紀(jì)文彬

“我會(huì)一直堅(jiān)持優(yōu)秀的喜劇電影方向?！遍_(kāi)心麻花CEO、制片人劉洪濤對(duì)《綜藝報(bào)》堅(jiān)定地說(shuō)。這不是一句口號(hào)，而是劉洪濤自2010年來(lái)到開(kāi)心麻花后，切實(shí)堅(jiān)持并為之不斷努力的事業(yè)。

2017年，《羞羞的鐵拳》亮相銀幕，囊入22億元，成為今年國(guó)產(chǎn)影片票房第二，影史國(guó)產(chǎn)片2D電影票房冠軍。這個(gè)成績(jī)并不很出人意料，畢竟前兩年開(kāi)心麻花已經(jīng)有兩部?jī)?yōu)秀電影作品打底。

2016年，《驢得水》上映。476%的高額票房收益率以及8.3的豆瓣評(píng)分，讓這部黑色幽默電影熠熠生輝。2015年國(guó)慶檔，開(kāi)心麻花第一部舞臺(tái)劇改編電影《夏洛特?zé)馈飞嫌常?000多萬(wàn)元投資獲得14.41億元票房，成為炙手可熱的黑馬。影片制片人劉洪濤也是從那時(shí)起開(kāi)始不斷曝光在大眾面前。

面對(duì)穩(wěn)定的票房口碑雙豐收，業(yè)界紛紛祝賀開(kāi)心麻花電影的成功，然而劉洪濤卻對(duì)“成功”兩個(gè)字相當(dāng)警惕，“不能被成績(jī)沖昏頭腦，一定要堅(jiān)守作品品質(zhì)?！?/p>

“找樂(lè)兒”

提及當(dāng)初由體制內(nèi)“下?！钡矫駹I(yíng)公司開(kāi)心麻花的選擇，劉洪濤回憶說(shuō)：“其實(shí)我就是為了‘找樂(lè)兒?！?/p>

“找樂(lè)兒”在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，是影響劉洪濤人生選擇的關(guān)鍵詞。1988年北京大學(xué)畢業(yè)后，劉洪濤進(jìn)入中國(guó)新聞社（以下簡(jiǎn)稱中新社），開(kāi)始了記者編輯生涯。作為專門向港澳臺(tái)和海外華文報(bào)刊、“華語(yǔ)”電臺(tái)和電視臺(tái)發(fā)稿的國(guó)家通訊社，嚴(yán)肅和較真兒可以算是中新社媒體人的必要“技能”，但這并未妨礙劉洪濤在工作中尋找新意與樂(lè)趣。中新社原本是一家只發(fā)文字和圖片的傳統(tǒng)通訊社，劉洪濤卻帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦了“中新視頻”——拓展了提供給電視臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)站的視頻新聞業(yè)務(wù)。

不惑之年，時(shí)任中新社影視部主任、南海影業(yè)公司總經(jīng)理的劉洪濤在“自己承擔(dān)了很大的心理壓力以及不知道外界什么樣的”情況下，毅然辭職下海，“外面的天地很大，可以做的事情很多?！眲⒑闈嬖V《綜藝報(bào)》，雖然下海的初衷是“給自己的后半生找樂(lè)兒”，但做喜劇是誤打誤撞。“從體制內(nèi)出來(lái)后，在尋找方向時(shí)，老朋友遇凱、張晨力勸我加入開(kāi)心麻花，我純粹是出于對(duì)他倆的信任才加盟的?！?/p>

從此，劉洪濤踏上了不光給自己找樂(lè)兒，也給他人找樂(lè)兒的道路。2010年劉洪濤加入開(kāi)心麻花，彼時(shí)的開(kāi)心麻花還是個(gè)20多人的小公司，年收入很少，沒(méi)有一個(gè)簽約藝人。隨著2011賀歲舞臺(tái)劇《烏龍山伯爵》、2013賀歲舞臺(tái)劇《夏洛特?zé)馈吠瞥?，開(kāi)心麻花的喜劇品牌發(fā)展走上快車道。但劉洪濤并不滿足于此，他還希望能拍攝喜劇電影，給更多觀眾帶去歡樂(lè)。

電影《夏洛特?zé)馈烽_(kāi)啟了劉洪濤的人生新篇章。

從舞臺(tái)到銀幕

雖然一部舞臺(tái)劇要?dú)v經(jīng)幾百場(chǎng)演出的檢驗(yàn)，每個(gè)包袱根據(jù)觀眾反饋都進(jìn)行過(guò)反復(fù)調(diào)整，演員也在一次次演出中不斷磨礪演技，讓劇作不斷完善。即便如此，《夏洛特?zé)馈纷鳛殚_(kāi)心麻花首部電影，如何實(shí)現(xiàn)從舞臺(tái)到銀幕的跨越，還是劉洪濤當(dāng)時(shí)面臨的一大難題。

“話劇與電影是不同的藝術(shù)形式，有各自的藝術(shù)語(yǔ)言，我們?cè)谠拕∥枧_(tái)上摸爬滾打多年，諳熟話劇語(yǔ)言，但如何把話劇表達(dá)轉(zhuǎn)化為電影語(yǔ)言，這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)是全新挑戰(zhàn)?！眲⒑闈f(shuō)。

其中一大關(guān)鍵點(diǎn)在于劇本改編。劉洪濤告訴《綜藝報(bào)》，“在劇本創(chuàng)作階段，我們請(qǐng)朋友、專家對(duì)劇本大綱提意見(jiàn)，他們共同的觀點(diǎn)就是舞臺(tái)感太強(qiáng)，甚至有人建議我們干脆拍一個(gè)舞臺(tái)電影，就是用攝影機(jī)把舞臺(tái)劇拍攝一遍?！钡珓⒑闈€是希望能用純粹的電影方式呈現(xiàn)，他給了導(dǎo)演和演員充分的信任和時(shí)間，讓他們找到“電影的感覺(jué)”。

與此同時(shí)，劉洪濤向劇本專家提出兩點(diǎn)意見(jiàn)，希望他們相信導(dǎo)演的想法。一是，多年來(lái)開(kāi)心麻花在創(chuàng)作話劇時(shí)，都是從一個(gè)創(chuàng)意開(kāi)始，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展成故事梗概、故事大綱、劇本、舞臺(tái)呈現(xiàn)，主創(chuàng)們知道怎樣將一個(gè)“模子”做成成品，也知道一個(gè)“模子”能做成什么樣的成品?！罢?qǐng)不要用一部已完成電影的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量劇本大綱?！倍?，法無(wú)定法。藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)風(fēng)格沒(méi)有一定之規(guī)，不能拿現(xiàn)成的套路、定式來(lái)衡量劇本大綱，“也許這次創(chuàng)作的是全新的東西?！痹趦牲c(diǎn)意見(jiàn)指導(dǎo)下，劇本初稿面世，“幾乎每個(gè)人都對(duì)劇本贊不絕口?！?/p>

電影拍攝期間，制片人劉洪濤也給了主創(chuàng)充分的時(shí)間和空間，拍攝從原先計(jì)劃的70天延長(zhǎng)至85天?！霸谧畛醯年P(guān)鍵10天時(shí)間里，導(dǎo)演、演員都在尋找從舞臺(tái)到電影的表演感覺(jué)和節(jié)奏。眾人在討論甚至爭(zhēng)執(zhí)的過(guò)程中，慢慢找準(zhǔn)了喜劇電影的表達(dá)方式?！?/p>

劉洪濤表示，“《夏洛特?zé)馈肥情_(kāi)心麻花第一部電影，當(dāng)時(shí)遇到的難點(diǎn)是，如何讓觀眾關(guān)注并買票看這樣一部沒(méi)有明星、沒(méi)有名導(dǎo)的電影?！奔幢恪断穆逄?zé)馈芬慌诖蝽?，開(kāi)心麻花的品牌有了一定影響力，但對(duì)于之后創(chuàng)作的影片，劉洪濤仍然認(rèn)為營(yíng)銷宣傳是最大困難?！坝^眾已經(jīng)通過(guò)《夏洛特?zé)馈氛J(rèn)定了開(kāi)心麻花的爆笑喜劇風(fēng)格，如何讓觀眾把黑色幽默的《驢得水》與開(kāi)心麻花的品牌相關(guān)聯(lián)又是一大困難?！弊罱K，《驢得水》成功傳達(dá)了開(kāi)心麻花可以創(chuàng)作不同風(fēng)格作品的品牌形象。

第三部電影《羞羞的鐵拳》雖然有前兩部作品的良好口碑打底，且此前推出的同名賀歲舞臺(tái)劇也斬獲了優(yōu)異票房成績(jī)，“但如何讓觀眾一而再再而三地相信我們的電影，變成很大的考驗(yàn)。”劉洪濤解釋說(shuō)：“因?yàn)橹橛裨谇?，這部作品再也不可能成為《夏洛特?zé)馈纺菢拥暮隈R，而是變成了一匹備受矚目的‘大白馬，在引起關(guān)注的同時(shí)，也將迎接更多觀眾的審視?！苯鉀Q之道唯有堅(jiān)守作品品質(zhì)。

商業(yè)性與藝術(shù)性兼具

作為一家民營(yíng)公司的CEO以及電影《夏洛特?zé)馈贰缎咝叩蔫F拳》的總制片人，劉洪濤身兼數(shù)職，既要負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)管理，又要與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)討論話劇創(chuàng)作細(xì)節(jié)、演出以及電影劇本改編、拍攝、后期、營(yíng)銷等方方面面。

《綜藝報(bào)》對(duì)劉洪濤的初次采訪，是在《羞羞的鐵拳》上映前夕。那時(shí)的他除了每天在剪輯室盯影片后期到深夜，還要密切關(guān)注影片數(shù)據(jù)，與宣傳團(tuán)隊(duì)討論策略和方案。他的驅(qū)動(dòng)力并非只是經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而是視口碑如生命的內(nèi)在要求。劉洪濤告訴《綜藝報(bào)》，“對(duì)于作品，我最大的愿望就是當(dāng)觀眾走出劇場(chǎng)、走出影院，會(huì)發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)——這趟沒(méi)白來(lái)，開(kāi)心麻花又有進(jìn)步，下次還愿意來(lái)捧場(chǎng)！”

對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)頗受爭(zhēng)議的商業(yè)片和藝術(shù)片的界線與分類，劉洪濤有自己的看法。他認(rèn)為，好的影片一定是兼具商業(yè)性與藝術(shù)性。“如果沒(méi)有商業(yè)性，靠什么來(lái)傳達(dá)藝術(shù)性？沒(méi)有藝術(shù)性，怎么能稱之為電影？”因此，開(kāi)心麻花的三部影片雖然都是喜劇片，但劉洪濤對(duì)其藝術(shù)性也有頗高要求，“希望觀眾在收獲歡樂(lè)的同時(shí)，還有感動(dòng)、思考，因?yàn)橄矂w根到底是寓莊于諧，在諷刺與批評(píng)的背后，是對(duì)真善美的謳歌與期待，是對(duì)假丑惡的鞭撻，是正方向世道人心的催化劑。”

劉洪濤特別強(qiáng)調(diào)，自己很警惕所謂“商業(yè)電影和藝術(shù)電影的分類”。他認(rèn)為，“電影只要賣票，就是商品;同時(shí)，只要是電影，就不能不講究藝術(shù)。片面強(qiáng)調(diào)商業(yè)電影或藝術(shù)電影，似乎都在走極端。在今天的語(yǔ)境中，一提起商業(yè)電影，似乎就暗含著可以忽略藝術(shù)追求的前提;一提起藝術(shù)電影，似乎暗含著可以忽略大眾需求、忽略票房的危險(xiǎn)。這是偏頗的約定俗成?！?/p>

商業(yè)性和藝術(shù)性的兼具，還體現(xiàn)在劉洪濤對(duì)影片廣告植入的態(tài)度上。早在第一部電影《夏洛特?zé)馈分谱麟A段，一個(gè)廣告主曾要求在電影中植入廣告，導(dǎo)演因?yàn)閾?dān)心這個(gè)廣告影響影片節(jié)奏和觀眾感受，拒絕了要求，這一下就少了200萬(wàn)元的收入，對(duì)此劉洪濤表示支持。最終影片只出現(xiàn)了一個(gè)廣告，觀眾對(duì)呈現(xiàn)的喜劇效果反映良好。劉洪濤表示，“時(shí)至今日，開(kāi)心麻花品牌已經(jīng)有了一定影響力，但即便我們與客戶都預(yù)測(cè)電影成績(jī)不會(huì)差，開(kāi)心麻花的電影依然很少植入廣告?！本科湓颍饕€是因?yàn)?，“作為?chuàng)作者，我們最在意的是電影的品質(zhì)、電影的節(jié)奏、觀眾的感受;而作為商家，他們最在意的是自己企業(yè)品牌的推廣、產(chǎn)品或logo的露出以及露出時(shí)長(zhǎng)等。多數(shù)時(shí)候，這兩個(gè)方向相反，我們無(wú)法滿足客戶的要求，只好放棄植入?！?/p>

總結(jié)植入廣告的理想狀態(tài)，劉洪濤認(rèn)為，廣告與影片故事的關(guān)系最好能達(dá)到三個(gè)條件：與劇情天然融合;最好是喜劇包袱;觀眾不僅不反感，反而覺(jué)得有趣、新鮮?！皬V告植入能達(dá)到這三個(gè)條件，不僅不會(huì)影響電影品質(zhì)，還會(huì)讓觀眾記住廣告，自然也會(huì)為廣告主帶來(lái)收益。”

對(duì)話年度制片人劉洪濤：

堅(jiān)持“粉絲戰(zhàn)略” 正向口碑傳播

《綜藝報(bào)》：為了讓每一部影片比之前更好，作為制片人，做了哪些特別的努力？

劉洪濤：我和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)一起，一點(diǎn)點(diǎn)地積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢形成對(duì)電影工業(yè)體系的認(rèn)識(shí)。無(wú)論在制作環(huán)節(jié)，還是在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，我們都是虛心向先進(jìn)的同行學(xué)習(xí)，過(guò)程中，逐漸找到合適的合作伙伴、合適的運(yùn)營(yíng)方式。特別要說(shuō)明的是，電影《驢得水》的制作主要是導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的，作為制片人，我更多的力量都是用在了營(yíng)銷上。

《綜藝報(bào)》：《夏洛特?zé)馈贰扼H得水》《羞羞的鐵拳》三部電影營(yíng)銷策略的共同之處是什么？

劉洪濤：三部電影營(yíng)銷的共同之處是調(diào)動(dòng)開(kāi)心麻花的話劇粉絲，讓遍布全國(guó)的話劇粉絲首先進(jìn)入電影院，形成第一撥觀眾。我們對(duì)自己的作品品質(zhì)有信心，相信粉絲看完電影后一定會(huì)積極向親友推薦，形成正向口碑力量。這個(gè)“粉絲戰(zhàn)略”，以后會(huì)堅(jiān)持下去。

《綜藝報(bào)》：三年三部電影，收獲票房超過(guò)38億元，獲得觀眾好評(píng)的同時(shí)也出現(xiàn)部分負(fù)面言論，你的態(tài)度以及應(yīng)對(duì)方法是什么？

劉洪濤：對(duì)于藝術(shù)層面的討論，無(wú)論是正面還是負(fù)面，我們都“接”著，都要消化，這些評(píng)價(jià)為我們的進(jìn)步提供營(yíng)養(yǎng)。個(gè)別時(shí)候我們也會(huì)做一點(diǎn)平等的探討，在探討中學(xué)習(xí)。但對(duì)于超越藝術(shù)批評(píng)的誣陷，我們只能反擊，《夏洛特?zé)馈繁徽_陷抄襲，我們選擇了法律手段，不僅為導(dǎo)演正名，也是為了維護(hù)行業(yè)的良好風(fēng)氣和氛圍。

《綜藝報(bào)》：未來(lái)國(guó)產(chǎn)喜劇類型片想要進(jìn)一步發(fā)展，需要突破什么？想要收獲不錯(cuò)的票房成績(jī)，核心是什么？

劉洪濤：需要突破的還有很多。無(wú)論制作水平、戲劇結(jié)構(gòu)，還是喜劇包袱、喜劇理念等方面，我們都與國(guó)際水準(zhǔn)有差距。想要收獲可觀的票房，其實(shí)無(wú)所謂是否喜劇片，只要是電影，票房成績(jī)的核心都是品質(zhì)。

劉洪濤簡(jiǎn)介

劉洪濤：2010年，加入民營(yíng)話劇機(jī)構(gòu)開(kāi)心麻花，擔(dān)任CEO。2013年起，領(lǐng)銜創(chuàng)建開(kāi)心麻花電影業(yè)務(wù)。2015年國(guó)慶檔，開(kāi)心麻花第一部電影《夏洛特?zé)馈帆@得14.41億元票房，成為現(xiàn)象級(jí)作品。2016年，開(kāi)心麻花第二部電影《驢得水》再獲成功，豆瓣評(píng)分8.3分。2017年國(guó)慶檔，開(kāi)心麻花第三部電影《羞羞的鐵拳》又創(chuàng)22億佳績(jī)，登頂中國(guó)影史2D電影票房冠軍。迄今，中國(guó)2D電影票房三強(qiáng)有兩部是開(kāi)心麻花作品，均由劉洪濤出任總制片人。