【摘要】近年來建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，為保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展必須做好建筑工程合同管理工作。其明確了建筑工程雙方必須要完成的義務(wù)以及各自所擁有的權(quán)利，是建筑工程得以順利實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。文章探討了建筑工程企業(yè)當(dāng)前存在的合同內(nèi)部管理問題、如何對(duì)建筑工程合同進(jìn)行合理管理、對(duì)合同履行所產(chǎn)生的法律糾紛進(jìn)行有效防范和處理，以便確保相關(guān)企業(yè)的科學(xué)和健康發(fā)展，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程合同；管理；法律糾紛；防范

1、建筑工程合同管理上存在的問題

1.1合同中有關(guān)建設(shè)主體的基本權(quán)利義務(wù)不明確

建筑工程項(xiàng)目合同是界定建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也是正確處理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)。然而實(shí)際情況中，建設(shè)主體各方在簽訂合同過程中由于受到各方面條件的限制，導(dǎo)致合同先關(guān)內(nèi)容在規(guī)范雙方權(quán)利義務(wù)上面存在著諸多漏洞，一旦出現(xiàn)糾紛，缺少明確的條款依據(jù)。

1.2建筑工程合同的相關(guān)管理水平參差不齊

目前，眾多建筑工程企業(yè)在管理合同上因不夠重視，沒有戰(zhàn)略高度上的重要性認(rèn)識(shí)，又無專門的合同管理部門和專業(yè)化的合同管理人才，從而導(dǎo)致其建筑工程的相關(guān)管理水平參差不齊，呈整體低下狀態(tài)，合同管理與工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等多方面的嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)對(duì)合同落實(shí)狀態(tài)缺乏相關(guān)有效性跟蹤和審核，導(dǎo)致諸多合同管理漏洞百出，進(jìn)而被許多不法業(yè)主或合作方利用而簽訂了“陰陽合同”，十分不利于建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展，并產(chǎn)生巨大損失。

2、加強(qiáng)建筑工程合同管理的相關(guān)措施

2.1強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)堅(jiān)持以人為本，所以人是一切行為發(fā)生的主體，在進(jìn)行合同管理的過程中管理人員自身職業(yè)素質(zhì)是否良好是影響工作的基礎(chǔ)因素。所以強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)素質(zhì)是當(dāng)前的首要的問題。首先，作為企業(yè)管理人員要嚴(yán)格控制人才招聘，經(jīng)過嚴(yán)格考核后符合要求才可以錄用，杜絕一切依靠關(guān)系走后門的工作人員，規(guī)范人才市場(chǎng)；其次，做好在職人員的后期培訓(xùn)工作。在企業(yè)中選擇真正具有職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的管理人員來進(jìn)行合同管理工作，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，組織合同管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)道德建設(shè)。

2.2構(gòu)建建筑工程合同流程管理系統(tǒng)

構(gòu)建建筑工程合同流程管理系統(tǒng)，最主要是需要明確合同各個(gè)流程環(huán)節(jié)的工作措施，再次是對(duì)合同目的任務(wù)以及合同責(zé)任對(duì)應(yīng)的主體進(jìn)行明確，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位，且是有合法合規(guī)的完成。要想完成整個(gè)建筑工程合同的管理控制，就需要在合同準(zhǔn)備和簽訂階段、合同履行與實(shí)施階段、合同履行后期管理階段，都指派具有專業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)人員給予監(jiān)督和管理控制，并對(duì)合同進(jìn)行多角度全方位的評(píng)價(jià)，以便確保合同的簽約主體、履行手段以及履行過程合法合規(guī)，監(jiān)控并控制合同條款的完整性、內(nèi)容的真實(shí)性、義務(wù)與權(quán)力的明確性、表達(dá)陳述的規(guī)范性、簽約形式的合理性、手續(xù)的完備性，從而進(jìn)一步對(duì)合同進(jìn)行有效控制，從根本上和過程中同時(shí)防范合同可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并以此避免產(chǎn)生可能的法律糾紛，最終有效形成合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化以及制度化體系。

2.3認(rèn)真開展建筑工程合同履行情況評(píng)價(jià)工作

建筑工程合同內(nèi)容豐富，真實(shí)地反映了整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，認(rèn)真開展建筑工程合同履行情況評(píng)價(jià)工作并能夠總結(jié)和歸納在建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在合同終止之后，合同管理人員應(yīng)該做好建筑工程項(xiàng)目合同資料的收集、保存、整理、分類、登記、編號(hào)、裝訂、歸檔備案工作，實(shí)現(xiàn)工程合同檔案管理程序化和規(guī)范化。同時(shí)，對(duì)建筑工程合同履行情況與具體的工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分析比較，對(duì)合同履行情況做出客觀評(píng)價(jià)，從中找出差異和干擾因素并分析其原因。通過開展建筑工程項(xiàng)目合同履行情況評(píng)價(jià)工作，總結(jié)合同履行與管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理水平的目標(biāo)。

3、建筑工程合同法律糾紛防范措施

3.1審查并確認(rèn)合同對(duì)方的資信

建筑工程的參與方往往是多方，這就決定了建筑工程涉事企業(yè)的多方性與復(fù)雜性。在建筑工程項(xiàng)目合法立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)投資是否到位、合同對(duì)方的資金是否合法、涉事企業(yè)法人代表誠信和風(fēng)評(píng)、企業(yè)相關(guān)證件執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范疇是否合理等進(jìn)行仔細(xì)考察，直接關(guān)系到建筑工程的完成質(zhì)量、最終經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)名譽(yù)或形象，容不得半絲馬虎。

3.2建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用

合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應(yīng)該首先就合同管理全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

3.3建筑工程合同后期的工程款項(xiàng)回收以及法律監(jiān)控管理

在建筑工程合同履行后期階段，施工方按照規(guī)定完成建筑工程后，理應(yīng)當(dāng)按照合同所規(guī)定來進(jìn)行工程款項(xiàng)回收，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益。必要的時(shí)候，可采用非訴訟方式回收款項(xiàng)。總之，一切為了減少法律糾紛和爭(zhēng)端而努力，從而減少訴訟事件帶來的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。

結(jié)語：

總之，合同管理工作已經(jīng)成為建筑工程當(dāng)前發(fā)展所面臨的核心問題，所有工作的有效展開都要依據(jù)它，所以要求工作人員不斷在實(shí)踐中探索出更多的管理方法，找出最行之有效的工作原理，合理控制建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使建筑工程的發(fā)展處于絕對(duì)的主動(dòng)地位，保證建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉永平.建筑施工合同糾紛問題探討[J].建筑發(fā)展導(dǎo)向，2015，（13）：124-125.

作者簡(jiǎn)介：

程波（1994—），男，漢族，江蘇徐州人，本科，單位：火箭軍工程大學(xué)，研究方向：土木工程。

孟貝貝（1993—），男，漢族，江蘇徐州人，本科，單位：火箭軍工程大學(xué)，研究方向：機(jī)械工程及其自動(dòng)化。