事業(yè)單位做好成本核算工作能夠在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展，更好地為社會生產(chǎn)活動服務(wù)。但是在實際工作開展的過程中，還存在著一些問題對成本核算工作的正常進(jìn)行造成了一定的影響?；谶@樣的背景之下，本文對事業(yè)單位成本核算工作開展過程中所存在的問題進(jìn)行了分析，同時就如何解決成本核算問題提出了幾點針對性的措施。

一、成本核算工作開展過程中亟待解決的問題

（一）工作意識還有待提高

由于受歷史條件和計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，事業(yè)單位日常工作開展過程中資金管理采取的是財政部門統(tǒng)一分配的問題，事業(yè)單位基本上不會進(jìn)行資金籌措和成本核算管理工作。這就造成了事業(yè)單位內(nèi)部未能形成健全有效的管理體制和成本核算機(jī)制，同時部分事業(yè)單位的工作人員也認(rèn)為成本核算工作與自己工作內(nèi)容聯(lián)系不大，使事業(yè)單位成本核算工作內(nèi)容不清晰，工作效率低下，未能取得顯著的工作成果。

（二）工作的針對性不強(qiáng)

在事業(yè)單位成本核算工作開展的過程中，由于工作職責(zé)劃分不明確使成本核算工作的針對性還有待加強(qiáng)。存在的第一個問題就是監(jiān)督工作不到位。在部分事業(yè)單位日常工作開展的過程中，一個工作人員分管著多個部門的賬目，在這個過程中，工作人員只能對會計票據(jù)的真實性以及合法性進(jìn)行審查，而對于賬目的真實內(nèi)容則無法進(jìn)行有效的辨別和監(jiān)督。存在的第二個問題就是對于事業(yè)單位各部門的支出和收入不能準(zhǔn)確、及時的處理，同時在專項資金的管理上面也同樣存在著擠占現(xiàn)象，導(dǎo)致專用資金的作用以及效益未能有效發(fā)揮出來。

二、成本核算工作開展過程中的建議

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)

在事業(yè)單位成本核算工作開展的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況以及具體的規(guī)范要求對現(xiàn)有的財政制度和成本核算制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。在此基礎(chǔ)之上應(yīng)該包括以下幾點：第一是事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理制度；第二是考評制度；第三是成本核算工作人員的崗位制度等。特別是考評制度在事業(yè)單位成本工作開展過程中有著十分重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入，事業(yè)單位也應(yīng)該在這一大的背景之下完善相應(yīng)的管理制度和轉(zhuǎn)變原有的工作理念，在實際工作開展的過程中結(jié)合具體的考評制度，促進(jìn)事業(yè)單位成本核算相關(guān)工作的開展。

（二）提高成本核算工作意識

在事業(yè)單位成本核算工作具體開展的過程中，不僅要加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)，同時還要提高成本核算工作人員的工作意識。我單位西寧市洞天商城管理處，每年讓部門負(fù)責(zé)人和管理人員參加企業(yè)成本核算的培訓(xùn)班，以提高自身的成本核算意識。在這樣的情況下，成本核算工作才會更加具有針對性以及有效性。在實際工作開展的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該定期對成本核算工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，不斷提高成本核算工作人員的專業(yè)技能水平，使成本核算工作人員能夠清自己崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容的重要性，提高成本核算的工作效率，最終達(dá)到成本核算的工作目標(biāo)。

事業(yè)單位在自身內(nèi)部進(jìn)行成本核算管理的時候，應(yīng)該根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)活動的實際情況來制定一套完整的、有針對性的成本核算科目。通過這一措施的實施能夠清楚反映事業(yè)單位內(nèi)部資金的收入和支出情況，比如行政支出情況、后勤支出情況以及財政收入情況等。對于經(jīng)濟(jì)條件和成本核算技能較強(qiáng)的事業(yè)單位，還可以根據(jù)自身工作內(nèi)容的實際需要確立基本的核算對象，通過內(nèi)部核算管理來提高成本核算的科學(xué)性以及合理性。

（三）實施集中成本核算的工作模式

為提高成本核算工作的針對性以及有效性，在日常工作開展的過程中事業(yè)單位還可以采取集中核算的工作模式來開展相應(yīng)的工作。在集中核算工作開展的過程中應(yīng)該包括以下幾個方面的內(nèi)容。

第一就是集中管理?？h級以上的行政區(qū)域應(yīng)該將本地區(qū)事業(yè)單位的成本核算工作納入到統(tǒng)一的管理中心進(jìn)行管理，同時完善集中管理制度，以此來保證集中管理工作順利進(jìn)行。

第二就是集中結(jié)算。各個事業(yè)單位經(jīng)費的收入、支出等先進(jìn)結(jié)算應(yīng)該由事業(yè)單位的報賬員到縣級或者以上的核算中心進(jìn)行報備，核算中心只與事業(yè)單位的報賬員發(fā)生業(yè)務(wù)的往來。

第三就是集中核算，核算中心對各個事業(yè)單位提供的賬目報備表進(jìn)行審核，一旦審核通過就可以統(tǒng)一進(jìn)行賬簿的登記工作，最后就是進(jìn)行會計報表的編制。

三、結(jié)語

在現(xiàn)有社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下，事業(yè)單位應(yīng)該在我國相關(guān)法律法規(guī)的前提之下，結(jié)合自身工作的具體內(nèi)容以及實際的工作需求對成本核算工作進(jìn)行管理。同時在實事求是、客觀的原則下加強(qiáng)管理制度的建設(shè)、拓寬管理渠道，以此來促進(jìn)成本核算工作順利進(jìn)行。（作者單位為西寧市人民防空辦公室洞天商城管理處）