李港*

?

建筑工程質(zhì)量管控的初步研究

李港*

（浙江興城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江麗水，321400）

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城市建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)水平的提高使得人們對居住環(huán)境有了新的需求，而這一需求也促進(jìn)了城市的改建與擴(kuò)建。如何促進(jìn)企業(yè)建筑工程的質(zhì)量是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的首要問題。工程項目質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等，都涉及一個質(zhì)量控制問題。工程項目質(zhì)量控制管理的有效性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項目的順利完成，因此必須重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范及合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

施工質(zhì)量；控制；管理

引言

本文以加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理為研究主題進(jìn)行初步的研究。在總結(jié)分析了發(fā)達(dá)國家建筑工程質(zhì)量管理模式的基礎(chǔ)上，認(rèn)為，在我國現(xiàn)有條件下，工程項目質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，全程監(jiān)控。為此，本文從影響工程質(zhì)量及建筑工程質(zhì)量存在問題的因素進(jìn)行了分析，就建立完善責(zé)任制度，完善建筑工程技術(shù)規(guī)范、加強(qiáng)部門配合，加大工程施工階段管理力度、工程建設(shè)設(shè)計階段的質(zhì)量控制、工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制、工程竣工驗收及保修階段質(zhì)量控制等幾個方面闡述了如何針對工程項目質(zhì)量管理特點進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理控制，并結(jié)合本人多年的實踐提出了一些可行的辦法供大家參考。

近年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng)，對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用更加顯著。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品?？梢哉f質(zhì)量管理是企業(yè)立足的必由之路。

在實際建筑工程的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要，因為質(zhì)量管理得好，會直接影響到建筑的整體質(zhì)量，最終也就會影響到整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。充分運用高新技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的管理水平，應(yīng)該作為提升建筑行業(yè)競爭力的重點，這也是優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實踐總結(jié)。 目前我國建筑工程領(lǐng)域時有新聞報道或通報部分項目的質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，如某某樓房滲漏水，某某樓房墻體開裂，某某樓房剛造好基礎(chǔ)下沉；2009年6月27日，上海有一棟竣工但未交付使用的高樓整體倒覆，網(wǎng)友冠以“樓脆脆”稱號；2012年12月16日中午，浙江省寧波市一幢5層居民樓突然粉碎性倒塌，多人被埋。毫無疑問這些都是工程質(zhì)量出現(xiàn)了問題，特別是一些大的結(jié)構(gòu)性出問題，往往樓毀人亡，更不要等到地震等自然災(zāi)害了。所以質(zhì)量無小事，小者影響使用功能，大的樓毀人亡。

為此，本文就影響工程質(zhì)量及建筑工程質(zhì)量存在問題結(jié)合本人多年的實踐提出了一些可行的辦法來為我國的工程質(zhì)量進(jìn)步加磚添瓦。

1 目前建筑工程質(zhì)量存在的一些問題

1.1 目前建筑工程質(zhì)量存在的主要問題

1.1.1 市場無序競爭，施工單位管理跟不上問題多

建筑業(yè)是行業(yè)中相對勞動密集型的一種，手工作業(yè)和簡單的輔助工具是主要的手段，市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較低，吸引了一些缺少資本的小企業(yè)和個人，從而導(dǎo)致了過度的競爭。除此之外，受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些建設(shè)工程的業(yè)主并不符合市場主體的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至不是完全的法人，許多不規(guī)范行為存在于建設(shè)工程項目中。部分建筑企業(yè)為追求企業(yè)效益的最大化，在關(guān)注效益的基礎(chǔ)上往往忽略對工程的質(zhì)量管理，精減工程的質(zhì)量管理人員，一個管理人員身兼數(shù)職，沒有精品質(zhì)量意識。

1.1.2 項目管理人員素質(zhì)普遍偏低，建筑業(yè)施工人員素質(zhì)有待提高

工程項目質(zhì)量管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，不是隨便一個人都能夠勝任，但事實是許多項目質(zhì)量管理人員都是半路出家，他們在管理項目的過程中缺乏專業(yè)知識，使建筑施工存在質(zhì)量、安全等隱患。農(nóng)民工在我國建筑業(yè)一線施工人員中占有相當(dāng)大的比例，盡管擁有高昂的勞動熱情，但他們?nèi)鄙俚氖顷P(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗，違規(guī)操作造成的工程事故大大影響了工程質(zhì)量。由于行業(yè)的特殊性，施工的項目相對較多，施工團(tuán)隊也因此呈現(xiàn)復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，特別是近幾年，原有技術(shù)好的老施工人員年老退休，80，90后獨生子很少加入臟、累活的施工隊伍，造成施工人員青黃不接，80、90后缺少前輩的吃苦耐勞和技術(shù)，對一些施工程序能偷就少，缺少質(zhì)量意識和學(xué)習(xí)熱情。在施工團(tuán)隊建設(shè)不足的現(xiàn)實條件下，施工質(zhì)量自然無法得到有效保障。

1.1.3 工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)有待完善

目前我國對建筑質(zhì)量的政府監(jiān)督工作是經(jīng)由建設(shè)局下屬質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的。然而質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制漸漸暴露出一些問題，需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，導(dǎo)致工作力度降低。另外，我國對建筑工程質(zhì)量實行監(jiān)理制度，但監(jiān)理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較低，市場也存在無序競爭，監(jiān)理企業(yè)普遍收費低，監(jiān)理人員工資低，自然素質(zhì)低，還經(jīng)常人員減配再簡配，工程中基本上質(zhì)量監(jiān)管不到位。正常情況下，材料管理應(yīng)包含對施工所用的原材料、半成品、成品以及各種結(jié)構(gòu)配件等進(jìn)行管理與控制，但施工過程中，多數(shù)施工企業(yè)從材料的選用到材料的施工管理都不到位，材料質(zhì)量得不到保障的條件下，施工質(zhì)量自然也無法得到切實有效的保證。

1.1.4 不重視項目的可行性研究

可行性研究是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證，分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。其目的是為了給項目投資者提供決策依據(jù)。但是許多投資者普遍都不重視項目的可行性研究而是跟風(fēng)的盲目投資，結(jié)果造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也為工程質(zhì)量事故埋下隱患。

1.1.5 偏重施工質(zhì)量監(jiān)督，忽視設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督

有許多建筑行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為，施工質(zhì)量是工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的關(guān)鍵，于是在施工過程中嚴(yán)格控制各工序流程的疏漏問題。表現(xiàn)是許多設(shè)計研究院，他們只考慮建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，卻很少考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等。

2 建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1 建立完善責(zé)任制度

完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人，是做好建筑質(zhì)量管理的根本。因此，進(jìn)駐現(xiàn)場以后，要根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)，完善制度，協(xié)調(diào)工作，落實責(zé)任。施工單位在開工前必須對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計并形成質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，明確質(zhì)量管理體系人員，各項工作要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，層層把關(guān)。確定相關(guān)管理人員的分工和崗位職責(zé)，與崗位責(zé)任人簽訂責(zé)任書；制定出相關(guān)的人員工作制度，如會議制度、質(zhì)量檢驗及驗收制度、人員考核制度等，擬定出相應(yīng)的工作程序，主要項目或重點部位要進(jìn)行專項施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的施工方案；做到工程質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與相關(guān)單位及個人的溝通與協(xié)調(diào)，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。

2.2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范

加強(qiáng)和完善工程技術(shù)管理規(guī)范制度，工程技術(shù)規(guī)范是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，發(fā)現(xiàn)一起糾正一起，處理一起，對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的重要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖、施工圖技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量管理制度、隱蔽工程的檢查和驗收制度、工程質(zhì)量檢驗與評定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。

2.3 加強(qiáng)部門配合，加大工程施工市場管理力度

建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格依法治建，規(guī)劃、建管、造價、招投標(biāo)、建筑執(zhí)法、房產(chǎn)等部門要積極配合，圍繞工程質(zhì)量安全服務(wù)，一定要執(zhí)法必嚴(yán)，違者必究，形成“綜合治理”態(tài)勢。一是要高度重視監(jiān)管信息化建設(shè)，要充分認(rèn)識到加強(qiáng)監(jiān)管工作信息化建設(shè)，是強(qiáng)化監(jiān)管、提高效能、解決施工現(xiàn)場與建筑市場監(jiān)管脫節(jié)，破解信息不對稱制約的重要手段，是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作的重要抓手。二是要強(qiáng)化建筑市場和施工現(xiàn)場的聯(lián)動。對信息平臺反映出來施工現(xiàn)場存在的問題，要通過市場監(jiān)管的手段及時予以處理，并將處理情況錄入監(jiān)管信息平臺。三是要充分發(fā)揮規(guī)劃監(jiān)管作用，在規(guī)劃現(xiàn)場放線和辦理施工許可時，必須先辦理好質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。四是要建筑業(yè)管理和招投標(biāo)嚴(yán)格實行市場準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)厲打擊施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)掛靠，出讓資質(zhì)、以包代管、違法分包、人員不到位、安全措施不力等突出問題。五是要嚴(yán)厲打擊壓級壓價和不合理低價承攬工程等違法行為。保證管理人員到位和質(zhì)量安全設(shè)施的投入。六是要嚴(yán)格建筑市場行政執(zhí)法，對違法違規(guī)違章建設(shè)行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。七是要充分發(fā)揮房屋產(chǎn)權(quán)對建筑市場和質(zhì)量安全的保障性作用，對無基本建設(shè)手續(xù)和未辦理竣工驗收備案的一律不得辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。

2.4 工程建設(shè)設(shè)計階段的質(zhì)量控制

2.4.1 設(shè)計方案的審核，重視項目的可行性研究

控制設(shè)計質(zhì)量及重視項目的可行性研究，首先要把住設(shè)計方案審核關(guān)，以保證項目設(shè)計符合設(shè)計綱要的要求；符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策；符合現(xiàn)行建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；適應(yīng)國情，結(jié)合工程實際；工藝合理，技術(shù)先進(jìn)；能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。設(shè)計方案的審核，應(yīng)貫穿于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計階段，方案的審核要和需求投資聯(lián)系起來。所以，設(shè)計方案的審核還應(yīng)依據(jù)相應(yīng)工程的投資概算資料，并進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，在此階段的質(zhì)量控制工作，主要是協(xié)助設(shè)計單位做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以及在設(shè)計單位作的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析基礎(chǔ)上對設(shè)計方案進(jìn)行審核。

2.4.2 設(shè)計圖紙的審核

設(shè)計圖紙是設(shè)計工作的最終成果，它又是工程施工的直接依據(jù)，所以，設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)，最終還是要體現(xiàn)在設(shè)計圖紙的質(zhì)量上。對設(shè)計圖紙的審核是分階段進(jìn)行的；1、初步設(shè)計階段，這階段設(shè)計圖紙的審核，側(cè)重于工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、技術(shù)設(shè)計階段，對技術(shù)設(shè)計圖紙的審核側(cè)重于各專業(yè)設(shè)計是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。3、施工圖設(shè)計階段，對施工圖的審核，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。

2.5 工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制

2.5.1 施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。

施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要工作有：

（1）對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制，把好施工人員質(zhì)量關(guān)，主要抓好人員資質(zhì)審查與控制工作，審查確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。

（2）對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配年和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量控制，它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。

（3）對施工方案、方法和工藝的控制，審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施。

2.5.2 施工過程中的質(zhì)量控制

在施工階段進(jìn)行工程項目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對工程建設(shè)對象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。施工過程中重點監(jiān)督檢查以下幾個方面：

（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，這是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。

（2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查，檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量及工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如預(yù)應(yīng)力張拉工序），還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的這旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。要保證和提高工程施工階段的施工質(zhì)量，質(zhì)量檢驗是監(jiān)督、控制施工單位施工質(zhì)量的十分重要的、必不可少的手段。它是質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的重要手段，為質(zhì)量分析與質(zhì)量控制提供了所需依據(jù)的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和信息，所以它是質(zhì)量分析、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

所以，工程質(zhì)量檢驗可以為質(zhì)量管理與質(zhì)量控制及時提供所需的數(shù)據(jù)資料，用檢驗的數(shù)據(jù)和所反映的實際情況來分析、判斷事物的質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量規(guī)律，有針對性地采取控制措施，達(dá)到質(zhì)量控制的目的，確保工程質(zhì)量及工程的可靠性與安全性。

2.5.3 施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制

施工過程所（即事后控制）形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制，具體應(yīng)做到以下幾點。

（1）已完施工的成品保護(hù)問題和措施，在工程施工組織設(shè)計與計劃階段就應(yīng)該從施工順序上進(jìn)行考慮，防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞。成品形成后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

（2）分部、分項工程質(zhì)量的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程由施工單位專職質(zhì)量檢查員和監(jiān)理進(jìn)行中期驗收。第二，質(zhì)量管理程序要求，對完成的分部、分項工程進(jìn)行中期驗收的同時，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評定相應(yīng)的分部、分項工程質(zhì)量等級。

（3）組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗收。在預(yù)驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

（4）當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達(dá)不到設(shè)計要求時，應(yīng)會同設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案。一直達(dá)到設(shè)計要求，工程質(zhì)量合格。

3 工程竣工驗收及保修階段對質(zhì)量反饋的工作總結(jié)

3.1 工程竣工驗收階段

工程竣工驗收是建設(shè)工程的最后一個程序，是全面考核工程建設(shè)成果，檢驗工程設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇辗謨蓚€階段進(jìn)行，首先進(jìn)行預(yù)驗收，然后進(jìn)行竣工驗收。竣工驗收條件不合格的工程不予驗收，質(zhì)量不合格的工程驗收實行“一票否決制”。有遺留問題的項目，對遺留問題必須有具體的處理意見，且有限期處理的明確要求并落實責(zé)任單位和責(zé)任人。

3.2 保修階段

保修階段的質(zhì)量控制是在工程項目交付使用中在保修內(nèi)暴露出來的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按保修期會回訪計劃及檢查內(nèi)容開展工作，做好記錄，發(fā)生質(zhì)量問題時要及時對質(zhì)量問題與缺陷原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并妥善維修處理；保修期相關(guān)服務(wù)結(jié)束前，應(yīng)組織建設(shè)單位、使用單位、勘察設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)單位對工程進(jìn)行全面檢查，編制質(zhì)量反饋檢查報告，作為工程質(zhì)量管理工作的總結(jié)為以后質(zhì)量管理提供管理著重點及經(jīng)驗。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理控制是一個廣泛的、系統(tǒng)的大課題，本文結(jié)合本人在多年的施工實踐經(jīng)驗，對存在的普遍的、易犯的質(zhì)量問題環(huán)節(jié)，如社會環(huán)境及對影響建筑質(zhì)量的五大因素進(jìn)行分析，針對上述質(zhì)量問題，提出了系統(tǒng)、綜合的質(zhì)量管理控制措施，來加強(qiáng)工程質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，它需要各個部門的認(rèn)真負(fù)責(zé)、協(xié)同配合、全員控制、層層把關(guān)，只有從最初可行性研究、圖紙設(shè)計到最后工程驗收的各個環(huán)節(jié)都努力做好，才能保證工程質(zhì)量的合格。

本文基本上是針對現(xiàn)階段的施工工藝，技術(shù)水平上所作的初步探討，隨著時代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多新工藝，新技術(shù)顛覆了原來的質(zhì)量管理模式，未來的質(zhì)量控制重點也將不同。下一階段的建筑工程的質(zhì)量管理也將更具體，更復(fù)雜。

[1] 陳雪峰. 工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題[J]. 四川建材, 2009, (6).

[2] 單殿武. 論建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的改革[J]. 呼倫貝爾學(xué)院學(xué)報, 2010, (1).

[3] 陸慶. 我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J]. 山西建筑.

[4] 吳長坤. 建筑工程施工的項目管理[J]. 廣東建材, 2010, (6).

[5] 周定洋. 王君波. 淺談建筑工程質(zhì)量管理方法 [J]. 科技資訊, 2010.

[6] 趙英爽, 王星魁. 淺談建筑工程質(zhì)量管理問題及對策[J]. 江蘇商論, 2011.

[7] 甄超華. 工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素[J]. 四川建材, 2013, (06).

[8] 劉石林. 建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制[J]. 中外建筑, 2011, (04).

[9] 叢培經(jīng). 建筑工程項目管理[M], 中國環(huán)境科學(xué)出版社, 2004.

[10] 戚振強(qiáng). 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理[M]. 北京: 機(jī)械工業(yè)出版社, 2004.

Preliminary Study on Quality Control of Construction Project

LI Gang*

(Zhejiang Xingcheng Real Estate Development Co., Ltd., Zhejiang Lishui, 321400, China)

The rapid development of China's economy has laid a good foundation for urban construction. The increase in the level of the economy has led to new demands for the living environment, and this demand has also contributed to the transformation and expansion of the city. How to promote the quality of enterprise construction is the primary problem faced by modern construction enterprises. Project quality control is a systematic project, from the feasibility study, survey and design, construction, completion and acceptance, etc., are involved in a quality control issues. The validity of the quality control management of the project is related to whether the final quality of the whole project can meet the requirements of the national standard and the owner, and it is necessary to pay attention to and strengthen the quality management work. The central task is to establish a sound and effective quality supervision system to ensure that the quality of the project to meet the national norms and contract standards and requirements.

construction quality; control; management;

李港. 建筑工程質(zhì)量管控的初步研究[J]. 數(shù)碼設(shè)計, 2017, 6(5): 149-151.

LI Gang. Preliminary Study on Quality Control of Construction Project[J]. Peak Data Science, 2017, 6(5): 149-151.

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.05.062

TU7

A

1672-9129(2017)05-0149-03

2017-01-17；

2017-03-05。

李港（1974）男，學(xué)歷：本科，浙江縉云，職務(wù)：工程部部長，職稱：工程師，研究方向：建筑工程。E-mail: 390424448@qq.com