近些年來，隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入與發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)進入了發(fā)展的快車道。作為推動我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要組成部分之一，建筑施工行業(yè)因其行業(yè)特性，擁有著開展規(guī)模大、從事人口多、投資與回報周期長等特點，是衡量我國經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)的晴雨表。然而，隨著時代的不斷進步和企業(yè)管理理論的日益發(fā)展，建筑施工行業(yè)原有的粗放型的組織管理模式已經(jīng)不能滿足時代的最新要求，作為施工建筑企業(yè)開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動的最基本工作，成本管理工作中落后的方式方法已經(jīng)成為限制建筑施工企業(yè)發(fā)展的最大桎梏之一。基于此，本文從價值鏈理論的視角出發(fā)，對建筑施工企業(yè)的成本管理工作進行深入分析，并提出其優(yōu)化的有效策略，旨在將價值鏈理論嵌入到建筑施工企業(yè)的管理中去，以推動其獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、價值鏈理論的概念及意義

（一）價值鏈理論的具體概念

價值鏈理論作為一門研究企業(yè)價值鏈管理的先進科學(xué)理論，是現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)說的重要組成部分之一，由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特于1985年所提出，其主要內(nèi)容是包含企業(yè)內(nèi)、外部價值鏈和全行業(yè)價值鏈在內(nèi)的一系列以增加企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的實用性與價值為最終目標(biāo)的管理活動的總稱，是企業(yè)賴以生存與獲得長期發(fā)展的最基礎(chǔ)工作。

將價值鏈理論應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，就是建筑施工企業(yè)在開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動的過程中，通過加強對生產(chǎn)計劃制定、原材料采購、員工雇傭與福利等多個方面工作的管理，在保證企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)上，重組建筑施工企業(yè)的價值鏈，借助先進的科學(xué)理論與技術(shù)，縮減生產(chǎn)成本和各項管理費用，形成自己的競爭優(yōu)勢，以面對日益激烈的市場競爭和內(nèi)、外部風(fēng)險。

（二）價值鏈理論應(yīng)用的實際意義

1. 價值鏈理論的實際應(yīng)用，能夠使建筑施工企業(yè)明確自身現(xiàn)階段所擁有的，且需要在未來一段時間內(nèi)持續(xù)保持的戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢，再加上相對透明的價值鏈運營成本數(shù)據(jù)，可以促使建筑施工企業(yè)將工作的關(guān)注點精確集中到最核心的企業(yè)競爭力上，通過關(guān)注與加強關(guān)鍵的價值鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作的不斷優(yōu)化。

2. 建筑施工企業(yè)通過實際應(yīng)用價值鏈理論，可以實現(xiàn)對企業(yè)各種資源進出的實時檢測與控制，不僅能夠及時了解價值鏈上各個組成部分的發(fā)展現(xiàn)狀和未來動向，加強協(xié)同工作的能力，促進價值鏈上各個環(huán)節(jié)間的優(yōu)勢互補，還可以將各項工作的數(shù)據(jù)進行量化整理，通過綜合分析得出結(jié)論，優(yōu)化企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)，減少和避免工作失誤，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營全過程的高效、有序開展。

3. 建筑施工企業(yè)通過應(yīng)用價值鏈理論，加強對自身各項生產(chǎn)與經(jīng)營數(shù)據(jù)的量化分析，可以實現(xiàn)價值鏈上的運營數(shù)據(jù)共享，為價值鏈上的各節(jié)點企業(yè)提供原始工作數(shù)據(jù)。并且，以共享的工作數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行價值鏈平臺上的工作基準(zhǔn)分析，通過對自身成本、價值鏈平均成本等綜合數(shù)據(jù)的分析，不僅可以了解和明確節(jié)點在整條價值鏈中的位置和所需要擔(dān)任的責(zé)0c3e142e233660997ece3939bd049969255660b0e2b2e1851fc646750d1e95fc任，還能加強價值鏈上各節(jié)點企業(yè)的凝聚力和向心力，促進各節(jié)點企業(yè)加強自身管理和控制，最終實現(xiàn)整條價值鏈的優(yōu)化升級。

二、價值鏈理論在建筑施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

價值鏈理論在建筑施工企業(yè)成本管理工作中的應(yīng)用，主要可以從以下兩個方面入手：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營全過程的成本管理和與外部合作企業(yè)之間的成本管理。

1.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營全過程的成本管理

傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)的成本管理，往往是根據(jù)管理層經(jīng)驗開展和進行的，雖然有些時候能夠正確分析成本控制工作的主要組成部分和迫切需要解決的主要問題，但卻容易忽略功能小但長期保持持續(xù)、穩(wěn)定增長的因素，不僅可能會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)中的工作缺失，還可能會使某些部門、員工的工作得不到關(guān)注，從而在一定程度上降低其工作積極性，最終危及建筑施工企業(yè)的發(fā)展。價值鏈理論在建筑施工企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，實質(zhì)上是在開展成本管理過程中的一種成本運算法，通過分析與運算，量化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營全過程的各個環(huán)節(jié)，進行成本分?jǐn)?，尋找縮減各項成本、識別并建立競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突破口。

2.與外部合作企業(yè)之間的成本管理

現(xiàn)階段，隨著世界經(jīng)濟一體化程度和整體經(jīng)濟水平的不斷提高，人們越來越意識到企業(yè)聯(lián)合的重要性。面對著日益激烈的市場競爭和各種風(fēng)險，各企業(yè)只有通過加強合作、實現(xiàn)資源的有機互補，才能不斷縮減成本，提高生產(chǎn)、管理技術(shù)水平，在激烈的市場競爭中爭得一席之地。如加強上游材料供應(yīng)商的信用管理，降低材料成本、節(jié)約交易費用，對有資質(zhì)的勞務(wù)分包、專業(yè)分包強化聯(lián)盟，發(fā)揮各自特長。加強建筑施工企業(yè)與外部合作企業(yè)之間成本管理的基礎(chǔ)是建立會計管理責(zé)任制度，通過加強各企業(yè)對自身成本管理控制的意識，才能促使整條價值鏈的成本實現(xiàn)有效減少。

三、價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化的必要性及具體策略

（一）價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化的必要性

1. 是建筑施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的必然要求

因受我國建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展現(xiàn)狀影響，其生產(chǎn)與經(jīng)營活動中多采用傳統(tǒng)的組織管理模式，存在著戰(zhàn)略性、全面性、科學(xué)性和時代性等特性的缺失問題。通過現(xiàn)代價值鏈理論的應(yīng)用，建筑施工企業(yè)能夠從當(dāng)前自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，實事求是，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化制定適合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的策略，實施高效的成本管理。

2. 是加強社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求

建筑施工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)之一，對我國國民經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的影響。價值鏈理論的應(yīng)用，使建筑施工企業(yè)能夠從自身發(fā)展實際情況出發(fā)，完善和發(fā)展組織管理結(jié)構(gòu)，克服生產(chǎn)與經(jīng)營活動中落后的、不符合時代發(fā)展要求的部分，以不斷增強綜合競爭力，獲得持續(xù)而穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）價值鏈理論下建筑施工企業(yè)成本管理優(yōu)化的具體策略

1. 加強建筑施工企業(yè)的項目成本管理

建筑施工企業(yè)要強化項目過程監(jiān)督，建立起一套嚴(yán)格的項目審核機制，在項目結(jié)束進行驗收時，要聯(lián)合監(jiān)理、建設(shè)方開展三方審核，對項目開展過程中涉及到的生產(chǎn)資料、部門、員工進行匯總，項目資金消耗要精確到筆，項目責(zé)任要落實到人。同時。加強成本管理工作還要強化對收支過程的控制，通過開展合同管理、變動款管理和流動資金管理的動態(tài)管理，減少企業(yè)所面臨的內(nèi)外部風(fēng)險。

2. 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部的價值鏈管理

為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭和不斷加劇的內(nèi)外部風(fēng)險，建筑施工企業(yè)要從發(fā)展和完善自身出發(fā)：一，不斷建立健全內(nèi)部組織管理模式和各項規(guī)章制度，通過具體劃分內(nèi)部各部門的工作權(quán)限和內(nèi)容，明確其工作職責(zé)，并通過加強工作審查和各部門之間的互相監(jiān)督，實現(xiàn)各部門共同發(fā)展，以不斷增強企業(yè)的綜合競爭力；二，通過整合和建立相關(guān)職能部門，提高建筑施工企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息化水平，加強企業(yè)內(nèi)部溝通，及時將成本信息數(shù)據(jù)進行量化匯總，利用電子化平臺展開分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3. 建筑施工企業(yè)外部的價值鏈成本管理

建筑施工企業(yè)的外部價值鏈?zhǔn)瞧湓陂_展生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，獲得生產(chǎn)材料、開展業(yè)務(wù)外包等一系列活動的總稱，是創(chuàng)造價值，提高自身經(jīng)濟價值的基本工作之一。通過價值鏈理論的應(yīng)用，與價值鏈上的各節(jié)點企業(yè)開展有效溝通，通過資源的整體調(diào)配、協(xié)調(diào)配合、有機整合中間環(huán)節(jié)等手段，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在持續(xù)提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的同時，達到各方利益的最大化，強化合作。

四、總結(jié)

作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟學(xué)說的重要組成部分之一，價值鏈理論自提出至今，已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的實踐檢驗，隨著其自身不斷通過吸收時代精神完成的發(fā)展與完善，被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)采納和應(yīng)用。然而，因受我國建筑施工行業(yè)的實際發(fā)展情況影響，價值鏈理論還沒有其成本管理工作中得到有效的利用和實施，仍存在著許多問題和缺陷，但其對建筑施工企業(yè)在未來發(fā)展過程中的成本管理優(yōu)化仍有著重要的戰(zhàn)略意義。（作者單位為四川省第一建筑工程公司）