我國(guó)目前處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段中，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的便利條件，同時(shí)也使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，綜合實(shí)力要四角俱全。就目前而言首當(dāng)其沖的問(wèn)題是：企業(yè)建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，所以在企業(yè)建設(shè)管理中，要對(duì)自身狀況找準(zhǔn)定位，按照實(shí)際情況建立完善的管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的整體能力提高要求，將有關(guān)部門的真正實(shí)力發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)的根本為生產(chǎn)與管理，企業(yè)想要做大做強(qiáng)僅僅注重生產(chǎn)最終是會(huì)被淘汰的，在注重生產(chǎn)的同時(shí)要將一部分重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理方向，以通觀全局的角度進(jìn)行籌劃規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展勾勒出一個(gè)良好的開頭。具體就會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面隱藏了許多問(wèn)題，包括下面幾個(gè)方面：

（一）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度欠缺

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響力，我國(guó)有很多企業(yè)并沒(méi)有真正了解，在實(shí)踐中財(cái)務(wù)管理的作用是給企業(yè)報(bào)賬、報(bào)表、核算等等這些局限性的工作，并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理完全可以運(yùn)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這種認(rèn)知直接導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面停滯不前。

（二）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)實(shí)力較低

在經(jīng)濟(jì)浪潮的影響下，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r欣欣向榮，近一個(gè)世紀(jì)企業(yè)數(shù)量劇增，但是基數(shù)的不斷膨脹并不意味著質(zhì)量的不斷優(yōu)化。就現(xiàn)狀我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在著建設(shè)問(wèn)題，規(guī)劃太粗造、核心太模糊，其中一部分到了作繭自縛的局面，在這中間某些企業(yè)甚至于要求會(huì)計(jì)做對(duì)外賬簿，這些做法沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)意義，更不要提在宏觀上做全局把控了。這里面的每一個(gè)問(wèn)題都反映了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面基礎(chǔ)實(shí)力有待提高。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理措施

在充分認(rèn)識(shí)了解“企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理”這一問(wèn)題的重要性后應(yīng)該將重心轉(zhuǎn)到搭建“企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理措施”，具體表現(xiàn)內(nèi)容為：

（一）保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的意義

實(shí)際中企業(yè)內(nèi)部資金的管理必須有一套完整而獨(dú)立的體系。第一要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金在宏觀上要絕對(duì)掌控，這需要改變固定模式中的月底結(jié)算，將其改為月中的監(jiān)控，每月開頭的預(yù)測(cè)。有了可行性的安排，在實(shí)際使用資金的過(guò)程中也需要隨時(shí)核算防止造成資金損耗。需要明確對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的把控并不是建設(shè)企業(yè)的主要目的，而是為了在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作時(shí)沒(méi)有后顧之憂，這樣有益于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率發(fā)展。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面人員的基本能力

建設(shè)企業(yè)首先注重的是財(cái)務(wù)的管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)的管理優(yōu)劣直接取決于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面人員的能力，因此，想要企業(yè)高效的變快變強(qiáng)應(yīng)該從會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面人員入手，必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的自身能力。最行之有效的策略為：優(yōu)勝劣汰、寧缺毋濫、針對(duì)性培養(yǎng)，從而提升會(huì)計(jì)的整體實(shí)力，而企業(yè)在生產(chǎn)和管理中的能力也隨之提高，企業(yè)成本的降低與利益最大化得到了保障。

（三）企業(yè)建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)據(jù)信息大爆炸時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的利用對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重大的作用。這其中如何對(duì)這些種類繁多、數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的管理，以便有效的利用，是需要明確的。首要，在管理這些信息時(shí)要保障信息的真實(shí)性，其中尤為重要的是財(cái)務(wù)信息，它決定了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向。就財(cái)務(wù)信息而言并不僅僅是指企業(yè)的資金狀況，它囊括了很多方面，如公司的資金預(yù)估、項(xiàng)目投資、銷售業(yè)績(jī)、財(cái)產(chǎn)損失、獎(jiǎng)罰體系等等。這些資金信息貫穿在企業(yè)運(yùn)維的始終。所以，在對(duì)企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)方面體現(xiàn)即為，建設(shè)完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用科學(xué)的管理模式，保障信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，要盡量防止人為因素所造成的信息不實(shí)、信息過(guò)時(shí)、信息混亂等問(wèn)題。這樣，企業(yè)的完整構(gòu)建模型就有了保障。

三、結(jié)論與建議

由上所述，若想在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中嶄露頭角，需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地完善自身的綜合能力，注重企業(yè)建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，切實(shí)保障會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系能夠發(fā)揮其最大作用?，F(xiàn)如今，企業(yè)已然成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求不但是企業(yè)自身建設(shè)需要，也是社會(huì)發(fā)展的需求，在企業(yè)中將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理完善好會(huì)使企業(yè)在自身的發(fā)展中有了一個(gè)防御系統(tǒng)，它是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中若“注重企業(yè)建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系”這一理念深入到企業(yè)當(dāng)中去，則會(huì)形成良好的社會(huì)風(fēng)氣，進(jìn)而可以在企業(yè)間形成良性循環(huán)。（作者單位為南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局河南分局）