摘要：隨著智能化建筑的不斷發(fā)展與進步，電氣工程造價的管理與控制對于施工單位也有著重要影響。本文簡單介紹了電氣工程造價管理與控制中存在的問題，重點分析了造價管理與控制策略，保障電氣工程的施工質(zhì)量，才能科學、合理的控制成本，增強企業(yè)效率，促進經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：電氣工程；造價管理；控制策略

我國經(jīng)濟的進步，對于電氣工程的發(fā)展有著決定性的作用，工程造價管理與控制作為整個工程項目的決策階段。電氣工程建設是一項系統(tǒng)且復雜的工程，應該將成本控制在合理的價格范圍內(nèi)，但是在招標與施工階段仍舊存在著部分問題，以及相關人員缺乏造價管理與控制的意識。因此，加強工程造價管理與控制是提高整個項目工程建設的重點內(nèi)容。

一、電氣工程造價管理與控制中存在的問題

（一）電氣工程招標階段中存在的問題

在激烈的市場競爭中，如果投標的市場不夠規(guī)范，政府在相關制度上沒有做到完善的管理，施工單位會為了獲得工程項目，就會在私下進行不正當?shù)慕灰?。當招標方為了保證建筑工程項目建設的質(zhì)量時，會將價格規(guī)定得較高，導致造價控制不在合理的范圍內(nèi)。另一點是竟標方的不正常手段影響了市場經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定發(fā)展，其結果就是有能力的竟標方?jīng)]有得到項目，而沒有能力的竟標方在得到項目之后，不知道如何利用。[1]

（二）電氣工程施工階段造價控制中存在的問題

施工階段體現(xiàn)的問題主要是在材料造價的控制上，例如建設工程的一方與承辦的一方在簽訂合同的時候，由于對工程沒有明確的規(guī)定，因此在價格上很難有一個統(tǒng)一的標準。在電氣工程項目建設過程中，兩方之間需要簽訂勞動合同，避免之后帶來不必要的誤會。但是在簽訂合同的過程中，沒有明確的將材料或者是其他相關的內(nèi)容納入其中，就會導致材料造價中出現(xiàn)各種各樣的問題，引發(fā)社會矛盾。

（三）工作人員缺乏造價控制意識

電氣工程建設過程中，部分工作人員對于造價控制的意識較為薄弱，施工過程中，不會按照規(guī)定內(nèi)容進行統(tǒng)一的施工，這就會對工程項目造成重大的損失。同時，造價管理的工作人員對于電氣工程管理與控制的理解，只是停留在表面的基礎理論知識上，沒有深入了解實際的情況，導致工程造價沒有發(fā)揮出根本的作用。部分工作人員會利用自己的職位權利，增加施工成本，或者是提高工程量，總體來看，不利于工程項目的實踐與發(fā)展。[2]

二、加強電氣工程造價管理與控制策略分析

（一）確保項目投資工程階段的造價控制

電氣工程的項目投資造價的目的就是通過合理的方式來選擇合適的施工單位，因此對于投資與招標過程要嚴格的標準，這有利于工程造價的控制。按照文件規(guī)定的內(nèi)容，施工單位承包的方式、施工日期、竣工日期以及工程計價依據(jù)等等都需要有一個明確的規(guī)定標準。對于重點工程的文件標志，應該不斷加強，在招標文件中要列出合格的工程量清單，且與實際情況相符合，對于內(nèi)容的要求要進行嚴格的審查與監(jiān)督，避免在周期的綜合造價上出現(xiàn)誤會與矛盾。在造價結構上，政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，對于非國有資產(chǎn)的控制與國有資產(chǎn)的控制。

例如某市在調(diào)整工程造價管理方向時，政府也適當?shù)募訌妼τ谠靸r的直接管理，以國有經(jīng)濟為根本，對于工程造價的管理應在放開非政府投資的時候，注重控制政府投資。不僅對總量進行宏觀控制，還保持了政府直接干預或者是適量放開的原則，實行市場化的管理，處理違法的造價行為之外，政府不進行過多的直接干預。

（二）強化工程施工階段的造價控制

電氣工程的施工過程中，突發(fā)事件較多，因此在施工中應該將整個工程看做是最重要的一個環(huán)節(jié)。通過規(guī)章制度對工程造價進行合適的控制，施工階段的設計更改要經(jīng)過相關部門的審查與監(jiān)督，這樣可以保障工程的基本施工質(zhì)量。當在施工過程中，可以將一部分資金擱置出來，遇到突發(fā)事件時才有充分的準備空間。例如對于設計變更的控制，電氣工程的施工是根據(jù)計劃實行的，計劃更改則會影響到整個施工工程，所以在設計施工變動時又要一個明確的計劃，這樣才可以確保施工中經(jīng)濟的穩(wěn)定，盡可能減少對整個工程的影響。結合實際情況進行綜合考慮，并且要有嚴格的標準進行審核才可以通過。工程實施階段，建設工程在項目中所占據(jù)的時間比較長，所以投入的資金較多，作為項目開展中最為重要的部分。是將資金轉化成建設實體的關鍵，因此要格外重視工程造價管理與控制，才能為企業(yè)帶來實質(zhì)上的效益，保障項目工程的順利進行。[3]

（三）增強工作人員的造價控制意識

加強電氣工作人員的造價控制意識是提高項目工程的途徑之一，將相關人員的成本控制意識提升上來，建立嚴格的監(jiān)督制度，讓他們意識到成本控制的意義。工作人員應該深入到市場中，獲取第一手資料，重點掌握施工情況，如果發(fā)現(xiàn)原有材料有缺失時，要及時校正，為之后的竣工結算提供依據(jù)。例如在某電氣工程中，如果開完之后發(fā)現(xiàn)有粉煤灰層，就需要現(xiàn)場的勘察人員進行大開挖，對基礎的砂石回填處理，這部分的預算就要考慮到對所有材料的市場價進行計算，不用執(zhí)行調(diào)價系數(shù)。另一點是對現(xiàn)場的簽證與核實，在簽證單上要有監(jiān)理工程師的簽名和業(yè)主的蓋章等，檢查承包商的蓋章是否準確，各項工作落實之后才可以進行價格計算。簽證過程中，如果承包商在期限內(nèi)索要賠償，需要符合各項條件才能給予辦理，避免出現(xiàn)后期糾紛。

結束語：

電氣工程造價管理與控制能為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障，在各種客觀因素下，應該發(fā)揮工程造價的管理作用。確保項目投資工程階段的造價控制、強化工程施工階段的造價控制、以及增強工作人員的造價管理意識，才能保證電氣工程項目順利進行。

參考文獻：

[1]邵洪澤.基于斯維爾軟件的工程造價管理BIM技術相關分析[J].建筑技術開發(fā).2017，（19）：61-63.

[2]丑洋，郭琴.土建工程造價管理及其施工圖預算編制方法探析[J].經(jīng)濟研究導刊.2017，（15）：89-90.

[3]邱國林，朱文杰.BIM技術在工程造價管理中的應用分析[J].四川水泥.2017，（10）：159.

作者簡介：劉萬鵬，男，20歲，黑龍江工業(yè)學院 電氣與信息工程系15級電氣工程及其自動化專業(yè)，在校學生。