徐菁菁

蛇口是起點，也是發(fā)展基因。

時代之眼

站在蛇口新時代廣場的頂層天臺，蛇口38年歷史疊加在眼前：中國內地最早的中外合資碼頭蛇口集裝箱碼頭（SCT）的紅色岸橋佇立在海灣的最西頭。它的旁邊是啟用剛剛一年的太子灣郵輪母港。幾乎在我正前方，我看到1983年落戶蛇口的海上世界明華輪，還有1986年落成的地標性建筑、深圳第一家涉外豪華酒店南海酒店。找到它們并不容易，鱗次櫛比的高樓和富有設計感的新興建筑已經成為地平線的主宰。同樣令人矚目的是遍布城中的大小工地，以及腳下正在興建地鐵的主干道南海大道。它們屬于未來時的蛇口。

這次到蛇口之前，我已經無數次聽到它的名字。蛇口是根。在招商局海外港口，許多中方員工都驕傲地告訴我：我是從蛇口，我們的母港過來的。蛇口是名片。在吉布提，幫助招商局港口董事局副主席胡建華打動總統(tǒng)蓋萊的，是蛇口30年變化的圖片和一次腳踏實地的蛇口之旅。蛇口還是未來的期許。在斯里蘭卡，招商局港口副總經理杭天和我談到不久前簽約的漢班托塔項目：“我希望30年后這里可以變成蛇口?！?/p>

不只是招商人，對于許多中國人來說，“蛇口”這個地名都是一個時代的象征。30多年前，這里一度成為中國最大限度模擬市場經濟的區(qū)域，一批以西方現(xiàn)代企業(yè)制度為模板的中國企業(yè)由此誕生。站在新時代廣場頂層，我能看到蛇口港附近一座叫微波山的小山包。山前綠地中，1982年年初即佇立于此的棕紅色標語牌依稀可見，上書幾個金色大字：“時間就是金錢，效率就是生命?！痹谏呖?，中國和招商局的命運再次勾連在一起，迎接了歷史性的轉折。

回到1978年，作為四大駐港中資機構之一，香港招商局的總部位于干諾道西15-16號一棟毫不起眼的舊樓里，淹沒在林立的摩天高樓之中。當時的香港招商局主要從事傳統(tǒng)航運業(yè)，業(yè)務單一，財力菲薄。為了貫徹中央對港澳地區(qū)“長期打算，充分利用”的方針，交通部部長葉飛于1978年6月派外事局負責人袁庚赴香港檢查招商局工作。

時年61歲的袁庚是老革命?？箲?zhàn)時期，他曾加入東江縱隊，組織抗日游擊戰(zhàn)。新中國建立前后，他活躍在情報戰(zhàn)線上。1955年蓄意暗殺周恩來總理的“克什米爾公主號”事件和1963年特務刺殺劉少奇案的破獲都有他的功勞。因為莫須有的特務和漢奸等罪名，袁庚入獄長達5年之久，后經周恩來總理多次過問才得以釋放。

出獄后，1975年調任交通部外事局負責人。1978年10月12日，中央批準了袁庚《關于充分利用香港招商局問題的請示》，同意招商局“立足港澳，背靠國內，面向海外，多種經營，買賣結合，工商結合”。袁庚的計劃是在廣東寶安籌建工業(yè)區(qū)。次年1月31日，袁庚帶著蛇口藍圖及地圖飛抵北京匯報。他向中央許諾，不要國家一分錢，“希望國家給我一塊地”。時任中共中央副主席、國務院副總理李先念用筆將整個南頭半島都畫進去了，但袁庚“只敢要”了2.14平方公里：“蛇口是由企業(yè)自籌資金、自擔風險來搞開發(fā)和建設。我們來自國家的唯一的財源是招商局直屬機構五年利潤不上交，總共也才5000萬元人民幣。但當時的蛇口是一片荒山野嶺，開發(fā)一平方公里的投資要花將近一個億。而當年手頭上的資金僅為投資總額的1/8，其余的錢都是從銀行，主要是從香港銀行借來的。如果我們當時要了整個南頭半島，一下子鋪開一個大攤子開發(fā)幾十平方公里，很有可能就陷進去拔不出來了。到那時，幾十億的債留給誰來還呢？”除了這筆經濟賬，袁庚心里深知蛇口的真正意義，就像圍棋，蛇口就是那個改變走勢的“氣眼”?！拔蚁Ｍ藗儼焉呖诳醋饕桓嚬埽桓⑷胪鈦碛幸娴慕洕蛩貙鹘y(tǒng)式的經濟體制進行改革的試管。”袁庚說。

南頭半島東南部，東臨深圳灣，西依珠江口，與香港新界的元朗和流浮山隔海相望——現(xiàn)在看，蛇口是一塊寶地，但在歷史上，這里是天涯海角。1279年，崖山一役戰(zhàn)敗后，南宋左丞相陸秀夫背幼帝趙昺赴伶仃洋而死?，F(xiàn)在深圳市南山區(qū)赤灣村還有一座宋少帝陵。上世紀70年代，蛇口是一片荒灘，海面上還時常漂過赴港偷渡者的尸體。“沒有幾個人相信這里能建成現(xiàn)代化的港口城市?！痹髞砘貞洝?h4>蛇口基因

1979年7月8日，第一聲開山炮拉開了開發(fā)蛇口工業(yè)區(qū)的帷幕，亦奏響了中國對外開放的序曲。對于工業(yè)區(qū)的發(fā)展方向，袁庚心里有明確的想法。1975年進入交通部后，他曾陪同丹麥B-W公司總裁參觀上海船廠。他從上海船廠和丹麥造船廠的對比中意識到一點：“當權力一旦介入經濟實體時，當首長拍腦袋代替經濟規(guī)律時，企業(yè)就完蛋了。資源不能有效配置和使用。”他意識到：“工業(yè)區(qū)的成敗，實際上取決于我們能否沖破條條塊塊的行政干預，按經濟規(guī)律開發(fā)和建設?！?/p>

蛇口的改革從一開始就大膽地邁了出去。1979年8月，蛇口工業(yè)區(qū)首項工程蛇口港開工，工人們干勁兒不高，每人每天8小時運泥20～30車。兩個月之后，工程進展緩慢。四航局工程處決定從當年10月開始實行定額超產獎勵制度，即完成每天55車定額，每車獎2分錢，超額每車獎4分。工人們干勁兒大增，每人每日運泥達80～90車，有人甚至達131車，可領獎金4.14元。1980年4月，這個行之有效的獎勵制度被上級有關部門勒令停止。獎金撤下，運泥量也跟著下去了。袁庚請來新華社記者寫“內參”，7月30日時任中共中央總書記胡耀邦在上面做了批示。僅隔一天，蛇口的工地上就恢復了定額超產獎。那之后，中國內地才逐漸實行了工資獎金上不封頂、下不保底的辦法。

在工業(yè)區(qū)開發(fā)期間，工程承包靠“投標”，指揮部同各個承建單位之間的關系完全是一種經濟關系。集裝箱廠房工程招標中，施工單位投標最高報價2400萬港元，最低報價1400萬港元，最后1400萬港元承包的單位勝出。第一期碼頭工程按合同規(guī)定必須在1980年2月竣工，雖然在施工過程中一度因建材供應問題影響了工程進度，但是由于經濟合同的效力，承建單位還是最終提前完工。承建單位因此獲得了獎金，而因碼頭提前一個月交付使用，工業(yè)區(qū)建設也因此獲益。

1979年到1981年上半年，蛇口出了許多洋相。英國劍橋大學考察團來訪，有干部問：“你們建多大的橋？”還有位干部問美國商人：“英國人是講英語的，你們美國講什么話？”當時的許多老干部是由組織介紹來的，袁庚感到，干部體制的改革勢在必行。1980年，蛇口工業(yè)區(qū)向中央寫報告，要求打破傳統(tǒng)辦法，要通過考試從全國招聘人才。此后，蛇口工業(yè)區(qū)先后從清華、上海交大、同濟、浙大等理工大學畢業(yè)生、研究生中，經過考試，招聘了一批人才，經過分期培訓，加以考察任用。

不只如此，蛇口還打破了干部的鐵飯碗?！爱敾A設施初具規(guī)模以后，我們做的第一件事就是淡化特權和官本位。凍結了過去在內地的行政級別和工資級別，”袁庚后來回憶，“如果你問某個蛇口人現(xiàn)在是什么級別，是局長還是處長，那將引得哄堂大笑，這里的許多干部更樂意在企業(yè)施展自己的才能。”1983年4月，蛇口工業(yè)區(qū)第一屆管委會成立，在就職典禮上，主任袁庚鄭重宣布：廢除干部職務終身制，按新制度聘用的各級領導干部都要接受群眾的監(jiān)督，每年由群眾投一次信任票。一半以上群眾不信任、不稱職及瀆職者立即更換。兩年改選一次。與體制改革相伴，發(fā)端于蛇口的觀念改革則啟蒙了整個中國。

1981年，袁庚就提出了立在微波山上這句口號。“時間就是金錢”來源于一張支票的故事。袁庚上任的第一筆生意是為招商局買一幢位于香港中環(huán)的24層大樓，樓價6180萬港幣，定金2000萬。買賣雙方約定星期五下午交付支票。招商局建議把時間推后一些，完事后一起吃頓飯，但對方堅持要在下午2時之前完成。雙方見面、交錢、簽字，賣方三名隨員連汽車都沒熄火，拿著支票匆匆下樓，直奔銀行，因為周末銀行歇業(yè)兩天，如果不能在星期五下午3點之前把支票交到銀行，就要損失2000萬元三天的利息。當時的利息是14厘，三天就是幾萬元。袁庚感慨道：“而在招商局，支票總是鎖在保險柜里，覺得這樣保險，根本不把利息當回事?！?/p>

“效率就是生命”的故事就發(fā)生在1980年的工業(yè)區(qū)。蛇口華益鋁材廠是工業(yè)區(qū)引進的第一個項目，由日本承包商承建，日方只派來27個人。安裝時，立柱還沒有吊正，他們已經爭分奪秒地往上爬。下大雨時，中國工人都跑進工棚躲雨，而日本人冒雨干。23天按時完工，而且質量很好。

觀念的沖突與利益的沖突同樣尖銳。這句口號成了反對工業(yè)區(qū)改革者的火力集中點。以至于這塊巨型標語牌曾多次在蛇口工業(yè)區(qū)豎起，又被拆下。1984年1月26日，鄧小平視察蛇口。在向鄧小平匯報工作的最后，袁庚說：“我們有個口號是‘時間就是金錢，效率就是生命?！编囆∑降呐畠亨囬沤涌谡f：“我們在進來的路上看到了?！编囆∑秸f：“很好！”袁庚終于松了一口氣。

4年之后，在蛇口又掀起了一次席卷全國的大討論。1988年1月13日，在深圳蛇口招商局大廈9樓一間會議室里，青年思想教育家曲嘯、李燕杰、彭清一與蛇口青年展開了一場即興對話。這場對話充滿了兩種思想的交鋒。專家們說來深圳的有兩種人，既有建設者，也有淘金者。淘金者是為了賺錢，為了個人的利益到這里來，特區(qū)不歡迎淘金者。蛇口青年質疑：淘金者賺錢，但是沒有觸犯法律，而且也為深圳建設出了力，有什么不好呢？蛇口的一切是淘金者的血汗?jié)茶T的。

有專家認為，“有許多個體戶把收入的很大部分獻給了國家，辦了公益事業(yè)”，這種精神與做法應大力提倡。蛇口青年則認為，一些個體戶的舉動并非出于自愿，而是對“左”的思想心有余悸。個體戶只有理直氣壯地將勞動所得揣入腰包，才能使更多的人相信黨的政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。有專家說，我們國土上跑著那么多外國車，他看著難受。蛇口青年指出，在目前開放的主題下，在全球經濟、貿易逐漸趨于一體的形勢下，沒有一些外國的東西倒是落后的表現(xiàn)。

會后，蛇口青年的話被寫成了批判材料，上交給了中央和有關的地方單位。1988年8月6日，《人民日報》發(fā)表7000字長文《“蛇口風波”答問錄》，并就此開辟專欄展開議論。從8月8日起到9月14日該專欄結束，1531件信稿從全國各地甚至世界各地涌到人民日報社參加討論。袁庚一針見血地總結了這場爭論：“它的實質就是計劃經濟與市場經濟之間的矛盾沖突，是兩種不同的經濟體制下不同的價值觀念之間的沖突?！?/p>

“蛇口風波”是80年代末90年代初“姓社姓資”爭議的集中體現(xiàn)。1992年1月18日，88歲高齡的鄧小平在漢口火車站對時任湖北省委書記的關廣富說：“第一，十一屆三中全會以來的實踐證明只有改革開放才能救中國……第二，發(fā)展才是硬道理，成天去爭論什么資本主義、社會主義有啥意思？……空談誤國，實干興邦！以經濟建設為中心的基本路線不能動搖！要管一百年，對，一百年不動搖?！焙芸?，“空談誤國，實干興邦”第二塊標語牌在蛇口工業(yè)大道上豎起來了。

脫胎換骨

袁庚領導下的蛇口創(chuàng)造了一個時代的輝煌。1993年3月，75歲的袁庚退休，招商局的總資產已由當初的1.3億元增至200億元。這里孕育出了招商銀行、招商地產、中集集團、平安保險、華為、金蝶、海王等一大批一流的中國企業(yè)。蛇口也從一個小漁村變身為現(xiàn)代城市。

時代滾滾向前，蛇口不會止步。

我在蛇口再次看到明華輪的時候，吃了一驚。1994年，我第一次來深圳。在一個孩子的記憶里，這艘大輪船、不遠處的女媧補天像、海濱浴場和浴場另一頭的南海酒店就是蛇口海岸線的全部。而現(xiàn)在，海岸已經向南推進了許多。明華輪北面是一片餐廳林立的步行街，南面是水景廣場，每天晚上，深圳地區(qū)規(guī)模最大的開放式全景水秀就在這里上演。它的周圍聳立著高211米的招商局廣場、招商局港口大廈、太子廣場這三個甲級寫字樓，還有數個高端酒店式公寓及高級住宅。

明華輪是蛇口變遷的見證者。這艘萬噸海輪曾由戴高樂剪彩下水，作為其專用郵輪。1973年4月7日，它被廣州遠洋運輸公司以735萬法郎購入，易名“明華”。1973年至1978年間，它穿梭于中國和坦桑尼亞之間，運送援外專家，支援坦贊鐵路的建設。1979年它送廖承志一行出訪日本，被稱為“中日友好船”。同年，它載運著93名游客從香港駛往悉尼，首開我國的國際海上旅游業(yè)務。1983年8月，明華輪從海上“退役”來到蛇口，被打造成集酒店、娛樂為一體的中國第一座綜合性的海上旅游中心。1984年1月26日，鄧小平登上明華輪，喝了三杯茅臺酒，揮毫寫下了“海上世界”四個字。

此后的明華輪迎來了巔峰。1984年國慶，載有“時間就是金錢，效率就是生命”標語的“海上世界”模型彩車在天安門廣場接受了檢閱?！昂Ｉ鲜澜纭甭劽珖?，成了深圳這座改革開放橋頭堡的象征。

然而，90年代中期以后，新建的主題公園和游樂場所繁多，海上世界漸顯陳舊，游客銳減。1998年，由于經營和消防等問題，明華輪停業(yè)了。

現(xiàn)在我所看到的海上世界已經歷經二次變身。2005年12月，明華輪再次開業(yè)。除了船體內部的大規(guī)模改造，為配合蛇口商務人群、外籍人士聚居的狀況，它周圍的船前下沉廣場、中心廣場和太子廣場，構成一個充滿國際范的休閑商業(yè)街區(qū)。2010年8月，深圳經濟特區(qū)建立30周年前夕，明華輪再次鳴響汽笛，宣告特區(qū)下一個30年建設的5大領域60個項目開工。這60個開工項目之一就是我所看到的包括眾多寫字樓、住宅等在內的海上世界城市綜合體。海上世界和蛇口網谷、太子灣綜合體一起，成為招商局集團在2009年開始的600億“再造新蛇口”的三大核心工程。

明華輪的變化是蛇口的縮影。自上世紀90年代中期以來，深圳市擬定了大力發(fā)展高新技術產業(yè)、調整產業(yè)結構和優(yōu)化社會資源的規(guī)劃，從此，每年都有大批技術含量低、生產能耗大、勞動密集型的企業(yè)外遷出特區(qū)，原有的廠區(qū)人去樓空，稅收銳減，產業(yè)亟待轉型。蛇口留下了80萬平方米上世紀80年代初建設的工業(yè)廠區(qū)。一種選擇是拆除重建。在土地資源稀缺、房價高漲的市場環(huán)境下，這無疑可以為企業(yè)帶來很高的商業(yè)利潤，但僅使用了20年的廠房就需要在這種轉型中被拆掉，不僅是對資源的浪費，對蛇口的長期發(fā)展也未必是最好的選擇。

1991年，有一部叫《外來妹》的電視劇風靡全中國。成群結隊的打工妹，穿著清一色的工作服，走進車間，一排排坐著，開始了一天的“流水線”工作。這部電視劇就取景于當時的蛇口三洋廠房。

上世紀80年代初，蛇口建成了6棟4層工業(yè)廠房，是改革開放最早的“三來一補”廠房之一。1983年1月，日本三洋電機株式會社首次派人到蛇口考察，當時便決定在蛇口興辦企業(yè)。4月，他們買下了其中的一棟，8月便投入了生產試驗。一度，曾有千余名工人為三洋服務?，F(xiàn)在招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司總部的一層，還展覽有那時三洋工廠生產的電視機和錄音機，滿載著過去的時光。20多年，這6棟廠房先后進駐過近百家不同性質的勞動密集型企業(yè)，但由于三洋來得最早、影響最大，這6棟廠房就被蛇口人統(tǒng)一稱作三洋廠房。

2000年以后，三洋廠房逐漸閑置下來。招商局認為，這些舊工業(yè)建筑可以通過適當的結構改造，使其功能轉變以適應城市和區(qū)域發(fā)展的需要。2005年，招商地產完成對三洋廠房的回購，開始將其打造成一個全新的園區(qū)“南海意庫”。

“南海意庫”的“里”和“外”都是對廠房的全面升級。園區(qū)一開始就定位明確：以創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展為方向，打造以“藝術+設計”為結構的文化創(chuàng)意產業(yè)聚集地，重點以境內外建筑、景觀、工業(yè)設計企業(yè)為主，以室內、服裝、廣告設計等創(chuàng)作類服務機構為輔。

考慮到文創(chuàng)產業(yè)園有大量設計工作人員，他們對于空間、氛圍和配套設施都有獨特的要求?！澳虾Ｒ鈳臁钡脑O計和建設走的就是一條與之相匹配的路徑。今天的廠房不僅有了時髦大氣的外立面、綠意盎然的墻面垂直綠化和寬敞明亮的內部空間，還恰到好處地保留了原有風貌。過去廠房墻面上的英文三洋字樣被保留下，一些樓的部分外立面則干脆完全保留舊廠房的原貌。新與舊的對比，既制造了一種強烈的風格，也是“向歷史致敬”。

三洋廠房的改造還走了一條綠色建筑的路子。3號樓是一個典型。前廳采用階梯形立體綠化，外立面呈坡狀綠化臺地，隨季節(jié)而變幻色彩的本地耐旱植物將建筑的北立面完全掩隱在大自然的綠叢中。樓外巧妙設計了人工濕地。樓內的空調、電梯等都采用了先進節(jié)能技術。整棟辦公樓年節(jié)約用水近一萬噸，每平方米每年耗電60～70度，大大低于深圳甲級寫字樓辦公建筑150～200度的平均水平。這棟老廠房因此獲得了全國綠色建筑創(chuàng)新獎一等獎，及全國綠色建筑運營三星認證。

2016年，“南海意庫”聚集了160多家創(chuàng)意類企業(yè)，一年入園企業(yè)收入達到六七十億元。讓人特別唏噓的是，上世紀八九十年代，蛇口工業(yè)區(qū)有家知名企業(yè)凱達玩具廠，為世界最大的玩具公司之一孩之寶（Hasbro）做代工。在現(xiàn)在的6號樓，一面高大的櫥窗展示著兩人高的變形金剛——今天的三洋廠房是孩之寶（Hasbro）中國設計及采購總部。

同樣的變化也發(fā)生在蛇口的其他地方。2013年，在廢棄的大成面粉廠里，蛇口舉辦了街舞比賽，吸引了來自世界各地超過1500名街舞愛好者。這棟原本是要被拆遷的廠房，現(xiàn)在將被打造成一個新的藝術區(qū)。

2012年8月3日，一個叫“工業(yè)文化印記——招商局蛇口工業(yè)區(qū)城市更新中的老廠房”的圖片展在蛇口新時代廣場一樓大堂舉辦。圖片展上，最大的一張照片拍攝的是浮法玻璃廠搬遷后的車間。下方的說明寫著：“昔日的火熱車間，如今只剩下支撐生產線的水泥墩，像兵馬俑一樣守護著空曠的廠房?！备》úＡS建于1987年，由中美泰三方投資1億美元，是當時國內規(guī)模最大的玻璃廠，中國改革開放伊始的重要項目。1988年廠房落成還曾獲中國國家建筑工程最高獎“魯班獎”。可到了2000年以后，在豪宅林立的海濱地帶繼續(xù)保留的廠房被認為是無價值的。招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司獨辟蹊徑，決定在這里舉辦2014年的第五屆深港城市/建筑雙年展。前荷蘭建筑協(xié)會會長奧雷·伯曼（Ole Bouman）的團隊應邀而來。更新后價值工廠規(guī)劃有藝術中心、品牌工作室、公寓、集裝箱商業(yè)等功能區(qū)，旨在“面向香港及國際，集合藝術、工業(yè)設計、新科技體驗、活動會展、產業(yè)教育、配套服務、創(chuàng)客空間、創(chuàng)新成果孵化、俱樂部等要素，最終作用于先進制造業(yè)，實現(xiàn)實體經濟價值”。

站在招商局廣場的27層，顧靈帶我俯瞰蛇口的海灣：“我特別喜歡蛇口的這一點，它很現(xiàn)代，但又沒有抹去過去的痕跡。”她指給我看泊著漁船的漁碼頭和海面上依稀可見的貽貝養(yǎng)殖場。距離漁碼頭不遠就是停泊著豪華游艇的深圳灣游艇會。顧靈是個上海姑娘。2014年吸引她來到蛇口的是我們腳下一座日本建筑師一楨文彥設計的建筑。2009年，海上世界片區(qū)再次規(guī)劃建設，招商人特意將最好的一塊位置留了下來。經過多輪討論，招商局決定與英國國立維多利亞和艾爾伯特博物館（V&A）合作，決定共同創(chuàng)辦中國首個大型設計博物館。作為設計互聯(lián)傳播主管，顧靈見證了博物館落成。她帶著我到還在最后施工階段的館里參觀，歡喜驕傲之情溢于言表。

博物館的建立考慮的是契合整個城市的生態(tài)和發(fā)展，希望實現(xiàn)公共文化機構和設計行業(yè)、制造行業(yè)的互動。1851年，英國水晶宮舉辦了第一屆“萬國工業(yè)博覽會”，為了延續(xù)博覽會的成果，1852年V&A成立。V&A對英國制造業(yè)有著非凡的意義，不但使藝術走近大眾，也啟發(fā)著英國設計師與制造業(yè)。12月2日，博物館正式運營，開幕展的主題即為“設計的價值”，V&A專門為此準備了200余件工業(yè)、平面設計等相關展品——一間法蘭克福廚房、一個英國衛(wèi)生間究竟為什么會是我們看到的樣子。所有一切都用于回答一個關鍵問題：“怎么評判一個設計是好的設計？”

2008年，深圳加入聯(lián)合國教科文組織全球創(chuàng)意城市網絡，成為中國第一個、全球第六個“設計之都”，也是發(fā)展中國家中第一個獲得這一榮譽稱號的城市。聯(lián)合國教科文組織在評語中寫道：“作為一個快速成長的城市，（深圳）有著很短卻充滿活力的歷史以及年輕的人口，令人印象深刻。由于本地政府的大力支持，深圳在設計產業(yè)方面擁有鞏固的地位。它鮮活的平面設計和工業(yè)設計部門、快速發(fā)展的數字內容和在線互動設計，以及采用先進的技術和環(huán)保方案的包裝設計，均享有特別的聲譽?！痹诮裉斓纳呖?，60%的產業(yè)是文化創(chuàng)意產業(yè)。

再起航

2015年12月30日，招商蛇口吸收合并招商地產實現(xiàn)無先例重組上市。當時招商地產已是一家在全國布局的知名企業(yè)，重新用代表地域的“蛇口”二字作為公司名，表達的是對“招商血脈，蛇口基因”的傳承，而新公司的股票代碼設置為“001979”。

1979年，袁庚秉承了建立一座工業(yè)區(qū)的任務來到蛇口，但他對這里的期許遠不止于此：“最終要淡化工業(yè)回歸生活，使蛇口成為最適合人類居住的地方?！?/p>

現(xiàn)在的蛇口有約9公里長的海岸線，有風景秀麗的南山，左炮臺公園、太子山公園、錦園等多個公園，城市按照5～10分鐘生活圈規(guī)劃，尺度宜人通透。今天招商蛇口的戰(zhàn)略目標是：“中國領先的城市及園區(qū)綜合開發(fā)和運營服務商?！彼幸粋€極為貼切動人的口號：“城市生長的力量?！?/p>

招商蛇口常務副總經理劉偉指出，蛇口已經完成了五次升級，從上世紀70年代末臨港工業(yè)的發(fā)展，到80年代后期引入外來企業(yè)，培育本土企業(yè)，后來把產業(yè)調整為港口物流、金融、貿易等后勤服務基地，現(xiàn)在又引入了高科技企業(yè)，在自貿區(qū)的背景下進行升級。近40年，招商人摸索出了“前港-中區(qū)-后城”的發(fā)展模式：“目前在蛇口模型中看到的前港——郵輪母港是對人流港口的升級，原來的散雜貨則升級為以集裝箱主導的港區(qū)。中區(qū)的核心產品是蛇口網谷、南海意庫等，聚集互聯(lián)網、物聯(lián)網相關產業(yè)，還有研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)，檢測、研究、數據處理企業(yè)。后城我們配套了大型綜合超市、安居房、人才公寓、社區(qū)配套?！辈粌H在蛇口，招商蛇口也在全國39個城市助力城市升級，甚至在“一帶一路”沿線國家推廣“前港-中區(qū)-后城”。

蛇口基因仍在作用于未來。38年前，在國家大戰(zhàn)略的背景下，蛇口成為“改革”和“開放”的試水者。股份制、按勞分配，過去很多不可想象的制度革新誕生于此。1983年，上海社科院實習研究員過永魯來到蛇口，令他印象特別深刻的是，那個年代工業(yè)區(qū)辦公大樓的廁所里就常備有手紙。蛇口的改革，就是從廁所里放手紙這樣的國際慣例開始的。1986年蛇口就有了國際學校、涉外公寓和別墅?，F(xiàn)在的蛇口早已是深圳外籍人口最密集的區(qū)域之一。

蛇口沒有停止“改革”和“開放”的腳步。2014年底，招商局蛇口工業(yè)區(qū)被成功納入廣東自貿試驗區(qū)。進入自貿區(qū)一年，招商局與廣東省、深圳市就一起在自貿區(qū)進行了許多改革探索，形成了73項改革成果，其中31項納入廣東自貿區(qū)首批60條改革創(chuàng)新經驗，在全省乃至全國進行推廣。2017年4月公布的第三方綜合評估報告顯示，前海蛇口自貿片區(qū)在擴大投資開放、金融制度改革、法治環(huán)境改善等領域，在國內自貿區(qū)改革中領先全國；在政府管控、投資市場開放、法治環(huán)境方面實現(xiàn)了與國際先進水平的基本接軌。如通過推進涉外、涉港澳司法制度和審判制度改革，推行港籍陪審員制度，為我國發(fā)展“一帶一路”國際市場所需要的國際化法律體系做出了探索和示范。片區(qū)積極對接香港和海外資本市場，率先開展了包括跨境人民幣貸款、外債宏觀審慎管理、發(fā)行首只公募房地產信托投資基金、設立全國首家外資控股的合資基金管理公司、促進境內外雙向投資等一系列金融創(chuàng)新業(yè)務試點。在法治、商貿、金融和人才技術交流方面，與香港自由貿易環(huán)境逐步對接，實現(xiàn)粵港專業(yè)資格互認，發(fā)行深港兩地“互通行”卡。“前海暫存轉運香港”模式為香港企業(yè)節(jié)約了30%的運營成本。

緊鄰蛇口，前海是位于深圳南山半島西部、伶仃洋東側、珠江口東岸的一塊區(qū)域。劉曉算得上是個老前海人，“熟悉這里的每一寸土地”。2010年，深圳落實珠三角規(guī)劃綱要，打造三個對外開放的平臺，劃定了前海、南沙、橫琴三個區(qū)域。前海一開始就被賦予了體制機制創(chuàng)新的期待。前海的管理機構深圳市前海深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)管理局是一個法定機構，而不是傳統(tǒng)的管委會。為了來管理局工作，劉曉簽了一個協(xié)定，自愿放棄了公務員身份。

2010年的前海還是一片灘涂。2007年，招商局在前海灣3.5平方公里的物流園區(qū)內建成海運大廈，往后7年時間里，這仍是前海唯一的高樓。劉曉說，新管理局成立后，開始通過出讓土地發(fā)展新興產業(yè)。2014年12月，廣東省自由貿易試驗區(qū)獲批，前海被納入其中。當時的深圳市委書記、現(xiàn)在的廣東省長馬興瑞希望能夠發(fā)揮招商局作為一個市場化企業(yè)，同時又是民族企業(yè)標桿的作用。

現(xiàn)在，劉曉的頭銜是深圳市前海蛇口自貿投資發(fā)展有限公司副總經理。這是一家招商局集團與前海管理局共同出資組建的合資公司，注冊資本10億元，雙方各占股50%，目標是推進前海2.9平方公里的土地整備和開發(fā)建設。今天這個職位是劉曉重新參加招聘得來的?！俺闪⒌牡谝惶炱穑覀兙痛_立了一個叫市場化的理念，我們將來所有的資源，包括建設、包括規(guī)劃、包括運營招商，全部由市場來完成。當初市委市政府與招商局集團合作設立這家公司的初衷，就是想以市場化的方式在中國走一個自貿區(qū)運營的新模式?，F(xiàn)在全國11個自貿區(qū)基本都是管委會模式，就是政府統(tǒng)籌主導。以企業(yè)主導，前海是第一個?！?/p>

這塊2.9平方公里土地的主題依然是“開放”。它的目標是成為“一帶一路”國際經貿合作先導區(qū)。今年8月，香港新特首林鄭月娥出席了前海深港設計創(chuàng)意產業(yè)園“二元橋”項目的啟動儀式。這個設計創(chuàng)意產業(yè)園將引入香港的設計師和行業(yè)設計協(xié)會，將他們與珠三角的工業(yè)協(xié)會對接?！皩?，大家組成一個聯(lián)合艦隊出海，走到新加坡、印尼這些東南亞國家，走到中東，走到歐洲?！蔽磥淼那昂＿€將力爭吸引外企在這里建立自己的總部，輻射整個東南亞。這里還將成為國外先進技術進入中國的交易展示平臺。正在建設中的絲路長廊將成為各個國家經貿機構的展示場所。

“這些項目很多時候需要巨大的投資，但不一定很快會有良好的收益，但它們是我們必須要做的，”劉曉說，“招商局并不急功近利。只有這樣，它才可能在這里長期運營，參與布局國家戰(zhàn)略的事情，這就是它存在的價值?！?