【摘要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土建工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，各宗新型的土建過程技術(shù)被開發(fā)出來，極大的提高了土建工程的施工效率。當前，雖然土建事業(yè)發(fā)展十分迅猛，技術(shù)也在不斷地更新中，然而新的技術(shù)的應(yīng)用必然有個融合過程，融合過程中如果對相應(yīng)技術(shù)的管理得當，融合過程將會被大大縮短，使得新技術(shù)能夠大放光彩，因此需要加強對相應(yīng)技術(shù)的管理。本研究分析了管理中存在的問題，并給出提高管理水平的措施，以作指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】土建工程技術(shù)；管理問題；管理辦法

目前，由于我國土建行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的土建工程技術(shù)已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要，所以對土建工程技術(shù)進行改進迫在眉睫，各大建筑行業(yè)也開始加強對土建工程技術(shù)的管理，希望能在有效的制度管理下實現(xiàn)土建工程技術(shù)的提高，從而促進體檢工程的發(fā)展，為土建企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會利益。

1、土建工程技術(shù)管理的意義

土建工程技術(shù)管理之所以受到人們的廣泛關(guān)注和土建工程單位的高度重視，是因為其對于社會的發(fā)展存在很大的意義。土建工程技術(shù)管理的首要意義在于能夠減弱工程的復(fù)雜度，一般來說土建工程行業(yè)的運行機制是比較復(fù)雜的，如果不對其進行有效的管理，容易在建筑實施工程中出現(xiàn)各種各樣的問題，而對其實行有效的土建工程技術(shù)管理能夠在一定程度上減輕復(fù)雜度，有利于工程的正常進行，提高工程效率。土建工程技術(shù)管理的另一個意義是能夠?qū)ν两üこ谭桨高M行合理的優(yōu)化，從而能夠較少不必要的成本支出、材料支出以及人力資源的支出，這樣能為企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、土建工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 管理觀念落后

雖然土建工程行業(yè)發(fā)展的越來越快，但是在技術(shù)管理上仍然存在著一些問題需要解決。我國土建工程技術(shù)管理存在的首要問題就是管理觀念落后。目前很多土建工程的管理人員都是經(jīng)歷豐富的管理者，他們大多思想太固定化，不能根據(jù)不同土建工程的實際情況進行靈活的改變，制定的很多管理措施不能達到現(xiàn)在的土建工程要求標準，使得這些措施并沒有實際意義。這樣以來本企業(yè)的土建工程就會跟不上時代發(fā)展的潮流，不符合實際生產(chǎn)需要，缺乏市場競爭力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 管理組織匱乏

土建工程在技術(shù)管理上存在的另一個問題就是管理組織匱乏，這也是目前土建市場普遍存在的問題之一。因為土建工程現(xiàn)場施工過程復(fù)雜，并且人員的分配上也存在一定的復(fù)雜性，這就導(dǎo)致一些土建工程人員對自身要求不嚴格，并且利用工程管理的漏洞逃避工作，對工作不盡心心力，從而導(dǎo)致土建工程的質(zhì)量降低，達不到預(yù)先要求的質(zhì)量指標，從而使得工程在后期的質(zhì)量檢驗中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致工程不能使用或者在使用中存在風險，對企業(yè)的經(jīng)濟利益甚至是市場口碑造成巨大的影響。所以說，管理組織匱乏是土建工程行業(yè)必須重視的問題之一，需要采取一定的措施加強對組織的管理力度，提高管理水平，這樣才能使得企業(yè)長遠的發(fā)展。

2.3 管理人員素質(zhì)較低

除了以上兩個問題外，土建工程在技術(shù)管理上還存在一個問題就是管理人員素質(zhì)較低。土建工程本來就是一項復(fù)雜的技術(shù)工程，這就要求其管理人員要有較高的綜合素質(zhì)。土建工程管理人員首先要有較高的管理知識，受過專門的管理方面的培訓(xùn)，這樣才能保證土建工程管理人員能夠較好的對整個土建工程的進度、資源、人力上進行合理的調(diào)配。除此之外，土建工程管理人員還要具備一定的土建工程專業(yè)知識，這樣能夠?qū)ν两üこ虒嵤┲谐霈F(xiàn)的問題進行有效的解決，才能便于自身對土建工程工作人員的管理，在緊急事件發(fā)生時進行靈活冷靜處理，把專業(yè)理論與施工實踐結(jié)合，從而保證土建施工的正常進行，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

3、加強土建工程技術(shù)管理的對策

3.1 對土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

針對土建工程技術(shù)管理存在的管理觀念落后的問題，其主要解決措施就是對土建工程技術(shù)管理的創(chuàng)新。目前傳統(tǒng)的土建工程技術(shù)管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)土建行業(yè)發(fā)展的需要，所以必須對土建工程技術(shù)的管理進行創(chuàng)新。土對建工程技術(shù)的管理進行創(chuàng)新要求土建施工過程中聘用更加年輕的管理人員，因為他們了解現(xiàn)在土建市場的發(fā)展情況，思想水平比較先進，讓他們和資歷豐富的管理人員共同對土建施工過程進行管理，能夠很多長度上提高管理水平，有助于土建工程施工的順利進展。除此之外，可以對資歷豐富的老員工進行培訓(xùn)，向他們灌輸先進的管理理念，轉(zhuǎn)變他們的管理思維，這樣能夠有利于他們豐富的經(jīng)驗和先進的管理模式結(jié)合起來，更好的促進土建施工的發(fā)展。

3.2 加強土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理

針對土建工程技術(shù)管理存在的管理組織匱乏的問題，其主要解決措施就是加強土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理。加強土建工程中質(zhì)量的監(jiān)督與管理首先要建立相應(yīng)的管理機構(gòu)，對不同的管理部門進行分工，使其對土建施工中不同的施工單位進行監(jiān)督，防止施工人員偷懶懈怠以及工作不嚴格，在一定的施工階段對施工的質(zhì)量進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)工程不符合標準的情況，杜絕以后的安全隱患。各個監(jiān)督部門分工協(xié)作又相互監(jiān)督，這樣才能保證整個工程的順利進行，促使企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3 提高管理人員素質(zhì)

針對土建工程技術(shù)管理存在的管理人員素質(zhì)較低的問題，其主要解決措施就是提高管理人員素質(zhì)。提高管理人員素質(zhì)首先要求管理人員擁有較強的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能使得施工工作人員服從管理人員對他們的管理，才能保證整個施工團體的紀律性。除此之外，土建工程管理人員要具備一定的專業(yè)知識，這樣才能在施工中出現(xiàn)突發(fā)問題時對其采取合理有效的措施，減少經(jīng)濟損失，只有這樣把專業(yè)知識和實踐完美的結(jié)合起來才是一個土建工程管理人員應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力，才能體現(xiàn)出土建工程管理人員的作用。

結(jié)語：

目前隨著我國土建工程行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，傳統(tǒng)的土建工程技術(shù)管理應(yīng)急不能滿足發(fā)展的需要，所以各個土建單位對土建工程技術(shù)管理的關(guān)注度越來越高。本研究便是從這個角度出發(fā)，對土建工程技術(shù)管理進行簡單的介紹，并且對土建工程在管理上存在的問題及其解決措施做出了詳細的闡述，希望對土建工程技術(shù)管理的發(fā)展有所裨益?？偟膩碚f，土建工程技術(shù)管理對于土建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進作用，土建工程技術(shù)管理也必將有著更好的發(fā)展前景。

參考文獻：

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