【摘要】在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，城市人口越來越多，致使建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。近些年來，我國建筑企業(yè)越來越多，相應的市場競爭也越來越激烈，為了保證建筑企業(yè)能夠在市場中立于不敗之地，要求對建筑施工技術管理進行優(yōu)化。為此，本文在分析建筑施工技術管理優(yōu)化重要性的基礎上，闡述建筑施工技術管理中存在的問題，進而提出有效的優(yōu)化對策。

【關鍵詞】建筑施工技術管理；問題；優(yōu)化對策

在改革開放以后，經(jīng)濟增長非?？焖?，使得人們生活質(zhì)量與生活水平得到了快速提升，同時也促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。近些年來，建筑市場競爭越來越激烈，稍有不慎就會萬劫不復，為了確保市場競爭力，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，一定要加強建筑施工技術管理，以此提高建筑質(zhì)量與施工效率，減少建筑成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1、建筑施工技術管理優(yōu)化重要性

在建筑施工中，技術管理內(nèi)容主要有圖紙會審、施工檔案管理、安全管理、技能培訓、內(nèi)控制度建設等。從內(nèi)業(yè)角度來說，根據(jù)建筑施工項目現(xiàn)場操作規(guī)范與指導要求，組織專業(yè)技術人員進行業(yè)務培訓，以此對施工技術檔案進行完善，并將施工操作規(guī)范、施工人員培訓考核成果、現(xiàn)場施工管理資料整理歸檔，為后續(xù)相關工作提供參考。從外業(yè)角度來說，應對有關施工技術進行妥善調(diào)整，按照施工操作規(guī)范審核施工技術規(guī)劃與實施方案。

隨著建筑企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益的不斷提高，建筑施工技術管理問題越來越突出，導致許多建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患。在建筑市場競爭越來越激烈的形勢下，建筑企業(yè)面對的生存形勢越來越嚴峻，必須采取恰當?shù)膬?yōu)化對策，提高建筑施工技術管理水平與質(zhì)量，從而促進建筑企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

2、建筑施工技術管理中存在的問題

2.1監(jiān)督管理不到位

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)認識到了施工技術管理的重要性，并采取了一系列的改進措施，但依然有部分企業(yè)未認識到施工技術管理的重要性，致使內(nèi)部監(jiān)督管理制度建設不到位，缺乏對現(xiàn)場施工操作技術標準的規(guī)范，致使施工人員業(yè)務操作沒有得到了嚴格的管理與約束，造成業(yè)務培訓的操作性與針對性較差，進而降低了建筑施工質(zhì)量與施工效率。

2.2技術管理體系不完善

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，經(jīng)營規(guī)模越來越大，但相應的硬件與軟件設施建設未能跟上，特別是施工技術管理體系建設，導致建筑施工質(zhì)量有所降低。現(xiàn)今，部分建筑企業(yè)施工技術管理依然采用總包與分包結合的管理方式，因為存在分包商管理不當、硬件與軟件設施建設不完善、施工材料采購不當與存放不合理等問題，致使施工進度受到影響，不僅提高了施工成本，也降低了施工質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3內(nèi)部管理制度不健全

針對部分經(jīng)營規(guī)模不大的建筑企業(yè)而言，在施工技術管理工作中，因為缺乏健全的生產(chǎn)責任制度與管理制度，導致有關操作無法嚴格按照規(guī)范與技術標準執(zhí)行，具有較大的隨意性，加之組織管理機構不完善，缺乏專業(yè)技術人員，素質(zhì)參差不齊，致使施工技術人員的安全生產(chǎn)意識比較薄弱，最終導致出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為。比如，在施工現(xiàn)場中，施工人員不戴安全帽、不配備消防設施、不設置防護腳手架等，不僅影響了施工的安全性，也影響了建筑企業(yè)形象與施工質(zhì)量。

3、建筑施工技術管理的優(yōu)化對策

3.1加強監(jiān)督管理

在建筑施工中，一定要強調(diào)“現(xiàn)場管理”。實際上，現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，也是企業(yè)管理工作的主要構成環(huán)節(jié)。也就是說，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要加強對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化。從某種程度上而言，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平就是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的綜合體現(xiàn)。

首先，以人為中心，對現(xiàn)場施工人員進行素質(zhì)優(yōu)化。一般來說，規(guī)章制度的局限性主要源自現(xiàn)場管理的艱巨性與復雜性。也就是說，龐雜的施工現(xiàn)場、日益縮短的施工周期、越來越多的崗位與工種、逐漸壓縮的管理層，使得監(jiān)督工作無法全面落實。所以，施工現(xiàn)場優(yōu)化本質(zhì)為遵循以人為中心的科學管理，采取恰當措施激發(fā)與調(diào)動施工人員的責任感與主觀能動性，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的主體作用，強化施工人員思想素質(zhì)與技能培訓，進而提高施工人員的綜合素質(zhì)。

其次，強調(diào)班組作業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)場管理組織。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎為班組，同時也是主要承擔者，強化班組建設，也就抓住了現(xiàn)場管理核心。在建筑施工技術管理中，必須加強有關監(jiān)督管理制度的完善，并予以嚴格落實，最大限度的提高施工技術水平與施工質(zhì)量。

3.2完善施工技術管理體系

首先，在建筑施工技術管理工作中，一定要根據(jù)建筑企業(yè)的總體要求、各承包商信譽與資質(zhì)條件，對施工技術管理組織制度進行完善，強化組織協(xié)調(diào)，從而保證各項工作得以全面落實，達到預期的工作目標。

其次，在建筑施工中，若存在分包情況，應對分包企業(yè)的資質(zhì)情況進行詳細了解，及時簽訂分包合同，保證施工技術管理職責落實到位，同時為后續(xù)責任變更提供可靠保障。除此之外，要對施工現(xiàn)場的技術人員進行合理調(diào)配，強化管理人員與施工人員的業(yè)務培訓，提高生產(chǎn)安全性，增強施工技術管理責任意識，進一步提高施工技術水平，形成一個合力，為施工的有序進行奠定堅實的基礎。

3.3健全內(nèi)部管理制度

首先，建筑企業(yè)一定要根據(jù)建筑工程資源使用情況、工程特點、各專業(yè)施工情況，制定切實可行的施工技術管理制度，確保管理戰(zhàn)略與技術標準合理、科學，從而指導施工有序進行，達到預期的施工標準。

其次，施工人員才是建筑施工的主體，要想全面貫徹施工計劃與內(nèi)容，就要注重施工人員素質(zhì)的提升。為此，建筑企業(yè)應結合施工人員的具體情況，制定一套健全的教育培訓計劃，對施工人員展開全面的培訓，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)，更好的在建筑施工中落實建筑施工技術管理工作，提高建筑施工質(zhì)量與施工效率。此外，不斷提高施工人員的安全意識與責任意識，進而提高施工規(guī)范性與安全性，取得更好的經(jīng)濟效益與社會效益。

結語：

綜上所述，建筑施工技術管理是整個工程建設的重要組成部分，發(fā)揮著至關重要的作用，必須予以高度重視。通過優(yōu)化建筑施工技術管理，不僅可以確保各施工環(huán)節(jié)的有效配合與調(diào)度，提高施工效率，還可以減少施工成本，提高施工水平與施工質(zhì)量。為此，在市場競爭越來越激烈的形勢下，建筑企業(yè)要想占據(jù)一席之地，應加強對建筑施工技術管理進行優(yōu)化。

參考文獻：

[1]許學明.建筑工程施工技術分析及發(fā)展方向[J].城市建設理論研究（電子版），2016（8）：892-892.