王倩

“2017年是華策上市的第七年，人常說‘七年之癢，對華策而言則是‘七年之變。今年是華策的轉(zhuǎn)變之年。”12月的一天，華策集團創(chuàng)始人、總裁趙依芳在北京某酒店大堂接受《綜藝報》專訪。其時，現(xiàn)場鋼琴師正演奏著熱播劇《三生三世十里桃花》中廣為流傳的片尾曲《涼涼》。

作為華策出品的頭部劇集，《三生三世十里桃花》以充滿東方審美特質(zhì)的精良制作俘獲大量擁躉，成為2017年開年現(xiàn)象級大劇。該劇1月30日起在東方衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視以及愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊等視頻網(wǎng)站播出，單集最高收視率破2，雙臺平均收視率破1，全網(wǎng)上線15天播放量突破100億，截至12月20日，全網(wǎng)播放量突破450億。

2017年，華策影視佳績不斷。除《三生三世十里桃花》外，其制作的《新射雕英雄傳》《夏至未至》《楚喬傳》《上古情歌》《繡春刀II：修羅戰(zhàn)場》《致我們單純的小美好》《跨界冰雪王》等不同形式、不同題材、不同體量的影視內(nèi)容均斬獲不俗成績;4月，趙依芳獲得戛納電視節(jié)榮譽勛章;5月，華策連續(xù)4年蟬聯(lián)入選“全國文化企業(yè)30強”;7月，在第三屆中俄媒體論壇上，與俄羅斯CTC傳媒以及國家傳媒集團（NMG）達成戰(zhàn)略合作;11月，華策與旗下克頓傳媒雙雙獲評“中國文化出口企業(yè)”……10月29日，華策影視發(fā)布三季報，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入24.97億元，同比增長6.04%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.08億元，同比增長9.93%。在同類影視公司中，成績斐然。

良好的社會經(jīng)濟效益之外，華策還有更大抱負，作為掌舵人，58歲的趙依芳告訴《綜藝報》，“華策懷有對國家文化產(chǎn)業(yè)的使命和情懷，我們的長期戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代全球一流的綜合娛樂傳媒集團。”

內(nèi)容為王成就劇集爆款之路

“今年，我們對于頭部內(nèi)容的聚焦更加清晰堅定，堅持好內(nèi)容為王，這一點不會動搖?！边@句話，趙依芳說得很篤定。

無論是早年的《中國往事》《傾城之戀》《雪豹》，還是近年的《何以笙簫默》《親愛的翻譯官》《三生三世十里桃花》《致我們單純的小美好》等劇集，華策始終堅持專注于好內(nèi)容。今年年初，趙依芳在題為《以內(nèi)容為基石，文化產(chǎn)業(yè)要跳起來發(fā)展》的演講中提出，“我始終堅信內(nèi)容為王、回歸初心，良心制作、匠心打造，用好的故事來滋潤人心?！?/p>

數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，華策首播全網(wǎng)劇9部450集，開機全網(wǎng)劇11部464集，取得發(fā)行許可證的全網(wǎng)劇1部40集。其中，有3部全網(wǎng)劇進入衛(wèi)視黃金檔收視率排名前10名，占比30%;6部全網(wǎng)劇進入衛(wèi)視黃金檔收視率排名前20名，占比30%;有3部全網(wǎng)劇進入互聯(lián)網(wǎng)點擊總量排名前10名，占比30%;點擊量破百億7部劇中，華策出品的劇集占3部，占比超過30%。

2017年，電視劇行業(yè)頭部內(nèi)容高溢價凸顯，“10億大劇”帶來更豐富的產(chǎn)業(yè)想象力。對于頭部爆款，華策早有布局，2015年就推出SIP戰(zhàn)略（熱門IP+人氣明星+精良制作），以全網(wǎng)劇、電影、綜藝三大內(nèi)容板塊為核心，“突顯內(nèi)容生產(chǎn)的超級化、矩陣化”。2017年，華策繼續(xù)深化SIP戰(zhàn)略內(nèi)涵，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)疊加。“創(chuàng)造爆款，以爆款實現(xiàn)文化傳播價值，是華策的使命?！壁w依芳強調(diào)。

為爆款策略服務(wù)，華策內(nèi)部自2015年起建立了立項制度，每一年都會對其進行優(yōu)化，增加標準體系?！?017年，我們加強了項目價值觀屬性的考核。此外，對劇本成熟度的要求、對制作團隊的評估、對播出平臺的定位也都提高了標準，并加強了對每個具體項目的規(guī)劃性。”

與此同時，華策堅守作為影視龍頭企業(yè)在主旋律、現(xiàn)實主義題材創(chuàng)作方面的責任，積極響應(yīng)習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出的、關(guān)于加強現(xiàn)實題材創(chuàng)作的要求。提到這一點，趙依芳很興奮，“2017年我們在現(xiàn)實主義題材創(chuàng)作上加大了力度，這是極大的變化和亮點?！痹谌A策今年的項目單上，《創(chuàng)業(yè)時代》《老男孩》《小強的奔騰時代》《橙紅年代》等多部現(xiàn)實題材劇集集中亮相。這并非華策的一時興起，而是一場“蓄謀已久”的文化自覺?！皽蚀_地說，華策在2014年總書記在文藝工作座談會上的講話發(fā)表后，就開始著手準備相關(guān)創(chuàng)作了?！壁w依芳介紹，“2015年做具體規(guī)劃，2016年創(chuàng)作劇本，2017年投入拍攝，2018年華策對現(xiàn)實主義題材的優(yōu)秀作品將有較多呈現(xiàn)?！?/p>

在這樣的戰(zhàn)略定位和使命驅(qū)動下，2018年，華策將有《創(chuàng)業(yè)時代》《凰權(quán)·弈天下》《甜蜜暴擊》《老男孩》等一批劇目面世。趙依芳透露，“新年華策大概有幾十個項目推出，我們大的方向是生產(chǎn)量在1000集左右，其中爆款占80%-90%?！?/p>

基于內(nèi)容為王，華策還計劃以既有的數(shù)據(jù)中心、創(chuàng)意中心、研發(fā)中心、評估中心、IP中心為基礎(chǔ)，建立涵蓋整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的全球化研究體系，“我們的研究院將從用戶和數(shù)據(jù)出發(fā)，面向電視劇、電影、綜藝等板塊的內(nèi)容生產(chǎn)?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)化、年輕化助力“全網(wǎng)劇”模式

12月7日，由華策影視劇可愛工作室聯(lián)合騰訊視頻共同制作的校園青春網(wǎng)劇《致我們單純的小美好》收官。該劇上線首日播放量突破1億，截至收官，播放量突破20億，話題度超50億。緊跟著接棒的是華策制作的網(wǎng)劇《柒個我》，該劇12月13日登陸騰訊，上線5小時點擊量突破5000萬。

華策影視2014年進軍網(wǎng)劇市場，在傳統(tǒng)影視公司中率先進行互聯(lián)網(wǎng)化、年輕化轉(zhuǎn)型。2015年，華策提出“全網(wǎng)劇”概念，強調(diào)作品在互聯(lián)網(wǎng)和電視網(wǎng)兩大渠道上的綜合效應(yīng)，以期實現(xiàn)點擊量與收視率雙贏。今年，華策全網(wǎng)劇《三生三世十里桃花》《新射雕英雄傳》《夏至未至》《楚喬傳》等，都在收獲可觀收視率的同時，斬獲亮眼網(wǎng)絡(luò)點擊成績。其中，《三生三世十里桃花》《楚喬傳》全網(wǎng)點擊量突破400億，《夏至未至》突破100億，《新射雕英雄傳》豆瓣評分7.9分。

“就像馬云前不久在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上提出的，以后將是一個網(wǎng)絡(luò)無處不在的時代?！壁w依芳說，“全網(wǎng)時代需要我們深刻認識，今后受眾看內(nèi)容不僅是在電視大屏，也不僅是在視頻網(wǎng)站，還可能有更多的平臺，更多的端口。我們提出的全網(wǎng)劇概念就是強調(diào)跨媒介發(fā)行?！?數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，華策影視加大全網(wǎng)劇制作，將原來募集的9.5億元投資電影、綜藝節(jié)目、內(nèi)容版權(quán)和模式采購等項目變更為5億元，變更的4.5億元募集資金全部用于全網(wǎng)劇的制作運營。

全網(wǎng)劇概念的提出和推行與華策對主流年輕受眾的關(guān)注密不可分。近年來，華策出品的作品都較為準確地把握了90后、00后年輕群體的觀賞需求，“這類創(chuàng)作在定位上與傳統(tǒng)劇集不太一樣，它會要求創(chuàng)作者更加熟悉互聯(lián)網(wǎng)，需要在創(chuàng)作上更年輕化一些，形態(tài)更活潑一點，制作表現(xiàn)上滿足年輕人喜歡的格調(diào)和精良度?！币跃W(wǎng)劇《致我們單純的小美好》為例，該劇起用小IP、新演員，為華策的爆款工業(yè)體系做出新嘗試。

新年里，華策提出全網(wǎng)劇爆款內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出，頭部內(nèi)容市場占有率進一步提升的目標。除《創(chuàng)業(yè)時代》《凰權(quán)·弈天下》等大劇之外，華策還將針對互聯(lián)網(wǎng)的純網(wǎng)劇研發(fā)繼續(xù)加碼，《玄門大師》《盛唐幻夜》《我的奇妙男友2》等純網(wǎng)劇已在后期制作或研發(fā)中，并爭取向衛(wèi)視反向輸出。“明年華策的網(wǎng)劇應(yīng)該不會少于10部，優(yōu)質(zhì)網(wǎng)劇產(chǎn)品是未來重要的內(nèi)容聚焦方向。我們要求網(wǎng)劇產(chǎn)品具備優(yōu)質(zhì)和爆款性質(zhì)，也要求集團下的各平臺、各事業(yè)區(qū)制定專門的規(guī)劃，尋找適當?shù)亩ㄎ唬竺總€團隊、每個事業(yè)群都要有一批優(yōu)秀的網(wǎng)劇團隊和一批優(yōu)秀的項目。”

從內(nèi)容到渠道，“華流”拓展海外影響力

日前，趙依芳入選《財富》雜志新近發(fā)布“2017中國最具影響力的25位商界女性榜單”，雜志評價稱，華策已成為全球最大的“華語”電視劇生產(chǎn)和供應(yīng)商。這不是趙依芳今年首次獲得國際榮譽，4月6日，她在戛納電視節(jié)獲頒榮譽勛章，成為首獲該獎的中國影視傳媒人，這被認為是全球娛樂市場對中國電視劇產(chǎn)業(yè)重視和認可程度升級的一個標志性事件。

華策的“出?！敝罚勺匪莸缴鲜兰o90年代。經(jīng)過十多年發(fā)展，截至2017年，華策已與10余家海外媒體共同建設(shè)覆蓋了東南亞、非洲，以及美國、加拿大、英國、日韓等30個以上國家和地區(qū)的“華語”節(jié)目播出平臺“華語聯(lián)播體”，并在YouTube、JungoTV、Now TV、Viki、Dailymotion、Dramafever等合作平臺開設(shè)了專門的“海外華劇場”。2017年上半年，華策海外銷售簽約額過億元，將累計超過10000小時的中國影視作品行銷全球180多個國家和地區(qū)。與此同時，華策還致力于開拓“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的合作，目前，在包括俄羅斯、土耳其、哈薩克斯坦等在內(nèi)的20多個國家和地區(qū)，已發(fā)行劇集10628小時。

今年，《三生三世十里桃花》在華策作品“出?！敝邪l(fā)揮了積極作用。該劇在戛納電視節(jié)上成為首部被The WIT列為“全球最受歡迎電視劇”的中國電視劇，還被馬來西亞Astro和新加坡StarHub評選為“2017年最受觀眾關(guān)注的外國劇集”，12月又在第22屆亞洲電視大獎頒獎典禮上獲得“最佳電視劇獎”及“最佳攝影獎”兩項提名，并已發(fā)行至包括“一帶一路”沿線國家在內(nèi)的全球88個國家和地區(qū)。

不久前，華策與旗下克頓文化入選商務(wù)部近期公示的2017-2018年度“國家文化出口重點企業(yè)名單”，這也是華策第6次獲此稱號。對于屢獲殊榮的原因，趙依芳的解讀是——華策最強的優(yōu)勢在于團隊對于文化出海的使命感，希望把最好的國產(chǎn)內(nèi)容傳播到全世界?！耙环矫?，國產(chǎn)影視內(nèi)容的國際傳播意義重大，華策對于文化出口的戰(zhàn)略從來沒有動搖過;第二方面，我們的內(nèi)容比如《三生三世十里桃花》《新射雕英雄傳》《何以笙簫默》等比較適合國際市場;第三方面，華策長期以來在國際上建立了信譽體系和合作網(wǎng)絡(luò)，合作伙伴都非常信任我們，這建立了可持續(xù)性的合作關(guān)系?！?/p>

未來，華策將在創(chuàng)作上進一步加強與國際團隊的合作。今年，華策隨國家新聞出版廣電總局電視劇司進行了中美電視合作的訪問，并在2月與英國獨立電視臺達成戰(zhàn)略合作，7月與俄羅斯CTC傳媒以及國家傳媒集團（NMG）就戰(zhàn)略合作簽約。趙依芳透露，“我們將跟美國、英國、俄羅斯、日本等國的十多家影視公司在電影、電視、綜藝等領(lǐng)域開展共同的研發(fā)和創(chuàng)作，也有項目上的投資合作，比如與美英成立創(chuàng)影中心等?！倍A策多年來布局在美國、韓國等地的分支機構(gòu)，也將為其與海外公司的合作帶來便利。

華策近年來還與杭州市政府攜手打造了“西溪影視國際小鎮(zhèn)”，其中包括以出口為導(dǎo)向的國家級影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)——中國（浙江）影視產(chǎn)業(yè)國際合作實驗區(qū)，其總部園區(qū)將于2018年年初開園。

構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，人才梯隊養(yǎng)成

2017年年初的企業(yè)內(nèi)部講話中，趙依芳再次強調(diào)了華策要建立“泛娛樂新消費大生態(tài)平臺”的決心。這個目標基于華策“SIP+X”的升級戰(zhàn)略而提出，“計劃以SIP為泛娛樂的價值軸心，全方位鏈接并激發(fā)‘X種產(chǎn)業(yè)方向與全新消費場景。”

2017年，華策持續(xù)優(yōu)化綜合平臺型企業(yè)形態(tài)，豐富全網(wǎng)劇、電影、綜藝三大內(nèi)容板塊。全網(wǎng)劇之外，華策在電影板塊也有突破，2017年實現(xiàn)累計票房近30億元，主發(fā)行的《功夫瑜伽》以17.53億元拿下春節(jié)檔票房冠軍，《非凡任務(wù)》獲得不俗口碑，聯(lián)合發(fā)行的《悟空傳》在暑期檔收獲近7億元票房，聯(lián)合出品的《繡春刀II：修羅戰(zhàn)場》口碑票房雙收。未來，華策還有《反貪風暴3》《地球最后的夜晚》《祖宗十九代》等電影產(chǎn)品面世。綜藝板塊，在《我們十七歲》《跨界冰雪王》獲得好評后，兩檔綜藝的第二季也進入籌備期。

以三大內(nèi)容板塊為基礎(chǔ)，華策拓展新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)，在影視+旅游、內(nèi)容+電商等業(yè)務(wù)上發(fā)力。2017年，華策依托頭部內(nèi)容，與2016年投資的O2O旅游企業(yè)上海景域文化和電商平臺小紅唇加深合作。華策與小紅唇進行了內(nèi)容植入、聯(lián)合營銷、粉絲營銷等多方面合作;還與景域文化成立項目公司，嘗試打造影視線下場景體驗，開發(fā)IP場景目的地旅游。此外，華策的藝人經(jīng)紀業(yè)務(wù)也在今年取得大步發(fā)展，上半年該板塊實現(xiàn)收入4564.65萬元，同比增長620.98%。

在生態(tài)布局方向上，華策有自己的選擇標準，有所為有所不為。趙依芳告訴《綜藝報》，華策建立的是內(nèi)容賦能的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，“一家企業(yè)不能包打天下，有些方向可以全力以赴，有些可以前期孵化，有些則可以選擇合作。華策要在可為的、有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)生態(tài)上做文章，促進與內(nèi)容有強關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如教育、產(chǎn)業(yè)園、旅游、影游聯(lián)動、整合營銷和植入廣告等方面?！兴粸閯t是，在一些并不強勢的細分領(lǐng)域?qū)ふ翌^部合作伙伴強強聯(lián)手。”

這樣龐大的生態(tài)對華策的人才儲備提出更高要求。趙依芳介紹說，基于2016年華策啟動的“二次創(chuàng)業(yè)”，目前公司全面互聯(lián)網(wǎng)化、國際化，80后、90后人才占比高企，開始在各個業(yè)務(wù)層面獨挑大梁。公司還建立事業(yè)合伙人制度，完善員工職業(yè)發(fā)展體系和長效激勵機制，現(xiàn)已培養(yǎng)出30多個優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意團隊和工作室。在此基礎(chǔ)上，華策于2017年上半年提出要打造爆款人才養(yǎng)成機制，并將于2018年1月1日起，啟動青年人才培養(yǎng)計劃和優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃。

趙依芳告訴《綜藝報》，“我們希望在華策內(nèi)部建立三個人才梯隊體系，有領(lǐng)軍的合作人團隊，有高潛骨干團隊，有剛?cè)胄械膬?yōu)秀年輕員工團隊。”這三個體系通過“華策克頓學(xué)院”的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)能力培訓(xùn)，加之國際國內(nèi)的專業(yè)實踐機會，以及文才培養(yǎng)和精神體系培養(yǎng)，進行優(yōu)化和淘汰選擇。

今年9月，華策影視舉行了浙江傳媒學(xué)院華策電影學(xué)院的揭牌儀式?！斑@個渠道的人才培養(yǎng)主要服務(wù)于整個行業(yè)，但也不排除華策優(yōu)先選用，兩者相輔相成?！壁w依芳說。

對話華策集團總裁趙依芳：

堅定方向，靜下心來做內(nèi)容

《綜藝報》：今年是華策的轉(zhuǎn)變之年，也是華策“二次創(chuàng)業(yè)”提出的第二年，現(xiàn)在看收效如何？

趙依芳：“二次創(chuàng)業(yè)”是2015年提出的，當時因為華策面臨企業(yè)升級，團隊要升級，體系要升級，業(yè)務(wù)要升級，必須使用新的創(chuàng)作理念和創(chuàng)作思路開展工作，我們給自己留了兩年左右的挑戰(zhàn)期。從今年來看，挑戰(zhàn)結(jié)果很好，華策繼續(xù)占龍頭份額，國際上登臺亮相也不錯，作品比較多，爆款占有率不錯，整個團隊獲得進步，優(yōu)秀團隊也得到擴張。

近年來，很多本來內(nèi)容做得好好的公司突然換跑道了，不是他們不喜歡內(nèi)容，而是誘惑太多。華策在前兩年也經(jīng)歷過盲打莽撞，到了今年思路更加明確、也更加堅定，就是好內(nèi)容為王，所以未來都會靜下心全力做內(nèi)容，而且要花力氣去做內(nèi)容平臺，形成自己的優(yōu)勢。

《綜藝報》：十九大報告提出要加強現(xiàn)實主義題材創(chuàng)作，華策對此有何規(guī)劃？

趙依芳：今年我們現(xiàn)實主義題材的比例加大很多，新年的古裝戲也減少了。我們是自覺去做這件事，2014年，總書記在文藝工作座談會上的講話發(fā)表以后，這個導(dǎo)向就非常清楚，例如，文藝是為什么人的問題，新時代的文藝要怎么做的問題。我們那時候就去提煉、規(guī)劃現(xiàn)實主義的創(chuàng)作題材和方向了，所以這兩年才有一批現(xiàn)實主義好作品出現(xiàn)。

中國古裝劇很好，因為人文歷史礦藏太豐富了，但如果過度開發(fā)，制作方法簡單，表現(xiàn)水平不進步，觀眾就會看膩。所以，即便從商業(yè)角度考慮，也是古裝劇在減少。現(xiàn)實主義題材的增加，除了十九大的要求，這個時代有很多東西值得書寫也是現(xiàn)實條件。

《綜藝報》：你個人和《三生三世十里桃花》4月在戛納電視節(jié)都獲得重要獎項，這對于華策以及中國電視劇產(chǎn)業(yè)在海外的影響力有怎樣的意義？

趙依芳：我覺得這個獎是標志性的。中國電視劇在本土這么熱火朝天，但在世界舞臺上，相比較美劇、英劇等產(chǎn)品，還顯得有點兒粗糙、有點兒過于本土化。又因為思維邏輯不同，工業(yè)化制作體系不夠完善，所以亞洲劇在歐美市場先天不足，既要保持在本土市場的可持續(xù)性，又要贏得歐美觀眾的認可，這很不容易。好在隨著我們的國家影響力越來越大，影視方面的國際合作空間越來越大，這使得外國同行對中國影視人越來越重視，這次獲獎也是以此為背書的。中國的電視劇和傳媒人在國際上獲得認可，會讓我們在國際上有一定的位置，這很重要。

《綜藝報》：未來華策在內(nèi)容創(chuàng)作上的目標和方向是什么？

趙依芳：我們總體的創(chuàng)作方向一個是全網(wǎng)劇、一個是國際化，一個是系列化、一個是全IP化。根據(jù)現(xiàn)在國家提出的文化要賦予人民美好生活的要求，我們未來現(xiàn)實題材會多一些，制作上也會更加國際化，增加內(nèi)容在海內(nèi)外的傳播能力。

從宏觀來看，國家間的互建合作很多都來自于文化內(nèi)容的互相交流和傳播，這是國家大的戰(zhàn)略，也是我們的機會，所以要好好做。