文 | 本刊記者 仝亞娜

中國(guó)最大機(jī)器人公司掌舵者，曲道奎在想什么？

文 | 本刊記者 仝亞娜

曲道奎有些入魔了。他滿腦子都是對(duì)未來(lái)的瘋狂想法，關(guān)于機(jī)器人，以及他一手創(chuàng)辦的以一個(gè)中國(guó)人的名字命名的公司——新松機(jī)器人。

曲道奎有些入魔了。他滔滔不絕地說(shuō)了兩個(gè)多小時(shí)，依然毫無(wú)倦態(tài)。常人眼中做企業(yè)的千頭萬(wàn)緒，商業(yè)的枯燥或詭譎，在他看來(lái)都不值一提。這或許是興趣使然，就像一個(gè)愛(ài)玩樂(lè)高的孩子，一心要搭建一座更新奇更宏大的城堡。

在過(guò)去的17年里，曲道奎一手創(chuàng)辦并打造了中國(guó)最大的機(jī)器人公司——新松機(jī)器人，讓中國(guó)機(jī)器人從無(wú)到有走上世界舞臺(tái)，贏得了寶馬、通用、福特等跨國(guó)巨頭的信任。然而，這份成功并沒(méi)有沖昏曲道奎的頭腦，他甚至連停下來(lái)整理行囊的時(shí)間都沒(méi)有，更別說(shuō)為成功慶賀了。

“我的判斷就是，機(jī)器人真正的黃金時(shí)代要來(lái)了！這將是個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)！”曲道奎一只手用力向前一推，仿佛聽(tīng)到了戰(zhàn)馬的嘶鳴，“過(guò)去三年多，新松拼命向外擴(kuò)張、布局，就是要抓住這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)、窗口期，全面進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域！”

懷揣未竟的夢(mèng)想，曲道奎身上那種時(shí)不我待的緊迫感格外濃烈。

挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)都來(lái)了

是的，一場(chǎng)圍繞機(jī)器人霸主的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。而其主戰(zhàn)場(chǎng)就在新松的家門口——中國(guó)。自2013年以來(lái)，中國(guó)已連續(xù)四年成為全球工業(yè)機(jī)器人的最大買家，并且數(shù)額持續(xù)攀升。2016年，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人總銷量為8.89萬(wàn)臺(tái)，相較2015年增長(zhǎng)26.6%。其中，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人銷量為2.9萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)30.9%。而按照工信部、發(fā)改委、財(cái)政部三部委聯(lián)合印發(fā)的《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016－2020年）》，到2020年僅我國(guó)自主品牌工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)量就要達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)，六軸及以上工業(yè)機(jī)器人5萬(wàn)臺(tái)以上。屆時(shí)，中國(guó)將成為名副其實(shí)的超級(jí)機(jī)器人大國(guó)，其中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)不言而喻。

伴隨著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)熱度激增，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。近年來(lái)，各種機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般在全國(guó)各地涌現(xiàn)，而機(jī)器人相關(guān)企業(yè)也達(dá)到了驚人的3000多家。盡管在這3000多家企業(yè)中，“只有10%的機(jī)器人企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力?！保ㄇ揽Z(yǔ)）那算下來(lái)，也有300家之多。更何況，除了這些新晉競(jìng)爭(zhēng)者，全球工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)軍企業(yè)——傳說(shuō)中的“四大家族”也早就看中了中國(guó)巨大的市場(chǎng)，磨刀霍霍。

“我們過(guò)去已經(jīng)進(jìn)行三次產(chǎn)能擴(kuò)張，但現(xiàn)在看起來(lái)還不夠。所以，我們正計(jì)劃將在中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)能力提高一倍。”2017年9月，ABB集團(tuán)亞洲、中東及非洲區(qū)總裁顧純?cè)诮邮苊襟w采訪時(shí)表示，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的需求仍未真正爆發(fā)起來(lái)。9月23日，ABB與重慶市政府簽署《戰(zhàn)略合作備忘錄》，計(jì)劃在重慶推廣其新一代協(xié)作機(jī)器人。其實(shí)，早在2005年，ABB就在上海建立了機(jī)器人研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，并將其全球機(jī)器人總部搬了過(guò)來(lái)。2016年11月，ABB中國(guó)制造的第五萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人下線。

同樣感到“生意太好了”的還有安川。2012年3月，安川集團(tuán)在中國(guó)常州開(kāi)建除日本之外唯一的海外機(jī)器人工廠，次年6月投入量產(chǎn)。2017年7月14日，安川（中國(guó)）機(jī)器人的第三工廠建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。“短短四年，我們已實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)1000臺(tái)的生產(chǎn)能力，將年產(chǎn)12000臺(tái)的中期計(jì)劃大幅提前實(shí)現(xiàn)?！卑泊姍C(jī)株式會(huì)社常務(wù)執(zhí)行役員南善勝在奠基典禮現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)心地說(shuō)，“預(yù)計(jì)2017年度安川整個(gè)集團(tuán)將會(huì)實(shí)現(xiàn)前所未有的最高的集團(tuán)業(yè)績(jī)。而拉動(dòng)這個(gè)業(yè)績(jī)的正是中國(guó)的機(jī)器人事業(yè)。”

新松智慧園園區(qū)內(nèi)景

“四大家族”中的另外兩家，上海發(fā)那科也于7月簽署了續(xù)約協(xié)議，合資雙方上海電氣與發(fā)那科均表示對(duì)過(guò)去20年的婚姻生活很滿意，愿意再續(xù)約30年；而德國(guó)庫(kù)卡則轉(zhuǎn)身投入了美的集團(tuán)的懷抱，這個(gè)“車廠大戶”要進(jìn)軍消費(fèi)領(lǐng)域。

放眼四周，強(qiáng)敵環(huán)伺。這就是曲道奎和他執(zhí)掌的新松公司面臨的現(xiàn)狀。不過(guò)，曲道奎對(duì)此并不以為意，他早已習(xí)慣了這一切。事實(shí)上，這比17年前，新松公司剛剛誕生時(shí)的境遇已經(jīng)好多了。那時(shí)，人們根本不相信中國(guó)人也能造出機(jī)器人，曲道奎和新松團(tuán)隊(duì)在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)經(jīng)常遭遇各種質(zhì)疑嘲諷。

“我一直強(qiáng)調(diào)新松要像狼一樣，得敢于出擊，敢于與別人碰撞。作為一個(gè)真正的武士，死，也要死在與對(duì)手PK的時(shí)候，不能嚇?biāo)涝诩依铩！?7年來(lái)直面跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)、帶領(lǐng)新松在夾縫中成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)歷，讓曲道奎愈加堅(jiān)毅。他的關(guān)注點(diǎn)不在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的研判以及新松的布局上，關(guān)鍵時(shí)刻敢于亮劍，該出手時(shí)就出手！

2017年10月18日，黨的十九大在北京召開(kāi)。同一天，八百公里外的沈陽(yáng)渾南新區(qū)彩旗招展，新松也干了一件大事：以“新起點(diǎn)新征程新跨越”為主題的新松智慧園啟用暨向智時(shí)代出發(fā)啟動(dòng)儀式隆重舉行。

作為中國(guó)最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，新松智慧園（已建設(shè)完成部分）占地面積17萬(wàn)平方米，建筑面積14萬(wàn)平方米。分為總部辦公區(qū)和產(chǎn)業(yè)區(qū)，包括總部大廈、機(jī)器人展示中心、研發(fā)中心、潔凈裝備制造中心、數(shù)字裝備制造中心、成套裝備制造中心、柔性智能制造中心、大型裝備制造中心等。

那一天，曲道奎特意選了一條酒紅色的領(lǐng)帶。他認(rèn)為在這個(gè)時(shí)代“搞慶典沒(méi)意思”，要搞就搞“形式新穎的出征儀式”。

“今天既是新松智慧園的啟用大會(huì)，更是向未來(lái)宣戰(zhàn)的誓師大會(huì)?！鼻揽诋?dāng)天的講話中說(shuō)，“過(guò)去十七年，新松創(chuàng)造了中國(guó)高科技發(fā)展的傳奇，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的高端應(yīng)用，但昨天的輝煌不等于未來(lái)的成功。站在新起點(diǎn)，讓我們一起將過(guò)去歸零，創(chuàng)造盛世智時(shí)代！”

這個(gè)誓師大會(huì)讓曲道奎思索良多。他選擇將“新征程”翻譯為New Striving而非New Journey，因?yàn)楹笳哂新眯械囊馑?，給人以輕松美好之感，而他想要表達(dá)的是奮斗抗?fàn)?，是風(fēng)蕭蕭兮易水寒的意境。

你不一定知道的新松

2016年12月2日，新松公司沈陽(yáng)總部迎來(lái)了一群特殊的客人。寶馬集團(tuán)一行40余人前來(lái)參觀考察，負(fù)責(zé)工藝規(guī)劃的高級(jí)副總裁Christian Dunckern也赫然在列。那么，是什么讓寶馬這一全球著名的豪車品牌如此興師動(dòng)眾呢？

原來(lái)，自2008年以來(lái)，新松為寶馬集團(tuán)提供了包括機(jī)器人沖壓生產(chǎn)線、機(jī)器人焊接生產(chǎn)線、砂芯自動(dòng)化物流系統(tǒng)、樓宇智能控制系統(tǒng)等多個(gè)大型關(guān)鍵項(xiàng)目，累計(jì)合同金額2億多元人民幣。不過(guò)，雖然雙方一直有互訪交流，但這次寶馬一次性來(lái)了40多人，顯然超出了普通互訪的含義。

數(shù)月后，新松公司官網(wǎng)登出了一則“當(dāng)中國(guó)機(jī)器人邂逅寶馬汽車”的消息，或許在一定程度上透露了寶馬上述考察的主要意圖。2017年5月，以新松工業(yè)機(jī)器人為核心打造的機(jī)器人自動(dòng)涂膠系統(tǒng)入駐華晨寶馬工廠，實(shí)現(xiàn)了汽車車身零部件涂膠工藝的“機(jī)器人換人”自動(dòng)化改造需求。

“我的身后是華晨寶馬車身工廠使用新松機(jī)器人的首個(gè)項(xiàng)目，新松在很短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了我們的需求，系統(tǒng)精度及涂膠質(zhì)量都令人滿意。”在一段有關(guān)該項(xiàng)目的視頻中，華晨寶馬控制和連接技術(shù)高級(jí)經(jīng)理Christian Vogl微笑著說(shuō)，“這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于華晨寶馬與新松今后其他項(xiàng)目的合作是非常有利的，我們很樂(lè)意與新松再次合作，也相信新松可以取得更好的成績(jī)。”

不只是寶馬。早在2007年，新松就贏得了通用汽車的全球招標(biāo)項(xiàng)目，一次性獲得了70余臺(tái)移動(dòng)機(jī)器人AGV采購(gòu)訂單，成為通用汽車全球合作供應(yīng)商。此后，陸續(xù)進(jìn)入包括美國(guó)底特律核心工廠在內(nèi)的通用汽車位于全球各地的工廠。

打開(kāi)新松公司官網(wǎng)，細(xì)心的人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，其“產(chǎn)品中心”、“解決方案”兩個(gè)菜單下，所涉及產(chǎn)品和服務(wù)的豐富程度讓人眼花繚亂。這其中，除了憑借其創(chuàng)業(yè)之初的核心產(chǎn)品AGV移動(dòng)機(jī)器人和焊接機(jī)器人，橫掃了汽車、工程機(jī)械、能源、電子電器等諸多領(lǐng)域外，還有一些看上去似乎和機(jī)器人無(wú)關(guān)大系統(tǒng)大集成的東西，比如自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、智能物流管理系統(tǒng)、數(shù)字化智能工廠、光纖激光技術(shù)、地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)、鉆機(jī)鉆井技術(shù)、3D打印系統(tǒng)、智慧城市、智慧生活等。

“別人覺(jué)得可能覺(jué)得關(guān)聯(lián)不大，但其實(shí)我們的許多業(yè)務(wù)都有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。開(kāi)始很多人猛一看都覺(jué)得詫異，實(shí)際上就是順其自然?！鼻揽忉屨f(shuō)，“機(jī)器人是載體，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化，還需要強(qiáng)大的軟實(shí)力，比如MIS系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)等?！?/p>

新松從成立之初就下大力氣進(jìn)行自主技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。事實(shí)證明，曲道奎賭對(duì)了。在新松目前獲得的近百項(xiàng)發(fā)明專利及軟件著作權(quán)中，與智能制造、智慧生活相關(guān)的就有“自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)控制裝置”、“自動(dòng)導(dǎo)航車跟蹤定位檢測(cè)裝置”，“自動(dòng)護(hù)理床人機(jī)交互系統(tǒng)”、“生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件”等數(shù)項(xiàng)。而軟硬件創(chuàng)新研發(fā)的雙管齊下，一方面加速了新松原有產(chǎn)品的升級(jí)迭代，比如將多機(jī)器人協(xié)調(diào)調(diào)度技術(shù)、導(dǎo)航定位技術(shù)應(yīng)用于移動(dòng)機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人，使其更精確，性能更可靠。2016年，新松推出基于自主激光導(dǎo)航技術(shù)的移動(dòng)機(jī)器人，已在華晨寶馬、京東方、伊利等項(xiàng)目批量應(yīng)用；另一方面，以人工智能技術(shù)為依托的服務(wù)機(jī)器人開(kāi)始批量走進(jìn)人們的生活中，比如醫(yī)療輔助機(jī)器人、智能陪護(hù)機(jī)器人等。

新松研發(fā)的基于鈦合金絲的3D打印技術(shù)、便攜激光3D打印機(jī)器人裝備等，可廣泛應(yīng)用于航空航天、石化電力、礦山機(jī)械、模具制造、醫(yī)藥教育等領(lǐng)域，進(jìn)行高強(qiáng)度鈦合金結(jié)構(gòu)件的3D打印、巨型水輪機(jī)葉輪葉片的在線智能3D打印和修復(fù)、機(jī)車車輛及軌道局部3D打印和修復(fù)等。

新松副總裁兼移動(dòng)機(jī)器人BG總裁張雷介紹新松輕載復(fù)合機(jī)器人

另一個(gè)惹人注意的是新松的智能交通系統(tǒng)及樓宇智能控制系統(tǒng)。在智能交通方面，新松不僅承接了沈陽(yáng)、哈爾濱等國(guó)內(nèi)城市多個(gè)地鐵項(xiàng)目，合同金額動(dòng)輒上億元，還遠(yuǎn)銷澳大利亞、南非；而其樓宇智能控制系統(tǒng)，正如雙方互訪時(shí)談到的，已獲得了寶馬集團(tuán)的訂單認(rèn)可。這些乍一看和機(jī)器人沒(méi)有直接關(guān)系，但其核心都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)綜合能力。

新松智慧園數(shù)字化車間一角

早在2012年，新松機(jī)器人（300024）發(fā)布了一則《關(guān)于獲得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)壹級(jí)資質(zhì)的公告》，公告稱，這一資質(zhì)的獲得證明公司在系統(tǒng)集成領(lǐng)域的綜合實(shí)力已躋身國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，使公司可以作為合格集成商參與國(guó)內(nèi)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)的競(jìng)標(biāo)。2016年，新松研發(fā)的數(shù)字化工廠核心軟件生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)，使其為客戶打造數(shù)字化工廠的“軟實(shí)力”大幅提升。

“新松做的很多東西其實(shí)是跳出來(lái)的，看山不是山，如果就是沉溺在自己原有的業(yè)務(wù)里面，會(huì)越做越窄的?！迸?，原來(lái)如此啊。當(dāng)你終于恍然大悟時(shí)，曲道奎已經(jīng)帶領(lǐng)著新松進(jìn)行了一個(gè)更大的布局。

在與寶馬一行40多人的交流中，曲道奎表示，“新松機(jī)器人是全球機(jī)器人產(chǎn)品線最全的廠商，目前市值全球前三，僅次于ABB，發(fā)那科?！钡珡捏w量上來(lái)講，新松還遠(yuǎn)不及ABB，發(fā)那科。那么，這個(gè)“產(chǎn)品線最全”到底是個(gè)什么來(lái)頭？曲道奎又打算拿什么資源來(lái)支撐其發(fā)展壯大呢？

成長(zhǎng)背后的邏輯

“ABB、發(fā)那科在那個(gè)年代的確是龍頭，但現(xiàn)在轉(zhuǎn)折點(diǎn)到了！”2017年11月7日，在上海新松的辦公室里，曲道奎接受了《中國(guó)機(jī)電工業(yè)》的專訪。這是一處鬧中取靜的場(chǎng)所，抬眼見(jiàn)翠竹，側(cè)耳聞鳥(niǎo)鳴。“我覺(jué)得自己還是有點(diǎn)兒前瞻性的，新松三四年前就開(kāi)始布局，現(xiàn)在已經(jīng)基本成型了?！?/p>

在兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，曲道奎闡釋了他對(duì)當(dāng)前新工業(yè)革命的理解，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、未來(lái)以及新松進(jìn)行了哪些戰(zhàn)略布局。

半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，機(jī)器人作為一個(gè)概念絕對(duì)是成功的，多少小說(shuō)、電影把機(jī)器人說(shuō)成了人類的救星。但是，機(jī)器人作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，可以打零分！全球這么多國(guó)家，發(fā)展了半個(gè)多世紀(jì)，迄今保有量才200萬(wàn)臺(tái)。看看汽車產(chǎn)業(yè)，每年僅中國(guó)就有上千萬(wàn)輛，手機(jī)更不用說(shuō)了，上億部！我們對(duì)機(jī)器人有各種美好的向往和期望，為啥沒(méi)做到呢？主要原因是技術(shù)不支撐。最早所謂機(jī)器人，其實(shí)就是個(gè)機(jī)械臂，抓取東西只能從A到B，這叫編程，稍微變化點(diǎn)地方，它就抓不著了！這就好比一個(gè)人，眼睛看不見(jiàn)，不會(huì)說(shuō)話，不會(huì)走路，你把他放在工廠里能干啥？這就是過(guò)去機(jī)器人的慘狀。可以說(shuō)，前五十年，機(jī)器人就是個(gè)機(jī)器設(shè)備，并且這種機(jī)器設(shè)備和別的機(jī)器不同，它是可有可無(wú)的，在工業(yè)領(lǐng)域就是個(gè)配角，不是主角。

但是，現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了！我的判斷是，機(jī)器人真正的黃金時(shí)代要來(lái)了！為什么？首先，技術(shù)支撐了。感知系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算……各種技術(shù)的進(jìn)步及融合使得機(jī)器人逐漸由“機(jī)器”向“人”進(jìn)化，就像一個(gè)殘疾人眼睛治好了能看見(jiàn)了，腿兒能走路了，可以勝任越來(lái)越多的工作。借助物聯(lián)網(wǎng)和云端，機(jī)器人之間還能交互，過(guò)去不能完成的任務(wù)可以完成了。其次，制造模式變了，個(gè)性化定制直接逆轉(zhuǎn)了生產(chǎn)模式，使得過(guò)去那種大規(guī)模、批量化的剛性制造模式不可持續(xù)，靈活的、柔性的智能化生產(chǎn)大行其道，這就要求網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化等，傳統(tǒng)設(shè)備無(wú)法適應(yīng)，只能由機(jī)器人來(lái)完成。機(jī)器人從過(guò)去生產(chǎn)要素中可有可無(wú)的配角一躍成了主角。市場(chǎng)來(lái)了！再加上勞動(dòng)力短缺、人力成本上漲等，加速了這個(gè)進(jìn)程。前50年，機(jī)器人替代率全球均值是0.68%，未來(lái)五到十年，替代率有望達(dá)到50%，想想看，這個(gè)市場(chǎng)有多大??！

這就是為什么新松要全面進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域！那么，接下來(lái)怎么做呢？在這個(gè)新工業(yè)革命、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭企業(yè)一定要“整合外部資源，打造開(kāi)放平臺(tái)”，不能固守自己的一畝三分地，否則企業(yè)會(huì)越做越窄，活不下去的。按照這個(gè)思路，新松進(jìn)行了兩個(gè)大的布局：

首先，在組織架構(gòu)上，我們做了一個(gè)“3+N+M”的布局?！?”是三個(gè)總部：沈陽(yáng)是國(guó)內(nèi)總部，上海是國(guó)際總部，北京是投資總部；“N”是在全國(guó)建立的n個(gè)區(qū)域總部，杭州、青島、西安、武漢、成都、廣州……每個(gè)區(qū)域總部幾乎又是一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)，按照創(chuàng)新、金融、產(chǎn)業(yè)、教育“四位一體”來(lái)發(fā)展。“M”是在每個(gè)區(qū)域總部下，建立不同的工程應(yīng)用、服務(wù)子公司，形成業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)?！癗”個(gè)區(qū)域總部基本是全資子公司，“M”則有的控股有的參股，合作伙伴一起做，把資源拉進(jìn)來(lái)，各得其所。

中國(guó)太大了，我們必須去中心化，貼近市場(chǎng)，快速反應(yīng)。也只有貼近市場(chǎng)，才能把當(dāng)?shù)刭Y源對(duì)接進(jìn)來(lái)——和各級(jí)地方政府一起，培育當(dāng)?shù)氐男屡d戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。否則就只能是一個(gè)買賣東西的過(guò)程。4.0時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不能是單一的銷售模式，而應(yīng)是一種資源集聚模式，要往外賣，同時(shí)要拉進(jìn)來(lái)。新松早期就像個(gè)太陽(yáng)，不管全國(guó)多大，就在沈陽(yáng)?？墒菣C(jī)器人的大部分市場(chǎng)在南方，不在北方呀！經(jīng)過(guò)這些年的拼命擴(kuò)張，可以說(shuō)，新松雖然生在東北，但已經(jīng)完全適應(yīng)了南方氣候。

其次，新松對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)也進(jìn)行了梳理，形成了“4+2”的布局?！?”就是四大業(yè)務(wù)板塊，“2”是金融、創(chuàng)新兩大平臺(tái)。哪四大業(yè)務(wù)板塊呢？一是工業(yè)4.0板塊，我國(guó)叫智能制造，這和傳統(tǒng)的機(jī)械制造完全是兩個(gè)概念，以工業(yè)機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、潔凈機(jī)器人為主，再加上智能物流、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、MES（生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)）等，為企業(yè)客戶提供行業(yè)解決方案，打造數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠，新松已經(jīng)從硬件到軟件，從核心部件到核心系統(tǒng)，完全把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通了；二是國(guó)防安全板塊，這個(gè)是新松近幾年新發(fā)展起來(lái)的，后勁兒太大了！恰好全球國(guó)防正在向“無(wú)人化”大轉(zhuǎn)型，和工業(yè)4.0類似，也要智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，并且比工業(yè)領(lǐng)域要求更迫切。美國(guó)的機(jī)器人主要應(yīng)用在國(guó)防、醫(yī)療領(lǐng)域，市場(chǎng)空間很大。新松把這塊抓住了，我們的特種機(jī)器人已經(jīng)獲得了多個(gè)上億元的訂單；三是消費(fèi)服務(wù)板塊，醫(yī)療、養(yǎng)老、助殘、家用、社會(huì)公共服務(wù)……我常說(shuō)，服務(wù)機(jī)器人沒(méi)有天花板！今年是零，明年可能嘩嘩幾百萬(wàn)臺(tái)！后年可能又清零了重新來(lái)，消費(fèi)永遠(yuǎn)是更新的，不像工業(yè)品。中國(guó)有2.2億老年人，1億殘疾人，并且還在加速進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老、助殘會(huì)是很大的社會(huì)負(fù)擔(dān)。今年8月，新松在2017世界機(jī)器人大會(huì)上推出了松康床椅機(jī)器人，10月又在沈陽(yáng)老博會(huì)上推出了一款基于云計(jì)算的學(xué)習(xí)型養(yǎng)老機(jī)器人——新松家寶，這些東西一旦爆發(fā)，需求量是工業(yè)領(lǐng)域沒(méi)法比的。四是教育板塊，新松不單單提供產(chǎn)品、技術(shù)，我們還提供人才。為了打造這個(gè)板塊，新松收購(gòu)了德國(guó)百年教育機(jī)構(gòu)陶特洛夫?qū)W院，它是德國(guó)機(jī)械工程方面最為專業(yè)的再教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。我們成立了中德新松教育集團(tuán)，和國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)手辦學(xué)校、培訓(xùn)中心，培育面向智能制造、工業(yè)4.0的高端技能人才。目前許多學(xué)校培養(yǎng)的技能還是針對(duì)3.0以前的，車工、銑工等，4.0時(shí)代不需要這些，需要的是智能物流、機(jī)器人編程等新技能。另外，隨著大量的機(jī)器人進(jìn)入數(shù)字化工廠，許多人會(huì)下崗、轉(zhuǎn)崗，這時(shí)，我們可以通過(guò)這些機(jī)構(gòu)對(duì)他們重新培訓(xùn)，幫助他們?cè)俅尉蜆I(yè)。就像我在參加《開(kāi)講啦》節(jié)目時(shí)說(shuō)的，新松就像一個(gè)武士，一手拿著利劍，劈開(kāi)道路；一手拎著藥箱，治病療傷。此外，新松還與東北大學(xué)合作，成立了中國(guó)第一家機(jī)器人科學(xué)與工程學(xué)院，本碩博統(tǒng)招，培養(yǎng)高端研發(fā)人才。下一步還打算和中國(guó)科學(xué)院合作，在沈陽(yáng)建立機(jī)器人學(xué)研究生院。

為了支撐上述四大板塊，我們搭建了兩大平臺(tái)：創(chuàng)新平臺(tái)和金融平臺(tái)。新松的組織架構(gòu)就是個(gè)創(chuàng)新，我們有2000多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，75%的員工是技術(shù)人員。目前，新松在沈陽(yáng)有中央研究院，在上海有高端研究院，在廣州有中以聯(lián)合研究院……將來(lái)還要建一批。這些研究院、創(chuàng)新中心有些是新松自己的，有些是和科研院所等共建的。這個(gè)年代，千萬(wàn)別就靠自身資源發(fā)展，所有才所用，那樣太局限了！另外，金融平臺(tái)。現(xiàn)在我對(duì)資本主義的理解越來(lái)越透徹了，干啥都離不開(kāi)錢，而且是大錢！資本是在企業(yè)發(fā)展中起主導(dǎo)作用的要素之一。所以，新松要通過(guò)打造金融平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、收購(gòu)兼并、整合資源等。我們已經(jīng)投資設(shè)立了北京新松機(jī)器人投資有限公司、沈陽(yáng)新松投資管理有限公司等，接下來(lái)還要打造若干投資公司、百億基金。

與投資基金相應(yīng)的，是新松打造的國(guó)內(nèi)首個(gè)機(jī)器人創(chuàng)客空間——星智匯，這是一個(gè)為機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者打造的集技術(shù)、市場(chǎng)、資本為一體的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，其舉辦的“星創(chuàng)師智能創(chuàng)業(yè)大賽”自2015年以來(lái)已連續(xù)舉辦三屆。以“In科技，創(chuàng)未來(lái)”為口號(hào)的2017星創(chuàng)師智能創(chuàng)業(yè)大賽聯(lián)合了全球近90家行業(yè)協(xié)會(huì)、孵化器、產(chǎn)業(yè)園、投資機(jī)構(gòu)等，共收到全球546個(gè)智能科技領(lǐng)域的項(xiàng)目參賽，涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、可穿戴設(shè)備、VR/AR、個(gè)人智能產(chǎn)品、智能家居、智慧養(yǎng)老等近30個(gè)領(lǐng)域。九月份賽季結(jié)束時(shí)，共有近20個(gè)項(xiàng)目獲得大賽投資機(jī)構(gòu)的簽約意向。

再踏新征程

新松公司創(chuàng)業(yè)17年，曲道奎和機(jī)器人結(jié)緣卻已經(jīng)34年了。1983年，曲道奎考入中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所，師從蔣新松，從此和機(jī)器人結(jié)下了不解之緣。

作為蔣新松早期的弟子，曲道奎從蔣新松身上不僅學(xué)到了當(dāng)時(shí)機(jī)器人領(lǐng)域最權(quán)威的、最系統(tǒng)的知識(shí)，更是傳承了一種思維方式、做事方式以及科學(xué)精神：在科研探索中，敢為天下先，不服輸不怕輸，有大局觀，有韌勁。在進(jìn)行機(jī)器人的研究與學(xué)習(xí)中，曲道奎的認(rèn)知發(fā)生了顛覆，將自己的興趣愛(ài)好上升到國(guó)家責(zé)任，直到后來(lái)創(chuàng)辦新松，堅(jiān)定了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的強(qiáng)烈信念。

歲月荏苒，商海沉浮。1993年，赤子追夢(mèng)——完成課題研究，婉拒德國(guó)導(dǎo)師的挽留，毅然回國(guó)；2000年創(chuàng)辦新松公司，“藍(lán)頂商人”闖市場(chǎng)，大半年沒(méi)有拿到像樣的訂單；2007年，美國(guó)通用汽車全球采購(gòu)一舉中標(biāo)，改寫機(jī)器人出口的歷史；2003年、2007年兩次沖刺資本市場(chǎng)未果，頂著巨大的壓力，2009年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，機(jī)器人第一股就此誕生……傷痕是上帝給勇士的勛章。那些沒(méi)能殺死你的，只會(huì)讓你更強(qiáng)大。

彼時(shí)，曲道奎用赤子之心承時(shí)代重托，使新松從行業(yè)領(lǐng)先到領(lǐng)導(dǎo)；此時(shí)，登“時(shí)代廣場(chǎng)”，響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)機(jī)器人成為面向世界的國(guó)家名片。曲道奎掌舵下的新松機(jī)器人更是中國(guó)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的楷模典范，是《中國(guó)制造2025》關(guān)鍵支撐。但每每面對(duì)媒體，曲道奎幾乎從不主動(dòng)回溯他那輝煌的成績(jī)和過(guò)去。在他看來(lái)，凡是過(guò)往，皆為序章?！皩儆谖业模瑢儆谛滤傻淖詈玫某煽?jī)，是現(xiàn)在，是未來(lái)?！鼻揽孕诺恼f(shuō)。

然而，2017年，在恩師辭世20周年之際，在帶領(lǐng)新松向智時(shí)代出發(fā)的時(shí)刻，曲道奎卻破天荒的對(duì)過(guò)去進(jìn)行了總結(jié)：

千里歸來(lái)，仍少年。

那短短的、富有詩(shī)意的七個(gè)字，暗合了曲道奎的心聲：不忘初心，壯志未酬。是的，他和新松要一直往前沖。