在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)活動(dòng)始終都是其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容。但與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意到，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中時(shí)常會(huì)因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩赜绊懚媾R著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，怎樣能夠有效預(yù)防并解決這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是目前企業(yè)所亟需解決的一項(xiàng)重點(diǎn)難題。本文簡(jiǎn)要介紹了目前我國(guó)建筑安裝企業(yè)所面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而后就產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因展開(kāi)了具體分析，并最終就提出了一些針對(duì)性的防范措施。希望借助于本文的研究工作能夠引起更為廣泛的討論與交流，并為有關(guān)同行提供一些參考。

在開(kāi)展建筑安裝工程施工時(shí)需投入大規(guī)模的資金成本，在工程承包、材料購(gòu)置、人員工資等多個(gè)方面均面臨著巨大的資金支出量。而企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)階段其資金流動(dòng)是存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)性因素的，一旦企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂亦或是資金回收困難等情況之時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與施工項(xiàng)目建設(shè)遭受巨大影響。鑒于此，建筑安裝企業(yè)就開(kāi)展好項(xiàng)目管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意義重大。

一、建筑安裝企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金籌措風(fēng)險(xiǎn)

這一方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是因建筑安裝企業(yè)利用借貸方式來(lái)獲得更大的營(yíng)運(yùn)資金，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)償債能力風(fēng)險(xiǎn)的加劇。從當(dāng)前我國(guó)絕大部分建筑安裝企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大都是以銀行貸款的形式來(lái)籌措資金。這一方面的優(yōu)勢(shì)即為借貸速度快、成本低，但與此同時(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，貸款限制條件也更多，且資金量有限。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

此方面風(fēng)險(xiǎn)主要是因一些市場(chǎng)環(huán)境中的不確定因素，而使得投資回報(bào)率無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而面臨的風(fēng)險(xiǎn)。從建筑安裝企業(yè)的角度來(lái)看，一般情況投資項(xiàng)目在投資階段的周期較長(zhǎng)，由此便會(huì)遭受到大量不確定性因素的干擾，致使企業(yè)投資達(dá)不到預(yù)期效果。

（三）項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)

部分建筑安裝企業(yè)在設(shè)計(jì)階段考慮的并不充分，在實(shí)施建筑安裝施工很有可能會(huì)臨時(shí)性的提出一些圖紙或施工方案的變更要求，由此也就導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的工程規(guī)劃及組織管理面臨著巨大的不確定性，從而為今后出現(xiàn)合同糾紛而埋下導(dǎo)火索，使得建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑安裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)一直都有所欠缺，這也便成為了導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇最為重要的一項(xiàng)因素。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的缺乏極易造成企業(yè)管理決策者在作出投資決策時(shí)，往往會(huì)過(guò)于關(guān)注于所能夠獲得的利益上，而對(duì)于投資活動(dòng)當(dāng)中有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)明顯重視不足，出現(xiàn)決策失誤的情況也時(shí)有發(fā)生。諸如此類(lèi)毫無(wú)預(yù)見(jiàn)性的投資活動(dòng)很容易導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)遭受極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)遭受毀滅性的打擊不得不面臨破產(chǎn)的境地。

（二）財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)薄弱

鑒于建筑安裝企業(yè)的施工作業(yè)有著極強(qiáng)的流動(dòng)性特點(diǎn)，因此針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要想制造出較為完備的系統(tǒng)規(guī)劃仍存在有極大的困難挑戰(zhàn)。某些企業(yè)甚至還存在有人為制造虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的情況，導(dǎo)致建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的配置，企業(yè)的資金鏈與供應(yīng)鏈效益得不到增強(qiáng)。因而，建筑安裝企業(yè)的管理機(jī)制依然有著巨大的改進(jìn)空間，有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作者必須針對(duì)建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)模式開(kāi)展長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，以期能夠促成一體化的供銷(xiāo)鏈與資金鏈科學(xué)管理。

（三）外部環(huán)境復(fù)雜多變

建筑安裝企業(yè)本身便有著鮮明的特征性，如施工技術(shù)與安裝技術(shù)高度復(fù)雜，產(chǎn)品形式多種多樣，生產(chǎn)地點(diǎn)也具有高度的流動(dòng)性。鑒于這些特點(diǎn)情況也就直接決定了施工企業(yè)很難向其它企業(yè)采取一般性的管理方式來(lái)應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境。當(dāng)前，建筑安裝企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)對(duì)急劇變化的宏觀環(huán)境時(shí)已經(jīng)顯得有些不太適宜，而同時(shí)國(guó)家對(duì)于施工企業(yè)所作出的各項(xiàng)法律規(guī)范要求更是使得建筑企業(yè)所面臨的壓力驟然增加?；谶@一現(xiàn)狀情況之下若建筑安裝企業(yè)不能夠針對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境采取更加具體化的防控措施，則企業(yè)必將會(huì)面臨更大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）內(nèi)控管理流于形式

建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的內(nèi)控管理主要表現(xiàn)在以下兩方面：⑴財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)靜態(tài)化的控制管理模式使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難達(dá)到真正的信息共享。然而伴隨著我國(guó)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力必將越來(lái)越大。若信息共享得不到良好的保證，則必然會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的加劇。⑵相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平仍有待提升，常常表現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理僅僅流于形式，得不到有效的落實(shí)。如某些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有深謀遠(yuǎn)慮，就財(cái)務(wù)管理所存在著的局限性還了解的很不夠。因而，在內(nèi)控管理當(dāng)中這兩方面的缺失也便會(huì)造成建筑安裝企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大加劇。

三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

一旦施工企業(yè)遭遇嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員便應(yīng)當(dāng)在盡可能充分掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上提前做出防范措施，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑安裝企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。建筑安裝企業(yè)可采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施具體包括有：

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在招標(biāo)階段針對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)行情需依據(jù)實(shí)際情況來(lái)加以分析、判斷，將所建設(shè)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力予以妥善規(guī)劃，以防止盲目性的工程項(xiàng)目招標(biāo)，確保工程資金不遭受巨大虧損。在投資決策階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更要避免做出各類(lèi)錯(cuò)誤性的決策，針對(duì)這一情況可具體由優(yōu)化決策程序方面來(lái)著手實(shí)施。如在開(kāi)展投資前，針對(duì)所投資項(xiàng)目的背景信息、技術(shù)要求、發(fā)包方經(jīng)濟(jì)實(shí)力與信譽(yù)度展開(kāi)客觀性的評(píng)估，以免遭受到虛假信息的干擾，在顧及到市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，要能夠?qū)⒏鞣矫娴牟淮_定性因素均予以充分考量，最終在實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)自身實(shí)力與盈虧風(fēng)險(xiǎn)做出合理化的評(píng)估后，再做出項(xiàng)目決策。只有確保建筑安裝企業(yè)執(zhí)行了最優(yōu)化的投資策略方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全面提升。

（二）加強(qiáng)合同管理力度

合同的簽訂應(yīng)當(dāng)就包括了對(duì)安裝與施工的具體要求、材料類(lèi)型及數(shù)量、工期進(jìn)度要求、質(zhì)量保障要求、具體的施工條款等多方面的內(nèi)容。加強(qiáng)合同管理不但能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，同時(shí)也可最大限度的降低企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑安裝企業(yè)需同時(shí)考量到依據(jù)國(guó)家當(dāng)前所執(zhí)行的合同范本內(nèi)容來(lái)進(jìn)行施工合同的簽訂，并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的具體情況再補(bǔ)充一些具體條款內(nèi)容，如材料價(jià)格、工程款結(jié)算方式、施工措施費(fèi)等。

（三）強(qiáng)化管理制度建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系在我國(guó)的持續(xù)發(fā)展與完善，建筑安裝企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)于時(shí)代發(fā)展的潮流，由企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，構(gòu)建起一整套完備的管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)加以改進(jìn)與完善，進(jìn)而真正促成建筑安裝企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力可得以有效提升。結(jié)合建筑安裝企業(yè)本身的實(shí)際特征，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)需將管理的重點(diǎn)放到債權(quán)管理與實(shí)物管理兩方面，就這一部分管理制度予以重點(diǎn)落實(shí)。建筑安裝企業(yè)同時(shí)還需加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)改進(jìn)與完善，企業(yè)可建立起完全獨(dú)立的資金結(jié)算中心，確保其保持獨(dú)立職能，企業(yè)內(nèi)部資金收支明細(xì)、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、投資項(xiàng)目分析等均應(yīng)交由資金結(jié)算中心來(lái)予以處置，以減小由于組織結(jié)構(gòu)不完善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善信息管理系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)管理工作中，建筑安裝企業(yè)必須確保構(gòu)建起完備的信息系統(tǒng)方可促使企業(yè)的預(yù)算、控制與分析具備有更加真實(shí)的素材資料，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)利用多角度來(lái)追蹤企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將其中所存在著的問(wèn)題及時(shí)檢查出來(lái)，以期能夠?qū)崿F(xiàn)由粗放式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳?xì)化的管理模式。企業(yè)自身亦可憑借信息系統(tǒng)的完善來(lái)更加及時(shí)、有效的掌握市場(chǎng)行情，做出更加準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷，減小安裝費(fèi)用支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，基于當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的新形式之下，建筑安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈性愈發(fā)加劇，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)突出。作為確保企業(yè)能夠得以正常運(yùn)行的一項(xiàng)重要管理工作，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，要確保此項(xiàng)工作能夠在保障穩(wěn)定的前提下有所加強(qiáng)，便需采取規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的管理措施。積極面對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展策略，借助于多樣化的預(yù)防措施來(lái)加強(qiáng)預(yù)防，以免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（作者單位為北京正坤市政工程有限責(zé)任公司）