【摘要】隨著我國信息技術的不斷發(fā)展，在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，應引進了先進的信息技術，并取得良好的效果，因此本文主要探討建筑工程管理中的信息化技術管理 ，以此促進我國建筑工程管理水平的不斷提升。

【關鍵詞】建筑工程；管理；信息化；技術管理

信息化與數字化是我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，但是在建筑企業(yè)實際管理過程中，對信息化技術應用管理水平仍然較低，無法充分發(fā)揮信息化技術管理重要作用。所以建筑企業(yè)應強化對建筑工程管理的重視程度，加強信息化技術的應用，進而提升建筑工程管理水平，這對于我國建筑工程發(fā)展具有重要現實意義。

1、建筑工程應用信息化技術管理的重要意義

建筑工程是一項復雜的工作，涉及的內容較為廣泛，想要促進項目建設順利的進行，需要在施工之前，根據實際情況，合理制定作業(yè)計劃，保證各參與方能夠相互配合。因此在建筑工程管理過程中，就要對建筑工程各方面進行全面的管理，包括施工質量管理、施工成本管理以及施工合同管理等等，這在一定程度上提高建筑工程管理的難度，所以為了保證建筑工程管理質量，應加強信息化技術的應用，其意義主要表現在以下幾個方面：（1）通過信息化技術，能夠獲得更加的信息資源，能夠為建筑工程管理提供重要的科學依據，使得建筑工程管理更加的有效。（2）通過信息化技術，能夠加強對相關管理信息儲存以及分析處理，能夠加強信息的透明度。

2、建筑工程管理對信息化的應用

2.1信息化管理的一般步驟

信息化技術管理的實現，不僅僅依賴于相關設備，在具體實施過程中，非常的復雜。而且需要解決信息化技術管理帶來的一系列的問題，例如相關管理人員對信息化技術應用不熟悉問題、信息化技術管理方案制定等問題以及信息化管理軟件的選擇問題，這些對建筑工程信息化管理實施具有重要影響、

2.2組織和管理

2.2.1虛擬動態(tài)聯盟

科學、合理的管理組織是建筑工程信息化管理實施重要保證，所以建立科學的管理組織。首先應根據建設項目的實際情況，合理確定信息化管理實施部門，并明確實施部門以及人員相關任務，并安排的專門管理人員，負責信息管理工作。對于信息分解圖以及信息流程圖，應合理的進行繪制，同時對于相關管理人員，應及時履行自己的職責，并在管理工作中相互配合，這樣就形成了一個穩(wěn)定運行的管理組織。由此可以看出虛擬組織的設定與調整是虛擬動態(tài)聯盟的主要內容

2.2.2管理流程

信息化管理模式能夠快速調動各管理人員，并協調各人員完成管理管理工作。動態(tài)聯盟可以劃分為識別市場機會；合作伙伴選擇；聯盟模式組織設計；完工清算；完工解散。所以又可以看出動態(tài)聯盟具有一定的生命周期的。

2.3信息化管理的應用

2.3.1管理信息化基本思想

管理信息化是指通過信息化技術，對各種數據信息進行全面的收集，同時對于這些數據信息，應進行儲存，并合理的分析，以便于制定管理目標。管理系統(tǒng)涉及多個學科，包括管理科學以及系統(tǒng)科學等等，同時還可以將管理系統(tǒng)劃分為四個子系統(tǒng)，即質量控制、進度控制、投資控制以及合同管理，各個子系統(tǒng)之間具有一定的關系，同時與總數據庫也具有一定的關系。

2.3.2進度控制系統(tǒng)

在整個項目工程實施過程中，在對施工進度控制過程中，應合理編制施工進度計劃，并使其與實際進度計劃進行比較，一旦出現偏差時，應采取合理的措施，及時的進行糾偏，以此保證施工進度按照預期進行。

2.3.3質量控制系統(tǒng)

在工程實施階段，質量控制是重中之重，只有保證工程質量，才能實現建筑工程達到預期目標。所以想要加強對建筑工程質量管理，可以從設計階段入手，建筑工程設計階段主要分為三個階段，即初步設計、技術設計以及施工圖設計，其設計水平很大程度上決定施工質量。所以應加強對設計質量的控制，這樣才能保證工程施工施工技術以及規(guī)范要求的科學以及合理，才能確保工程施工質量。

2.3.4投資控制系統(tǒng)

投資控制可以保證三大目標的實現，所以在投資控制過程中，應合理的編制工程預算，綜合考慮各方面的情況，確定承包、竣工以及結算的費用。在實際施工過程中，需要按照施工進度以及施工工程量，合理的支付以及計量相關款項，若超出了預期的范圍，則應采取相應的措施，對施工過程中產生的相關費用進行合理的調整，保證在投資在有效的范圍之內。在施工項目投資進行控制，應進行有效控制，充分考慮實際情況，進而對投資控制進行相應的調整，將偏差控制一定的范圍內。

2.3.5合同管理系統(tǒng)

合同管理在整個建筑工程占據重要的地位。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，合同管理水平逐漸提升，通過合同管理，可以有效加強對進度、質量以及投資的有效控制。合同管理涵蓋了建筑工程各個方面，所以對合同管理至關重要，首先應合理的制定合同內容，在制定過程中，應遵循一定的原則，即“等價交換、互利協議以及國家計劃”等等，保證合同管理的內容公平、公正。合同管理包括很多方面，即合同制定、合同簽訂以及合同變更等等，因此應對合同進行全面管理，保證合同簽訂的順利進行，減少合同糾紛的出現，促進建筑工程施工順利進行。

總結：

總之，隨著我國信息化技術的不斷發(fā)展，信息技術已經滲透到各個領域，對于我國建筑工程管理也不例外，所以在建筑工程中，應加強對信息化技術的應用，充分發(fā)揮管理信息化在建筑工程管理的作用，將先進的信息化技術合理的應用在質量管理、投資管理、合同管理中，同時在實施信息化管理模式，應協調各參與方的管理工作，明確各參與方的工作任務，進而做好建筑工程管理工作，不斷提升建筑工程管理信息化水平，加強建筑工程管理的效率，進而促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

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