【摘要】在工程建設(shè)的過程中，施工進(jìn)度是工程管理的重要內(nèi)容之一，其與工程項目的整體質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益之間都存在著十分緊密的聯(lián)系。本文將就對工程管理中施工進(jìn)度的管理方法進(jìn)行深入的探索研究。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工進(jìn)度；管理方法

施工進(jìn)度管理的目的就是保障工程項目在符合質(zhì)量要求的前提下按期完成。施工單位在進(jìn)行施工方案的制定時，一定要充分的考慮到施工過程中可能出現(xiàn)得突發(fā)問題，做好預(yù)防措施，同時結(jié)合工程施工的具體內(nèi)容對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的安排，如此才能保障施工活動安全有序的推進(jìn)。由此可見，工程施工進(jìn)度管理十分重要。本文將在深入分析施工進(jìn)度影響因素的基礎(chǔ)上對有效的管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)年U述。

1、工程管理中施工進(jìn)度的影響因素分析

1.1施工進(jìn)度的簡述

施工進(jìn)度是工程管理過程中必須考慮的一項重要問題，是施工活動開展的重要依據(jù)，通過施工進(jìn)度的合理安排能夠有效的保障施工活動高質(zhì)、高效的開展，也是工程項目按時完成的重要保障。

施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容就是施工單位在工程施工的過程中對施工人員的工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，一旦出現(xiàn)可能會導(dǎo)致工期延誤或是工程量變化的突發(fā)情況，施工單位要結(jié)合具體問題，從經(jīng)濟(jì)、安全等方面切入，對工程項目進(jìn)行全面的評估，在此基礎(chǔ)上對施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。由此可見，工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)就是通過對施工情況的實時動態(tài)跟蹤和監(jiān)督，及時采取有效的措施處理工程施工中出現(xiàn)的問題，保障工程項目能夠在規(guī)定的時限內(nèi)完成，同時質(zhì)量達(dá)到建設(shè)要求。

1.2影響施工進(jìn)度的主要因素分析

想要實現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的有效控制，必須要對施工進(jìn)度的影響因素進(jìn)行了解掌握，如此才能有針對性的采取合適的管理方法。通過實踐探究總結(jié)，影響施工進(jìn)度的因素主要包括三個方面：

其一，資源因素。隨著社會的發(fā)展，工程項目的規(guī)模呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢，在工程項目建設(shè)過程中，需要使用到大量的人力、物力資源，如果不能對這些資源進(jìn)行合理的調(diào)配，不僅會導(dǎo)致資源出現(xiàn)浪費，造成成本損失，還會對施工活動的順利開展造成嚴(yán)重影響。由此可見，資源安排不當(dāng)會對施工進(jìn)度帶來影響，材料短缺、資金不足以及施工人員積極性差等因素都有可能導(dǎo)致工期延誤情況的發(fā)生。

其二，人為因素。工程施工管理是一項系統(tǒng)性工作，具有較強的復(fù)雜性，需要工程各部門的協(xié)調(diào)配合，才能保障管理工作的高效開展。因此，在施工進(jìn)度管理的過程中，施工單位一定要對各部門得工作內(nèi)容以及責(zé)任范圍進(jìn)行明確，結(jié)合施工活動的具體進(jìn)展和其中出現(xiàn)的問題，做好溝通協(xié)調(diào)工作。一旦材料采購、成本監(jiān)控、施工監(jiān)督以及技術(shù)管理的任何一個環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

其三，技術(shù)因素。目前，隨著人們對工程質(zhì)量要求的不斷提升，施工技術(shù)種類也變得越來越豐富，因技術(shù)因素導(dǎo)致的工程延誤同樣時有發(fā)生。技術(shù)因素對施工進(jìn)度的影響主要包括以下幾點：首先，在工程設(shè)計和招標(biāo)階段，一旦出現(xiàn)技術(shù)審核不合格的問題，必須對施工方案進(jìn)行調(diào)整，這樣必然會對施工進(jìn)度造成影響。其次，當(dāng)前階段，越來越多的新型材料和技術(shù)在工程建設(shè)中得到應(yīng)用，但是很多施工單位在技術(shù)應(yīng)用以及掌握方面仍舊存在一定的不足，導(dǎo)致技術(shù)的應(yīng)用效果普遍不夠理想，在這樣的情況下，施工項目必須重新進(jìn)行，從而對施工進(jìn)度造成影響。此外，在項目設(shè)計階段，對技術(shù)缺乏全面細(xì)致的了解認(rèn)知，很容易導(dǎo)致施工問題產(chǎn)生，影響到施工進(jìn)度。

2、工程管理中施工進(jìn)度的管理方法

2.1對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化完善

工程計劃書是工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，可以通過細(xì)化完善計劃書的手段實現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效管理。具體的實施措施如下：首先，結(jié)合工程施工的內(nèi)容和工期長短對施工人員的工作量進(jìn)行科學(xué)的配置，同時通過嚴(yán)格的監(jiān)督對施工人員的工作行為進(jìn)行約束，保障其工作能夠保質(zhì)保量的完成。其次，對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，提升其思想意識，避免材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。最后，施工管理人員要加強對施工環(huán)境和天氣因素的掌握，及時根據(jù)外部環(huán)境做好調(diào)整，避免工期出現(xiàn)延誤。

2.2加強團(tuán)隊建設(shè)，完善施工進(jìn)度管理措施

工程建設(shè)施工管理工作的高效開展需要多個部門的共同努力配合，其中包括管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、施工人員以及監(jiān)理人員等多個部門的人員。只有各部門人員高效高質(zhì)的完成自身得本職工作，并適當(dāng)?shù)臑槠渌块T人員的工作提供一定的便利，才能實現(xiàn)施工隊伍的正常運行，針對工程施工中出現(xiàn)的問題做到及時處理解決，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。因此，施工單位一方面要加強對各部門人員的培訓(xùn)，切實的提升其專業(yè)素質(zhì)業(yè)務(wù)能力。另一方面實施合理的獎懲制度和績效考核制度，對施工人員的工作績效進(jìn)行公正的考核，根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施，如此才能有效的調(diào)動施工人員的工作積極性，實現(xiàn)施工團(tuán)隊工作效率的提升。

2.3強化對工程施工進(jìn)度計劃的檢查和評價

在工程建設(shè)的過程中，建設(shè)單位必須成立相應(yīng)的質(zhì)檢部門，嚴(yán)格貫徹落實工程項目施工管理過程中的監(jiān)管工作。對工程項目各部門的工作進(jìn)度情況進(jìn)行記錄整合，在此基礎(chǔ)上對工作進(jìn)度的完成情況進(jìn)行科學(xué)的檢查和評價。如此一來，一旦工程項目建設(shè)出現(xiàn)問題，就能夠及時掌握問題出現(xiàn)的部位和具體原因，從而有針對性的采取相應(yīng)的解決措施對問題進(jìn)行解決，避免工程質(zhì)量和施工進(jìn)度受到影響。此外，還能夠根據(jù)工程進(jìn)展對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障工程項目按期完成。

結(jié)語：

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的影響下，我國建筑行業(yè)的規(guī)模出現(xiàn)了顯著的增大，但是很多問題也逐漸凸顯出來。在工程施工進(jìn)度的管理中，相關(guān)單位必須對傳統(tǒng)的理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，從技術(shù)、資源和人為因素三個方面入手，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行完善，強化施工進(jìn)度管理團(tuán)隊建設(shè)，進(jìn)一步提升自身的進(jìn)度管理水平，如此才能提升工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)發(fā)展。

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