張明
(合肥電力安裝有限公司,安徽合肥230041)
電力施工項目中信息化管理點滴談
張明
(合肥電力安裝有限公司,安徽合肥230041)
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及,信息化正在改變著各行各業(yè)的運行模式,在電力施工項目中推行信息化管理勢在必行,通過先進(jìn)的信息化技術(shù)解決現(xiàn)有電力施工項目管理中問題,從而提升電力施工項目管理的水平,進(jìn)而促進(jìn)新時期下的電力工作躍上新的高度。
信息化;項目管理;電力施工;高效
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及,當(dāng)今社會已然進(jìn)入了信息化時代。信息化不僅改變了人們的生活方式、思維方法和工作習(xí)慣,也正在改變著各行各業(yè)的運行模式,對社會的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。
新時期下,將信息化融入電力施工項目管理中是大勢所趨,對電力施工項目中的各項管理工作進(jìn)行信息化改造,使之能形成具有鮮明時代特征的現(xiàn)代化工作體系,實現(xiàn)電力施工項目中的科學(xué)化、精細(xì)化管理,促進(jìn)電力施工項目管理水平的提升和發(fā)展,使電力行業(yè)得以更快更好的發(fā)展。
2.1 電力施工項目管理概念
電力施工項目管理是在電力施工活動中,運用專業(yè)知識、職業(yè)技能、施工工具和管理手段,使項目能夠完成或超過預(yù)期目標(biāo)的過程,是一系列實現(xiàn)電力施工成果的活動集合。
2.2 信息化管理的概念
信息化管理是指在項目管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)采用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、建模技術(shù)等現(xiàn)代化的信息技術(shù),通過對信息的收集、處理、分析、共享,讓項目內(nèi)部和外部的信息傳遞更加快捷、順暢,使項目資金的使用更加準(zhǔn)確、精細(xì),實現(xiàn)項目資料的規(guī)范、統(tǒng)一,從而整體提升項目管理的水平。
3.1 應(yīng)用范圍有限
當(dāng)前,電力施工項目中信息化管理主要應(yīng)用在項目實施的前期,主要應(yīng)用招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工組織和施工設(shè)計階段,但在電力施工項目實施的中后期,特別是對于施工工期、項目質(zhì)量、預(yù)算控制方面應(yīng)用較少。雖然將一些較為先進(jìn)的項目管理理念融入電力施工項目中,也制定了一部分規(guī)章制度和管理措施,然而由于執(zhí)行力不強(qiáng),執(zhí)行阻力較大,所以項目管理往往達(dá)不到預(yù)期效果。
3.2 使用單機(jī)軟件,網(wǎng)絡(luò)化程度不高
在現(xiàn)行的電力施工項目管理中,計算機(jī)及各種軟件的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍。但很多時候使用的僅僅是單機(jī)版軟件,對于企業(yè)與職能部門、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間仍然缺乏統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)平臺,讓數(shù)據(jù)的一致性、完整性難以保證,容易產(chǎn)生信息孤島,需要花費大量的時間來核對數(shù)據(jù),實現(xiàn)信息統(tǒng)一,工作的效能大打折扣。
3.3 軟件系統(tǒng)與項目管理的實際不匹配
目前在電力施工項目管理中,也有一部分企業(yè)已經(jīng)使用先進(jìn)的基于網(wǎng)絡(luò)平臺的項目管理軟件。但是如果盲目地相信項目管理軟件的優(yōu)勢,而忽視電力施工項目管理中的特殊性,往往會造成極大的浪費和管理上的混亂。有些企業(yè)或項目的決策者對于項目管理軟件過于迷信,認(rèn)為只要有軟件系統(tǒng)就可以解決項目管理中的所有問題和困難,而沒有考慮現(xiàn)代信息化背景下需要調(diào)整項目管理組的組織結(jié)構(gòu)和管理模式,結(jié)果是最先進(jìn)的技術(shù)帶不來最好的效果。
4.1 大力推廣基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、符合電力施工項目管理特點的信息化平臺
近年來,國家加大了對電力行業(yè)的投入,電力施工項目的規(guī)模和影響力越來越大,參與的企業(yè)、人員眾多,可能還會有省外、國外的一些企業(yè)和人員參與,項目管理的內(nèi)容多、難度大。組織開一次會議,可能總會有相關(guān)人員不能到場。利用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化平臺,則可以采用視頻會議的形式來組織會議,大大節(jié)約了參會人員消耗在路途中的時間,同時可以確保會議內(nèi)容及時、準(zhǔn)確的傳遞。
電力施工項目規(guī)模的增大,涉及的文件、文檔、資料類型多樣,形成一個龐大的信息庫。傳統(tǒng)的電力施工項目管理資料多以紙為媒介,費用高、傳遞周期長、不宜長期存放。采用信息化管理平臺則可以實現(xiàn)低成本、實時、高效、長期的管理各類資料。
4.2 推行電力施工項目的動態(tài)管理
利用信息技術(shù),建立電力施工項目信息化管理系統(tǒng),為每個項目參與者設(shè)置帳號,分權(quán)管理。利用電力施工項目信息化管理系統(tǒng)管理項目實施過程中的各項參數(shù)、數(shù)據(jù),實現(xiàn)信息的統(tǒng)一、實時的傳遞到每一個用戶。
在電力施工項目信息化管理系統(tǒng)中,制定科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)流程,明確崗位職責(zé)。傳統(tǒng)的管理模式在遇到一些問題時往往出現(xiàn)“扯皮”、“踢皮球”現(xiàn)象,利用電力施工項目信息化管理系統(tǒng),可以及時找出問題源并進(jìn)行處理。
4.3 實現(xiàn)信息技術(shù)在電力施工項目管理中的全覆蓋
利用信息技術(shù)可以實現(xiàn)電力施工項目管理中,對項目進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本核算等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、無死角的管理。在工程進(jìn)度方面,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)對工程進(jìn)度及時進(jìn)行資源調(diào)配和時間優(yōu)化,以滿足施工現(xiàn)場多變的狀況;在質(zhì)量控制方面,由于技術(shù)難度大,檢測環(huán)節(jié)多,精度要求高,利用相關(guān)軟件進(jìn)行質(zhì)量控制管理相對于傳統(tǒng)的人工檢測方法,優(yōu)勢更為明顯,質(zhì)量控制可靠性高;在成本核算方面,利用相應(yīng)軟件可以全面、完整的記錄成本設(shè)計的各個環(huán)節(jié),可以更加準(zhǔn)確進(jìn)行成本跟蹤,實時調(diào)整成本控制方案,從而更加準(zhǔn)確的實現(xiàn)成本控制管理。
在當(dāng)前信息化日益普及的背景下,對現(xiàn)行電力施工項目的管理方式進(jìn)行重新設(shè)計,利用信息化手段實現(xiàn)電力施工項目管理中對人、財、物的高效使用和合理配置,讓電力施工項目管理保持科學(xué)、高效的水準(zhǔn),提升電力施工項目管理的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。電力施工項目的信息化管理是行業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的必然結(jié)果,完善電力施工項目信息化管理的形式和結(jié)構(gòu),探索電力施工項目信息化管理的措施和方法,進(jìn)而促進(jìn)新時期下的電力工作躍上新的高度。
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On Informatization Management in Electric Power Construction
ZHANG Ming
(Hefei Electric Power Installation Co Ltd,Hefei 230041,China)
With the development and popularization of Internet,informatization is now changing the working ways of all walks of life,and it is imperative to carry out the informatization management in the electric power construction.This paper introduces advanced information technology to solve the problems in the present electric power construction and improve its management level.
informatization;project management;electric power construction;high efficiency
TP393
A
1009-3044(2017)21-0206-02
2017-06-12
張明(1971—),男,安徽合肥人,大專,合肥電力安裝有限公司線路二公司生產(chǎn)辦主任。