從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析企業(yè)人力資源，主要是投資和收益比例之間的問題，企業(yè)在進(jìn)行人力資源投資時(shí)，目的是為了自身能夠獲得更大的利益，與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)過程中，還會遇到一些挑戰(zhàn)。所以本文著重研究經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中所發(fā)揮的作用，旨在讓企業(yè)能夠獲得更大利益。

一、人力資源管理在企業(yè)中的重要性

人力資源管理是一個(gè)企業(yè)能否順利生存和發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)人力資源管理的良好發(fā)展也在一定程度上決定企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者實(shí)施并控制企業(yè)管理的目標(biāo)。我們都知道，在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，企業(yè)管理者的目標(biāo)主要是通過企業(yè)基層員工來達(dá)成的，這在一定的程度上，要求這些基層員工能夠熟悉的掌控市場運(yùn)營的規(guī)律，當(dāng)然，前提是基層員工應(yīng)該具備良好的綜合能力與為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的鑒定決心。

在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理部門主要的任務(wù)就是培養(yǎng)企業(yè)基層員工的各項(xiàng)綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們對工作的熱情，積極主動的參加到企業(yè)工作當(dāng)中，為企業(yè)良好發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量，讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭當(dāng)中得到更好的發(fā)展。

在企業(yè)競爭激烈的今天，人力資源的競爭已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的基本要素之一，所以在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃過程當(dāng)中，人力資源已經(jīng)被納入進(jìn)來，成為企業(yè)能否順利發(fā)展的核心因素。因此，要想提升企業(yè)之間的競爭力就要加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)綜合實(shí)力，那么人力資源管理在這個(gè)過程中起到不可忽視的作用，故在企業(yè)的良好發(fā)展過程中，人力資源管理是非常重要的。

二、用經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析人力資源管理

（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義

經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是合理并有效的配置資源，然后將有限資源合理利用并達(dá)到利益最大化的一門學(xué)科。在大多數(shù)的情況下，人們具有的理性都是有限的，但是在一般有限的理性前提下，經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論確實(shí)存在著一定的說明性。經(jīng)濟(jì)學(xué)理論這門重要學(xué)科主要也是建立在科學(xué)理性假設(shè)的基礎(chǔ)學(xué)科，換句話來說，經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中，主要是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)本身具備的原理來幫助企業(yè)的人力資源管理，一般主要是對經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)際分析來進(jìn)行認(rèn)證的探討，在人力資源管理的過程中加入經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

（二）將經(jīng)濟(jì)學(xué)分析人力資源管理

經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是利用有效的資源，然后讓資源的利益達(dá)到最大化的學(xué)科。將經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到人力資源管理中，可以有效的提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)中的人力資源最重要的就是清楚企業(yè)到底需要什么樣的人才，然后根據(jù)員工的工作能力進(jìn)行工資的分配，那么將經(jīng)濟(jì)學(xué)放到人力資源的過程中，需要人力資源工作人員能夠利用最低的成本來獲得高質(zhì)量的職工。由于那些員工在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期會創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益，包括員工在企業(yè)工作過程中的適應(yīng)力不同，可能會造成員工的流動。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中一定要充分考慮到這一點(diǎn)，需要合理分配，讓員工在適應(yīng)企業(yè)的文化之后，保持好管理者與員工之間的良好溝通，建立一個(gè)長期良好的合作關(guān)系。

三、人力資源管理當(dāng)中經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用

（一）利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，采用最新用人觀念

在企業(yè)的人才資源中，人力資源都是不盡相同的，例如，有的員工主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的工作，有的員工是負(fù)責(zé)企業(yè)的管理工作，雖然他們都是屬于企業(yè)員工，但是一部分是基層的工作人員，而另一部分是企業(yè)的管理人員，在這兩種企業(yè)人員當(dāng)中，重要的當(dāng)然是企業(yè)的管理人員，所以企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要學(xué)會適當(dāng)?shù)母淖冎暗膫鹘y(tǒng)管理方法，在原有的基礎(chǔ)上，不斷更新企業(yè)的用人思想，要完全了解現(xiàn)存的勞動力市場信息，這些也是對一個(gè)企業(yè)管理者最根本的一個(gè)要求。

在掌控勞動力市場信息的過程中，企業(yè)管理者不能夠有官本位的這種陳舊思想，要遵循科學(xué)的人力資源管理方法，建立一種合理的、規(guī)范的、專業(yè)的企業(yè)管理制度，讓企業(yè)管理層的工作人員能夠真真正正的掌握管理權(quán)，企業(yè)員工真正的體會到企業(yè)所帶給他們的規(guī)章制度是為員工好，員工就會全身心的投入到企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，讓企業(yè)能夠更健康的發(fā)展。

企業(yè)的管理人員除了能夠有效的掌握勞動力市場之外，還要為員工提供更加廣闊的發(fā)展平臺，只有為員工提供良好的發(fā)展平臺，才能夠提高員工積極工作的主動性，讓他們更具有創(chuàng)新精神。

（二）根據(jù)員工需求，提供相應(yīng)的激勵(lì)方案

根據(jù)員工福利的供給和需求曲線和彈性曲線的分析中可以知道，要想提高員工的工作效率，激發(fā)員工的工作積極性，需要企業(yè)根據(jù)員工的實(shí)際情況給員工提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這也是企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理的重要組織內(nèi)容。在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，激發(fā)員工的工作熱情最有效的手段就是利用公司的激勵(lì)方案，這對于企業(yè)的管理人員來講也是最直接、見效最快的一種管理手段，不但能夠充分地調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)員工與管理者之間的和諧關(guān)系，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)作為能夠引導(dǎo)員工積極努力的去工作的一種有效動機(jī)，所以企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)方案，并且根據(jù)員工的滿意度和需求，適當(dāng)?shù)娜?chuàng)想和完善相關(guān)制度，讓員工保持對工作的熱情。

（三）采用經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，促進(jìn)人力資源的管理創(chuàng)新

對于人力資源管理者來說，最重要的就是要學(xué)會不斷創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)如果想要提升自身的各項(xiàng)綜合能力，必須要在平常的工作當(dāng)中堅(jiān)持創(chuàng)新。工作創(chuàng)新一定要根據(jù)工作環(huán)境的改變進(jìn)行不斷的調(diào)整，這就要求企業(yè)的人力資源管理者平時(shí)多注意觀察和了解員工的動態(tài)，然后根據(jù)不同的員工制定不同的管理方法，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭能力。

企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的過程中，由于要進(jìn)行不斷的改變和創(chuàng)新，所以一定會產(chǎn)生一筆重大的開支，所以在這個(gè)過程中，企業(yè)一定要利用好經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的重要作用，就是利用最少的投資，收獲最大的利益，把握好投資和收益之間的這個(gè)度量，讓人力資源投資的核算更加的準(zhǔn)確化。

我們都知道，充分利用物質(zhì)資源能夠有效的讓人力資源發(fā)揮更大的作用，所以在促進(jìn)人力資源的管理創(chuàng)新的過程中，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度胛镔|(zhì)資源，這樣能夠更加有效的促進(jìn)人力資源的利益最大化。同時(shí)要制定嚴(yán)格的企業(yè)監(jiān)督制約制度和獎(jiǎng)勵(lì)與罰款的相關(guān)制度，保證企業(yè)在順利完成人力資源管理的過程中，用最少的人力投資和物質(zhì)投資，獲得最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在這個(gè)過程當(dāng)中，融入大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

（四）利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，提高員工聘用與資源合理配置

企業(yè)的人力資源管理過程中，企業(yè)要想保持良好的發(fā)展，最重要的就是明確需要什么樣的員工，然后根據(jù)員工具備的能力給予相應(yīng)的工資，那么怎樣才能夠利用最少的資源來得到那些高質(zhì)量的員工，經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在這個(gè)過程中就起到了尤為重要的作用。由于企業(yè)在不同時(shí)期需要不同的工作人員，也就是說在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要員工能夠跟進(jìn)企業(yè)的腳步發(fā)展，那么在這個(gè)過程當(dāng)中，可能就會一部分的員工因?yàn)楦簧掀髽I(yè)的發(fā)展腳步，造成一部分員工的流失，因此，企業(yè)一定要考慮到這一點(diǎn)，合理配置人力資源，然后根據(jù)員工的具體情況，采取相應(yīng)的解決措施，通過減少員工的流失，將資源進(jìn)行合理配置。

四、結(jié)語

在日益激烈的企業(yè)競爭當(dāng)中，每一個(gè)企業(yè)發(fā)展都會面臨很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)中最重要的寶貴資源之一，所以，要充分利用經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中所發(fā)揮的巨大作用，讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中立于不敗之地。（作者單位為北京中電華大電子設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司）