“我是一棵大樹，不希望在樹下寸草不生，我希望在周圍能長出一片森林?！边@片繁茂的森林如何長成，他用8年的時間進(jìn)行了實踐。

2009年，賀照峰初入眾創(chuàng)空間相關(guān)行業(yè)，在成都高新區(qū)天府軟件園“創(chuàng)業(yè)場”從事企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化工作，親歷了Camera360、咕咚網(wǎng)、尼畢魯?shù)葎?chuàng)業(yè)明星從萌芽到茁壯成長的過程。隨著創(chuàng)業(yè)浪潮的勢頭愈發(fā)洶涌，賀照峰決定創(chuàng)立NEXT創(chuàng)業(yè)空間。一家以孵化種子企業(yè)為主導(dǎo)的眾創(chuàng)空間誕生了。

他的合伙人、NEXT創(chuàng)業(yè)空間另一位創(chuàng)始人盧宇翔對眾創(chuàng)空間有著類似的闡述：“森林里活得最好的植物，是對周圍環(huán)境最有利的植物。成都的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境構(gòu)建了一個完善的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，我們瞄準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)種子期項目，一旦他們的體量做大了，自然會去到更合適的地方，而我們堅持做種子期，這對于整個城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)是一種互補(bǔ)與聯(lián)動?！?/p>

采用時下在美國硅谷最為流行的“聯(lián)合辦公”模式，2015年5月開業(yè)的NEXT創(chuàng)業(yè)空間有1500平方米的大容量辦公區(qū)，開業(yè)當(dāng)天就收到了280份入駐申請，然而賀照峰只留下了14家企業(yè)。

“選擇企業(yè)時，我最關(guān)心兩個問題：為什么是你？為什么是現(xiàn)在？”賀照峰向筆者解釋，他看重入駐企業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人自身的能力和眼界，更看重所選項目當(dāng)前的定位和未來的規(guī)劃。

賀照峰回憶，成立NEXT創(chuàng)業(yè)空間初期，辦公場地和辦公設(shè)施需要大量資金。“我認(rèn)為孵化真正見到效益的時間比較長，在這之前都可以看作一個‘失血’的過程。我之所以敢去做，就是因為我曾經(jīng)孵化過的企業(yè)反哺了我們?！辟R照峰說，創(chuàng)業(yè)初期，天象互動、Camera360、抹茶美妝等企業(yè)都以現(xiàn)金的方式對NEXT創(chuàng)業(yè)空間進(jìn)行了投資，這讓賀照峰的團(tuán)隊有了較為充裕的啟動資金。

“他們的投資解決了錢的問題，也解決了我們的導(dǎo)師問題?！辟R照峰告訴筆者，“反哺”帶來的好處在于這些創(chuàng)業(yè)圈的“大拿”可以幫助處于種子期的企業(yè)成長。

與當(dāng)前眾創(chuàng)空間多有政府背景的模式不同，純市場化的運作讓NEXT創(chuàng)業(yè)空間感到壓力，也充滿動力。“從投資者身上拿錢拿到的是市場的錢，這是一種認(rèn)可，也是一種鞭策。”賀照峰說。

成立1年多來，NEXT創(chuàng)業(yè)空間累計孵化超過60個初創(chuàng)項目，有21個項目獲得投資。其中，任客堂、魔方聯(lián)盟、伯馬遇等6個項目在“畢業(yè)”后已連續(xù)完成了兩輪融資。不難看出，大樹之外，已是綠樹成蔭，良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在形成。