【摘要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，推動了各行各業(yè)的發(fā)展，建筑工程也不例外，其發(fā)展前景一片光明，同時競爭壓力也越來越大。建筑單位利用精細化管理降低安全事故發(fā)生概率、提升建筑施工質(zhì)量，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程管理；應(yīng)用

作為事關(guān)國計民生的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在日常生活中具有不可估量的社會價值，精細化管理理念在建筑工程項目施工管理工作中的滲透，可以在構(gòu)建一種科學(xué)化、有效化的施工管理模式的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益進行提升。這種精細化的管理模式也可以為施工企業(yè)的發(fā)展目標的實現(xiàn)提供一定的幫助。

1、精細化管理的概述

精細化管理是當(dāng)代一種精益求的理念，同時也是一種文化?，F(xiàn)代管理學(xué)認為科學(xué)化的管理有三個層次，分別是規(guī)范化、精細化及個性化。它代表著社會分工精細化與服務(wù)質(zhì)量精細化，即以最低限度的資源與成本進行管理。精細化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在體現(xiàn)，這是社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。這里所說的精細化管理主要指的是一種文化或者是觀念。因為在精細化管理的過程中，需要注意的是將社會的分工進行細化，并且注意質(zhì)量的精細化。目前的管理主要研究三個方面也就是規(guī)范化、精細化以及個性化。而精細化管理作為一種比較先進的手段能滿足企業(yè)的實際需求，并且能促進企業(yè)的發(fā)展。在精細化管理的過程中，首先需要注意的是企業(yè)發(fā)展的基本目標，因此在管理的時候就會按照這個目標的方向努力，并且做好規(guī)劃和各項規(guī)定的落實。在管理的基礎(chǔ)之上開展各項工作，不僅能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門之間關(guān)系，還能帶動工作人員的積極性。另外有某些專家從管理的各個角度對精細化管理和粗放式管理的各種特點進行研究，見表1。

2、工程概述

以A公司為例，為加快A公司項目投資建設(shè)和快速發(fā)展，A公司設(shè)立了總工辦，安全環(huán)保部，人事勞資部辦公室，協(xié)調(diào)部，信息技術(shù)部，材料保障部，監(jiān)理部，財務(wù)部，工程部，合約部，中心試驗室和2個工作站。本公司以“精細優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約、環(huán)境友好、人文和諧”作為該公司的經(jīng)營理念，努力將A公司項目做好做強。

3、建筑工程項目施工精細化管理的前提條件

3.1加強人才隊伍建設(shè)

從我國建筑施工單位的現(xiàn)狀來看，人才隊伍建設(shè)工作的強化，是施工精細化管理的前提條件。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭已經(jīng)表現(xiàn)出了日趨激烈的特點，在建筑工程施工所面對的生存環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，施工團隊專業(yè)技術(shù)水平的提升，可以讓建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的提升。崗前培訓(xùn)機制的構(gòu)建，可以一線職工的專業(yè)技術(shù)水平得到有效提升。管理人員培訓(xùn)工作的開展，可以讓一些前沿化的管理理念在建筑工程項目的管理工作中得到應(yīng)用。

3.2對施工管理責(zé)任制度進行完善

對施工管理責(zé)任制度進行強化，可以在為工程項目管理人員提供規(guī)范指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，讓管理者對自身的工作職責(zé)進行明確。因而完善的施工管理責(zé)任體系可對項目管理工作的深入開展有著積極的促進作用。在建筑工程項目施工中，施工單位需要選派專門人員出任小組負責(zé)人，一邊讓施工管理責(zé)任制度得到有效的落實。在施工責(zé)任制度的構(gòu)建過程中，施工單位也需要對讓項目管理人員對自身的職責(zé)進行明確。

4、建筑工程項目施工精細化管理的改善措施

4.1加大人才培養(yǎng)力度

加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實施嚴格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗；加強建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

4.2現(xiàn)場安全精細化管理

4.2.1特種作業(yè)安全教育

建筑企業(yè)特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。特殊工種從業(yè)人員作為建筑企業(yè)中較為特殊的一類群體，其進入生產(chǎn)現(xiàn)場前需要接受崗前安全培訓(xùn)，通過考核后才能進入現(xiàn)場。各地區(qū)可以建立特種人員專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，特種作業(yè)人員考試由各地區(qū)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)。各培訓(xùn)機構(gòu)及安全生產(chǎn)管理部門建立聯(lián)動機制，明確崗位責(zé)任，嚴把質(zhì)量關(guān)。形成特種作業(yè)人員培訓(xùn)考試“PDCA”循環(huán)模式。培訓(xùn)機構(gòu)合理規(guī)劃培訓(xùn)時間與地點，建筑企業(yè)組織特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，培訓(xùn)不達標者不得參與施工。

4.2.2構(gòu)建完善預(yù)警系統(tǒng)

建筑生產(chǎn)中不存在大小問題之說，小問題也有可能引發(fā)嚴重、難以預(yù)估的危險，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時排除，強化安全生產(chǎn)預(yù)防工作，將各類安全隱患扼殺在搖籃中。建筑企業(yè)結(jié)合實際情況，建立長期檢查制度，詳細記錄安全檢查結(jié)果，特別是存在隱患部分，記錄好解決措施。此外，推行單位項目責(zé)任制，重點把握關(guān)鍵工序部位與設(shè)施設(shè)備運行情況。安全預(yù)警體系建設(shè)中考慮以下內(nèi)容：生產(chǎn)中不全因素、可能引發(fā)安全事故的因素等。利用安全預(yù)警系統(tǒng)控制建筑企業(yè)生產(chǎn)危險性因素，重點監(jiān)督與重視危險源頭，降低建筑企業(yè)安全事故發(fā)生概率。應(yīng)提高工作人員對于突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期進行安全事故演練，使每個施工人員都能對安全事故形成一種條件反射，來減輕事故中人員和財產(chǎn)損失。

4.3完善施工管理方式

對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，加強對各個施工小組負責(zé)的管控，對其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進度打下堅實基礎(chǔ)；對施工管理機制予以不斷健全和完善，將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強管理；建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程項目施工的精細化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。

參考文獻：

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