對(duì)于事業(yè)單位來說，財(cái)務(wù)管理往往是其管理的核心，在當(dāng)前的新形勢(shì)下，創(chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能夠促使事業(yè)單位更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)改革的發(fā)展。因此，為了事業(yè)單位長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新開展財(cái)務(wù)管理工作是非常必要的。可是在當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程中仍然面臨很大的挑戰(zhàn)，有待解決的問題逐漸顯示出來，阻礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革。

事業(yè)單位的成立是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的一部分，主要為了提供公共服務(wù)，不是為了生產(chǎn)經(jīng)營獲取利潤，大都由政府投資興辦，承擔(dān)了政府職能和社會(huì)公共事務(wù)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有非常重要的作用?？墒怯捎谑艿絺鹘y(tǒng)觀念的影響，我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新不足，相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，種種問題使得其財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以增強(qiáng)事業(yè)單位的活力，滿足人民群眾對(duì)事業(yè)單位公共服務(wù)的需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)程度不夠，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的有待創(chuàng)新。雖然事業(yè)單位是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的一部分，但是有一些財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際的工作中，仍然沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，影響了事業(yè)單位政府公益性職能的發(fā)揮。部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)力度不夠，停留傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式上，對(duì)創(chuàng)新沒有給予高度的重視，并落實(shí)到具體行動(dòng)中。一部分會(huì)計(jì)人員的思想觀念也沒有隨著改革而充分扭轉(zhuǎn)過來，只停留在日常的記賬、做賬、制定年終報(bào)表等工作。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有待提高。在新形勢(shì)下有一些事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)過于陳舊，沒有及時(shí)的接受到新的知識(shí)，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不夠，創(chuàng)新意識(shí)不足，其綜合素質(zhì)不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的需要，理財(cái)理念不符合新時(shí)期實(shí)際發(fā)展要求。有一些財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，不熟悉信息時(shí)代的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，新的工作方式很難適應(yīng)，直接阻礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督管理體系，內(nèi)部控制制度不完善。有些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不太重視單位的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律制度不是很了解，操作過于簡(jiǎn)單化，忽視財(cái)務(wù)管理中資金的預(yù)算。錯(cuò)誤的任務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算只是簡(jiǎn)單的粗放式的對(duì)年度財(cái)務(wù)的整體估算，根本沒有對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算。有些事業(yè)單位在資金使用上自由度過大，缺少有效的規(guī)范管理和監(jiān)督，很容易導(dǎo)致一些心懷不軌的人鉆空子，導(dǎo)致單位的資金出現(xiàn)流失。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）全面提高對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)全體財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念提高重視程度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的關(guān)注度，與時(shí)俱進(jìn)，看清新形勢(shì)下實(shí)行國庫集中制后對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況的影響。積極改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作管理模式，合理配置資源提高單位資金的使用效率。不斷發(fā)展壯大公共事業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。除此之外，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員要積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，嚴(yán)于律己，提高公共服務(wù)效率。

（二）全面提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。作為新時(shí)期合格的財(cái)務(wù)人員，必須具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)能力，這樣才能促進(jìn)工作人員發(fā)揮主管能動(dòng)性創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。事業(yè)單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)予以關(guān)注，大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力，有針對(duì)性地給相關(guān)財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)實(shí)踐能力培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。結(jié)合財(cái)務(wù)人員的具體情況，建立并完善財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度。

（三）建立并完善相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。事業(yè)單位需要完善預(yù)算編制，不斷細(xì)化年度預(yù)算，根據(jù)單位的實(shí)際需要，將資金使用具體到每一個(gè)項(xiàng)目上，精細(xì)每筆支出，杜絕超預(yù)算支出，發(fā)揮每一筆經(jīng)費(fèi)的最大效益，提高資金使用效率。對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效管理，加強(qiáng)管理事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，認(rèn)真完成固定資產(chǎn)的清查工作，掌握固定資產(chǎn)總額，并做好監(jiān)管工作，避免固定資產(chǎn)的流失。建立健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位是指國家以社會(huì)公益為主要目的，利用國有資產(chǎn)舉辦的社會(huì)服務(wù)組織。新形勢(shì)下，我國事業(yè)單位改革越來越深入，為了適應(yīng)各方面的變化而進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新，尤其是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新更為重要?？墒悄壳皠?chuàng)新事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中面臨一些阻礙，影響了創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，本文對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新進(jìn)行了探索。只有了解障礙存在的因素，結(jié)合改革發(fā)展的要求，采取有效的促使尋求可行的解決方法，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。（作者單位為黑龍江省林業(yè)科學(xué)院）