yè)的系統(tǒng)培訓，在面對建筑工程當中的突發(fā)問題時，無法進行有效的處理。

1.2設計施工圖紙出現的問題

在施工圖紙的設計中也會有著這樣或者那樣的問題，施工圖紙是整個工期開始的開頭，相關工作人員是否認真的設計施工圖紙，會直接關注到后期的施工過程，因此，我們必須要嚴格把關。間接性的向我們點明了：施工人員素質的高與低。工程完成的質量，很大程度上是施工人員所造成的。工程設計人員的設計不太謹慎，再者是輕視了某一個方面，最終釀成了設計的不合理性，對建筑施工顯現很大的難題。

1.3缺乏健全的建筑施工管理體系

每個企業(yè)都有自身的發(fā)展情況，存在著非常大的差異，同時由于建筑施工企業(yè)實行的是總分包的體制，因此，通過一套統(tǒng)一的方案對建筑施工項目進行管理是非常困難的。但是若沒有一套健全的建筑施工管理體系，就會使得建筑工程的質量得不到保障。對于總分包這種制度，由于難以達到建筑商和承包商的技術間的融合和交流，導致對接的緊密型不強。由于最終項目的實施是由分包商來實現的，因此受到他們的硬件設施決定的，因此很難達到工程預期的目的，這將導致管理成本嚴重超支，最終使得工程出現問題。

2、建筑工程施工管理中管理策略分析

2.1施工技術的管理

雖然在建筑施工的過程當中，往往施工的范圍比較大，并且影響施工的因素也比較多，所以我們只能在保證施工人員施工技術方面做努力，對于一些不可控制的外部因素進行規(guī)避工作，首先對于施工團隊的選擇而言，一定要嚴格施工人員準入制度，這里的嚴格并不是徹底的限制，而對一些知識水平比較低的農村務工人員進行系統(tǒng)的建筑知識培訓，讓其對先進的施工技術進行學習，在通過審核之后才能參與施工，另外嚴格落實工程施工的技術交底工作，施工管理人員必須對施工圖紙進行詳細的了解，將每一道施工工序的技術問題都進行落實，保證工程整體的技術含量。

2.2建立健全的建筑施工管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應的技術標準，而不僅僅是單純的通過合同來進行約束和規(guī)范。在進行建筑施工技術的管理工作時，要讓有專業(yè)能力的人來負責該項工作，同時要注意權責分明，將工程技術管理工作的責任制度落實到每個個體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進行工作。同時要注重人才的儲備，企業(yè)需要對員工進行定期的培訓來保證員工的技術能夠滿足工程的需要，與時俱進。同時，要加強對于安全問題的重視，對于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責任意識。對于工作在一線的員工，在上崗前要進行嚴格的培訓，讓他們充分的認識到技術規(guī)范和安全施工的重要性，同時對于項目所需要的技術有相應的掌握，只有檢驗合格后才能進行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質和安全意識，為工程的順利實施奠定強有力的基礎。

2.3建立健全施工管理制度，保證操作的規(guī)范性

當前的建筑工程市場上，競爭非常激烈，只有提高技術的管理水平，才能實現對于不同項目的分析能力，使得企業(yè)能夠為工程提供最大化的服務。很多企業(yè)的物質技術力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無法適應當下的市場競爭，處于極其被動的地位，因此，要高度重視施工技術管理工作的展開。每個企業(yè)的實際情況不同，軟硬件設施也有所差異，在進行施工技術的管理制度的制定時，要根據企業(yè)自身的特點，并且依據國家的法律法規(guī)和相應的行業(yè)技術規(guī)范作為自定的依據。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導書，這樣在工程中出現問題時，才能有章可循，提高工作的效率。

2.4在建筑材料的選擇上也要做好嚴格的控制

在建筑上使用的材料比如說：配件、設備等等，都要依照合理的程序步驟進行嚴格把關，在質量控制上需要合理的把關，在采購、檢查、運輸和使用等方面都要嚴謹的把關質量，達到最基礎標準，爭取達到最高水平。

第一、要關注購買物品人員的自身能力以及素質，要注意到他的實際水平能力，在人員選擇使用過程中注意到他是否有相關合格證書證明自身具有一定能力是否勝任該工作。

在信息方面應該選取有證書以及有一定技術水平的部門進行合作。因為，根據目前情況來看，我們國家相關產品質量需要高度重視，通常會出現問題，在選擇是應當主要相關過程，確保能夠順利執(zhí)行。最基礎的是保證質量，只有這樣，才能保證正常工作進行。

結語：

在建筑施工工程的質量管理與控制中，會源源不斷的出現問題。這也在一定程度上暗示我們去規(guī)劃解決問題。現在我們針對這些問題，相對地實行一些措施，也有一定的顯著成效。但是，我們在取得一定成績的同時，還需要我們不斷的完善管理。

參考文獻：

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