2月9日下午，TCL集團董事長兼CEO李東生一行，喜氣洋洋地來到TCL與十方麟璽創(chuàng)投合作建設的TCL創(chuàng)客空間孵化器，向節(jié)后即“擼起袖子”的創(chuàng)業(yè)小伙伴們送出新年祝福。

當然，CEO的祝福不來虛的。李東生手握一摞厚厚的、同時印有“TCL”和“李東生”名字的金黃色紅包，逐一發(fā)放給翹首等待的創(chuàng)客們。TCL創(chuàng)客空間孵化器（以下簡稱“TCL創(chuàng)客空間”）CEO李春雨站在李東生身后笑意盈盈。

如今，TCL創(chuàng)客空間已成長為聚焦智能硬件、智慧家庭、產業(yè)互聯(lián)網領域的，集天使投資、創(chuàng)業(yè)項目孵化、創(chuàng)客創(chuàng)新實踐平臺、產業(yè)化對接于一體的產業(yè)驅動型孵化器。TCL集團工業(yè)研究院副院長馬松林認為，當前TCL創(chuàng)客空間已具備了整合內外資源的力量，整個集團通過創(chuàng)客空間這扇“旋轉門”，打通了內部外部研發(fā)的界限，實現了細分領域內的“精耕細作”。

產業(yè)級孵化！

你還等什么？

于是，2014年創(chuàng)業(yè)孵化器項目被納入了TCL集團“雙+”轉型戰(zhàn)略，TCL創(chuàng)新孵化中心完成了轉型，即從以服務內部創(chuàng)新型項目為主轉向開放性引入外部項目孵化，打造了傳統(tǒng)產業(yè)和大眾創(chuàng)客的對接平臺。另一方面，外部創(chuàng)客的到來也為企業(yè)研發(fā)注入了活力，在企業(yè)供應鏈和市場渠道資源中壯大了自己。

當提到“自身優(yōu)勢”這個話題時，李春雨首先強調的便是“產業(yè)鏈非常完整”：“TCL在家電、信息、通訊、電工產品等領域深耕30余年，擁有深厚的產業(yè)基礎。TCL創(chuàng)客空間依托TCL集團產業(yè)資源能為創(chuàng)業(yè)小伙伴提供從產品研發(fā)到生產制造，再到完善的投融資對接、創(chuàng)業(yè)合伙人組隊、供應鏈支持、產品推廣以及與傳統(tǒng)企業(yè)資源對接、創(chuàng)業(yè)培訓等全方位的產業(yè)級孵化服務?！?/p>

這里不光提供免費的辦公空間，還會為廣大創(chuàng)客開放TCL研究院和集團現有技術，公開部分產品源代碼以及各類軟硬件技術攻關。當然，諸如“符合國家標準的認證實驗室，電性能、音視頻指標、EMC、硬件測試實驗室等行業(yè)領先的硬件平臺支持”更是過去廣大創(chuàng)業(yè)者踏破鐵鞋無覓處的“修煉秘籍”，如今都唾手可得。

“身為大企業(yè)擁有眾多資源不假，關鍵是它愿意開放出來給創(chuàng)業(yè)者用，這才是TCL真正優(yōu)勢的所在?！崩畲河暾f，“有這么一家大型企業(yè)提供支持，可以找到創(chuàng)業(yè)孵化所需的技術支持、生產、銷售渠道、投資資金、人力資源、實驗室等幾乎一切資源，創(chuàng)業(yè)小伙伴還愁什么？專心做好自己的事就行了！”

跨界協(xié)同 登陸創(chuàng)新諾曼底

身為制造型企業(yè)，當然深知行業(yè)痛點。正如中關村協(xié)同創(chuàng)新服務平臺創(chuàng)新導師段博惠所說，傳統(tǒng)企業(yè)轉型要經歷兩場戰(zhàn)爭，第一場就像美國歷史上的南北戰(zhàn)爭，企業(yè)必然要進行內部組織變革，這場戰(zhàn)役必須贏；第二場就像諾曼底登陸，任何人無法獨自完成，必然要跨界協(xié)同。

對于TCL來說，這個“跨界協(xié)同”不僅體現在孵化方式和內容上，還體現在對整個孵化器的運營管理上。2014年TCL集團計劃打造面向全社會的創(chuàng)業(yè)孵化器。著手之前，對自身的優(yōu)勢和不足做了全面而客觀的評估，結果意識到TCL尚不具備運營專業(yè)孵化器的管理能力和團隊。秉承“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的心態(tài)，同年底TCL與十方創(chuàng)投、北京創(chuàng)客空間達成戰(zhàn)略合作，其中TCL提供場地、產業(yè)資源、創(chuàng)投基金；有著云基地孵化器運營管理經驗的十方創(chuàng)投輸出運營管理團隊以及天使基金；北京創(chuàng)客空間輸出品牌，三方聯(lián)合共建創(chuàng)新型孵化器?！昂献鲉雍螅芸炀腿〉昧瞬诲e的效果。”李春雨說。

乘勝追擊。2016年8月29日，TCL創(chuàng)客空間聯(lián)合德賽納微創(chuàng)谷、長虹眾創(chuàng)工場、華潤加速等四家大型企業(yè)旗下孵化器共同發(fā)起了中國第一個產業(yè)型孵化器聯(lián)盟——“產業(yè)新動力雙創(chuàng)聯(lián)盟”，該聯(lián)盟匯聚了多家大型傳統(tǒng)企業(yè)，采取聯(lián)合招募創(chuàng)業(yè)項目、聯(lián)合投資、聯(lián)合孵化的方式，以聯(lián)盟名義舉辦各類產業(yè)對接活動，并號召更多傳統(tǒng)企業(yè)加入進來，在幫助創(chuàng)客群體創(chuàng)業(yè)項目成長的同時帶動自身轉型升級。

“我們的目標就是為廣東省乃至全國大批期待轉型的傳統(tǒng)企業(yè)搭建對接橋梁，讓它們有機會深入接觸到國內最具創(chuàng)新思維和意識且擁有創(chuàng)新項目的創(chuàng)客群體，推動雙方的合作實現雙贏局面?！崩畲河暾f。

定向扶持 孵出“華為種子”

璞華軟件（現名：一點網絡）是一家專注于內容搜索和語音交互技術的高新技術企業(yè)。借助該公司研發(fā)的智能語音遙控器，用戶可以對電視下達語音指令，告別復雜的數字鍵盤。該遙控器從TCL創(chuàng)客空間孵化成功后走向市場，隨即獲得了長虹、康佳、完美世界等多家廠商的支持。

“我們不知道從這里走出去的哪一個創(chuàng)業(yè)項目會最終成長為下一個TCL或是下一個華為。但我們期待著這一天。”李春雨說。從時間來看，TCL創(chuàng)客空間算是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化領域的新軍，但是背靠TCL集團的資源和產業(yè)大樹，于是很快成長為行業(yè)的領軍。

在李春雨眼中，眾創(chuàng)空間是民間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺和土壤，是創(chuàng)客群體的據點。這一路上，TCL創(chuàng)客空間不斷探索。李春雨透露，2017年TCL創(chuàng)客空間要做的是在“智慧家庭”領域深入推進創(chuàng)業(yè)孵化，即重點推出“TCL智慧家庭創(chuàng)業(yè)定向扶持計劃”，推動創(chuàng)客空間向著更大眾化的方向發(fā)展，“同時，這也是推動傳統(tǒng)企業(yè)需求與創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)者群體充分結合的最佳案例?！?/p>

該項目總投資1000萬，采取命題形式，題目由TCL內部各個事業(yè)部安排專家共同設定，共同識別出智慧家庭領域潛在的創(chuàng)業(yè)方向以及TCL各事業(yè)部當前急需的若干個技術、解決方案、產品和平臺等等作為創(chuàng)業(yè)題目，最終面向社會發(fā)布征集創(chuàng)業(yè)者?！跋Ｍ軓倪@個項目中再產生若干創(chuàng)業(yè)公司來。”在采訪中的最后，身為CEO的李春雨還不忘為項目拉票，“每個成功入選的創(chuàng)業(yè)項目或創(chuàng)業(yè)團隊都有機會獲得由TCL創(chuàng)客空間提供的至少100萬的天使投資以及為期1年的產業(yè)級孵化服務?！?/p>