現(xiàn)代建筑項目由于具有較高的技術(shù)含量和較多的不確定因素，各種各樣的風(fēng)險存在于工程項目中。施工單位想要避免項目出現(xiàn)較大損失，就需要通過有效措施加強(qiáng)項目風(fēng)險管理。在項目管理過程中，施工單位需要充分控制、識別和度量項目風(fēng)險，通過有效措施工程風(fēng)險得以規(guī)避。

一、建筑工程項目的階段性特點

作為一次性的投資活動，建筑工程項目的起點清晰，終點明確。通過長期實踐能夠看出，周期性的特征存在于建設(shè)項目中，即先后次序必須在投資建設(shè)全過程各項工作中嚴(yán)格遵循。通常包括以下幾個方面的內(nèi)容，一是建設(shè)工程的工作類型和內(nèi)容；二是各階段和各工序之間的聯(lián)系；三是在建設(shè)全過程劃分不同性質(zhì)的各階段。投入和產(chǎn)出是影響建設(shè)周期各階段投資的主要因素，所以在控制投資時需要對各階段的投入因素進(jìn)行全面分析。一般有多種生產(chǎn)要素的投入存在于建設(shè)項目的各個階段，將其實物形態(tài)拋開，能夠?qū)⒏鞣N投入簡單歸結(jié)為資金投入。由于所有經(jīng)濟(jì)要素在市場經(jīng)濟(jì)條件下都能夠通過貨幣進(jìn)行衡量。建設(shè)項目周期各階段的特點對其有著不同程度的影響。

（一）建設(shè)項目決策階段。知識密集型是項目決策階段的基本特征。項目論證分析人員的工作報酬是這一階段的主要收入。通常來說，在建設(shè)總投資中，這個階段的工資成本僅占千分之幾，不同的項目類型和種類會使該階段的工作成本出現(xiàn)變化，在沒有得出項目決策結(jié)果以前，一般很少進(jìn)行要素投入。這也說明在項目決策階段，對整體投資而言工作成本僅有極小的影響，更不會影響到要素成本。在項目決策過程中，它得出的不只是一個結(jié)論，主要目的是總體規(guī)劃出投資建設(shè)活動的基本實施方案、成果目標(biāo)功能依據(jù)主要投入要求，將可行性項目報告制定出來。

（二）建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計階段。技術(shù)密集型是項目規(guī)劃設(shè)計階段的基本特征。這階段不僅需要比較、選擇和創(chuàng)造具體的方案，同時所需要的技術(shù)和經(jīng)驗較多，該工作具有執(zhí)行性質(zhì)。

（三）建設(shè)項目施工階段。資金和勞動的雙重型是項目施工階段的基本特征，從業(yè)主角度來看，在對項目進(jìn)行優(yōu)化組合時，需要通過大量資金投入來購置各種生產(chǎn)要素進(jìn)行，使建筑產(chǎn)品逐漸形成。從活動性質(zhì)來看，施工階段不但需要較高的技術(shù)和豐富和經(jīng)驗，而且具有一定的勞動操作性。

（四）建設(shè)項目的終結(jié)階段。生產(chǎn)運(yùn)營是項目終結(jié)階段的基本任務(wù)，它在控制建設(shè)投資方面發(fā)揮不了太大作用，而只能通過間接效益來檢驗項目質(zhì)量和運(yùn)營情況，使項目投資收益得以實現(xiàn)。

二、建筑工程項目投資控制特點

從建筑工程項目的階段性特點能夠看出，所謂的工程建設(shè)投資控制，主要是指通過管理活動的開展而實施整個項目，這種管理活動力求質(zhì)量和進(jìn)度滿足施工要求的基礎(chǔ)上，確保在計劃投資內(nèi)完成項目的實際投資。它具有以下兩方面特點：

（一）投資控制并非控制單一的目標(biāo)。對于投資控制的理解，我們不能簡單在計劃投資范圍內(nèi)控制工程項目的實際投資，要明確施工單位同時進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，投資控制是針對整個項目目標(biāo)系統(tǒng)所實施的，在對控制投資時需要與項目的進(jìn)度和質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合。

（二）投資控制應(yīng)具有全面性。首先，最低量流動資金與固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一次性費用總和被稱之為工程建設(shè)項目總投資。在項目建設(shè)中，項目總投資由設(shè)備和工器具購置費、建筑安裝工程費以及其他費用組成，屬于全部費用總和。施工單位在對投資費用的組成明確以后，能夠在施工過程中對其進(jìn)行有效控制，避免亂投資、鋪張浪費的情況出現(xiàn)，從而使項目建設(shè)能夠按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完成目標(biāo)。其次，要多方面對建設(shè)項目投資進(jìn)行控制。因為工程的全部費用主要用于項目投資，因此要針對項目費用組成的子項目實施投資控制，避免只對主體工程投資控制有所重視，而對其他子項目投資控制有所忽視的情況發(fā)生，要切實控制所有合同的付款，對整個合同價款進(jìn)行控制，作為全過程的控制，投資控制不能只實施于施工階段，另外還要控制費用發(fā)生的時間，從而使資金使用計劃的要求得到滿足。

三、構(gòu)建工程風(fēng)險管理體系

近年來，我國快速提升的市場經(jīng)濟(jì)和不斷壯大的建筑行業(yè)使各種工程風(fēng)險暴露出來，目前我國建筑施工市場仍然缺乏規(guī)范的系統(tǒng)和健全的機(jī)制，每個環(huán)節(jié)都存在有工程風(fēng)險，施工企業(yè)只有對工程風(fēng)險管理的重要性提升認(rèn)識，才能夠在激烈的市場競爭中應(yīng)對自如。不過，施工單位仍需要現(xiàn)代化方法和手段來防控系統(tǒng)風(fēng)險，不斷細(xì)化風(fēng)險管理。

（一）管理環(huán)境：這里的環(huán)境分為兩類，一類是外部環(huán)境，另一類是內(nèi)部環(huán)境，在建筑工程企業(yè)的全面風(fēng)險管理工作中，風(fēng)險管理環(huán)境屬于基礎(chǔ)保障。

（二）管理制度的確定：施工單位必須確保風(fēng)險管理制度具有可行性與可執(zhí)行性，在項目的所有環(huán)節(jié)中需要滲透風(fēng)險管理，同時借助預(yù)設(shè)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險承受極值，使風(fēng)險管理制度得到確定，從而對風(fēng)險管理行為進(jìn)行很好的規(guī)范。

（三）識別風(fēng)險：在正式進(jìn)行項目施工以后，建筑工程企業(yè)需要行業(yè)環(huán)境的變化和項目進(jìn)展的變化進(jìn)行實時監(jiān)控，同時對各項風(fēng)險管理工作能否實現(xiàn)預(yù)期效果進(jìn)行及時檢驗。

（四）評估風(fēng)險：風(fēng)險評估一般分為兩種，一種是定性，另一種是定量。為了使評估的科學(xué)性以及可比性有所提高，盡可能對量化方法進(jìn)行使用，主要原因在于量化方法能夠?qū)︼L(fēng)險可能引致的損失情況進(jìn)行直接衡量，還可以按照強(qiáng)度對風(fēng)險進(jìn)行排序，從而使風(fēng)險管理工作的有序性得到大幅提升。

（五）風(fēng)險定價：需要通過針對性的定價策略來處理各種問題。定價估測的一般都是以已掌握的信息為基礎(chǔ)，通過科學(xué)權(quán)衡以后制定出來的，他們所得出的結(jié)果都接近真實情況。

四、工程風(fēng)險的規(guī)避

（一）規(guī)避安全管理風(fēng)險。在施工過程中，施工單位必須按照相關(guān)要求和操作規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，定期排查施工過程中存在的問題，及時消除安全隱患，對安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，杜絕出現(xiàn)任何安全事故。

（二）規(guī)避成本風(fēng)險。在開工以前需要對合同認(rèn)真學(xué)習(xí)，徹底吃透合同各條款，進(jìn)行兩算對比：比較清單單價與實際單價，找出清單工程量與實際工程量的差異，隨后對成本控制計劃進(jìn)行有針對性的制定。建筑單位可以依據(jù)合同條款的約定對實際工程量低于清單量的情況據(jù)實調(diào)整，對于部分一次性包死的工程，也可以通過設(shè)計變更或洽商的形式對原做法進(jìn)行調(diào)整，隨后重新核算認(rèn)定變更后的工程內(nèi)容。

（三）規(guī)避進(jìn)度管理風(fēng)險。利用網(wǎng)絡(luò)對工程項目進(jìn)行計劃制定，確保進(jìn)度管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，施工單位要留一部分的人力、物力和財力應(yīng)對突發(fā)情況，確保順利實施進(jìn)度計劃。每月要及時將調(diào)整進(jìn)度計劃報送至業(yè)主進(jìn)行及時審批，防止因業(yè)主原因延長工期而索要賠償。

（四）規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。根據(jù)工程特點，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行確定，將相應(yīng)的質(zhì)量計劃制定出來，通過有效控制勞動對象、勞動主體、勞動手段、勞動方法及施工環(huán)境五大要素，使質(zhì)量目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

五、控制項目風(fēng)險措施

（一）建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。風(fēng)險管理培訓(xùn)是施工企業(yè)必不可少的舉措，通過培訓(xùn)能夠使員工的風(fēng)險管理理念得到強(qiáng)化，另外還能夠使他們風(fēng)險管理及應(yīng)對能力大幅提高，最終實現(xiàn)企業(yè)整體的風(fēng)險管理水平的提升。各種各樣的風(fēng)險存在于項目的所有環(huán)節(jié)，所以，控制工作是否到位直接關(guān)系著企業(yè)的實際管理水平，企業(yè)要通過有效措施對自身的風(fēng)險管理水平進(jìn)行不斷提升。

（二）培養(yǎng)全面風(fēng)險管理意識。企業(yè)可以讓全體員工參與生產(chǎn)運(yùn)營，使員工清楚的認(rèn)識到各種風(fēng)險都存在于企業(yè)運(yùn)營的過程中，假如對將風(fēng)險控制好，能夠使企業(yè)運(yùn)營的安全性在很大程度上有所保證，假如沒有將風(fēng)險控制好，則會對企業(yè)的正常運(yùn)營造成嚴(yán)重威脅，通過這種方式使全面風(fēng)險管理意識得到培養(yǎng)和提升。另外，在對各項風(fēng)險工作進(jìn)行規(guī)范時還可以通過相關(guān)制度的制定來實現(xiàn)。

（三）重點做好風(fēng)險的事前預(yù)防。在施工單位在管理項目風(fēng)險時，需要將風(fēng)險預(yù)防工作從源頭抓起，及時清除處于萌芽狀態(tài)的風(fēng)險，這樣不僅簡化后續(xù)管理工作，而且可以使企業(yè)的項目風(fēng)險管理成本有所降低。

（四）完善項目信息公布流程。施工企業(yè)需要將內(nèi)部的項目信息公布流程進(jìn)行不斷完善，讓項目相關(guān)人員對項目信息有所了解，保障風(fēng)險管理安排具有針對性，這樣也可以使相關(guān)人員對項目風(fēng)險的防控意識有所提升。

六、結(jié)語

通過以上內(nèi)容能后看出，只靠單一的技術(shù)或者手段很難完成建筑施工項目的風(fēng)險管理工作，需要建筑單位將多種技術(shù)以及手段結(jié)合起來，并將現(xiàn)代的管理方法、完善的制度融入其中，從而使項目風(fēng)險管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)。（作者單位為河南省公路工程局集團(tuán)有限公司）