【摘要】近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，在這種形勢(shì)下，房地產(chǎn)行業(yè)也取得了迅猛的發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)具有受國(guó)家政策影響大、市場(chǎng)變化大、開發(fā)周期長(zhǎng)以及資金投入多等特點(diǎn)，所以，成本控制與管理在房地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中具有非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】成本控制；房地產(chǎn)；精細(xì)化管理；突出問(wèn)題

1、房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面的突出問(wèn)題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善，成本目標(biāo)偏離

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)施工階段具有人員參與多、涉及面廣、時(shí)間久等特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部必須要對(duì)投資項(xiàng)目目標(biāo)成本采取動(dòng)態(tài)管理方式，從而保證投資項(xiàng)目能夠在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)完成建設(shè)開發(fā)任務(wù)，并在預(yù)期目標(biāo)成本范圍內(nèi)順利的實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目利潤(rùn)收益值。但該階段項(xiàng)目成本的合理有效的控制卻并非易事，基于前期決策準(zhǔn)備工作的不到位，往往導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)在施工階段會(huì)發(fā)生大量的更改，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理水平良莠不齊，施工組織規(guī)劃質(zhì)量不高，以及與投資項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)實(shí)施有關(guān)的單位之間配合不緊密等諸多因素造成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、工程簽證、返工重做等無(wú)效成本發(fā)生現(xiàn)象普遍，再加上因事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠充分，動(dòng)態(tài)管理跟進(jìn)不足等問(wèn)題，最終導(dǎo)致項(xiàng)目工期及目標(biāo)成本偏離目標(biāo)值。動(dòng)態(tài)跟蹤不及時(shí)主要表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理一般是通過(guò)對(duì)合同臺(tái)賬進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的處理，如果不能及時(shí)的更新目標(biāo)成本的合同臺(tái)賬，就無(wú)法及時(shí)的反饋成本動(dòng)態(tài)發(fā)生情況，進(jìn)而成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知滯后，糾偏難度增加，甚至因糾偏產(chǎn)生更大的資金投入和時(shí)間投入，體現(xiàn)在目標(biāo)成本上的效果就是的成本超支，目標(biāo)成本偏離。

1.2成本控制體系不健全，有法不依依法不嚴(yán)

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基本是通過(guò)財(cái)務(wù)決算最終落實(shí)成本控制效果的，而因現(xiàn)今社會(huì)中多數(shù)房企就自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并無(wú)明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，通常還是一貫而行，財(cái)務(wù)與預(yù)算之間行為工作銜接不夠系統(tǒng)和緊密，導(dǎo)致二者各行其是，成本控制本身就沒(méi)有做好與設(shè)計(jì)和施工之間的前控，與財(cái)務(wù)之間的科目設(shè)置和對(duì)接更是匹配不佳，導(dǎo)致成本核算與財(cái)務(wù)核算對(duì)接期間，各項(xiàng)數(shù)據(jù)拆分與合并復(fù)雜且體量龐大，對(duì)應(yīng)關(guān)系不統(tǒng)一等各類數(shù)據(jù)分析處理問(wèn)題，基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不合理分?jǐn)偧皻w屬，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)決算進(jìn)行時(shí)有些工作人員為了規(guī)避問(wèn)題簡(jiǎn)化工作，甚至都不進(jìn)行大數(shù)據(jù)的分析處理，也沒(méi)有總結(jié)各子項(xiàng)目的成本細(xì)項(xiàng)的數(shù)據(jù)，投資項(xiàng)目成本后評(píng)估更是沒(méi)有，而只是簡(jiǎn)單的成本數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移和填空，最終形成的只是趨于財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)上的樂(lè)觀效果，實(shí)際上被掩飾了大量的投資浪費(fèi)。另外對(duì)于一些有著系統(tǒng)化的成本管控制度的房地產(chǎn)企業(yè)，他們雖然精心制定了大量一系列的成本管控制度，而且各制度之間以及與項(xiàng)目開發(fā)之間也有著較合理的銜接和匹配，但現(xiàn)實(shí)工作中，由于成本管控工作涉及執(zhí)行部門較多，而企業(yè)對(duì)于成本管理部門的崗位設(shè)置級(jí)別又偏低或是沒(méi)有執(zhí)行與之相配套的嚴(yán)格的成本考核機(jī)制，以至于制度的制定和推廣者無(wú)法很好的將制度落實(shí)到位，或制度宣貫和強(qiáng)制不足，加之與成本控制緊密關(guān)聯(lián)的部門或人員成本控制意識(shí)不足，或基于業(yè)績(jī)考核與成本無(wú)關(guān)而有法不依或是依法不嚴(yán)，最終制度雖然健全卻形同虛設(shè)，毫無(wú)意義可言。

2、對(duì)房地產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理的有效措施

2.1對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過(guò)程加強(qiáng)成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)在購(gòu)買地皮之前必須要組織專業(yè)人員對(duì)當(dāng)?shù)卣归_合理有效的調(diào)研，建立科學(xué)的投資評(píng)估體系，然后在根據(jù)公司具體的戰(zhàn)略規(guī)劃制定出科學(xué)的項(xiàng)目成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的人才成立項(xiàng)目研究小組對(duì)項(xiàng)目的可行性展開調(diào)研，全面掌握土地屬性及其周邊存在的市政配套設(shè)施，然后再根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶、建設(shè)規(guī)模等合理的展開成本估算工作。房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段應(yīng)該制定更容易被客戶和市場(chǎng)所認(rèn)可的建設(shè)方案，針對(duì)不同的建設(shè)方案應(yīng)該展開經(jīng)濟(jì)性考慮。提前優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，做好項(xiàng)目的成本控制工作，根據(jù)我國(guó)在房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施的政策選擇具有高盈利性的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，最大限度的實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。房地產(chǎn)企業(yè)在招標(biāo)時(shí)可以將經(jīng)濟(jì)方案和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合考量，將不同方案中的建筑耗材含量、品質(zhì)、理念、附加值面積、墻地比等因素進(jìn)行分析和對(duì)比，最終選擇出科學(xué)合理的規(guī)劃方案。施工階段的成本管理和控制工作也是非常重要的，它也是具體實(shí)施成本控制的階段是對(duì)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控階段。該階段必須嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定的目標(biāo)成本，在執(zhí)行過(guò)程中盡可能的避免與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差，如果有的設(shè)計(jì)變更不合理就必須要予以否定，在保證施工進(jìn)度和項(xiàng)目總投資的前提下，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理有效的可行性評(píng)估。在開始施工之前還必須要審查相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方就必須要及時(shí)的予以糾正。同時(shí)還必須要將各項(xiàng)目的實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)更新至目標(biāo)成本對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，從而實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)成本動(dòng)態(tài)管理，為提早發(fā)現(xiàn)偏離或風(fēng)險(xiǎn)做足準(zhǔn)備和防范工作，以最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免成本的浪費(fèi)。

2.2對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算加強(qiáng)精細(xì)化管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好企業(yè)的成本管理控制工作，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本進(jìn)行科學(xué)化的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施具體管理的過(guò)程中，應(yīng)該將成本知識(shí)形成系統(tǒng)的、精細(xì)化的管理，根據(jù)之前已經(jīng)積累的經(jīng)驗(yàn)和案例將涉及到的數(shù)據(jù)整理成冊(cè)，為后續(xù)再開發(fā)項(xiàng)目的參考提供依據(jù)。所以，房地產(chǎn)公司首先必須要收集和整理項(xiàng)目相關(guān)的完整的數(shù)據(jù)信息，主要包括有房屋信息和面積信息等，將工程信息、項(xiàng)目預(yù)算、合同信息、目標(biāo)成本、付款結(jié)算等進(jìn)行歸集，同時(shí)將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人，制定詳細(xì)合理的關(guān)于成本信息收集整理的時(shí)間安排。

2.3提升成本考核和成本評(píng)估方面的精細(xì)化管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極的創(chuàng)新成本管理的模式，變被動(dòng)為主動(dòng)，使相關(guān)管理人員能夠主動(dòng)的去參與到項(xiàng)目成本的管理中去，同時(shí)，為了激勵(lì)項(xiàng)目工作人員參與成本管理的積極性和運(yùn)營(yíng)能力，還可以允許項(xiàng)目工作人員參股，最大限度的降低項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把不能控制的項(xiàng)目成本及時(shí)報(bào)至相關(guān)上級(jí)部門，這部分責(zé)任由上級(jí)部門來(lái)承擔(dān)。另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該成立專門的成本考核小組，負(fù)責(zé)成本管理的相關(guān)部門制定具體成本考核的內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目部在成本管理的效果和執(zhí)行力方面分別進(jìn)行考核，同時(shí)把考核結(jié)果經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)相關(guān)部門。在進(jìn)行考核的過(guò)程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)呐懦驗(yàn)榉煞ㄒ?guī)、公司決策、材料價(jià)格變化等因素造成的影響，確保該項(xiàng)考核的公平性和嚴(yán)肅性。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，由于我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)難度逐漸增加，所以房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的負(fù)責(zé)人也必須要提升統(tǒng)籌兼顧的能力，對(duì)該項(xiàng)目的目標(biāo)成本要做到合理規(guī)劃與控制，最大限度的實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、工期最短、資源最省，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段的成本控制實(shí)施精細(xì)化管理，從而使我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]南春瑛.探討精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].中國(guó)外資，2013（15）：214-215.

[2]張軍.論房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制[J].中華民居（下旬刊），2013（05）：257—258.