趙九州
?
基于項目建設與管理的無線通信工程研究
趙九州
廣東省電信規(guī)劃設計院有限公司,廣東 廣州 510630
本文主要闡述了無線通信工程現(xiàn)狀和無線通信工程項目建設管理的特點,希望能夠使無線通信技術更好的方便人們的日常工作和生活,希望能夠為未來無線通信工程領域貢獻自己的一份綿薄之力。
無線通信工程;項目管理;項目建設;發(fā)展思路
通信工程屬于電子信息工程的范疇,在科學技術信息化進程中處于關鍵性的地位。通信工程主要闡述了通信數(shù)據(jù)信號處理以及通信信號傳輸過程中的原理以及實際應用問題,從大的方向來看通信工程包括無線數(shù)據(jù)通信、光纖通網(wǎng)絡通信等分支方向[1]。無線通信工程屬于通信工程的范疇,目前無線通信工程已經(jīng)在農(nóng)業(yè)、商業(yè)、工業(yè)、軍事等多個行業(yè)領域得到廣泛的應用。
只有通過加強對無線通信工程項目的管理,才能使其更好地促進經(jīng)濟社會發(fā)展,為人們的日常生活提供方便。
隨著通信技術的高速發(fā)展,通信業(yè)務的覆蓋領域也在不斷延伸,通信手段以及通信技術在高速發(fā)展的過程中得到不斷創(chuàng)新和革新。在這樣的大環(huán)境下,運營商通過不斷新建通信網(wǎng)絡、擴建通信網(wǎng)絡和升級改造通信網(wǎng)絡,并且根據(jù)實際客戶需求來判斷是否需要新技術來對網(wǎng)絡進行革新或者替換。然而現(xiàn)實中,施工單位與運營商的立足點不同,很容易產(chǎn)生各種利益沖突。
施工單位期望施工時間充裕,工程建設所需資金能夠及時到位,項目工期進度要求寬松,并且運營商對每個施工環(huán)節(jié)都能夠積極配合。而運營商則期望以較少的投入資金來獲得更好的成效,同時工程功能完善,施工符合規(guī)范,能提供更多其他的便捷服務。由于雙方較難達成共識,因此需要在追求利益最大化的同時互相妥協(xié)與磨合,而在各方妥協(xié)和磨合的過程難免會產(chǎn)生各類質量問題,對此必須予以重視。
在質量問題方面上一般是通過《內部質量審核員管理規(guī)定》來對工程作相應的技術管理方面的指導,通過技術指導書來規(guī)范項目的工作流程與工作內容[2]。這本具有指導意義的書能夠幫助項目組制定質量工作計劃,并將管理職能分別細化到每個工程人員身上。此外,還應通過定期開展質量分析會議的形式,對當前所遇到的質量管理問題進行及時改進的方式來對工程質量進行改進,并合理的部署下一階段的質量管理工作。
無線通信工程項目通常是分散在各個項目現(xiàn)場的情況加劇了無線通信工程項目管理的壓力,這樣就對通信工程項目管理提出了更高的要求。
例如,在設計圖紙和測量點的過程中,以無線通信工程設計中的調查內容為主要依據(jù),這樣造成的數(shù)據(jù)偏差會為以后的工程質量埋在隱患。在檢查過程中,如果無線通信工程設計人員的水平不高,責任心不強,往往造成數(shù)據(jù)采集不充分或問題排查不精確,影響后續(xù)工作的順利進行。
針對不斷高速發(fā)展的無線通信工程技術,相應的管理和維護也成為一道重要課題,通信網(wǎng)絡部分是無線通信的核心部分,是無線通信維護的核心內容。目前我國通信網(wǎng)絡中存在很多問題,主要通過建立由通信線路至傳輸信息的維護環(huán)節(jié)來進行解決。
常用的通信網(wǎng)絡維護技術包含了漏洞掃描技術、防火墻技術、網(wǎng)絡加密技術、IDS入侵檢測系統(tǒng)和身份認證技術[3]等。漏洞掃描技術主要通過對網(wǎng)絡系統(tǒng)進行優(yōu)化,從而在最大程度上消除安全隱患。
而防火墻技術作為網(wǎng)絡通信安全技術中最核心的部分,主要是通過運用數(shù)據(jù)流分析技術、限制改動來實現(xiàn)網(wǎng)絡安全防護功能,防止黑客對網(wǎng)絡數(shù)據(jù)進行盜用或者修改等。網(wǎng)絡加密技術作為網(wǎng)絡信息安全的樞紐,能夠使數(shù)據(jù)傳輸過程中的保密性和完整性得到增強。IDS入侵檢測系統(tǒng)針對防火墻無法解決的內部攻擊,該系統(tǒng)能夠對網(wǎng)絡進行實時保護,通過對入侵攻擊進行攔截并為用戶提供相應的警報來提高網(wǎng)絡信息的安全性。
身份認證技術主要可以保障網(wǎng)絡信息的完整性和機密性,從而保護網(wǎng)絡信息的安全可靠。合理有效地運用上述5項通信網(wǎng)絡維護技術能夠有效保障通信網(wǎng)絡信息傳輸?shù)姆€(wěn)定性和可靠性。
無線通信工程項目管理通過以下四點來予以實現(xiàn):
風險管控與項目風險轉移。為了做好通信工程風險管控,在通信工程項目實施之前需要對可能出現(xiàn)的風險點進行預評估,并據(jù)此給出對應的解決措施,對于無法規(guī)避的風險點,應該選擇予以放棄。項目風險轉移,主要是通過將大概率發(fā)生的風險轉移到其他組織,從而減少自身的風險。常用的手段有購買工程保險、給員工購買意外傷害險、對風險大的分部分項工程予以分包等方式來解決。
控制項目風險損失。通信工程項目帶來的風險損失可以大致分為經(jīng)濟損失、企業(yè)信用損失等。任何一種損失都會對工程項目組造成影響,因此需要主動的對各類風險進行控制,盡量通過風險控制來減少風險帶來的損失。比如,經(jīng)濟損失需要通過做好方案預控來減少損失,企業(yè)信用損失則是需要通過企業(yè)誠信經(jīng)營、合法合規(guī)經(jīng)營來予以避免此類損失。
進度控制。隨著生活節(jié)奏的加快,建設方對工期要求也越來越高,施工方因此也產(chǎn)生很大的壓力。施工工程進度對工程的質量、成本等都會造成很大的影響,這也是設立項目管理原則的意義所在,就是為了保證工程項目能夠按時完成。因此,施工方應該運用先進的工程進度管理方式來執(zhí)行國家標準,保證工程進度的準時完成。
質量管控。在工程項目實施過程中,需要對影響工程質量的各種因素進行管控,保證工程項目的質量。 通常意義上,從建設方的角度來看,為了保證通信工程項目質量,必須加強施工準備階段的質量控制,嚴格執(zhí)行招標制并且落實監(jiān)理制,并且對施工單位資質和施工人員的資質情況進行審核。施工準備階段的工作中,不僅要完善各項工程管理制度,而且對于各種行為都要進一步的規(guī)范化,從而保證施工過程中的工作效率和施工質量。
此外,從監(jiān)理方的角度來看,需要對施工設備、施工工藝等進行管理控制,保證施工的安全有效進行,并且進一步的健全事故管理辦法,以科學的手段來解決各種潛在質量問題。
在實施工程管理的時候,要嚴格遵守工程技術的各類要求,保證工程質量安全可靠。對于工程上存在的質量問題,工程人員應與監(jiān)理人共同協(xié)商,制定切實可行的處理方案。
4.1 項目管理改進策略
為了改進項目管理的效率,需要做到以下三點:
一是增強通信工程項目管理的系統(tǒng)性。作為一門應用性強的綜合性學科,項目管理在計劃階段就應進行合理的成本計劃、工作計劃與資金使用計劃,并且執(zhí)行計劃時應該按照相關步驟不折不扣的完成。
二是降低通信工程項目管理的風險性。為了降低不確定性的風險,保障工程項目的順利完成,可以從以往的經(jīng)驗出發(fā),來對風險進行預測,盡量將風險降到最低。而對于難以預測的風險則要采取相應的風險管理措施。由于風險管理具有系統(tǒng)性的特點,因此為了降低風險,必須對項目風險進行辨別與分析,及時針對風險點進行處理,從而有效的規(guī)避工程項目管理風險。
三是通信工程項目管理制度進行優(yōu)化處理。根據(jù)工程項目特點建立具有實用價值的管理體系,從而為項目的實施提供標準,保障項目有序進行。
隨著通信行業(yè)的不停發(fā)展,各種新的通信技術不斷迭代更新的情況,對于工程項目質量和管理提出了更多的要求。
本文通過上述幾個方面對無線通信工程項目建設與管理,旨在采取有效措施來改善項目管理,提高項目管理的有效性。
[1] 李立波.無線通信工程項目建設與管理 [J]. 建筑工程技術與設計, 2014,(13):655-655
[2]牛德齡.通信工程項目管控要點分析[J].信息安全與技術,2014(04): 52-68.
[3]羅濤.無線通信工程的發(fā)展和4G技術的介紹[J].中國新通信,2014(16): 16-17
Research on wireless communication engineering based on project construction and management
Zhao Jiuzhou
Guangdong Telecom Planning & Design Institute Co., Ltd., Guangdong Guangzhou 510630
This paper describes the development status and characteristics of wireless communication engineering in our country,and the Chinese personnel training and the development direction of the research on wireless communication engineering,hoping to promote the healthy development of China wireless communication engineering.
wireless communication engineering;project management;project construction;development ideas
F626
A
1009-6434(2017)01-0001-03