員工培訓的目的在于，加強員工自身潛能的發(fā)揮，實現(xiàn)員工潛能應用于企業(yè)發(fā)展進步的目的。本文圍繞石油企業(yè)的員工培訓問題，從員工培訓目的、理念、意義出發(fā)，提出加強培訓實力、范圍、效果的對策。為優(yōu)秀人才建設，及為企業(yè)注入更強大的生命力，展開深層研究。同時，也希望借助于本文的分析，能夠為員工的職業(yè)道德塑造，與端正員工培訓態(tài)度，提供有效的理論依據(jù)。

一、石油企業(yè)培訓中凸顯的問題

（一）員工培訓重視度不高

大部分石油企業(yè)都缺少員工培訓意識，企業(yè)員工培訓落實不到位，或員工培訓的方向存在問題。此外，石油企業(yè)一般基層員工人數(shù)龐大，為了得到良好的培訓成效，往往需要長期的培訓環(huán)節(jié)，投入大量的人力資源成本。因此部分企業(yè)會因為節(jié)省經(jīng)營成本選擇取消培訓環(huán)節(jié)，或是僅僅展開一些機械設備的操作方式培訓，而忽視了后續(xù)的人文培訓，及先進技術培訓。這必然無法滿足企業(yè)實際培訓需求。

（二）員工培訓的內(nèi)容缺乏組織性與規(guī)范性

大部分石油企業(yè)在展開員工培訓時，都會忽略一個問題，即員工培訓的目的以及企業(yè)員工培訓的需求。企業(yè)雖然投入了大量人、物、財，但是實際的培訓結果，卻往往并不符合企業(yè)實際需要。這是因為，石油企業(yè)在展開培訓工作中，忽視了培訓計劃與培訓內(nèi)容的制定，在培訓的結構與形式上，也并沒有完成與企業(yè)發(fā)展前景戰(zhàn)略結合的目的。從而使得員工培訓工作往往流于形式，疏于經(jīng)營理念和生產(chǎn)創(chuàng)新的提高。

（三）缺少培訓相應考核評估機制

許多石油企業(yè)的培訓工作，都是在需要培訓的時候才開始培訓，這所帶來的影響是，企業(yè)只重視員工培訓時的表現(xiàn)情況，而忽視了員工將培訓成果應用于實際生產(chǎn)的應用考察。這不但體現(xiàn)出，企業(yè)對于員工的培訓過程與培訓結果并不重視。同時也說明，員工在完成相應課程的培訓后，往往并不能獲得良好的培訓成果。

二、加強員工培訓質(zhì)量的有效性對策

（一）轉變理念，提高培訓意識

先進的培訓理念是新時期背景下，石油企業(yè)長足發(fā)展的關鍵。首先，企業(yè)應將先行理念作為培訓的核心。抓住企業(yè)培訓工作重點，將培訓工作的高度提高到企業(yè)生死存亡的高度。其次，則是要塑造需求理念。也就是說，要將培訓工作的實效性與針對性放在培訓工作的重心，明確員工培訓重點和方向。最后，則是要在培訓工作中，樹立人才成長理念。也就是，在培訓中要為營造更加積極向上的培訓氛圍。為人才的崗位培訓工作，創(chuàng)造更加合理的空間和地位，從而為人才提供能夠充分展示才干的表演舞臺。讓英雄有用武之地。

（二）夯實基礎工作，加強培訓綜合實力

首先應健全企業(yè)培訓結構，企業(yè)應根據(jù)各部門職責，明確各自部門的培訓責任。清楚的了解業(yè)務范圍及人才素質(zhì)需求。其次，要做好科學完善的培訓計劃與制度。各級部門應根據(jù)自身需求與培訓方向，制定如培訓細節(jié)守則及培訓管理方法等制度，為培訓項目的展開提供有利的支撐。此外，企業(yè)還可以將員工培訓結果與優(yōu)秀員工、員工晉級等因素掛鉤。只有達到一定需求，符合企業(yè)用人需要，員工才能夠順利的晉級，成為更高級的員工。之后還要充實培訓設施與培訓團隊。為培訓工作提供良好的基礎條件。

（三）創(chuàng)新培訓形式，豐富培訓方法

首先，企業(yè)的培訓工作應注重前瞻性、全面性與實用性的原則。積極推動全員培訓計劃的展開。其次，企業(yè)不妨建立師帶徒培訓方式。用師帶徒的方法，確保新員工能夠迅速養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣與職業(yè)態(tài)度。由技術骨干和新員工組隊，簽署師徒協(xié)議保障書。幫助新員工盡快融入，成為石油企業(yè)發(fā)展的中堅力量。師傅負責徒弟的技術、技能培訓，明確雙方指責。用績效掛鉤的方式，確保技術骨干養(yǎng)成負責的態(tài)度，確保真抓實干，提高培訓效率。此外，還可以用以賽促學的方式，展開培訓計劃。

（四）拓寬培訓范圍，加強培訓遠瞻性

針對不同工作范圍，與工作崗位，企業(yè)應制定不同的培訓側重點。首先高層管理的培訓，應面向于企業(yè)經(jīng)營理念和人才管理管理的塑造，加強高層管理的創(chuàng)新意識與戰(zhàn)略思維培訓。而中層管理則是要注重管理技術與思想的學習。技術工作者的培訓方向與重點，則要放在專業(yè)知識再教育與專業(yè)技術拔高等方向。操作人員則是要注重日常技能水平的提高，加強員工的綜合素養(yǎng)與職業(yè)態(tài)度。另外，員工的道德意識同樣也是員工培訓的重點內(nèi)容，企業(yè)還要將員工的心理培訓，作為重點工作。將責任、付出、承諾、寬容與信任作為培訓的主旋律。關注員工、信任員工的成長和建設。

三、結語

石油企業(yè)務必圍繞與結合自身企業(yè)特色，完善與細化培訓對策。提高培訓的重視程度，加強不同培訓階段的課程改進。在實際工作中，總結員工出現(xiàn)的問題，并在培訓內(nèi)容上做及時的補充，用以提高員工的綜合實力，確保培訓工作形成良性的循環(huán)。此外還要在員工中，養(yǎng)成主人翁意識，以便員工能夠在良好的氛圍中，充分發(fā)揮自我才智。（作者單位為中國石油長慶油田分公司第五采氣廠）