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        光伏企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的原因及對應(yīng)措施研究

        2017-12-29 00:00:00寧仙鳳
        今日財富 2017年30期

        在我國城市化速度加快、工業(yè)化水平不斷提高的發(fā)展下,人們對能源的需求量日益激增。在常規(guī)性能源無法再滿足需求的前提下,新興能源的開發(fā)與發(fā)展也成為人們廣泛關(guān)注的焦點。光伏企業(yè)是一種以經(jīng)營可再生、清潔能源作為核心業(yè)務(wù)的企業(yè),在新形勢下獲得了大力發(fā)展。但是,由于受到各方面因素的影響,我國光伏企業(yè)在近幾年的發(fā)展中也面臨著嚴峻的財務(wù)危機,直接制約著企業(yè)的長期發(fā)展。因此,本文便對光伏企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的原因進行分析,并提出有效的應(yīng)對舉措,旨在完善光伏企業(yè)的發(fā)展模式。

        太陽能是一種可再生能源,突出特點便是可再生、環(huán)保,這也使得光伏企業(yè)成為我國近些年來發(fā)展勢頭最猛的一種產(chǎn)業(yè)。受到我國政策的支持與海外市場的刺激,我國也已經(jīng)成為光伏產(chǎn)業(yè)的第一制造大國。但是,受到世界經(jīng)濟衰退的不良影響,再加上我國光伏企業(yè)的發(fā)展還未完全成熟,于資金管理上存在著一些問題,因此對企業(yè)的長遠發(fā)展造成巨大影響。在我國政府大力扶持光伏行業(yè)的新形勢下,光伏企業(yè)想要獲得更好、可持續(xù)發(fā)展的機會,就必須深入分析財務(wù)風險,落實各項對應(yīng)舉措,提高企業(yè)資金管理水平。

        一、分析光伏企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機的原因

        (一)我國體制的影響

        第一點便是體現(xiàn)在企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緊張、融資成本高上。結(jié)合實際情況來看,很多破產(chǎn)、倒閉的光伏企業(yè),之所以經(jīng)營會惡化,主要原因便是銷售情況不好,不能及時償還銀行和政府的貸款。

        第二點是我國光伏市場的啟動還需依賴于光伏并網(wǎng)運行的支持。光伏發(fā)電具有隨機性的特點,因此很多電力部門對光伏發(fā)電上網(wǎng)是有著排斥心理的,而這也使得我國光伏產(chǎn)品使用成本增高,制約到其廣泛的發(fā)展。

        第三點則在于政府方面,受到國家的大力支持和扶持,我國光伏產(chǎn)業(yè)近些年來有了飛速的發(fā)展,地方政府與銀行也都從放寬政策上來支持企業(yè)的發(fā)展,造成如今光伏企業(yè)負債累累,而隨著銷售量的下滑,也無力償還巨額貸款。

        (二)在我國的行情

        首先是由于受到政府、地方和銀行的支持,我國光伏企業(yè)在短時間內(nèi)的發(fā)展,隨之便導(dǎo)致出現(xiàn)我國光伏產(chǎn)業(yè)市場飽和、產(chǎn)能過剩的問題。而有關(guān)材料大部分都是依賴于國外引進,在國內(nèi)加工后再出口到國外,由于過度依賴出口的這一經(jīng)營模式,也決定了光伏企業(yè)不具良好的抗風險能力,直接制約到企業(yè)的發(fā)展。

        其次為企業(yè)本身的發(fā)展模式存在一定缺陷,制定的發(fā)展策略不夠嚴謹,主要體現(xiàn)在:

        第一,盲目擴張,在國家大力扶持之下,很多企業(yè)都在最快的時間內(nèi)建廠、設(shè)立子公司,耗費了大量的人力、財力和物力,使得企業(yè)資金投入巨大。

        第二,銷售定位的制約,我國光伏企業(yè)絕大部分已經(jīng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,而國內(nèi)市場已接近于飽和,他們的經(jīng)營也會受到惡劣影響。

        (三)成本回收周期長

        光伏企業(yè)發(fā)電系統(tǒng)前期需要較高的投入,而成本回收的周期又長,因此無法在短時間內(nèi)看到投資回報,大約需要十年的事件才能收回投資成本,由于占用了大量的社會資源,導(dǎo)致光伏企業(yè)面臨較高的財務(wù)風險,繼而出現(xiàn)財務(wù)危機。

        (四)國際環(huán)境影響

        基于世界經(jīng)濟的衰退,各國政府也逐漸降低了對光伏發(fā)電的支持與補貼力度,隨著光伏產(chǎn)品需求量的減少,我國作為光伏產(chǎn)業(yè)的第一制造大國,光伏行業(yè)直接受到不良影響。就此,我國光伏企業(yè)的生存陷入艱難境地,很多光伏企業(yè)都處在停產(chǎn)或者是半停產(chǎn)的狀態(tài)下。

        二、面對財務(wù)危機的應(yīng)對措施

        (一)政府方面

        應(yīng)積極落實市場經(jīng)濟發(fā)展體制的完善,對我國光伏產(chǎn)業(yè)市場的運行環(huán)境做有效完善。通過對研發(fā)、創(chuàng)新加大扶持的力度,使光伏企業(yè)逐漸延伸到產(chǎn)業(yè)鏈的更高端。而對企業(yè)的扶持力度也要堅持“從大局著手、拒絕盲目扶持”,保證在政策上對光伏產(chǎn)業(yè)的傾斜,但是也要與其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持和諧。

        (二)行業(yè)方面

        第一,為了確保我國光伏企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)對整個光伏產(chǎn)業(yè)的布局進行有效整頓,將那些落后的產(chǎn)能徹底淘汰掉,并禁止耗能高、污染嚴重的項目運行。通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高資源的高效利用,降低投入生產(chǎn),提高企業(yè)的競爭力。

        第二,任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開科學(xué)技術(shù)的支持。就目前我國光伏企業(yè)實際來看,總的科技含量水平較低,不具備較強的核心科技競爭力。因此,行業(yè)應(yīng)促進在科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新與水平提升,保證整個行業(yè)水平都得到大幅度的提高,在行業(yè)間形成高科技研究與應(yīng)用的局面,提高光伏企業(yè)的抗風險能力。

        (三)企業(yè)方面

        首先,做好財務(wù)管理工作。光伏企業(yè)之所以會虧損、倒閉,究其最根本的原因還是在財務(wù)管理上有漏洞存在,管理機制不完善。針對于此,應(yīng)進一步做好企業(yè)財務(wù)破產(chǎn)預(yù)警和內(nèi)部的審計工作,無論是在預(yù)算的編制還是具體實施等各環(huán)節(jié)上,都要強調(diào)預(yù)算管理的重要性,保證財務(wù)管理的價值得到發(fā)揮、預(yù)防財務(wù)危機。

        其次,結(jié)合實際、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。考慮到國內(nèi)市場情形的不樂觀,企業(yè)應(yīng)及時對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。通過新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)的引入,在對公司產(chǎn)業(yè)鏈做完善的前提下,盡快拓展國外市場。另外,還可以通過實現(xiàn)融資渠道的多樣化,來拓寬企業(yè)資金來源,降低資金成本,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的資金基礎(chǔ)。

        (四)創(chuàng)新應(yīng)用新思路

        考量到光伏行業(yè)國內(nèi)政策和發(fā)展的變化,在國內(nèi)已接近于飽和,由此出現(xiàn)嚴重的財務(wù)危機問題,我們應(yīng)找到新的應(yīng)用思路,將光伏發(fā)電和新興農(nóng)業(yè)結(jié)合起來,力求打開光伏企業(yè)發(fā)展的新局面。

        如利用農(nóng)業(yè)大棚,農(nóng)業(yè)大棚有很多種類,按照其大棚架材料、采光材料的不同等可分成玻璃農(nóng)業(yè)大棚、塑料農(nóng)業(yè)大棚、單屋面和雙屋面農(nóng)業(yè)大棚等,其中將光伏發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)用到玻璃農(nóng)業(yè)大棚和雙屋面農(nóng)業(yè)大棚中都非??扇。粌H能體現(xiàn)出景觀美,也能體現(xiàn)出生態(tài)美。完成農(nóng)業(yè)大棚四面和頂棚的支架之后,可直接鋪設(shè)光伏發(fā)電組件,依照光伏發(fā)電組件向著南方的原則鋪設(shè),以此來獲取發(fā)電量。同時發(fā)展新興農(nóng)業(yè)來增加光伏架下的種植收入,實現(xiàn)了農(nóng)光互補的效應(yīng)。

        使用光伏發(fā)電的這一綠色電力用來實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)大棚的灌溉和照明,充分體現(xiàn)出光伏發(fā)電與農(nóng)業(yè)相結(jié)合的優(yōu)勢,既凸顯出環(huán)保收益,又能打開光伏行業(yè)的市場,使光伏企業(yè)擺脫財務(wù)危機局面。

        三、結(jié)語

        光伏企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機是不能避免的,且因經(jīng)營不善陷入財務(wù)危機,甚至導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)、倒閉情形較為常見,而形成企業(yè)財務(wù)危機的原因也非常多樣。若想要扭轉(zhuǎn)企業(yè)財務(wù)危機,光伏企業(yè)管理者就必須要樹立風險意識,結(jié)合財務(wù)危機出現(xiàn)的原因,創(chuàng)新光伏企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用,再結(jié)合采取各種對應(yīng)舉措來完善財務(wù)管理工作、轉(zhuǎn)變風險管理意識,從而實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展,提高光伏企業(yè)的核心競爭力,從而增強光伏企業(yè)對危機的應(yīng)變能力,真正的擺脫財務(wù)危機情況,增強公司的“免疫力”。(作者單位為浙江同景新能源集團有限公司)

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